¿Cómo podemos crear un equipo parecido a un lobo en el trabajo?

Debería haber muchas respuestas a esta pregunta. En lo que a mis sentimientos y experiencia se refiere, deberíamos trabajar duro desde los siguientes aspectos:

1. liderar dando ejemplo. Para formar un equipo parecido a un lobo, los gerentes primero deben convertirse en lobos. Alguien dijo una vez: Un lobo puede convertir un grupo de ovejas en un grupo de lobos, y una oveja puede convertir un grupo de lobos en un grupo de ovejas. Un soldado está furioso y el general está furioso en un nido. Aunque estas palabras son exageradas, demuestran que la calidad general de los directivos es muy importante. Como dice el refrán: Si eres justo, lo harás si no te lo dicen. Si no eres justo, no lo harás si te lo dicen. No hagas a los demás lo que no quieres que otros hagan. hacer contigo. Por lo tanto, ya sea que se cumplan las leyes y reglamentos o la ética profesional, ya sea que se realicen tareas laborales o tareas de aprendizaje, que se cumplan las disciplinas laborales o las reglas y reglamentos, que sea dentro o fuera del trabajo, dentro de ocho horas , o Fuera de las ocho horas, los gerentes primero deben poder hacer cualquier cosa que les pidan a los empleados. No pueden exigir a los empleados que hagan lo que ellos no pueden hacer. Mientras los gerentes siempre piensen en sus empleados en todo lo que hacen, los empleados definitivamente morirán por sus confidentes.

2. Las personas pueden aprovechar al máximo sus talentos. En "Water Margin", Song Jiang y otros líderes pudieron formar un grupo de criminales que mataron personas, provocaron incendios, robaron casas, robaron gallinas y modelaron perros, y formaron un equipo invencible para superar las dificultades, y surgieron cientos de héroes. Una razón importante por la que el mundo elogia a los Ocho Generales y otros héroes es para aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva, el entusiasmo y la creatividad de cada miembro del equipo para completar los objetivos establecidos. Por lo tanto, para formar un equipo parecido a un lobo, debemos construir un escenario amplio para que los lobos demuestren plenamente sus fortalezas, reflejen su propio valor y ganen la unidad al completar diversas tareas y objetivos de desarrollo establecidos y el respeto de la sociedad. para lograr una situación beneficiosa para la unidad, los gerentes y los empleados.

3. Las recompensas y los castigos deben ser claros, premiarse la diligencia y castigarse la pereza. Es necesario establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones a través de una participación plena, de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba, y mediante discusiones y revisiones repetidas. A través de varias reuniones, participación plena y aprendizaje y educación especiales, las reglas y regulaciones serán absorbidas en la mente, arraigadas en la tierra, conectadas a la atmósfera local y se convertirán en la guía de trabajo y acción para los empleados. Nos esforzaremos por mejorar la situación. conciencia de los empleados para cumplir con las reglas y disciplinas y lograr hacer lo que se les dice de manera efectiva, detenerse cuando haya prohibiciones y hacer lo que está prohibido. Distinguir claramente recompensas y castigos es una cualidad esencial para todo directivo. Pero creo que primero deberíamos centrarnos en las recompensas y complementarlas con castigos. En segundo lugar, debemos captar el equilibrio entre recompensas y castigos. Cuando se habla de "recompensas", se deben tener en cuenta la sostenibilidad y los sentimientos de la mayoría de las personas, porque a veces recompensar demasiado a una persona afectará el entusiasmo de la mayoría de las personas. Cuando se habla de "castigo", no sólo debemos considerar la intensidad del castigo, sino también considerar y prestar atención a la opinión pública. Los castigos a los que se opone la mayoría de la gente deben aplicarse con cautela. que atacar a la opinión pública, porque sólo quien se gana el apoyo del pueblo puede ganar el mundo. El sistema de ejecución es demasiado decisivo. Aunque puede lograr el efecto de orden y prohibición, también puede convertir fácilmente a las personas en marionetas. Cuando las emociones negativas se acumulen hasta cierto punto, estarán fuera de control. un ejemplo.

