Sugerencias para racionalizar el trabajo sindical
¿Estás en línea? ¿May Day? Con motivo del Día Internacional del Trabajo, la Federación de Sindicatos del Condado convocó a representantes de trabajadores modelo para discusiones cara a cara aquí, brindándonos la oportunidad de comunicarnos y aprender unos de otros. Estoy muy agradecido a los líderes del condado y al sindicato del condado por su cuidado y atención.
A lo largo de los años, la Federación de Sindicatos del Condado ha tomado la innovación de mecanismos como su núcleo, la protección de los derechos e intereses de los empleados como su enfoque y el desarrollo empresarial como su objetivo. Ha profundizado continuamente la divulgación. de los asuntos fabriles y la gestión democrática, y llevó a cabo vigorosamente la creación de estrellas en los congresos de trabajadores de las empresas y el trabajo sistemático y estandarizado ha promovido eficazmente el desarrollo de las empresas y garantizado la implementación de los derechos democráticos de los empleados. ¿Especialmente este año? ¿Empleados cara a cara, solidarios, con los pies en la tierra y al servicio de la base? Las actividades también resolvieron muchas prioridades, dificultades y cuestiones clave de la empresa, haciendo grandes contribuciones a la promoción de la construcción de empresas armoniosas y el crecimiento económico estable del condado.
Los sindicatos y las empresas no son antagónicos, sino que se apoyan y respetan mutuamente. A lo largo de los años, la sección del Partido y la junta directiva de la empresa Hengsheng han apoyado al sindicato de la empresa para que lleve a cabo su trabajo de conformidad con la ley. Bajo el liderazgo de la Federación de Sindicatos del Condado, los sindicatos de empresa han desempeñado un papel enorme en la promoción del desarrollo empresarial y la construcción de relaciones laborales armoniosas. La exploración y práctica de nuestra empresa del mecanismo de trabajo integrado de construcción de partidos entre el partido y las masas ha sido publicitada y reportada por más de 30 medios de comunicación, incluida CCTV News Network. Cabe decir que tenemos una cierta comprensión del papel de los sindicatos en el desarrollo empresarial. El papel del trabajo sindical en el desarrollo empresarial es ciertamente irremplazable. Hoy, desde la perspectiva de la empresa, me gustaría hacer cuatro sugerencias a la Federación de Sindicatos del Condado:
Primero, centrarse en el desarrollo general de Linyi y esforzarse por movilizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados. , y recomendar que la Federación de Sindicatos del Condado lleve a cabo amplias actividades para acelerar las actualizaciones de productos, la investigación técnica de los empleados, la transformación tecnológica, la innovación tecnológica y las actividades de colaboración técnica que se centren en mejorar el contenido tecnológico de los productos, dando pleno juego al papel activo de los empleados en la innovación independiente de las empresas. Con base en la situación actual de nuestro condado, hemos llevado a cabo ampliamente concursos laborales y actividades de sugerencias de racionalización con el contenido principal de reducir el consumo de costos y ahorrar recursos energéticos, y hemos educado y guiado a los empleados para que hagan más contribuciones al desarrollo de la economía circular y la construcción de una sociedad que ahorre recursos y sea respetuosa con el medio ambiente.
2. Centrarse en la construcción de un entorno armonioso y promover continuamente la construcción de nuevas relaciones laborales en las empresas. La federación de sindicatos del condado puede fortalecer aún más la construcción de mecanismos de coordinación de las relaciones laborales y mejorar el mecanismo de expresión de los empleados. ' derechos e intereses, desbloquear los canales para las apelaciones de intereses de los empleados y manejar con prontitud el impacto en la fuerza laboral y la inestabilidad social de raíz, profundizar y mejorar la divulgación de los asuntos corporativos y centrarse en la publicidad de las reglas y regulaciones de las empresas no corporativas. empresas públicas, asignación de empleados, recompensas y castigos, pago de primas de seguro social, medidas de seguridad en la producción y otros aspectos relacionados con los intereses vitales de los empleados? ¿Beneficios para empleados? Sea abierto y esfuércese por promover la formación de una sólida relación de interés entre la empresa y sus empleados. Prestar atención a la promoción de la protección de los derechos, esforzarse por promover el establecimiento de nuevas relaciones laborales socialistas, aumentar la publicidad de leyes y reglamentos como las leyes sindicales y laborales, comprender firmemente las tres claves de los contratos laborales, los contratos colectivos y los trabajadores. ' congresos, y esforzarse por aumentar la tasa de firma e implementación de contratos laborales.
