Plan de negocio para abrir un supermercado

1. Presta atención a los productos

2. Atrévete a competir

3. Entiende el mercado

4. Demostrar política de acción

5. Muestre su equipo directivo

6. Excelente resumen del plan

1. Introducción al supermercado de especialidad:

En la bulliciosa ciudad de la ciudad universitaria del distrito de Xiasha, se encuentra el supermercado propio de nuestros estudiantes, el supermercado especializado de la ciudad universitaria. Este es el sueño de la mayoría de los estudiantes que estudian en el extranjero. El supermercado está abierto a todos los profesores, estudiantes y turistas extranjeros de la ciudad universitaria, para que aquí todos puedan comer en todo el mundo. Nuestro objetivo es servir a nuestros compañeros de clase y brindarles especialidades locales. Es un lugar conveniente para resolver las preocupaciones de la mente, permitiendo a los estudiantes lejos de casa comer las especialidades de su ciudad natal, sentir el sabor de su ciudad natal y permitir que más estudiantes prueben comida con diferentes sabores. .

El supermercado de especialidades estará dividido en dos pisos. El primer piso tiene diez estantes que exhiben especialidades de varios lugares. Intenta incluir especialidades verdes de todo el mundo para que puedas comerlas todas a la vez. También contamos con un mostrador de joyería especializada local. El segundo piso es un bar de especialidades informal que le ofrece especialidades recién hechas y bebidas especiales de varios lugares. Esta es la especialidad de nuestro supermercado, que integra ocio y compras. Le permite disfrutar de su viaje de compras.

Seremos nosotros mismos los responsables de la gestión del supermercado. Todos tenemos nuestro propio conocimiento profesional, y las ventajas del talento en cada especialidad hacen que no necesitemos depender de otros. Sólo su propio supermercado le atenderá de todo corazón. Esta es nuestra mayor ventaja. Todos propondrán conscientemente planes oportunos para el desarrollo del supermercado. Los supermercados también controlarán estrictamente la calidad para garantizar la seguridad alimentaria de los estudiantes. Para ello estableceremos un conjunto de nuestro propio sistema de compra de productos. 1; coopere únicamente con comerciantes acreditados y firme acuerdos de integridad. 2: El departamento de inspección implementa un sistema de responsabilidad. Nos aseguraremos de que todos los productos sean de excelente calidad.

2. Método de financiación:

La inversión en el supermercado será compartida por varios de nuestros fundadores, implementando un sistema de acciones conjuntas, y aprovechando las políticas preferenciales del país para la universidad. estudiantes para iniciar sus propios negocios y obtener préstamos bancarios. Y con el desarrollo de los supermercados se desarrollarán otros métodos de financiación. Cuando siempre insistimos en una gestión independiente y una operación independiente por nuestra cuenta. 3. Nuestra filosofía: Disfruta de una comida deliciosa. Disfruta de la cultura. Integración cultural. Promoción cultural 4. Nuestro lema: Come fácilmente en todo el mundo y puedes elegir entre una variedad de sabores especiales. 5. Nuestro objetivo: construir un supermercado de especialidades con características culturales y utilizar conceptos comerciales avanzados para convertir el supermercado de especialidades en un. "hogar" para los estudiantes. Permitir que los estudiantes comprendan mejor la cultura de otros lugares, difundir las características culturales de varios lugares, promover los intercambios culturales entre provincias y ciudades de todo el país y dejar que la cultura tradicional china se transmita entre los estudiantes universitarios. Al mismo tiempo, esperamos que el desarrollo del supermercado pueda proporcionar puestos de trabajo a tiempo parcial a más estudiantes. Nuestro plan a largo plazo es convertirnos en una cadena de supermercados en cinco años.

Estructura del equipo

Naturaleza de la empresa:

Estructura organizativa: la empresa adopta una forma organizativa lineal al principio y a medio plazo, y el organigrama de la estructura organizativa es de la siguiente manera:

Funciones del departamento:

Gerente general: Responsable del trabajo general de la empresa Responsable de la planificación del desarrollo y análisis del sistema del supermercado, formulando e implementando estrategias de desarrollo; promover la construcción y mejora de diversos reglamentos y sistemas de gestión; revisar periódicamente las operaciones de la empresa; realizar análisis de beneficios y evaluación de la situación; llevar a cabo la coordinación general, la organización y la revisión final del trabajo de cada departamento; coordinar y motivar el trabajo de cada departamento; diseñar un plan de planificación de personal adecuado para la empresa (un plan que sea coherente con la dirección de desarrollo de la empresa y el flujo de clientes) Diseñar un sistema salarial razonable.