Cuarto, cuidado y preocupación unos por otros. Hay muchos directivos que tenían buena reputación antes de ocupar puestos directivos. Una vez que te conviertas en gerente, recibirás muchas críticas negativas. Además de la obstinación del poder, hay otra razón importante: hay muy poco cuidado humanista hacia los miembros del equipo. Solo saben cómo usar el poder, pero no cómo Boone. Por lo tanto, para formar un equipo parecido a un lobo, se debe establecer un sistema de atención humanista. Es decir, en cada día festivo se deben realizar diversas formas de pésame para los empleados; siempre que los empleados cumplan años, estén enfermos y hospitalizados, y en bodas y funerales de familiares directos, debe haber expresiones de felicitación y condolencias. debe ser ayudado y resuelto lo mejor que podamos, etc. Sólo cuando estamos en el mismo barco podemos estar en el mismo barco en las buenas y en las malas; sólo cuando nuestros intereses están relacionados podemos compartir las alegrías y las tristezas; sólo cuando dependemos unos de otros podemos estar juntos en la vida y en la muerte; .

La naturaleza del lobo es un espíritu de positividad y autotrascendencia; es también un espíritu de equipo primero y de lucha grupal. Una vez que un lobo descubre un objetivo, se concentrará ferozmente en él y no se rendirá hasta lograr el objetivo. Después de que aparezca el objetivo, el lobo alfa liderará la manada de lobos para lanzar un ataque colectivo, y cada lobo atacará durante el tiempo; ataque La división del trabajo es clara, cada uno realiza sus deberes de manera ordenada, por lo que la efectividad en el combate y la coordinación organizativa del lobo son asombrosas. Para formar un equipo de lobos, debes hacer lo siguiente:

1. Objetivos firmes y perseverancia

Ante los cambios en el mercado, las empresas han realizado una investigación preliminar y han considerado plenamente la situación. Siguiente , una vez determinada una meta, debemos trabajar duro para lograrla con un espíritu inquebrantable y perseverante.

2. Los líderes deben potenciar sus propias fortalezas.

Dado que el líder es el líder del equipo, cualquier decisión que tome puede tener un cierto impacto en el equipo. Por tanto, los líderes deben potenciar sus propias fortalezas para liderar mejor a sus equipos.

3. Conócete a ti mismo y al enemigo

En la competencia del mercado, las empresas necesitan aprender de la visión del lobo, no dejarse confundir por ilusiones, captar la dinámica de los competidores y clientes en tiempo real. y comprender la psicología de la otra parte para Una actitud cautelosa le permitirá mantenerse por delante de la competencia.

4. Estimular el potencial de los empleados

El trabajo en equipo es el núcleo de la gestión de una empresa con "Cultura Lobo". Un excelente trabajo en equipo es inseparable del esfuerzo de cada miembro, por lo que el esfuerzo de cada miembro. La fortaleza individual de los empleados y el aprovechamiento de su potencial interior también son una parte crucial del proceso de gestión empresarial. Las empresas deben prestar plena atención a cada empleado, centrarse en su formación y promoción, organizarles tareas desafiantes de manera oportuna, estimular su deseo de esforzarse por ascender y liberar su potencial.

5. Fortalecer la disciplina organizacional

Una empresa sin disciplina es un desastre. Las empresas deben tener reglas y regulaciones claras, así como estrictos mecanismos de evaluación del desempeño y recompensas y castigos. No deben dudar en alentar y recompensar a los empleados sobresalientes, supervisar rápidamente a los empleados rezagados y atreverse a criticar, corregir o incluso despedir a los empleados perezosos.

Si quieres formar un equipo parecido a un lobo

, primero debes tener un líder parecido a un lobo, ¡porque la manada de lobos necesita un líder!

La importancia del liderazgo es evidente. Las cualidades que debe poseer un líder lobo deben tener los siguientes puntos:

1. Metas claras

Un lobo. Para lograr resultados positivos, debemos darle al equipo un objetivo claro, concentrar la fuerza de todo el equipo y mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta.

