¿Concepto de control dinámico de error cero en la gestión de calidad de ingeniería?
En los últimos años, nuestra empresa ha explorado y practicado activamente la gestión junto con la implementación de la construcción, centrándose en la creación de proyectos de alta calidad mientras reduce el consumo y maximiza los beneficios corporativos, y ha logrado resultados notables. Ahora presentaremos la implementación del control dinámico de "error cero" de la siguiente manera.
1. Propuesta de gestión dinámica de "error cero"
En los últimos años, con la creciente saturación del mercado de la construcción de energía y la implementación de licitaciones de proyectos de ingeniería, las empresas de construcción de energía deben, por un lado, tiene que soportar la presión externa de pocos proyectos de ingeniería y la feroz competencia del mercado; por un lado, también tiene que soportar la presión económica del bajo presupuesto del proyecto después de las licitaciones y la disminución de las ganancias de la construcción; Enfréntate a estas dos presiones. Nuestra empresa es claramente consciente de que para ganar una cuota de mercado sólo puede confiar en una excelente gestión de la calidad de la construcción para establecer y mostrar una buena imagen de la empresa al mundo exterior, con el fin de ganar credibilidad social. Internamente, es necesario fortalecer la gestión empresarial y la gestión de la calidad total para reducir las reparaciones de la construcción y las tasas de eliminación de defectos, a fin de reducir costos y obtener beneficios económicos. Después de un entendimiento unificado, aprovechamos la oportunidad de construcción de la línea Zoulin de 500 kY y la línea Lin-Ri-Qing-Wei de 500 kV que había ganado la licitación y propusimos fortalecer aún más la gestión de calidad en toda la empresa, llevar a cabo innovación en gestión, innovación tecnológica, e innovación de procesos, y promover vigorosamente la competencia. Actividades para crear "proyectos de calidad" y "proyectos modelo".
La implementación de las actividades de las "Tres Innovaciones" no solo ha mejorado significativamente la calidad del proyecto, sino que también ha logrado nuevos avances en la gestión, la tecnología y la artesanía de la empresa en muchos aspectos. Para garantizar la calidad del proyecto y mejorar la tasa de aceptación por primera vez y la tasa excelente, el Departamento de Proyectos de la Línea Zoulin de 500 kV propuso por primera vez una gestión dinámica de "cero errores" y "cero defectos", y la aplicó inicialmente en el proyecto; posteriormente se utilizó en la verificación del proyecto de la línea Lin-Day-Qing-Wei de 500kY, el efecto es muy bueno.
2. El significado de la gestión dinámica de "error cero"
La denominada gestión dinámica de "error cero" no es sólo un método específico de gestión de la construcción, sino también un nuevo concepto de gestión. , es decir, "No existe lo mejor, sólo lo mejor". Aplicarlo a la construcción significa que cada parámetro del proyecto está completamente de acuerdo con el valor de diseño, independientemente del error permitido en las "Especificaciones de Construcción", y el error de construcción se reduce al mínimo según el diseño..., resultando en que la tasa de eliminación se reduzca al mínimo.
3. Práctica de gestión dinámica de "error cero"
Durante la construcción del Proyecto de la Línea Zoulin de 500kV, se realizó un control previo a la construcción de cada proceso de acuerdo con el "error cero". " Gestión dinámica. , Gestión dinámica de ajustes durante la construcción e inspección y aceptación después de la construcción. En primer lugar, deje que el personal de construcción y el personal de gestión tomen conciencia de que "sólo existen valores de diseño de ingeniería y no valores de error permitidos". El segundo paso es formular las medidas de control y métodos de gestión correspondientes. El tercero es investigar y explorar los nuevos procesos correspondientes. En la construcción de cimientos, de acuerdo con el método anterior, se requiere que una persona dedicada realice múltiples mediciones, lo que requiere mucho trabajo, mucho tiempo, a veces es inconveniente de controlar y puede conducir fácilmente a consecuencias irreparables. Después de la construcción de los cimientos de la torre de hierro, consideramos que si el control dimensional antes de la construcción de los cimientos no es consistente con el valor de diseño (es decir, error cero) y el control está dentro del error permitido de las "Especificaciones", habrá un Error de casi 1 cm. Debido a factores humanos y mecánicos en el proceso de fabricación, el error puede aumentar aún más. Si el tamaño de la base se controla para que sea consistente con el valor de diseño antes del vertido, y el valor de diseño se controla y ajusta en cualquier momento durante el proceso de vertido, entonces el error dimensional después del vertido de la base definitivamente será mínimo, sentando una buena base para El siguiente proceso de montaje de la torre a evitar El montaje de la torre es difícil debido a grandes errores de construcción de los cimientos, y los errores de montaje de la torre (como el valor de inclinación, el valor de torsión, etc.) se reducen. Con este fin, adoptamos el método de bola colgante y alambre durante la construcción para monitorear las dimensiones durante el proceso de vertido de los cimientos. La bola colgante se ajustó antes del vertido. Durante el proceso de construcción, se pueden observar y descubrir cambios en el tamaño del encofrado. en cualquier momento, y se pueden realizar ajustes en el momento oportuno. Siempre bajo vigilancia. Controlar estrictamente el proceso de construcción. En términos de control de personal, la fundición solo se puede realizar después de pasar la inspección por parte del responsable en el sitio, el inspector del equipo, el inspector ministerial del proyecto y el supervisor del proyecto. Se requieren inspecciones a nivel de equipo y a nivel de proyecto durante el proceso de vertido. Una vez completado el vaciado y retirado el encofrado, la tierra y la piedra se pueden rellenar solo después de pasar la inspección de aceptación. Se mantienen registros de construcción detallados y registros de aceptación para garantizar que estén bien documentados. Sentó una base sólida para el posterior montaje de la torre y realmente logró una construcción con "cero errores".