3. Se establecerán sindicatos en varios lugares durante un mes y se esforzarán por lograr una cobertura total de las organizaciones sindicales en el condado.
Utilizar las actividades del mes de formación de sindicatos en junio de cada año para trabajar incansablemente en la formación de sindicatos, considerar la formación de sindicatos en pequeñas empresas dispersas y en empresas privadas no públicas como una nueva área de trabajo para la formación de sindicatos. y mejorar aún más la red sindical. De acuerdo con los requisitos de adaptación a la nueva situación, estableceremos gradualmente sindicatos administrativos conjuntos de aldeas, formaremos sindicatos callejeros, industriales y comunitarios para formar combinaciones regionales e industriales y lograremos una amplia cobertura de los trabajadores migrantes y un gran número de pequeños trabajadores. negocios. ¿Combinar estrechamente el trabajo de asociaciones de construcción, sistemas de construcción y construcción de viviendas para crear? ¿Casa de trabajadores? Tomando esto como punto de partida, continuaremos ampliando el contenido y los métodos para estimular la vitalidad de los sindicatos de empresa.
Cuarto, ¿alrededor? ¿Doble luz, doble competencia, doble comentario? ¿Se están llevando a cabo actualmente actividades y esfuerzos para crear un equipo de alta calidad de presidentes de sindicatos de empresa? ¿Doble luz, doble competencia, doble comentario? actividades, innovar constantemente los medios y medios de trabajo, organizar el aprendizaje y la capacitación centralizados para los presidentes sindicales de empresa, promover vigorosamente la construcción estandarizada de organizaciones sindicales de base y mejorar continuamente la calidad de los presidentes sindicales de empresa. A menudo organizamos a presidentes sindicales de empresas de tamaño superior al designado para visitar y estudiar lugares donde los sindicatos están activos, aprender la filosofía empresarial de las empresas avanzadas, aprender de la experiencia de las empresas avanzadas en la coordinación de las relaciones laborales corporativas y la promoción de la construcción de empresas armoniosas. , ampliar los horizontes de los presidentes de los sindicatos de empresa y ampliar sus ideas de trabajo para mejorar aún más la vitalidad de los sindicatos de base.
Las anteriores son mis sugerencias fragmentadas, que no son sistemáticas ni exhaustivas. Espero que puedan servir como punto de partida. Creo que con el fuerte liderazgo del comité del partido del condado y del gobierno del condado, y los esfuerzos activos de la federación de sindicatos del condado, el trabajo sindical en nuestro condado definitivamente mejorará.
Si podemos pasar a un nuevo nivel, seguramente se abrirá una nueva situación de beneficio mutuo * * * para el trabajo sindical y el trabajo empresarial.
¡Gracias a todos!
La segunda parte de las sugerencias de racionalización del sindicato son reflexiones sobre las actividades de sugerencias de racionalización llevadas a cabo por los sindicatos de empresa. Las actividades de sugerencia de racionalización organizadas por los sindicatos de empresa son un medio eficaz para promover la propiedad de los empleados, estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo y liberar su potencial. También es una forma eficaz para que las empresas sobrevivan y busquen un mayor desarrollo en la feroz economía de mercado. También es un escenario para que los empleados se muestren y reflejen su propio valor. ¿Quiere la empresa que sus empleados estén firmemente establecidos? Confío en la empresa para vivir; la empresa depende de mí para desarrollar el concepto. A través de actividades de sugerencia racional, solucionamos conjuntamente diversos problemas de producción y operación y logramos una situación beneficiosa para la empresa y los empleados.
1. Actualmente existen problemas en las actividades de racionalización de las empresas. Algunos problemas
En primer lugar, es sólo una formalidad y una burocracia.
Para hacer frente a las inspecciones de los superiores, las empresas individuales también han hablado en varias reuniones de la importancia de las sugerencias de racionalización, pero no han hecho grandes esfuerzos en el trabajo real. Aunque algunas unidades también movilizan a los empleados para que hagan sugerencias, pero para evitar que los empleados hagan sugerencias sobre salarios y beneficios, ¿por qué no dejarlos ir? ¿Sugerencias razonables? ¿Cambiar a? "Sugerencias para mejorar la gestión empresarial", y los empleados no pueden hacer sugerencias sobre salarios y beneficios.
