¿Qué software de gestión de obras de construcción es más fácil de usar?
1m Construction es una caja de herramientas de gestión digital empresarial diseñada para la industria de la ingeniería de la construcción. Podemos proporcionar las siguientes soluciones a los problemas de gestión en la industria de la ingeniería de la construcción.
1 Desde la perspectiva de operación y gestión, no solo desde la perspectiva del control de costos.
Muchos software de gestión de proyectos solo gestionan proyectos desde una perspectiva financiera, que ciertamente puede combinar el presupuesto del proyecto y la ingeniería. La supervisión de la implementación y el control del plan de cronograma se incluyen en la vía de gestión para superar las críticas de la gestión estática de la finalización y liquidación final una sola vez, pero no pueden resolver el problema del seguimiento en tiempo real del progreso del proyecto que es el jefe. preocupado por.
La gestión de proyectos de ingeniería debe tomar el progreso del proyecto como línea principal y la gestión de costos como núcleo, integrar de manera integral todos los elementos de la gestión de proyectos, asignar racionalmente recursos humanos, financieros, materiales y de otro tipo limitados para lograr el progreso y los recursos del proyecto. y costos La coordinación y unificación garantizan que la construcción y la construcción de todo el proyecto siempre se completen en un estado cognoscible y controlable, de alta calidad, eficiente, seguro y civilizado, ayudando a las empresas a aumentar sus ganancias.
2 Gestión dinámica y en tiempo real del progreso del proyecto
1) Vista en tiempo real del progreso del proyecto, como cuándo comenzará la construcción, cuál es el último progreso, es el estado civil ¿Se completó la construcción, se completó la instalación eléctrica, se aceptó el proyecto, la Parte A resolvió el acuerdo, etc., y mediante el control de avance en cada etapa del proyecto se garantiza el avance general del proyecto? Se emitirá una advertencia de luz roja por retrasos en el progreso del proyecto, recordándole que debe tomar las medidas necesarias de manera oportuna.
2) Los cambios en el proyecto se pueden monitorear y advertir, y cada cambio en todos los proyectos en construcción se mostrará en su escritorio en cualquier momento, lo que le permitirá tener una comprensión clara de todos los cambios en el proyecto. Por ejemplo, qué proyectos han experimentado retrasos en la construcción, si se han sobrepasado varios costos, qué proyectos han sufrido cambios en el proyecto, si el depósito de garantía, la fianza de oferta y la fianza de cumplimiento se han recuperado a tiempo, si hay atrasos en los préstamos, etc. .
3) El costo dinámico y el beneficio dinámico del proyecto se pueden ver en cualquier momento. Sabrá qué proyectos son rentables y qué proyectos están perdiendo dinero, dónde ganan los proyectos rentables y por qué los proyectos perdedores pierden dinero. Para que tenga la oportunidad de convertir las pérdidas en ganancias y evitar los riesgos del proyecto de manera oportuna.
3 El negocio de ingeniería está relacionado con la contabilidad financiera para garantizar que las ganancias del proyecto no disminuyan.
Todos los negocios de cada departamento y departamento de proyectos deben estar relacionados con la contabilidad financiera, y cada departamento comercial gasta Cualquier dinero que divida se puede reflejar inmediatamente en el departamento financiero y los indicadores financieros, como costos y ganancias, se pueden mostrar dinámicamente en su escritorio. De esta manera, ya no tendrá que preocuparse por la reducción de las ganancias del proyecto.
4 Controlar el proceso de adquisición de materiales y lograr una "adquisición brillante"
La adquisición de proyectos siempre ha sido el eslabón más "aguado" en la gestión de proyectos. El software eficiente de gestión de proyectos implementa la adquisición de materiales en función de la categoría de los materiales comprados, la calificación crediticia del proveedor, la lista de precios, el método de entrega, las condiciones de pago y otra información, y el sistema realiza una comparación exhaustiva para determinar el precio de compra y los proveedores, sin importar quién. el personal de compras obtendrá los mismos resultados y realmente realizará "compras exitosas".
5 Mecanismo de alerta temprana inteligente multidimensional
Si la solicitud de compra excede el plan de adquisiciones; si la orden de compra analiza completamente el inventario y la ocupación del proyecto; costo de perder el objetivo; si el pago del contrato excede los límites; si el equipo necesita mantenimiento; si existen medidas de seguridad en la construcción, etc. La alerta temprana inteligente multidimensional ayuda a las empresas a cambiar su gestión refinada de reactiva a proactiva y a controlar los riesgos antes de que ocurran.