4. El efecto de la gestión dinámica de "error cero"
Al practicar este método de gestión en la construcción de ingeniería y aplicarlo estrictamente, los beneficios técnicos y económicos de la empresa se han mejorado significativamente. . Las manifestaciones específicas incluyen: los empleados de la empresa han establecido inconscientemente el concepto de gestión dinámica de "error cero", y los objetivos laborales del personal de construcción son más específicos y más fáciles de controlar, la calidad del proyecto y los beneficios económicos han mejorado considerablemente; "La primera vez que se instala el poste es perfecto" y "las aberturas de los pernos antirrobo están en la misma dirección" están escritos en el documento del sistema de calidad de la empresa "Instrucciones de operación", lo que mejora aún más las capacidades de construcción de la empresa. Debido a la adopción de una gestión dinámica de "error cero", la línea de transmisión Zoulin de 500 kV construida en 1998-1999 fue calificada como un "proyecto de calidad" por el comité de aceptación y ganó el honor de la "Copa Taishan" por la calidad de la construcción de Shandong: la mejor construcción. Proyecto en 1999-2000 Para la línea de transmisión Lin-Ri-Qing-Wei de 500 kV, durante la fundación y la aceptación de la torre por parte de los propietarios y las organizaciones supervisoras, la tasa de inspección aleatoria excelente y buena alcanzó 100, y los parámetros de ingeniería alcanzaron 50-60 " "Error cero" y "Defecto cero", y recibió el premio nacional "Buenas críticas" de las empresas de redes eléctricas.
Control dinámico "error cero": un nuevo concepto de gestión de calidad
En los últimos años, nuestra empresa ha combinado la implementación de la construcción con un enfoque en la creación de proyectos de alta calidad y al mismo tiempo reducir el consumo y obteniendo beneficios corporativos. Se ha logrado la maximización, la exploración activa y la práctica en la gestión, y se han logrado resultados notables. Ahora presentaremos la implementación del control dinámico de "error cero" de la siguiente manera.
1. Propuesta de gestión dinámica de "error cero"
En los últimos años, con la creciente saturación del mercado de la construcción de energía y la implementación de licitaciones de proyectos de ingeniería, las empresas de construcción de energía deben, por un lado, tiene que soportar la presión externa de pocos proyectos de ingeniería y la feroz competencia del mercado; por un lado, también tiene que soportar la presión económica del bajo presupuesto del proyecto después de las licitaciones y la disminución de las ganancias de la construcción; Enfréntate a estas dos presiones. Nuestra empresa es claramente consciente de que para ganar una cuota de mercado sólo puede confiar en una excelente gestión de la calidad de la construcción para establecer y mostrar una buena imagen de la empresa al mundo exterior, con el fin de ganar credibilidad social. Internamente, es necesario fortalecer la gestión empresarial y la gestión de la calidad total para reducir las reparaciones de la construcción y las tasas de eliminación de defectos, a fin de reducir costos y obtener beneficios económicos. Después del entendimiento unificado, aprovechamos la oportunidad de construcción de la línea Zoulin de 500kY y la línea Lin-Ri-Qing-Wei de 500kV que habían ganado la licitación y propusimos fortalecer aún más la gestión de calidad en toda la empresa, llevar a cabo innovación en gestión e innovación tecnológica. , e innovación de procesos, y promover vigorosamente la competencia Actividades para crear "proyectos de calidad" y "proyectos modelo".
La implementación de las actividades de las "Tres Innovaciones" no solo ha mejorado significativamente la calidad del proyecto, sino que también ha logrado nuevos avances en la gestión, la tecnología y la artesanía de la empresa en muchos aspectos. Para garantizar la calidad del proyecto y mejorar la tasa de aceptación por primera vez y la tasa excelente, el Departamento de Proyectos de la Línea Zoulin de 500 kV propuso por primera vez una gestión dinámica de "cero errores" y "cero defectos", y la aplicó inicialmente en este proyecto; posteriormente se utilizó en la verificación del proyecto de la línea Lin-Day-Qing-Wei de 500kY, el efecto es muy bueno.