Departamento de Secretaría: Responsable del reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal; responsable de formular y organizar la implementación de los sistemas de trabajo de los supermercados; responsable de la supervisión de diversos documentos oficiales, gestión de documentos oficiales (información relacionada sobre); especialidades, sistema de información de miembros), Responsable de la gestión de inventario (el supermercado establecerá un sistema de gestión de almacenamiento y almacenamiento para manejar las quejas de los clientes y manejar algunas emergencias en el supermercado); Responsable de las estadísticas y el pago de los salarios de los empleados; supervisar y gestionar los ingresos y gastos financieros diarios.

Departamento de Marketing: Responsable de la investigación de mercado, comprender la dinámica del mercado, establecer y mejorar los canales de recopilación de información y elaborar estrategias de marketing razonables en consecuencia, responsable de los diversos trabajos de publicidad de la empresa, estableciendo la imagen de los supermercados especializados externamente, Collect; las opiniones de los consumidores y realizar las estrategias de marketing correspondientes de manera oportuna.

Departamento de Inspección de Calidad de Adquisiciones: De acuerdo con el sistema de gestión de calidad formulado dentro del supermercado y nuestro exclusivo sistema de compra de productos, es responsable de la compra de bienes, el contacto con los proveedores y el trabajo de inspección de calidad responsable del almacenamiento; gestión, almacén Inspección periódica de la calidad de las mercancías.

Departamento de Finanzas: Desarrollar el sistema de gestión financiera de la tienda especializada y organizar su implementación; ser responsable del registro contable de las actividades operativas diarias, cooperar con el departamento de marketing para formular diversos planes financieros de inversión, realizar pre- liquidación de finanzas y formular varios estados financieros relacionados; realizar análisis de riesgo correctos para diversas inversiones en tiendas especializadas y participar en la formulación de la estrategia general de desarrollo de la tienda.

Análisis de mercado

El análisis del entorno del mercado es la tarea principal de los productos para desarrollar aún más el mercado. Solo si el análisis del entorno del mercado es correcto podremos elaborar estrategias y estrategias de productos correctas y lograr el éxito. El entorno del mercado se divide en microentorno y macroentorno.

Análisis del entorno macro:

1. Entorno económico:

A. Antecedentes del mercado: (1) Se estima que hay alrededor de 89 estudiantes universitarios estudiando en Hangzhou ahora tiene millones, y la proporción de personas que regresan a casa para comprar recuerdos durante las vacaciones alcanza más del 50%. (2) Como antigua capital cultural con hermosos paisajes, Hangzhou recibe cada año más y más turistas que visitan Hangzhou. (3) Los estudiantes de todo el mundo naturalmente tienen una gran curiosidad y deseo de comprar especialidades de diferentes regiones.

B. Análisis del entorno del mercado: (1) Las ventas de productos especiales en el mercado son particularmente confusas ahora, por ejemplo, hay tres productos sin nombres y direcciones de fábrica, embalaje deficiente, calidad insuficiente,. la falsificación grave y la gestión irregular de precios y descuentos también son graves. Por tanto, los consumidores no tienen una muy buena impresión de los productos especiales. (2) Muchas empresas auténticas de productos especiales ahora han formado básicamente marcas regionales. Debido a la complejidad de la protección y gestión regional, el precio de los productos especiales es generalmente más alto. Como estudiantes universitarios, no tienen suficiente capacidad financiera para comprar paquetes excesivos. y productos de alto precio.

C. Oportunidades comerciales: menos tiendas especializadas y grandes centros comerciales han formado un monopolio sobre productos especiales, y el principal grupo de consumidores de nuestra empresa son los estudiantes universitarios, por lo que los precios de los productos son razonables. Esto crea la supervivencia y el potencial de nuestras tiendas especializadas.

D. Potencial de mercado: (1). El número de estudiantes universitarios aumenta año tras año y el nivel de consumo general también aumenta. (2) Hay pocas tiendas especializadas en el Parque de Educación Superior Xiasha.

