Presidente de Dangdang, Yu Yu: Tianjin está un paso adelante en la digitalización de Beijing, Tianjin y Hebei
Yu Yu, nacido en Chongqing en mayo de 1965, es cofundador y presidente de Dangdang. En 1999, la Sra. Yu Yu cofundó Dangdang con su esposo Li Guoqing y se desempeñó como copresidenta. En octubre de 2010, impulsado por Yu Yu, Dangdang cotizó oficialmente en la Bolsa de Valores de Nueva York, convirtiéndose en el primer centro comercial B2C en línea de China basado enteramente en negocios en línea y cotizado en los Estados Unidos.
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Se graduó en la Universidad de Estudios Extranjeros de Beijing con una licenciatura en inglés en 1986.
Obtuvo un título de MBA en finanzas y negocios internacionales de la Universidad de Nueva York; Escuela de Administración de Empresas en 1992 y pronunció un discurso en nombre de los graduados en la ceremonia de graduación;
Después de graduarse, Yu Yu comenzó a buscar trabajo. Dijo que había escrito más de 300 solicitudes. cartas, pero aún no encontraba su carrera ideal. Después de un mes sin recibir nada, Yu Yu decidió iniciar su propia empresa para brindar servicios de inversión financiera.
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En la mañana del 17 de agosto, se celebró en Tianjin la "Cumbre de Verano 2019 del Foro de Emprendedores de Yabuli China" en el Foro de Innovación y Desarrollo, cofundador y director de Dangdang. Chang Yuyu cree que el ambiente de vida en Wuqing, Tianjin, es particularmente bueno. El transporte de Tianjin a Beijing es cada vez más conveniente. Espera que más empleados puedan establecerse en Wuqing.
"Para las personas que trabajan en Internet en Beijing, el mayor dolor de los últimos veinte años es que la empresa ha crecido cada vez más y los empleados viven cada vez más lejos. Los empleados están de viaje 3 o 4 horas al día, ¿dónde podemos hablar de felicidad? "Yu Yu dijo que, según los comentarios de los empleados de Dangdang, Tianjin Wuqing tiene la mayor satisfacción en cuanto a alojamiento.
Yu Yu dijo que la empresa llegó a Tianjin en 2010, con 1.500 empleados, un valor de producción anual de más de 3 mil millones de yuanes y decenas de millones en ingresos fiscales cada año. "¿Cuál es uno de mis sueños a lo largo de los años? Wuqing puede tener una gran cantidad de buenas casas. Los empleados de Dangdang.com, Lenovo, Huawei y otras empresas pueden tomar el metro en Wuqing y llegar a Beijing en unas pocas docenas de minutos. Jianguomen o Xizhimen." Yu Yu dijo que en el desarrollo coordinado de Beijing, Tianjin y Hebei, el transporte ferroviario entre Tianjin y Beijing será más conveniente y más atractivo para el empleo de talentos de alto nivel.
Respecto al desarrollo digital de Beijing-Tianjin-Hebei, Yu Yu dijo: “El desarrollo de la digitalización ha acercado a los consumidores entre sí en Beijing-Tianjin-Hebei. Espero que Tianjin tome la iniciativa. la industria empresarial digital en Beijing-Tianjin-Hebei se beneficiará de esto ”
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Experiencia empresarial
En 1999, participó en. el establecimiento de la librería en línea Dangdang. Y en noviembre se lanzó oficialmente en línea.
En las primeras etapas de iniciar un negocio, Dangdang no tenía espacio de oficina ni empleados, por lo que Yu Yu construyó una cabaña sin ventanas en la librería de Li Guoqing y luego publicó el reclutamiento de una semana en la página de inicio de Sina. algunas personas y comenzar operaciones.
Apenas uno o dos años después de que Dangdang anunciara su apertura, el negocio de las librerías en línea de China experimentó un auge, con más de 300 en su apogeo. Ante el futuro impredecible, Li Guoqing y Yu Yu no pueden dar. arriba. Bajo la cuidadosa gestión de la pareja, en 2000, Dangdang comenzó a destacar entre la explosión de más de 300 librerías en línea. En abril de 2000, se completó con éxito la primera ronda de financiación de Dangdang. Li Guoqing recibió 8 millones de dólares en capital de riesgo de IDG, LCHG, SOFTBANK, etc. invertidos en Dangdang.
En 1998 y 1999, ya sea en China o en el extranjero, toda la economía de Internet se estaba desarrollando rápidamente, el dinero caliente estaba llegando a Internet y casi todas las empresas con "Internet" pudieron atraer capital de riesgo. Sin embargo, aparentemente de la noche a la mañana, llegó el invierno de Internet. En abril de 2000, el Nasdaq empezó a caer en picado. En este invierno de Internet, las empresas de comercio electrónico realmente sienten el frío.
Todo el mundo afirmó en su momento que la burbuja de la economía de Internet había estallado y no había cura. Yu Yu y Li Guoqing todavía aprietan los dientes y persisten. Creen que esta es la tendencia futura del consumo.
En 2002, Dangdang propuso que la tasa de crecimiento se mantendría sin cambios y el rendimiento sería estable; en 2003, alcanzaron el punto de equilibrio en 2004, las ventas de Dangdang fueron comparables a las de Xidan Book Building, contabilidad; para el 30% de toda la participación minorista en línea, el 40%. Lo sorprendente es que Dangdang mantiene una tasa de crecimiento del 180% cada año, mientras que la tasa de crecimiento anual de las librerías tradicionales no supera el 5%.
Rechazan a Amazon: No vender por mil millones
En enero de 2004, el vicepresidente senior de Amazon a cargo de inversiones estratégicas, Dake, visitó Dangdang, que ya era la librería en línea más grande de China. En ese momento, propuso un plan específico para adquirir el 70%-90% de las acciones por 150 millones de dólares. Ante la tentación, los accionistas, el equipo directivo y los asesores de inversiones de Dangdang sopesaron cuidadosamente y propusieron un plan de respuesta para dar la bienvenida a Amazon como inversor estratégico y accionista minoritario de Dangdang.
Respecto a la postura de Dangdang, Amazon respondió de inmediato: si no está satisfecho con el precio, puede negociar entre 100 millones y mil millones de dólares, pero el requisito de control absoluto de más del 70% permanece sin cambios.
Dado que Amazon insistió en el control absoluto y Dangdang sólo aceptó inversiones estratégicas, de marzo a julio de 2004, las dos partes no lograron negociar muchas veces. El 6 de agosto, Dangdang anunció el fin de las negociaciones de fusión con Amazon.