La segunda es que no existe un mecanismo de gestión eficaz. Aunque algunas empresas también participan en actividades de sugerencias de racionalización, sí. no hay una forma eficaz de facilitar las actividades. El mecanismo de gestión hace imposible que las actividades se formalicen e institucionalicen debido a la insuficiencia de personal o fondos. Las sugerencias de racionalización adoptadas son difíciles de implementar y algunas se han retirado apresuradamente cuando encontraron dificultades en la implementación.
En cuarto lugar, es difícil lograr las recompensas. Aunque algunas empresas han formulado planes de recompensas para las sugerencias de racionalización, al final no los implementan. Algunas empresas no aceptan las sugerencias racionales de los trabajadores. En serio, y algunos directivos de empresas incluso piensan que los trabajadores son personas pequeñas que sólo pueden trabajar, no pueden pensar en las cosas y no pueden crear inventos y las grandes recompensas sólo se reflejan en el sistema. ¿Ir de inmediato? Será difícil hacer que las sugerencias de racionalización funcionen de manera efectiva y también traerá muchos factores desfavorables para la gerencia, lo que hará que algunos empleados obtengan recompensas. Proponer sugerencias falsas hará que las actividades de racionalización de los empleados tengan mal sabor.
2. Varias contramedidas para que los sindicatos empresariales lleven a cabo actividades de racionalización.
1. Proporcionar el apoyo humano, material y financiero necesario. Los empleados ordinarios han estado en la línea de producción durante mucho tiempo. Los aspectos de la producción e incluso los detalles, y tienen una rica experiencia operativa, la experiencia que han adquirido a menudo puede resolver grandes problemas en la práctica de producción, que son precisamente los problemas que los técnicos profesionales no pueden entender ni ver. Por lo tanto, las empresas deben implementar de inmediato las sugerencias. pueden adoptar, proporcionar el apoyo humano, material y financiero necesario, estandarizar el establecimiento del proyecto, la gestión de procesos, las recompensas y la promoción de las actividades de sugerencias de racionalización, y mejorar la racionalización masiva la pertinencia y eficacia de las actividades. para que las sugerencias de los empleados no se conviertan en palabras vacías.
La empresa debe establecer un sistema de gestión de sugerencias racional, formular un plan exhaustivo para las actividades de sugerencia de racionalización y realizar publicidad y movilización a través de diversas formas. establecer una organización para las actividades de sugerencias de racionalización y formular métodos operativos para las actividades de sugerencias de racionalización mientras se establecen archivos de sugerencias de racionalización de los empleados, libros de cuentas, informes, etc. Bajo la premisa, formular una serie de sistemas relevantes como declaración, revisión y recompensa. e implementar una gestión dinámica de las actividades.
3. Mejorar la eficacia de las actividades de sugerencias racionalizadas.
Primero, se organiza una actividad del mes de sugerencias de racionalización cada año. es fortalecer la gestión democrática de las empresas, movilizar cuadros y empleados para participar activamente en debates políticos, recopilar planes de innovación tecnológica y solicitar opiniones y sugerencias de cuadros y empleados sobre desarrollo empresarial, gestión y servicios de calidad. De esta manera, se deben implementar las unidades responsables y se deben elogiar y recompensar las sugerencias sobresalientes y los proyectos de mejora técnica.
El segundo es organizar actividades diarias de recolección de sugerencias de racionalización e implementar la recolección diaria. El sindicato organiza las sugerencias recopiladas, estudia su viabilidad, firma un contrato de implementación con el departamento de implementación después de la confirmación por parte del responsable correspondiente, y realiza un seguimiento y control del estado de implementación.
El tercero es realizar sugerencias de racionalización temática y? ¿Una idea de oro? Actividades de cobranza. Desde la perspectiva de promover la gestión democrática empresarial y mejorar el nivel de gestión empresarial, proponemos temas de investigación, orientamos y movilizamos a los empleados para que brinden activamente sugerencias y sugerencias para el desarrollo empresarial. Incorporar sugerencias racionales en el alcance de las evaluaciones de gestión jerárquica, proponer periódicamente temas de discusión, pedir a los empleados que propongan activamente sugerencias racionales, movilizar a los empleados para que presenten sugerencias racionales más específicas y profundas y brindar sugerencias para la mejora continua de las operaciones y la gestión corporativas. .