E. Estructura de consumo: Coeficiente de Engel reducido a 37.

3. Esto refleja que los niveles de vida nacionales han mejorado enormemente y los gastos de vida mensuales promedio de los estudiantes universitarios también han aumentado. Los resultados de esta encuesta muestran que, aunque la proporción del gasto en alimentos de los hogares de los consumidores en el gasto de consumo total ha disminuido, su consumo total de alimentos ha aumentado y la gente busca cada vez más alimentos ecológicos y saludables.

F. Población, cultura y educación: Los estudiantes universitarios han recibido una educación superior. Su calidad cultural es superior a la del público en general. Tienen una clara búsqueda de la calidad del producto y de la marca. Tienen un conocimiento relativamente profundo de la protección del medio ambiente.

2. Entorno político: El gobierno apoya a los estudiantes universitarios para que inicien sus propios negocios y les brinda una serie de políticas preferenciales.

(1) Exención de tasas de registro industrial y comercial para negocios por cuenta propia

(2) Exención de tasas de carpintería para certificados de registro fiscal

(3) Exención de tasas de registro para unidades privadas no empresariales

(4) Exención de tasas de visa de contrato laboral

3. Entorno técnico

Desarrollo de la ciencia y la tecnología. En esta era de la información de alta velocidad, la tecnología de procesamiento de productos agrícolas y la tecnología de mejoramiento de productos agrícolas de mi país están en constante desarrollo. Esto sienta las bases para el desarrollo futuro de nuestra empresa. La tecnología de procesamiento de productos agrícolas facilita la unificación y marca de los productos de nuestra empresa. Estamos comprometidos a establecer una empresa monopolista de productos especializados que se adapte a las características de los parques de educación superior.

4. Entorno natural

La economía de Hangzhou se está desarrollando rápidamente, las condiciones del tráfico mejoran constantemente y las redes de alta velocidad están repartidas por todas las áreas de Hangzhou. Esto permite a nuestra empresa ofrecer a los consumidores una variedad de productos agrícolas especializados de todo el país.

Análisis microambiental: 7 1 Introducción a la tienda especializada: Con el objetivo de crear la primera marca de productos agrícolas especializados de alta calidad, es una tienda comercial especializada en diversas especialidades rurales de diversos lugares. Atención a la calidad, mantenimiento de la credibilidad y precios asequibles, nuestra tienda también desarrollará operaciones en cadena con métodos de experiencia únicos y sistemas de gestión perfectos, con 100 especialidades agrícolas como productos principales, y recopilará la esencia de las especialidades agrícolas de todo el país, y Brindar productos auténticos, esforzarnos por lograr la excelencia en calidad y precios atractivos, exhibiendo productos agrícolas de alta calidad en la tienda uno por uno, de modo que tan pronto como entre a la tienda, un acento local golpee su cara y pueda probarlos todos. tipos de auténticas delicias campesinas, siente el sencillo estilo rural.

Resumir continuamente la experiencia de desarrollo, formular estrategias comerciales basadas en los cambios del mercado y los cambios en la demanda de los consumidores; desplegar racionalmente la mano de obra, fortalecer la capacitación profesional y compensar otras deficiencias con una mejor actitud de servicio.

Ampliar continuamente la escala de la industria y mejorar su propia competitividad; atraer más inversores con ideas de desarrollo innovadoras; partir de las necesidades de los consumidores en todos los niveles y ampliar continuamente las fuentes de clientes después de desarrollarse hasta una cierta escala; puede crear su propia base de productos y equipo de transporte.

Resumir continuamente la experiencia de desarrollo y formular estrategias comerciales basadas en los cambios del mercado y en la demanda de los consumidores; desplegar racionalmente la mano de obra, fortalecer la capacitación profesional y compensar otras deficiencias con una mejor actitud de servicio. Expandir continuamente la escala de la industria y mejorar su propia competitividad; atraer más inversores con ideas de desarrollo innovadoras, continuar expandiendo las fuentes de clientes centrándose en las necesidades de los consumidores en todos los niveles, después de desarrollarse a cierta escala; equipo de base y transporte.

IV. Análisis de la Competición

El análisis competitivo consiste en analizar los competidores existentes y los competidores potenciales, analizar las ventajas y desventajas de estos competidores y sacar conclusiones sobre cuáles son las ventajas competitivas de nuestros productos. , con el fin de formular estrategias competitivas efectivas.