En la pradera, los objetivos de los lobos son muy concentrados y claros. Mientras vigilen de cerca el objetivo, nunca se relajarán hasta atrapar a su presa.

En segundo lugar, preste atención a la ejecución

Los líderes de equipo deben construir un equipo con una ejecución sólida. Sin ejecución, todo son palabras vacías

Asignar tareas, alguien las ejecutará. inmediatamente, y debe haber una retroalimentación suficientemente clara, centrándose menos en el proceso y más en los resultados.

En tercer lugar, extremadamente inteligente y estratégico.

El lobo alfa es muy inteligente y muy inteligente en las estrategias de caza. A muchas personas que han visto "Wolf Totem" les gusta mucho el estilo del lobo. La adoración también es por esta razón

Por lo tanto, un líder debe aprender, mejorarse y enriquecer constantemente su experiencia y sabiduría

En segundo lugar, formular sistemas y reglas

Como dice el refrán, no hay reglas sin reglas. Después de formular el sistema, deje que el sistema restrinja a las personas ante el sistema. No sea especial y no cruce el sistema por asuntos triviales. muestra tolerancia, tallarás un agujero en la pared del sistema, y ​​el sistema pronto será en vano.

Por último, es necesario desarrollar un estricto sistema de evaluación del desempeño.

No participar en el igualitarismo y no comer de la “olla grande”. Un equipo parecido a un lobo debe ser salvaje. El igualitarismo no puede cultivar empleados motivados. Debemos ampliar la brecha. Además, renuncia a los empleados que no están motivados y hace que todo el equipo se inquiete, para que cada empleado pueda ser como un lobo sonriente.

En primer lugar, debes ser un lobo, con naturaleza de lobo, corazón de bodhisattva y método diamante. En segundo lugar, es necesario encontrar una manera de capacitar a los miembros del equipo, y un mecanismo de incentivos es esencial. Luego encuentre una manera de probar los resultados en etapas y realizar un seguimiento de los resultados en todo momento. También necesitamos reponer energías para el equipo en todo momento, como sangre fresca tras la supervivencia del más apto, e incluso potentes actividades de team building, etc.

1. Entender plenamente la naturaleza del lobo

La verdadera naturaleza del lobo es no soltar ninguna oveja y trabajar duro para lograr el objetivo. A muchos equipos les gusta hacer concesiones y descartarán cualquier cosa que sea un poco laboriosa o no rentable. Pero la naturaleza de un lobo es comer mientras haya ovejas, encontrar una manera de adelantar si es difícil y agregar planes para hacerlo más rentable si no es rentable. son ovejas, habrá oportunidades.

2. Cómo motivar al equipo

La connotación de los juegos de lucha se puede utilizar como la lógica de juego del equipo lobo. Por ejemplo, PK por pares, grupo y enfrentamiento máximo de grupo. Todos tienen una mentalidad competitiva y la gestión de los puntos del juego puede motivar al equipo a seguir adelante.

3. Recursos limitados

Las cosas son raras y valiosas, y la forma de asignar la cantidad de recursos es fundamental. Muchos equipos comparten recursos tan pronto como los tienen y los desechan si no son fáciles de digerir. Como resultado, incluso si tienen más recursos, se desperdician y la tasa de conversión generalmente no es alta. Asigne una cierta cantidad todos los días y requiera una tasa de crecimiento. El efecto se verá con el tiempo.

Además, deberás mantener una gran perseverancia las 24 horas del día, estar en estado de observar a la presa en todo momento y maximizar los beneficios en todo momento.

Si quieres sacar un equipo lobo, debes aprender de Huawei, la empresa referente más famosa de la cultura lobo. En lugar de hablar de sopa de pollo, compartiré contigo información práctica sobre la gestión corporativa de Huawei. Después de leer esto, sabrás cómo formar un equipo de lobos.