En cuarto lugar, recompense a los mejores y retírelos en el momento oportuno. De acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes y en combinación con la situación real de la empresa, formularemos métodos de recompensa prácticos y factibles para las sugerencias de racionalización, asignaremos fondos para propósitos especiales y retiraremos los premios de sugerencias de racionalización en su totalidad y de manera oportuna de acuerdo con a estándares y niveles. Sobre la base de resultados de evaluación justos y transparentes, se otorgarán ciertas recompensas materiales a las sugerencias racionales que creen valor para la empresa, y se afirmará plenamente la participación de los empleados en las sugerencias racionales. Organizar y llevar a cabo periódicamente reconocimientos por sugerencias racionales, elogiar a los empleados que aportan valor a la empresa, son adoptados y crean beneficios económicos, y otorgan títulos honoríficos a los empleados que han realizado contribuciones destacadas.
En tercer lugar, fortalecer la promoción y aplicación de los resultados de las sugerencias racionalizadas.
Las empresas deben organizar inspecciones de progreso de los proyectos de registro de actividades de sugerencias racionalizadas cada año e implementar todos los aspectos de manera oportuna. De acuerdo con los estándares de recompensa de sugerencias racionalizados establecidos, se proporcionarán sugerencias y recompensas razonables, y se implementará una evaluación estricta para los responsables de los proyectos que no se puedan completar a tiempo. Para los proyectos registrados que no cumplen con los requisitos del cronograma, el sindicato hará todo lo posible para resolver o comunicarse con las partes relevantes y presentar opiniones específicas para evitar conflictos de transferencia. Una vez implementada la propuesta del proyecto, debido a la gran carga de trabajo y el lento progreso, se deben solicitar las opiniones de los empleados de manera oportuna y se deben proponer medidas de mejora para garantizar la finalización sin problemas del proyecto.
Si bien recompensamos las sugerencias racionales, también debemos prestar atención a su aplicación en la práctica de producción, e incluso recompensarlas después de que la aplicación de sugerencias racionales haya logrado beneficios. De este modo quedará claro de un vistazo si la sugerencia es realmente razonable o realmente excelente.
Fortalecer la gestión eficaz de las sugerencias racionales de los empleados es una medida importante para movilizar a los empleados a participar en la gestión de la innovación tecnológica. Es un factor indispensable para promover el desarrollo sostenible de las empresas y debe comprenderse firmemente.
Es un tema eterno llevar a cabo actividades de sugerencia racional, fortalecer el sentido de propiedad de los empleados, ejercitar la calidad técnica de los empleados, mejorar la competitividad de las empresas en el mercado y mejorar la calidad del servicio y los beneficios económicos de las empresas. Las organizaciones sindicales de empresa deberían aumentar la motivación incesante para el desarrollo empresarial mediante la exploración continua.
Capítulo 3 de las sugerencias de racionalización sindical El sindicato debe desempeñar plenamente su papel de garantizar y promover una producción segura de acuerdo con las responsabilidades de supervisión y gestión de la seguridad que le confiere la ley. Este es un medio importante. lograr una producción segura en las empresas. Por lo tanto, se recomienda que los sindicatos hagan lo siguiente:
1. Involucrarse en el origen y desempeñar eficazmente sus funciones de supervisión.
(1) Organizar a los representantes de los empleados para llevar a cabo inspecciones de seguridad y formar un sistema para recopilar sugerencias y opiniones de los representantes de los empleados sobre el trabajo de seguridad, promover la supervisión masiva de los líderes de la empresa y considerar los resultados reales de la seguridad. El trabajo de producción como contenido principal de la evaluación democrática del liderazgo. (2) Implementar un sistema para firmar una carta de responsabilidad para los objetivos de producción de seguridad y comprender completamente la producción de seguridad. ¿Líder, líder? importancia, asignar puestos y responsabilidades, firmar cartas de responsabilidad a equipos e individuos en todos los niveles, de modo que todos tengan una carga sobre sus hombros y todos estén bajo presión, y garantizar que las responsabilidades de seguridad del personal en todos los niveles se implementen plenamente.