1. Competidores directos

En la actualidad, hay relativamente pocas tiendas especializadas en vender productos especializados en las universidades de Xiasha, pero no se puede subestimar la amenaza de competidores dispersos. Se refieren principalmente a tiendas locales de venta de productos especializados que operan en línea, así como a la venta de productos especiales en algunos grandes y medianos grandes almacenes y supermercados.

(1) Tienda online de venta de productos especializados.

En la actualidad, el número de tiendas online que venden productos especializados en Taobao supera las 100 y existe una tendencia de rápido crecimiento. Estas tiendas cuentan con diversos recursos favorables: por ejemplo, están cerca del lugar donde se producen los productos, tienen su propia fábrica para fabricar los productos, la tienda es una franquicia online de una empresa de especialidad agrícola, etc. Sus productos son relativamente similares a los de nuestra empresa y, a largo plazo, son los principales competidores de nuestra empresa.

(2) Grandes y medianos grandes almacenes y supermercados.

El Parque de Educación Superior Xiasha cuenta con grandes almacenes y supermercados como Wumart, Dushang y Lianhua. Estos supermercados tienen una gran fortaleza, operaciones a gran escala, canales de venta completos, sólidas capacidades de marketing, enormes inversiones en publicidad, una cadena industrial relativamente completa y un sistema de gestión de calidad relativamente completo. Los supermercados de tamaño mediano están dispersos en áreas cercanas a las universidades. En comparación con los grandes supermercados, son de menor escala y generalmente están ubicados en los mercados de segundo y tercer nivel, pero también tienen conceptos comerciales y una base de clientes relativamente completos. Su desventaja común es que sus operaciones son generales pero no refinadas, y son nuestros competidores secundarios.

(3) Actualmente, no existe ninguna tienda en el mercado que se especialice en vender especialidades de varios lugares con beneficios de marca, lo que demuestra que esta industria en el área de Xiasha está en su infancia.

2. Competidores potenciales

Las operaciones de productos especializados están descentralizadas y las barreras de entrada son bajas, por lo que algunas industrias minoristas de alimentos no básicos pueden ser nuestros competidores potenciales.

3. Análisis de la competencia:

Nombre

Fuerzas

Ventajas

Debilidades

> Desventajas

Tienda de souvenirs online

1. Bajos costos operativos y operación flexible.

2. Canales emergentes, convenientes para comprar.

3. Poseer ventajas geográficas y de otros recursos.

4. El precio es más económico que en tiendas físicas.

1. Categorías incompletas y distintividad insuficiente.

2. Los clientes no pueden acceder al producto físico y tienen dudas sobre la calidad y la seguridad.

3. Las compras online tienen riesgos.

4. Es difícil formar una empresa a gran escala.

Grandes y medianos grandes almacenes y supermercados

1. Gestión estandarizada y capital sólido.

2. Cadena de tiendas nacional con ubicación geográfica superior.

3. El precio es moderado y los consumidores siguen al rebaño y tienen un fuerte poder adquisitivo.

4. Una gran inversión en marketing y publicidad tiene beneficios para la marca.

1. Gran escala y débil adaptabilidad.

2. Los productos son mezclados pero no refinados.

3. Altos costos operativos y altos riesgos operativos.

4. La mayoría de los productos son especialidades locales, pero la variedad de productos no es lo suficientemente rica.

4. Estrategia competitiva:

(1) La estrategia de marketing competitivo es: brindar a los clientes la mayor comodidad brindándoles la mayor variedad de productos con la más alta calidad y el mayor costo.

(2) El posicionamiento estratégico es: proporcionar a los clientes la máxima satisfacción.

(3) Breve análisis del valor para el cliente:

5. La estrategia competitiva básica adoptada es:

(1) Estrategia de diferenciación: La llamada diferenciación Lo que diferencia al producto del mercado es que la mayoría de los productos no tendrán características distintivas si son básicamente iguales a otros productos. ¿Las verdaderas características centrales de la empresa no pueden convertirse en un punto de venta y, en última instancia, la empresa no puede escapar al destino de ser eliminada? Por lo tanto, pondremos un gran esfuerzo en la selección de productos. Primero, buscaremos puntos de soporte y características en los productos. Los productos que vendemos procederán principalmente de las especialidades más distintivas y mejor recibidas de diversos lugares. Mientras operamos las ventas, también ajustaremos rápidamente las categorías y métodos de compra de acuerdo con las tendencias del mercado y las preferencias de los clientes.

