Planificación de carrera personal para el departamento de marketing
Planificación de carrera personal del Departamento de Marketing
Los días pasan sin dejar rastro en un abrir y cerrar de ojos Tenemos un nuevo trabajo para construir una carrera para nuestro futuro desarrollo profesional. Planifíquelo. ¿Cómo iniciar un plan de carrera? Esto debe ser muy angustioso para todos. A continuación se muestra el plan de carrera personal para el departamento de marketing que he compilado para usted. Puede aprender de él y consultarlo.
Planificación de carrera personal del Departamento de Marketing Capítulo 1
Cuando el director de marketing distribuye y transmite información y decisiones importantes, lo que el asistente de marketing debe hacer es procesar y detallar más estas tareas. , clasificación, supervisión, etc.
Responsabilidades laborales del asistente de marketing:
1. Ayudar al director de marketing a formular la estrategia general de desarrollo del mercado y los objetivos de desarrollo del mercado, y completar el posicionamiento de la empresa en el mercado en la industria
2. Ayudar al Director del Departamento de Marketing a ocuparse de los asuntos internos del departamento y registrar varias reuniones
3. Recopilar y resumir la información de gestión del departamento de marketing, supervisar y dar seguimiento a los asuntos pendientes
4.Participar, planificar e implementar actividades relevantes como exposiciones de la empresa y lanzamientos de nuevos productos
5.Responsable de la gestión, clasificación, disposición, archivo y almacenamiento de los documentos y materiales del departamento;
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6. Trabajo de gestión administrativa del departamento de marketing;
7. Ayudar al director de marketing a manejar asuntos de comunicación externa y cooperación con varios departamentos y departamentos
8. Completar el rol de director de marketing Otras tareas asignadas temporalmente
Planificación de carrera: Asistente de marketing es un punto de partida y transición en mi carrera; En este trabajo me familiaricé con el flujo de trabajo corporativo; amplié mis horizontes y mejoré mis habilidades en expresión escrita, investigación de mercados, planificación de propuestas, gestión financiera, etc. En cuanto al trato con las personas, sigo ejercitando mis habilidades de comunicación y coordinación, de gestión y coordinación, y de liderazgo organizacional. Seguiré mejorando mis habilidades en estos aspectos en el futuro.
Por otro lado, me convertiré en supervisor de planificación de marketing o director de marketing, empezando por la formulación de planes estratégicos de la empresa y la redacción de todos los documentos de planificación a gran escala (principalmente planificación integrada de marketing y gestión de canales, participo). en el trabajo de planificación de marketing y en la formulación de planes estratégicos a largo plazo, de modo que sus capacidades puedan mejorarse de manera integral. En su mayoría hacen sugerencias para el departamento de marketing y aportan sus propias contribuciones a la empresa. Planificación de Carrera Personal del Departamento de Marketing Parte 2
1. Funciones del Departamento de Marketing:
El Departamento de Marketing depende directamente del Director General de Ventas y es el alma de la empresa Sus funciones laborales son producción, ventas y servicio. Desempeña un papel muy importante en el proceso de ventas y es un componente central del proceso de ventas, su trabajo importante es ayudar al gerente general en la recopilación, formulación, y ejecutando. El estándar para medir el trabajo del departamento de marketing es: si la política de ventas y el plan de promoción son científicos y si la ejecución es rigurosa.
1. El rol del departamento de marketing: responsable directo ante el director general, asistiendo al director general en la planificación del mercado, formulación e implementación de planes de ventas. Supervisar la implementación del plan de trabajo anual del departamento de ventas. Coordinar de manera integral las funciones laborales de los diversos departamentos. Es el alma de la empresa.
