Ayuda a encontrar una historia con verdad.

El padre y el hijo vieron un auto importado muy lujoso. El hijo le dijo a su padre con desdén: "¡La gente que viaja en este tipo de coche no debe tener ningún conocimiento en el estómago!". El padre respondió con ligereza: "¡La gente que dice esas cosas no debe tener dinero en el bolsillo!".

-¿Tu visión de las cosas refleja también tu verdadera actitud?

Las cosas son diferentes.

En un mismo corral se mantienen un cerdo, una oveja y una vaca. Una vez, el pastor atrapó al cerdo, y el cerdo gritó fuerte y resistió ferozmente. Las ovejas y las vacas odiaban los ladridos del cerdo, por eso dijeron: "A menudo nos atrapa, pero nosotros tampoco ladramos". El cerdo respondió: "Atraparte a ti y atraparme a mí son dos cosas diferentes". Lo único que quiere es tu pelo y tu leche, ¡pero atraparme me está matando! ”

——Es difícil para personas con diferentes posiciones y diferentes entornos comprender los sentimientos de los demás, por lo tanto, no debemos regodearnos con los reveses, los reveses y el dolor de otras personas, sino que debemos tener cuidado y comprensión; ánimo.

Ellos

El pequeño caracol preguntó a su madre: ¿Por qué tenemos que soportar este caparazón duro y pesado nada más nacer?

Mamá: Como nuestro cuerpo no tiene huesos que nos sostengan, sólo podemos gatear, pero no muy rápido. ¡Entonces necesitamos la protección de este caparazón!

Caracol: La hermana Oruga no tiene huesos y no puede gatear rápido. ¿Por qué no tiene que cargar con este caparazón duro y pesado?

Mamá: Como la hermana Oruga puede convertirse en mariposa, el cielo la protegerá.

Caracol: Pero el Hermano Lombriz de Tierra no tiene huesos y no puede arrastrarse rápido, ni puede convertirse en mariposa. ¿Por qué no lleva este caparazón duro y pesado?

Mamá: Como el hermano Gusano puede perforar la tierra, la tierra lo protegerá.

El pequeño caracol se puso a llorar: Somos tan pobres que ni el cielo ni la tierra pueden protegernos.

La madre caracol lo consoló: "¡Así que tenemos conchas! No dependemos del cielo ni de la tierra, dependemos de nosotros mismos.

Tiburones y peces

Alguien una vez realizó un experimento en el que colocaron al tiburón más feroz en la misma piscina con un grupo de peces tropicales y luego lo separaron por un vidrio reforzado. Al principio, el tiburón seguía golpeando el vidrio invisible todos los días, pero así era. En vano, el experimentador puso un poco de carpa cruciana en la piscina todos los días, para que al tiburón no le faltaran presas, pero aun así quería probar el delicioso sabor del otro lado. pero siempre había moretones y sangrado que duraban varios días. Cada vez que el vidrio se rompía, el experimentador inmediatamente agregaba vidrio más grueso. Luego, el tiburón dejó de golpear el vidrio y ya no presta atención a los coloridos peces tropicales. Simplemente moviendo murales en la pared, comienza a esperar la carpa cruciana que aparece todos los días, y luego caza con su propio instinto ágil, como si estuviera de regreso al mar, pero todo esto es solo una ilusión en la etapa final. Al finalizar el experimento, el experimentador le quitó el vaso, pero el tiburón no respondió. Nadaba en un área fija todos los días. No sólo hacía la vista gorda ante los peces tropicales, sino que incluso cuando la carpa cruciana se escapaba allí. Inmediatamente abandonó la persecución, diciendo que nunca más volvería a ir allí. El experimento terminó y el experimentador se ríe de él como si fuera el pez más cobarde del mar. Todo el que alguna vez ha estado enamorado sabe por qué.

Milagros

En un pueblo remoto de Francia, se dice que hay un agua de manantial particularmente efectiva que a menudo hace milagros y puede hacerlo. Un día, un veterano que caminaba con muletas y perdió una pierna cojeaba. Cruzó la calle en la ciudad. El aldeano que estaba a su lado le devolvió el beso con simpatía y dijo: "Pobre hombre, ¿tiene que rezar? ¿A Dios por otra pierna? Esta frase fue escuchada por los soldados retirados. Se volvió hacia ellos y les dijo: "No le pido a Dios una pierna nueva, pero ¿estoy orando?". Ayúdame a saber vivir sin piernas. ”

Imagínate esto: aprende a estar agradecido por lo que has perdido y acepta el hecho de que lo has perdido. Independientemente de las ganancias y pérdidas en la vida, debes hacer que tu vida esté llena de luz y gloria, dejar de llorar por el pasado y trabajar duro para vivir una buena vida.