(2) Estrategia de marketing cultural y experiencial: los estudiantes universitarios de las principales universidades de Xiasha provienen de todas las provincias, ciudades y regiones del país. Los productos especiales varían de una región a otra. Al vender especialidades de cada región, podemos satisfacer las necesidades de los estudiantes en diferentes regiones y aumentar las oportunidades para que los estudiantes experimenten diferentes estilos de comida en otras regiones. Podemos partir del concepto de que algunos estudiantes extrañan los snacks y especialidades de su ciudad natal, satisfacen las necesidades de más clientes y ganan más clientes al mismo tiempo.

5. Estrategia de marketing

1. Presentación del producto

Los productos del supermercado especializado son, por supuesto, especialidades famosas de todo el país, como las especialidades de Guilin. (Guilin yuba, pastelería de Guilin) ​​Azúcar), especialidad de Henan (dátiles rojos de Xinzheng), especialidad de Xinjiang (ciruela negra), especialidad de Hunan, especialidad de Jiangxi, especialidad de Gansu, etc. Proporcionaremos productos de alta calidad a nuestros clientes.

Los supermercados tendrán sus propias bolsas de embalaje y solicitarán sus propias marcas para garantizar que los clientes puedan comprar con confianza y comer con comodidad.

2. Análisis del mercado objetivo de productos especializados

Posicionamiento en el mercado objetivo son los estudiantes en ciudades universitarias

En esta ocasión realizamos un estudio de mercado sobre el establecimiento de una especialidad. supermercado Diez universidades de la ciudad universitaria distribuyeron cuestionarios y realizaron encuestas en línea. La mayoría de los estudiantes universitarios dijeron que si hubiera productos especiales en la ciudad universitaria, los comprarían y los recomendarían a sus amigos. De la encuesta se puede ver que la demanda del mercado es grande y el potencial del mercado es enorme.

3. Análisis de oportunidades de marketing y contramedidas para productos especiales

(1) Precio

En el cuestionario, también realizamos una encuesta sobre precios a la mayoría de los estudiantes. dijo que cada vez El consumo será de alrededor de 30 yuanes, por lo que nuestro posicionamiento de precios tendrá plenamente en cuenta el poder adquisitivo de los estudiantes y atraerá clientes con estándares de carga razonables. También adoptará dos modelos de negocio: sistema de membresía y sistema ordinario, con precios moderados. Además de brindar servicios con una buena relación calidad-precio a los miembros, los consumidores comunes también podrán disfrutar de servicios de alta calidad y bajo precio.

(2) Canales de venta

Existen dos tipos de canales de venta: la venta en supermercados y el servicio de entrega puerta a puerta. Puede solicitar convertirse en nuestro miembro si gasta una determinada cantidad a la vez. Los miembros disfrutarán de los precios de miembro para compras futuras con su tarjeta de membresía. El monto de consumo específico requerido para convertirse en nuestro miembro dependerá de las circunstancias específicas.

(3) Estrategia de promoción

1. Descuento en la etapa inicial de apertura. Cuando se abre una nueva tienda, los clientes no saben cuál es nuestro negocio y no están familiarizados con nuestros productos. Por lo tanto, ofrecemos descuentos para que los clientes sepan más sobre nuestra tienda. Si la encuentran deliciosa e interesante, lo harán. en el futuro. Ven a visitarnos a menudo.

2. Emisión de cupones. Debido a que los principales consumidores a los que nos dirigimos son los estudiantes, cuando acabamos de abrir nuestra nueva tienda, fuimos a escuelas cercanas para distribuir cupones para atraer estudiantes.

3. Distribuir folletos publicitarios. Podemos enviar folletos publicitarios a las escuelas humanitarias para informar a los clientes que se ha abierto un nuevo "supermercado especializado" y promover las características del supermercado en los folletos publicitarios.

4. Promociones navideñas. Realizamos promociones para los siguientes días festivos: Año Nuevo, Día de San Valentín, Día del Trabajo, Día de San Valentín chino, Día del Maestro, Festival del Medio Otoño, Día Nacional y Navidad.

5. Período de oferta especial. Implemente ofertas especiales en algunos productos durante períodos de poco tráfico de clientes para atraer clientes nuevos y antiguos.

