Tesis de Graduación en Gestión de la Construcción

Resumen de la tesis La gestión de proyectos de construcción permite principalmente alcanzar los objetivos del proyecto a través de la gestión. Las partes que participan en un proyecto de construcción involucran muchas empresas, como exploración, diseño, supervisión y construcción. El proceso de implementación del proyecto abarca desde el diseño hasta la construcción, la finalización, la garantía y otras etapas. del partido de la construcción y combina algunas de las prácticas en la práctica. Hablemos de nuestra experiencia. Palabras clave del artículo: calidad de la construcción; costo de inversión; organización de la construcción; mejora de la eficiencia; trabajo en equipo; se trata de estudiar cómo lograr los objetivos del proyecto de manera eficiente. El proyecto de construcción de Nanyu es un proyecto único, por lo que debe gestionarse con perspectivas, conceptos y métodos sistemáticos, y debe ser integral, científico y de procedimiento. Los factores de producción de los proyectos de construcción incluyen mano de obra, materiales, equipos mecánicos, tecnología y fondos. Estos factores son colectivos, relevantes, decididos y ambientalmente adaptables. Son una relación tridimensional y multidimensional que se combinan entre sí. Significa que el proyecto tiene una construcción sistemática y tiene las características de una gestión sistemática. Para fortalecer la gestión de proyectos, es necesario realizar un análisis detallado de los factores de producción de los proyectos de construcción, estudiar cuidadosamente y fortalecer su gestión. La gestión de los factores de producción del proyecto se refleja principalmente en cuatro aspectos: (1) Optimizar la asignación de los factores de producción, es decir, asignar o invertir factores de producción en una cantidad, proporción y ubicación oportuna y adecuada para satisfacer las necesidades de construcción (2); Asignación de factores de producción Optimizar la combinación, es decir, hacer coincidir adecuadamente los factores de producción invertidos en el proyecto de construcción para desempeñar un papel coordinado en la construcción (3) Gestionar dinámicamente los factores de producción; La gestión dinámica es el medio y la garantía para optimizar la configuración y combinación. El contenido básico de la gestión dinámica es planificar, organizar, coordinar y controlar eficazmente diversos factores de producción de acuerdo con las leyes inherentes del proyecto, para que puedan fluir razonablemente en el tiempo. proyecto y ser dinámico; buscar el equilibrio; (4) utilizar los recursos de manera razonable y eficiente para lograr el propósito de mejorar los beneficios integrales de la gestión del proyecto y promover la optimización general. lGestión de la construcción de proyectos de construcción La gestión de la construcción de proyectos de construcción incluye el control de costos, progreso y calidad. No hay distinción entre los tres controles. Son igualmente importantes y se combinan orgánicamente. 1.1 Control de Costos El éxito de la construcción del proyecto. El margen de beneficio es un indicador importante. Beneficio = ingresos - costo. Se puede ver que el crecimiento de las ganancias requiere aumentar los ingresos y reducir los costos. Los ingresos son relativamente fijos después de la oferta de la unidad de construcción. Los costos se pueden controlar mediante la gestión organizacional durante la construcción. Por tanto, el control de costes es una tarea clave en la gestión de la construcción de proyectos de construcción. Al realizar el control de costos, se debe prestar atención a los siguientes principios: 1) El principio de minimización de costos. La unidad de construcción debe preparar cuotas de construcción basadas en los precios de mercado. Las cuotas de construcción requieren el costo más bajo y también se debe prestar atención a la racionalidad de la reducción de costos. Las cuotas de construcción también deberían ajustarse frecuentemente en función de los cambios en los precios del mercado. 2) Principio de control integral de costos. El control de costos es un control "tres completo", es decir, el control de toda la empresa, de todos los empleados y de todo el proceso. El control de los costos del proyecto por parte de todo el personal tiene un contenido sustancial sistemático, incluida la red de responsabilidad de cada departamento y unidad, la contabilidad económica de los equipos, etc. Debemos evitar el fenómeno de que todos son responsables del control de costos pero todos lo ignoran. 3) Principio de control dinámico. Los proyectos de construcción son puntuales. El control de costos debe realizarse desde el inicio hasta el final de la construcción del proyecto. Antes de la construcción. Se deben determinar los objetivos de control de costos; durante la construcción, los costos deben controlarse en tiempo real y las desviaciones deben corregirse de manera oportuna una vez finalizada la construcción; la situación de control de costos debe resumirse; 4) Principio de gestión por objetivos. Antes de que comience la construcción del proyecto, se deben establecer objetivos para el control de costos de construcción del proyecto. Al establecer objetivos, se debe prestar atención a su racionalidad. Si el objetivo es demasiado alto, fácilmente provocará un desperdicio. Demasiado bajo y es difícil garantizar la calidad. Si el costo objetivo se determina razonablemente, el costo real de construcción del proyecto debe ser similar al costo objetivo. Demasiado diferente. No hay ningún problema con la determinación del costo objetivo. Significa que hay algún problema con la construcción del proyecto (como recortes o una calidad del material deficiente).

5) El principio de combinar responsabilidad, derechos e intereses.