Caña de pescar

Un anciano pescaba junto al río. Un niño se acercó para verlo pescar. El anciano era muy hábil, por lo que rápidamente atrapó una canasta llena de pescado. El anciano vio lo lindo que era el niño y quiso darle toda la canasta de pescado. El niño negó con la cabeza. El anciano preguntó sorprendido: "¿Por qué no?" El niño respondió: "Quiero la caña de pescar en tu mano". El anciano preguntó: "¿Para qué quieres una caña de pescar?". El niño dijo: "Esta canasta de pescado se comerá pronto".

Si tengo una caña de pescar, puedo pescar y comer por el resto de mi vida. Creo que dirás: Qué niño tan inteligente. Mal, si sólo quiere una caña de pescar, no puede comer pescado. Como no sabe pescar, es inútil tener una caña de pescar, porque pescar no es importante. Las personas que tienen demasiadas habilidades de pesca piensan que con una caña de pescar en sus vidas ya no le temen al viento ni a la lluvia. en el camino, e inevitablemente caerán en el camino sobre el suelo fangoso. Al igual que un niño que mira a un anciano y piensa que mientras haya una caña de pescar, habrá un sinfín de peces, al igual que un dependiente de una tienda que mira al jefe y piensa que mientras él se siente en la oficina, el dinero llegar.

Uso del personal

Todo el que ha estado en un templo sabe que nada más entrar por la puerta del templo, el primero es Amitabha, con una cara sonriente para recibir a los invitados, y al norte de él, hay una boca negra. Pero según la leyenda, hace mucho tiempo, no estaban en el mismo templo, sino a cargo de templos diferentes. Buddha Miller está entusiasmado y feliz, pero a pesar de que viene tanta gente, no le importa nada, administra mal las cuentas y todavía no llega a fin de mes. Aunque Wei Tuo era un cocinero a cargo de las cuentas, estuvo deprimido todo el día. Era tan grave que cada vez hacía menos amigos y finalmente murió.

Buda descubrió este problema cuando buscaba incienso, por lo que los puso en el mismo templo. El Buda Maitreya era el responsable de las relaciones públicas y saludó a todos los invitados con una sonrisa, por lo que el incienso floreció. Wei Tuo es desinteresado y será mejor que los demás, así que déjelo estar a cargo de las finanzas y controlarlas estrictamente. Gracias a la división del trabajo y la cooperación entre los dos, el templo prosperó.

——De hecho, a los ojos de un maestro empleador, no existe una persona inútil, como un maestro de artes marciales que puede recoger flores y hojas voladoras para lastimar a las personas sin una espada costosa. La clave es cómo utilizarlos.

Loro

Un hombre fue a comprar un loro y vio un cartel delante de un loro: Este loro puede hablar dos idiomas, 200 yuanes.

Frente a otro loro estaba escrito: Este loro puede hablar cuatro idiomas y el precio es de 400 yuanes.

¿Cuál debería comprar? Ambos tienen un acabado brillante y son muy flexibles y bonitos. El hombre se giró, indeciso.

Como resultado, de repente encontré un loro que había perdido sus dientes. Su pelaje es oscuro y desordenado y se vende por 800 yuanes.

El hombre llamó rápidamente al jefe: ¿Este loro puede hablar ocho idiomas?

El dueño de la tienda dijo que no.

Esta persona es extraña: Entonces, ¿por qué es tan viejo, tan feo y tan incompetente que vale este número?

El dueño de la tienda respondió: Porque los otros dos loros llamaban a este loro jefe.

——Esta historia nos dice que los verdaderos líderes no necesariamente tienen grandes habilidades. Mientras sepa confiar, delegar el poder y apreciar, podrá unir fuerzas más fuertes que él y mejorar así su estatus social.