Primero, echemos un vistazo a los valores fundamentales de Huawei: éxito del cliente, trabajo duro, autocrítica, apertura y espíritu emprendedor, sinceridad y confiabilidad, y trabajo en equipo. Para permitir que las casi 180.000 personas de la compañía comprendan e internalicen completamente los valores fundamentales de Huawei, Huawei ha construido una cultura Huawei con características de Huawei sobre esta base. Una de las más conocidas y aprendidas por las empresas externas es la cultura del lobo que defiende.

Dentro de Huawei, la definición de cultura del lobo es: tener un agudo sentido del olfato, tener un espíritu ofensivo inquebrantable e inquebrantable y fomentar la lucha grupal.

Huawei lo integra en la gestión diaria de la empresa. Desde el primer día en que los talentos ingresan a la empresa, los empleados le "lavan el cerebro" a través de diferentes canales, a menos que los empleados acepten esta cultura, automáticamente se convertirán en empleados en dos días. su informe de renuncia. También es oficial que la continua promoción e internalización de esta cultura mejora la efectividad en el combate de todo el equipo de Huawei. Podemos ver que, ya sean ingresos o ganancias netas, Huawei puede aumentar significativamente cada año, incluso si la base ya es bastante grande. .

Además de la cultura tradicional del lobo, Huawei también ha extendido dos subculturas basadas en la cultura del lobo: la "cultura de la estera" y "no usar zapatos rojos". Entre ellos, la llamada cultura mat requiere que los empleados de Huawei mantengan el espíritu de trabajo duro del siglo pasado, compensen sus debilidades con diligencia, trabajen duro para abordar problemas clave y estudien soluciones técnicas día y noche; No use zapatos de baile rojos, debe resistir la tentación de obtener ganancias lucrativas en otras áreas, concentrarse en las áreas existentes de la empresa y no usar zapatos rojos. Estas subculturas son fáciles de explicar en términos literales, pero no muchas empresas pueden implementarlas. Sin embargo, como empresa con casi 180.000 empleados en todos los continentes del mundo, Huawei las ha implementado al pie de la letra.

Entonces, ¿qué promotores utiliza Huawei para promover que estos valores culturales, incluida la cultura del lobo, se implementen verdaderamente? Cuatro aspectos de la garantía:

Primero, normas y reglamentos completos y detallados. La "Ley Básica de Huawei" establece el tono estándar para Huawei, y Huawei también ha formulado muchas normas de comportamiento para que los empleados practiquen valores culturales.

En segundo lugar, la tracción institucional. Los empleados son evaluados mediante el método de eventos críticos y los resultados de la evaluación de eventos clave afectarán directamente la promoción y el salario de los empleados. Debes saber que el salario de Huawei es comparable al de pocas empresas. Hablaré de esto en detalle a continuación.

En tercer lugar, el sistema de formación de cuadros. Adoptar un sistema de separación de tres poderes, incluido el poder de sugerencia y veto de sugerencias, el poder de revisión y revisión, el poder de veto y el poder de acusación.

Cuarto, entrenamiento preciso. La formación de nuevos empleados de Huawei se divide en formación cultural y formación en el trabajo. La formación cultural incluye formación militar, valores de la empresa, etc. Aunque esto es cierto para la mayoría de las empresas, la eficacia de la formación varía mucho. Una vez tuve la oportunidad de visitar el Centro de Capacitación Global de Huawei establecido por Huawei en Hangzhou, y lo sentí aún más profundamente.

Por supuesto, si quieres practicar la naturaleza del lobo, obviamente no basta con gritar consignas y no alimentar con carne. El fracaso de muchas empresas para aprender de Huawei es que defienden el espíritu del lobo de Huawei, pero no alimentan al lobo y dejan que el lobo hambriento siga corriendo 100 metros. Obviamente, el lobo inteligente no está dispuesto. Echemos un vistazo a cómo está estructurado el sistema salarial de Huawei y cómo alimentar a su grupo de lobos inteligentes.

