¿Cuáles son las estructuras organizativas corporativas comunes?
(1) Tipo de organización funcional:
Esta estructura tiene forma de pirámide, con los altos directivos en la cima de la pirámide y los directivos de nivel medio y bajo distribuidos hacia abajo a lo largo de la misma. la torre. Las actividades comerciales de la empresa se dividen en departamentos según funciones como diseño, producción, marketing y finanzas; un proyecto puede ser parte de un determinado departamento funcional de la empresa, y este departamento debe ser el más útil o el más útil para la implementación del proyecto. Es probable que el proyecto sea exitoso. Los departamentos, como el desarrollo de un proyecto de nuevo producto, pueden organizarse bajo el departamento técnico y ser directamente responsables del gerente del departamento técnico.
(2) Tipo de organización matricial:
La nueva forma organizativa más utilizada en proyectos modernos a gran escala. Es una combinación del tipo de organización funcional y el tipo de organización de proyecto. Las ventajas y las ventajas horizontales de la organización de proyectos se combinan de manera efectiva. Un tipo de organización matricial combina departamentos funcionales verticales y diferentes grupos de proyectos horizontales en una matriz, combinando centralización y descentralización, fortaleciendo así la relación de colaboración entre cada departamento funcional y cada proyecto.
(3) Tipo de organización del proyecto:
En esta forma organizativa, cada proyecto opera como una microempresa. Los miembros del equipo del proyecto provienen de diferentes departamentos para completar cada proyecto. Los recursos necesarios para cada proyecto se asignan en su totalidad a este proyecto y se dedican a ese proyecto. Este tipo de organización se utiliza a menudo en el desarrollo de software a gran escala.
Cómo juzgar
(1) Compruebe si los objetivos corporativos de los últimos años son razonables y si se logran según lo previsto. Si no se logra, ¿existen razones políticas, de mercado o medioambientales irresistibles? Si este motivo también existe, también es necesario analizar el comportamiento de la empresa en la respuesta a eventos de crisis, análisis de previsión de desarrollo, investigación de oportunidades y riesgos, etc.
(2) Observar la formulación e implementación de estrategias de desarrollo corporativo.
(3) Observe la diferencia entre los requisitos de la nueva estrategia para la estructura y funciones organizacionales y el desempeño histórico de las funciones correspondientes de la estructura organizacional.
(4) Observe el nivel de satisfacción del cliente corporativo.
Referencia: Estructura organizativa empresarial-Enciclopedia Baidu