Por el contrario, muchas personas muy capaces son demasiado perfeccionistas y deben hacerlo todo por sí mismas. Nadie puede compararse con ellas. Al final, sólo puedes ser el mejor investigador y representante de ventas, pero no puedes ser un excelente líder.

Canguro y jaula

Un día, el zoológico de la ciudad descubrió que el canguro se había escapado de la jaula, por lo que se reunieron para discutir y acordaron que la altura de la jaula era demasiado bajo. Entonces decidieron aumentar la altura de la jaula de 10 metros a 20 metros. Como resultado, encontraron al canguro todavía corriendo afuera al día siguiente, por lo que decidieron elevar la altura nuevamente a 30 metros.

Inesperadamente, al día siguiente vio a todos los canguros corriendo afuera. El administrador estaba muy nervioso y decidió elevar la altura de la jaula a 100 metros. Un día la jirafa estaba charlando con varios canguros: "¿Crees que esta gente seguirá quedándose con tu jaula?", preguntó la jirafa. "Es difícil de decir". El canguro dijo: "¡Si continúan olvidándose de cerrar la puerta!""

——Experiencia de gestión: hay "principio y fin" y "prioridad". La puerta es el punto final, y levantar la jaula es el punto final, por supuesto, es irrelevante. ¿Qué es la gestión? Primero, analice las contradicciones principales y secundarias del asunto y comprenda los "antecedentes". "gravedad" y "urgencia" del asunto, y luego comenzar desde los aspectos importantes

Las habilidades médicas de Bian Que

El rey Wei Wen le preguntó al famoso médico Bian Que: “Sus tres. Todos los hermanos son buenos en medicina. ¿Cuál es mejor? ”

Bian Que respondió: “El hermano mayor es el mejor, el segundo hermano es el segundo y yo soy el peor”. "

El rey Wen volvió a preguntar: "Entonces, ¿por qué eres el más famoso? "

Bian Que respondió: "Mi hermano trató la enfermedad antes de que estallara. Debido a que la mayoría de la gente no sabía que podía erradicar la causa de la enfermedad de antemano, su fama no pudo extenderse;

La mayoría de la gente pensaba que sólo podía curar dolencias menores, por lo que su fama sólo se extendió a su propia aldea. Cuando mi enfermedad es grave, la trato. La mayoría de la gente me ha visto realizar cirugías importantes, como sangría de meridianos y aplicación de medicamentos en la piel, por lo que piensan que tengo excelentes habilidades médicas y mi reputación se ha extendido por todo el país. ”

-Experiencia de gestión: el control después del evento no es tan bueno como el control durante el evento, y el control durante el evento no es tan bueno como el control previo Desafortunadamente, la mayoría de los operadores comerciales no se dan cuenta de esto y. esperar hasta que las decisiones equivocadas causen grandes pérdidas sólo después de solicitar una compensación. A menudo, incluso si se llama a las famosas "tropas aerotransportadas", el resultado no sirve de nada.

Doblar la chimenea y retirar el combustible para evitar posibles daños. fuegos

Un invitado a otros. Yo era un invitado en casa y vi que la chimenea de la estufa estaba recta y había mucha leña al lado. El invitado le dijo al anfitrión que la chimenea tenía que hacerlo. Se dobló y hubo que retirar la madera, de lo contrario podría incendiarse en el futuro, pero el anfitrión no dijo nada >Pronto, la casa del dueño se incendió y los vecinos se apresuraron a apagar el fuego. El dueño cocinó ovejas y vacas para entretener a los vecinos y los recompensó por su contribución en la extinción del incendio, pero no invitó a la persona que le sugirió que quitara la leña y reemplazara la chimenea.

Alguien dijo. el anfitrión: "Si hubiera escuchado a ese caballero, no habría necesidad de preparar un banquete hoy y no habría daños por incendio". ¡Es extraño ahora que la persona que te da un consejo sea un desagradecido, pero el que apaga el fuego es un invitado! "El anfitrión de repente se dio cuenta y rápidamente invitó al invitado que había dado la sugerencia a tomar una copa.

-Experiencia de gestión: generalmente se cree que las personas que pueden resolver o resolver varios problemas espinosos en el proceso de operación Los gerentes de la empresa son excelentes gerentes. De hecho, esto es discutible. Como dice el refrán, "más vale prevenir que curar", y prevenir es mejor que resolver los problemas después. los solucionadores de problemas corporativos