En el marco general de distribución de valor de Huawei, el salario, los beneficios, el desarrollo personal de los empleados y el medio ambiente son todos componentes del sistema de incentivos de Huawei. Entre ellos, el salario se compone principalmente de salario fijo, salario variable, incentivos y beneficios a largo plazo. El salario fijo se ubica en el percentil 50-75 en el mercado, que es más alto que el promedio de la industria.

1. Parte de salario fijo:

2. Parte de salario variable:

3. Parte de incentivo a largo plazo:

4. Parte de beneficios:

Huawei ha establecido el sistema completo de distribución de valor y salario mencionado anteriormente para garantizar que los empleados estén dispuestos a quedarse y trabajar horas extras para la empresa y para ellos mismos para producir para la empresa y para ellos mismos; Y cuando miras atrás y piensas en tu equipo, ¿ha hecho esto? Si no haces eso, si dejas que estos lobos mueran de hambre, ¿cómo podrás dejarles ejercer su poder de lucha?

Por supuesto, Huawei ha establecido una cultura de lobos y ha alimentado a los empleados de Huawei que han trabajado duro en esta cultura a través de la distribución de valores. También deben construir un mecanismo de gestión eficaz para gestionar este grupo de lobos de empleados. Echemos un vistazo al sistema de gestión de Huawei: ya en 1998, Huawei gastó una enorme suma de 4 mil millones para invitar a un equipo de consultoría de 50 personas de IBM a instalarse en Huawei para ayudarlo a implementar todos los aspectos de su gestión, desde la estrategia hasta el proceso. ejecución. Diagnóstico de orientación. Incluso después de 20 años, esta decisión, que en su momento pareció demasiado audaz, sigue teniendo una amplia difusión en el sector. El modelo de liderazgo empresarial (BLM) que muchas de nuestras empresas están intentando implementar actualmente fue traído a Huawei por IBM en ese momento.

En resumen, es un mecanismo de gestión eficaz, combinado con un mecanismo eficaz de distribución de incentivos, junto con un buen mecanismo de promoción cultural y la colaboración tripartita que ha permitido el ascenso global de Huawei y la afluencia de empresas. A través de la evaluación comparativa y el aprendizaje, tenemos la definición de equipo etiquetado del equipo de lobos de hoy.

Si lees atentamente lo que comparto, creo que entenderás cómo liderar un equipo de lobos. ¡Te deseo éxito!

¡No hablemos de Huawei para este tipo de problemas, hablemos de los US Navy SEAL!

Los Navy SEAL de Estados Unidos tienen estándares muy altos para seleccionar miembros, lo que es básicamente una prueba de nivel infernal. ¿Qué pasa con los entrenamientos de 100 kilómetros, batallas en la arena, batallas en la playa...

Al mismo tiempo, durante la selección, los equipos ya se han dividido en grupos y los grupos no se pueden cambiar. De esta manera, no importa qué tipo de miembros del equipo, deben trabajar juntos y completar la tarea juntos. No importa cuán débil sea una persona, si falla en su tarea personal, es el fracaso del grupo.

Por ello, durante el proceso de selección, todo el equipo SEAL formó varios equipos para resolver los mismos problemas a su manera. Al final, en el combate real, utilizaron sus propios métodos para derrotar a sus oponentes.

Entonces preguntas cómo formar un equipo de lobos, en realidad es muy simple:

Dales tareas lo suficientemente difíciles, dales suficientes restricciones y luego espera a que lo hagan. ellos mismos Estalla un milagro.

Por supuesto, la recompensa después de que el lobo lo logra también es muy generosa. Sin esa recompensa, el lobo te comerá.

Para formar un equipo parecido a un lobo, primero debes tener un líder parecido a un lobo que tenga una gran capacidad de ejecución y pueda liderar el equipo para avanzar con valentía. En segundo lugar, debemos establecer un sistema de recompensas y castigos, así como objetivos de tareas, y supervisar los esfuerzos de cada miembro para lograr este objetivo. Al mismo tiempo, debemos cuidar a los miembros y no presionarlos demasiado. Finalmente, debemos establecer. una cultura y unos ideales elevados. Sólo con ideales los miembros pueden avanzar.