2. El significado de la gestión dinámica de "error cero"
La denominada gestión dinámica de "error cero" no es sólo un método específico de gestión de la construcción, sino también un nuevo concepto de gestión. , es decir, "No existe lo mejor, sólo lo mejor". Aplicarlo a la construcción significa que cada parámetro del proyecto está completamente de acuerdo con el valor de diseño, independientemente del error permitido en las "Especificaciones de Construcción", y el error de construcción se reduce al mínimo según el diseño..., resultando en que la tasa de eliminación se reduzca al mínimo.
3. La práctica de la gestión dinámica de "error cero"
Durante la construcción del Proyecto de la Línea Zoulin de 500 kV, se realizó un control previo a la construcción de cada proceso de acuerdo con el principio "cero". Gestión dinámica de errores. , Gestión dinámica de ajustes durante la construcción e inspección y aceptación después de la construcción. En primer lugar, deje que el personal de construcción y el personal de gestión tomen conciencia de que "sólo existen valores de diseño de ingeniería y no valores de error permitidos". El segundo paso es formular las medidas de control y métodos de gestión correspondientes. El tercero es investigar y explorar los nuevos procesos correspondientes. En la construcción de los cimientos, de acuerdo con el método anterior, se requiere que una persona dedicada realice múltiples mediciones, lo que requiere mucho trabajo, mucho tiempo, a veces es inconveniente de controlar y puede conducir fácilmente a consecuencias irreparables.
Después de la construcción de los cimientos de la torre de hierro, consideramos que si el control dimensional antes de la construcción de los cimientos no es consistente con el valor de diseño (es decir, error cero) y el control está dentro del error permitido de las "Especificaciones", habrá un Error de casi 1 cm. Debido a factores humanos y mecánicos en el proceso de fabricación, el error puede aumentar aún más. Si el tamaño de la base se controla para que sea consistente con el valor de diseño antes del vertido, y el valor de diseño se controla y ajusta en cualquier momento durante el proceso de vertido, entonces el error dimensional después del vertido de la base definitivamente será mínimo, sentando una buena base para El siguiente proceso de montaje de la torre a evitar El montaje de la torre es difícil debido a grandes errores de construcción de los cimientos, y los errores de montaje de la torre (como el valor de inclinación, el valor de torsión, etc.) se reducen. Con este fin, adoptamos el método de bola colgante y alambre durante la construcción para monitorear las dimensiones durante el proceso de vertido de los cimientos. La bola colgante se ajustó antes del vertido. Durante el proceso de construcción, se pueden observar y descubrir cambios en el tamaño del encofrado. en cualquier momento, y se pueden realizar ajustes en el momento oportuno. Siempre bajo vigilancia. Controlar estrictamente el proceso de construcción. En términos de control de personal, la fundición solo se puede realizar después de pasar la inspección por parte del responsable en el sitio, el inspector del equipo, el inspector ministerial del proyecto y el supervisor del proyecto. Se requieren inspecciones a nivel de equipo y a nivel de proyecto durante el proceso de vertido. Una vez completado el vaciado y retirado el encofrado, la tierra y la piedra se pueden rellenar solo después de pasar la inspección de aceptación. Se mantienen registros de construcción detallados y registros de aceptación para garantizar que estén bien documentados. Sentó una base sólida para el posterior montaje de la torre y realmente logró una construcción con "cero errores".
4. El efecto de la gestión dinámica de "error cero"
Al practicar este método de gestión en la construcción de ingeniería y aplicarlo estrictamente, los beneficios técnicos y económicos de la empresa se han mejorado significativamente. . Las manifestaciones específicas incluyen: los empleados de la empresa han establecido inconscientemente el concepto de gestión dinámica de "error cero", y los objetivos laborales del personal de construcción son más específicos y más fáciles de controlar, la calidad del proyecto y los beneficios económicos han mejorado considerablemente; "La primera vez que se instala el poste es perfecto" y "las aberturas de los pernos antirrobo están en la misma dirección" están escritos en el documento del sistema de calidad de la empresa "Instrucciones de operación", lo que mejora aún más las capacidades de construcción de la empresa. Debido a la adopción de una gestión dinámica de "error cero", la línea de transmisión Zoulin de 500 kV construida en 1998-1999 fue calificada como un "proyecto de calidad" por el comité de aceptación y ganó el honor de la "Copa Taishan" por la calidad de la construcción de Shandong: la mejor construcción. Proyecto en 1999-2000 Para la línea de transmisión Lin-Ri-Qing-Wei de 500 kV, durante la aceptación de los cimientos y la torre por parte de los propietarios y las organizaciones supervisoras, la tasa de inspección aleatoria excelente y buena alcanzó 100, y los parámetros de ingeniería alcanzaron 50-60 " "Error cero" y "Defecto cero", y recibió el premio nacional "Buenas críticas" de las empresas de redes eléctricas.
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