2. Publicidad de seguridad en obra, enfocada a la construcción de cultura de seguridad.
(1). Llevar a cabo amplias actividades de educación sobre seguridad para crear un ambiente seguro. ¿El sindicato de la empresa debería cooperar con el departamento funcional de gestión de seguridad, organizar a los empleados para que vean videos de seguridad, publicar carteles y lemas de seguridad, hacer tableros publicitarios y pizarrones en el sitio de construcción y guiar y educar a los empleados para que eliminen? ¿Son inevitables las violaciones? Malas ideas y suerte. ¿Dejar que cada empleado esté firmemente establecido? ¿La seguridad es vida? concepto.
2. ¿Poner a las personas en primer lugar e implementar la seguridad? ¿Tres grandes sistemas de rendición de cuentas? ¿Animar a los empleados a amarse a sí mismos y a los demás desde una perspectiva de civilización espiritual y establecerlo desde una perspectiva administrativa y legal? ¿Ser responsable de sus empleados, su familia y usted mismo? Sentido de responsabilidad. Establecer un concepto de seguridad, enriquecer continuamente la connotación de la cultura de seguridad y promover el desarrollo del trabajo de seguridad.
3. Centrarse en la formación de equipos y mejorar la concienciación sobre la seguridad de los empleados.
(1). ¿Realizar vigorosamente la formación de equipos? ¿Tres trabajos? Es decir, los discursos previos al trabajo, las inspecciones a mitad del trabajo, la segmentación posterior al trabajo y las actividades de prevención de riesgos son formas efectivas de garantizar la seguridad en el sitio de construcción. Si la actividad es específica y estandarizada, el contenido del trabajo, los requisitos técnicos, las precauciones de seguridad y las medidas de seguridad deben ser específicos, claros y específicos. Asegúrese de que existan medidas de seguridad. Resume cuidadosamente y descubre las lagunas. No seas una mera formalidad. Identificar, analizar y evaluar peligros en función de las condiciones de actuación, el entorno y el contenido, y proponer soluciones.
2. Fortalecer diversas capacitaciones en seguridad y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados. La calidad de los empleados depende de la calidad del liderazgo, y la calidad de los empleados determina la calidad del trabajo de seguridad de una empresa. Por lo tanto, los sindicatos de empresa deben cooperar con la administración, prestar atención a la implementación y capacitación del sistema de responsabilidad de seguridad para los líderes de nivel medio, realizar inspecciones y evaluaciones estrictas, organizar a los empleados de primera línea para realizar investigaciones técnicas, concursos de habilidades laborales y otras actividades y animar a los empleados a convertirse en expertos en producción de seguridad.
(3) Fortalecer la gestión de la seguridad del personal técnico civil. persistir en? ¿Utiliza un control preciso? Principio, ¿está prohibido? ¿Cuidar el paquete y dejarlo ir a la deriva? La gestión de técnicos en ingeniería civil equivale a la gestión de trabajadores en equipo. ¿Estrictamente aplicado? ¿Los técnicos civiles deben tener empleados responsables de las operaciones? sistema. ¿Y aclarar las responsabilidades de seguridad del capataz y eliminar la gestión de seguridad del personal técnico civil? ¿Punto ciego? Entonces qué. ¿callejón sin salida? .
4. Realizar inspecciones de seguridad y salvaguardar los intereses de seguridad de los trabajadores.
(1) Llevar a cabo inspecciones de seguridad frecuentes, descubrir rápidamente violaciones disciplinarias por parte de los empleados durante las operaciones en el sitio y estandarizar constantemente las operaciones en el sitio. Como organización de masas, los sindicatos están más familiarizados con la situación real en primera línea y con las cuestiones de seguridad en la línea de producción. Esto hace que los controles de seguridad tengan más autoridad.
(2) La "Ley de Producción de Seguridad" otorga a los sindicatos el derecho de supervisar la producción de seguridad de las empresas y considera que promover que las empresas aumenten la inversión material en la producción de seguridad es una función importante de los sindicatos para salvaguardar sus derechos. Los representantes de los trabajadores son los maestros de las inspecciones de seguridad. También comprueban si se han realizado las inversiones y si las distintas prestaciones se pagan a tiempo. Las empresas y las minas deben proteger los intereses vitales de los empleados y lograr una producción segura.