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Durante más de 20 años, de 1954 a 1978, el Banco de Construcción de China fue el principal responsable de la asignación centralizada del presupuesto nacional de construcción de capital y de los fondos recaudados por las empresas, supervisando el uso racional de los fondos y emitiendo bonos a corto plazo. préstamos a empresas constructoras, gestión de liquidaciones comerciales básicas, etc. Responsabilidades.
Desde finales de los años 1970 y principios de los 1980, China Construction Bank ha seguido ampliando sus funciones bancarias al mismo tiempo que hereda sus funciones originales. Ha lanzado sucesivamente préstamos de fondos de crédito, depósitos de ahorro para residentes, negocios de divisas, negocios de tarjetas de crédito, políticas de financiación de la reforma de la vivienda, préstamos hipotecarios para viviendas personales y otros negocios.
Después de más de diez años de reforma y desarrollo, los diversos negocios de CCB se han desarrollado rápidamente y sus activos y pasivos crediticios han aumentado decenas de veces. De un banco que solo administra fondos fiscales y supervisa las asignaciones de infraestructura, se ha convertido en un banco profesional nacional que maneja tanto inversiones financieras como negocios crediticios. No solo proporciona créditos de inversión en activos fijos, sino que también apoya préstamos de capital de trabajo, ambos negocios financieros nacionales. y Negocio financiero internacional, teniendo como negocio principal el crédito a medio y largo plazo.
Desde mediados de la década de 1980, para adaptarse a los requisitos de la reforma del sistema económico y financiero y el desarrollo económico de mi país, el China Construction Bank ha abierto sucesivamente cajas de efectivo, ahorros para residentes, préstamos para activos fijos, industrias y Préstamos de capital de trabajo para empresas comerciales, finanzas internacionales, préstamos para vivienda y diversos servicios de agencia.
Al abrir al público diversos servicios de banca comercial, se enriquecen las funciones de los bancos y se sienta una base sólida para la transición a los bancos comerciales modernos. A partir de principios de la década de 1990, en menos de cinco años, se completó básicamente la transición de la operación independiente al desarrollo y aplicación de la red bancaria, incluido el sistema electrónico de liquidación de fondos y la red Dragon Card. Construcción del sistema bancario, sistema de transmisión del libro mayor y sistema de correo electrónico, y también realización de redes con el sistema SWIFT.
1994 fue un importante punto de inflexión en el desarrollo del China Construction Bank. De conformidad con los requisitos del gobierno para la reforma del sistema de inversión y del sistema financiero, el Banco de Construcción de China transfirió sus funciones de agencia financiera a largo plazo y funciones de préstamos de políticas al Ministerio de Finanzas y al recientemente creado Banco de Desarrollo de China, respectivamente, y comenzó a implementar de manera integral reformar el sistema de gestión de acuerdo con los requisitos de los bancos comerciales.
A finales de 1994, China Construction Bank llevó a cabo o está en proceso de una serie de reformas importantes en el sistema de gestión de capital, el sistema de gestión de crédito, el sistema de gestión financiera, el sistema de contabilidad y otros aspectos. Se han mejorado las capacidades centralizadas de asignación y gestión de fondos de la oficina central y las sucursales de primer nivel, y el sistema de contabilidad financiera se ha integrado aún más con las normas internacionales.
Al mismo tiempo, CCB también ha reposicionado su estrategia de gestión de clientes y su estrategia de gestión regional. Como resultado, China Construction Bank ha logrado un desarrollo más rápido y una mejor eficiencia operativa. El Banco de Construcción de China ha entrado en una nueva etapa de reforma y desarrollo.