2. Estándares de trabajo del departamento de marketing: precisión, puntualidad, coordinación, planificación y ejecución.
3. Funciones laborales del departamento de marketing: formulación de planes de ventas anuales y trimestrales, asistencia al departamento de ventas. implementar. Coordinar las labores de coordinación de los distintos departamentos, especialmente el Departamento de I+D y Producción. Organizar el departamento de ventas para realizar una serie de capacitaciones. Monitorear los costos de ventas, orientar el aumento o disminución del personal del área de ventas, regular y formular, supervisar e implementar las promociones de ventas necesarias. Gestión de imagen de tienda, construcción, guía de compras y capacitación en supervisión. Estadísticas, resumen y organización de expedientes de clientes de ventas. Recopile de manera integral información de ventas y mercado, clasifique y formule planes y envíelos a los departamentos relevantes.
2. Plan de Trabajo del Departamento de Marketing
1. Formular un plan de trabajo de ventas a 17 años: Analizar científica y rigurosamente las condiciones de mercado y de ventas existentes, explotar las fortalezas y evitar las debilidades, buscar oportunidades y formular planes de mercado para 2017 Tareas y planes de trabajo del departamento y del departamento de ventas.
2. Implementar mejores tropas y una administración más simple, y optimizar la estructura organizacional de ventas: Analice y comprenda cuidadosamente la estructura organizacional actual del departamento de ventas, y con base en la racionalidad de las condiciones del mercado y en la premisa de un trabajo intensivo. cultivo del mercado, agilizar las tropas y la administración, ajustar parte del personal y controlar los costos de ventas, aprovechar el potencial del personal, estimular el entusiasmo por el trabajo, sentir la presión laboral y esforzarse por realizar sus respectivos trabajos de ventas en el mercado.
3. Implemente estrictamente la capacitación y mejore las capacidades de combate en equipo: céntrese en la capacitación y esfuércese por permitir que todos los empleados dominen completamente las políticas de ventas, el conocimiento del producto, el conocimiento de la tecnología de aplicación y el conocimiento de la teoría del marketing de la empresa para formar un aprendizaje. equipo y un equipo competitivo, equipo innovador.
4. Investigación científica de mercado, supervisión y asistencia en ventas de mercado: el trabajo principal del departamento de marketing es ayudar y guiar al departamento de ventas y a varias regiones para mejorar continuamente el poder de la marca y consolidar el poder de ventas. Por lo tanto, el departamento de marketing solo puede comprender continuamente el mercado, visitar el mercado, investigar los productos de la competencia, analizar los motivos, identificar las brechas, informar al gerente general en función de la situación real de cada región y brindar orientación clara a cada región sobre las ventas. ideas, ideas y métodos. Los anteriores están todos en forma de tablas, y cada gerente regional debe completarlos mensualmente
5. Coordinar las funciones del departamento y establecer una buena cultura corporativa: Departamento Administrativo de Recursos Humanos: Las funciones y responsabilidades del administrativo El departamento de recursos humanos debe ser directamente responsable y coordinado ante el gerente general. Trabajar en cada departamento, establecer archivos completos de personal, formular un mecanismo científico de recompensa y castigo para la competencia de talentos, inspeccionar el trabajo del personal en cada departamento y reservar continuamente talentos para el. Personal de ventas empresarial y de grifo basado en las recomendaciones del departamento de marketing y cifras científicas, eventos y condiciones del mercado, comprometidos con la mejora de las ventas y el desarrollo del mercado.
Departamento de I+D y Departamento de Producción: La responsabilidad del departamento de I+D y producción es guiarse por la demanda del mercado y a través de la demanda del mercado, optimizar continuamente la estructura y las funciones del producto, captar la calidad del producto e implementar estrictamente ISO-2000. sistema de calidad y proporcionar al mercado el lanzamiento de productos competitivos. Por lo tanto, el departamento de marketing proporcionará información de mercado, información de productos competitivos e información de ventas todos los meses, de modo que el departamento pueda captar las nuevas tendencias del mercado y los indicadores de navegación de manera oportuna, objetiva y científica, mientras ajusta constantemente sus propias deficiencias. productos y prestación de servicios para la empresa Desarrollar y producir buenos productos que se adapten a las necesidades del cliente y del mercado para ganar el mercado y los clientes. ;