Aunque no he formado un equipo parecido a un lobo, todavía tengo el sistema teórico dentro, pero su funcionamiento estará limitado, así que no planeo hacerlo. saca un equipo parecido a un lobo.

El espíritu del lobo es ganar mediante la cooperación. Cuando la cooperación no puede ganar, no hay forma de formar un equipo de lobos.

Siempre he tenido una filosofía: dejar que mis subordinados luchen por sí mismos. Cuanto más trabajen, más obtendrán. Siempre que esté dispuesto a trabajar y cooperar, será recompensado. Haré arreglos razonables para conseguir todo lo que trabajes. Hay tantas tareas, pero el jefe no está dispuesto.

La razón por la que el jefe no está dispuesto es muy simple. El salario individual no puede ser demasiado alto o insuficiente, lo cual no es bueno para el conjunto. Al ver lo que dijo el jefe, tuve que abandonar mi plan, de lo contrario, ¡el equipo de lobos saldría!

Para formar un equipo de lobos, en primer lugar, no puedes simplemente darle pasto para comer. Debes planear darle carne para comer, y podrás verla y tocarla con trabajo duro. El lobo alfa es muy importante.

Liderar un equipo significa aportar ambición, sueños, deseos y estatus. En última instancia, dirigir una empresa se trata del operador, y la gestión se trata de aprovechar el poder. Los líderes fracasados ​​utilizan su propia fuerza para resolver los problemas de todos; los líderes exitosos utilizan la fuerza de todos para resolver los problemas corporativos.

El proceso de administrar un negocio es un proceso de tomar prestado poder. Sólo si más y más personas están dispuestas a prestarle poder, el negocio podrá tener éxito. Un líder que no quiere ser líder en logística no es un buen líder.

Como jefe, no tenga miedo de que sus empleados sean mejores que usted. Si sus empleados son más débiles que usted, significa que no ha elegido a las personas adecuadas y los ha llevado a la recepción. Dales poder y responsabilidad. Proporcionas servicios desde atrás. Este es el secreto del éxito. Preste atención a los siguientes seis puntos:

1 No es que los empleados sean incompetentes, es solo que el mecanismo corporativo no es letal.

? 2 No es que a los empleados les falte pasión, sino que el mecanismo retrógrado de la empresa los vuelve muy hipócritas.

? 3 No es que a los empleados les guste cambiar de trabajo, sino que el mecanismo de la empresa es una lástima.

4 Si la empresa no es grande, el líder del equipo o el jefe debe asumir el 100% de la responsabilidad. Si la empresa quiere crecer y los patrones necesitan ser liberados, deben descentralizar poderes, ganancias, responsabilidades y nombres.

5 Diseñar el organigrama de la empresa, el organigrama de planificación de carrera del equipo, el organigrama de promoción y duplicación de talentos, los estándares del plan anual de incentivos de equidad y el plan trimestral de recompensas de viajes por desempeño, publicidad interna e impulso dentro de la empresa, y detonar El pico del equipo Grita, realmente date cuenta de que el equipo está lleno de lobos y puede luchar por su propia iniciativa. ¡Solo entonces el jefe podrá tener la oportunidad de liberarse física y mentalmente!

6 ¡Nunca uses las emociones para gestionar, confía en la gestión de mecanismos! El liderazgo requiere ideas de liderazgo;

La gestión requiere capacidades de gestión; las operaciones requieren chips operativos; sin ideas de liderazgo, es imposible guiar la dirección del equipo; sin capacidades de gestión, el comportamiento del equipo no se puede restringir; Chips, ¡el equipo no puede ser estimulado con poder!

Los equipos Wolf necesitan que la empresa se desarrolle hasta un cierto nivel. Si quieren seguir desarrollándose, el pensamiento de los líderes y gerentes debe madurar con el desarrollo de la empresa. Los líderes deben reconocer el manejo del lobo