No se trata de alta o baja calidad. En cambio, se deben cumplir las condiciones del contrato y el precio debe ser bajo. Al comprar materiales se debe respetar el principio de compra de "comparar precios".

1.3.3 Control del uso de maquinaria El uso de maquinaria de construcción puede mejorar eficazmente la eficiencia de la producción, y el funcionamiento programado de la maquinaria de construcción. La calidad de la construcción está garantizada. La ingeniería de la construcción es una industria que requiere mucha mano de obra y que satisface las necesidades de la producción en masa socializada. La mecanización de la construcción es una tendencia y la construcción mecanizada se utiliza ampliamente en proyectos de ingeniería. Ayuda a acelerar el progreso de la construcción, garantizar la calidad de la construcción, ahorrar costos de construcción y reducir los riesgos de seguridad del personal. La maquinaria de construcción es una inversión única con una larga vida útil y es una inversión en activos fijos para proyectos más grandes. La clave para la gestión de maquinaria de construcción es evaluar si se compra, alquila o continúa usando la maquinaria original antes de comenzar a trabajar. La evaluación se basa principalmente en indicadores económicos. Durante la evaluación, se deben calcular completamente los recursos económicos consumidos por cada plan durante la duración del proyecto y se debe seleccionar el plan más económico. Otra clave en la gestión de maquinaria de construcción es el mantenimiento. Un buen mantenimiento es necesario para garantizar el funcionamiento normal de la maquinaria. Al mismo tiempo, también puede prolongar eficazmente la vida útil de la maquinaria. A la hora de formular un plan de mantenimiento, se deben desarrollar diferentes planes de mantenimiento según las diferentes características de cada máquina. Y asignar una persona designada como responsable. 2. Aceptación de proyectos de construcción: La liquidación del proyecto no comenzará hasta que se apruebe la aceptación de finalización del proyecto de construcción. Por lo tanto, el trabajo de aceptación debe completarse lo antes posible después de que se completen los trabajos de construcción. Algunas unidades de construcción llevan a cabo el proceso de aceptación de la construcción muy lentamente. La mayoría de las razones se deben a que los materiales de construcción están incompletos y no comienzan a complementar los materiales hasta que se completa el trabajo de construcción. Organice los datos del proyecto, especialmente los datos del proceso de construcción en el sitio (incluidos los registros ocultos de aceptación del proyecto), los datos de la tecnología de gestión y los datos de control de calidad de los materiales. Debe organizarse y archivarse durante el proceso normal de construcción y debe ser inspeccionado por la unidad de supervisión del proyecto en cualquier momento. En otras palabras, los trabajos de aceptación de la construcción deben comenzar desde el inicio del proyecto. además. Lo que es particularmente crítico es que la unidad de construcción mantenga una buena comunicación con las unidades de construcción principales, las unidades hermanas y los departamentos de supervisión del proyecto. El proceso de construcción de un proyecto de construcción es un proceso programado y, en última instancia, se entregará para su uso después de la aceptación. La unidad de construcción sirve como unidad central del proyecto de construcción. Para manejar adecuadamente esta relación tridimensional y multidimensional que se combinan entre sí, la comunicación es indispensable. Sólo así se podrá garantizar la buena ejecución y la aceptación del proyecto de construcción. 3. Garantía de los proyectos de construcción Después de la aceptación de la construcción, la unidad de construcción no finaliza la gestión del proyecto de construcción. También debe continuar cumpliendo con las obligaciones de garantía del proyecto de acuerdo con los requisitos del contrato y ser responsable del mantenimiento del mismo. el proyecto durante el período de garantía. Realice principalmente el siguiente trabajo: Primero, la unidad de construcción debe seguir el alcance de la garantía en el contrato de construcción. Implementar el trabajo de garantía y organizar la aceptación del grupo de construcción una vez completada la garantía; Para proyectos fuera del alcance de la garantía, los accidentes de reparación de emergencia deben organizarse de inmediato y el grupo de construcción debe organizarse para su aceptación después de que se complete la reparación. En tercer lugar, para problemas de calidad relacionados con la seguridad estructural, el grupo de construcción debe organizar las unidades de construcción relevantes para realizarlas; -consultas en el sitio y proponer planes de garantía Luego implementar el trabajo de garantía y organizar la aceptación del grupo de construcción una vez completada la garantía. Parece que el trabajo de gestión en las últimas etapas del proyecto no ha disminuido en absoluto debido a la finalización del mismo. Una empresa debe hacer esto, comenzar bien y terminar bien, y no debe terminar de manera decepcionante. Esto está relacionado con la reputación y la competitividad social de la empresa. 4 Conclusión Se puede decir que la gestión de proyectos de construcción es un proceso de gestión complejo que "no tiene precedentes ni precedentes. Tiene requisitos estrictos en términos de alcance de trabajo, cronograma, presupuesto de costos, desempeño de calidad, etc. Se basa únicamente en el trabajo heroico individual". Luchar o trabajar solo no puede resolver el problema en absoluto, sino que debe confiar en el poder del trabajo en equipo. El proceso de gestión de proyectos también es un proceso de trabajo en equipo.