6. Para los consumidores que gasten una determinada cantidad de dinero, se obsequiarán algunas joyas características locales.

VI. Análisis financiero año 1 2 3 4 5 Volumen de ventas estimado 8000 12000 15000 18000 20000 Precio de venta promedio estimado 10 10 10 10 10 Ingresos por ventas 80000 120000 150000 180000 200000

Efectivo estimado ingresos (Unidad: Yuan)

Plan de negocios para abrir un supermercado Parte 2: Plan de negocios de supermercado logístico

1. Antecedentes de contratación del proyecto

El puerto de Nanning es un importante Río interior en el puerto de transbordo de Guangxi. Ubicado en la sección del río Yongjiang de la ciudad de Nanning. Puede llegar al puerto de Longjin remontando el río Zuojiang, puede llegar a Baise remontando el río Youjiang y puede llegar a Guigang, Wuzhou, Guangzhou, Hong Kong y otros lugares navegando río abajo. En el decimoséptimo año del reinado del emperador Guangxu de la dinastía Qing (1901), se abrió Nanning como puerto. En el año 33 del reinado de Guangxu, se convirtió en un importante puerto de comercio exterior en los ríos interiores de Guangxi. Todas las partes de Guangxi, así como Yunnan, Guizhou y Sichuan, pueden transitar por el puerto de Nanning. En 1987, se inauguraron las rutas de Nanning a Hong Kong y Macao. Existen agencias de supervisión y servicios como aduanas, inspección de productos básicos, cuarentena, supervisión portuaria y el Banco de China. La capacidad de producción anual es de más de 1,15 millones de toneladas.

El puerto de Nanning es uno de los centros de distribución de materiales exportados al mar en el suroeste de China. En 1981, el área de operaciones de la Universidad de Pekín en el puerto de Nanning construyó un muelle vertical inundado de 98 metros basado en el muelle inclinado. En 1987, el Estado invirtió en la construcción de una terminal de contenedores de 108 metros, que se completó en mayo de 1992. El 22 de enero de 1994, el proyecto de terminal de contenedores en el área de operaciones de la Universidad de Pekín pasó la inspección y aceptación por parte de líderes y expertos del comité de planificación de la región autónoma, el comité de construcción, el departamento de transporte y otras unidades, y el proyecto en general fue calificado como calificado. Esta es la primera terminal de contenedores vertical en la ciudad de Nanning, con capacidad para dos buques portacontenedores de 500 toneladas. La terminal está equipada con una grúa fija CL35-18. Después de la implementación de la segunda fase del proyecto de construcción del transporte marítimo de Xijiang, se podrá atracar un buque portacontenedores de 1.000 toneladas y el puerto de Nanning se convertirá en el puerto fluvial interior más grande del suroeste de Guangxi.

En 1998, existían 39 atraques en el muelle. La longitud total es de 1.622 metros lineales y puede atracar buques de 500 toneladas. Dispone de 56.700 metros cuadrados de almacenes y patios de almacenamiento, 38 máquinas diversas de carga y descarga y una capacidad máxima de elevación de 36 toneladas. Hay una línea ferroviaria exclusiva en la zona del puerto conectada con la estación de tren de Nanning. Se encuentran principalmente áreas operativas de terminales de Shangyao, la Universidad de Pekín y Chendong. Hay ferries de pasajeros que van directamente a Wuzhou, Guangzhou, Baise y otros lugares. Las carreteras de Nanning pueden llegar a todas partes de Guangxi, sus ferrocarriles incluyen las líneas Hunan-Guangxi y Nanfang, y hay líneas aéreas a varios lugares.

Según el "Pronóstico de desarrollo del nivel de rendimiento del puerto de Nanning", el rendimiento del puerto de Nanning en 2010 alcanzó los 8,9 millones de toneladas, incluidos 6 millones de toneladas de carga a granel de la línea Nanning-Kunming y 2,9 millones de toneladas de carga general. carga procedente del interior económico directo. El puerto de Nanning es el principal puerto de la línea troncal de transporte marítimo de Xijiang, uno de los puertos centrales del canal marítimo en la región suroeste y un centro que conecta el grupo portuario del Golfo de Beibu, la línea troncal de transporte marítimo de Xijiang y la línea Nanning-Kunming. Con el desarrollo socioeconómico de Guangxi y la región suroeste, así como la finalización y apertura del Ferrocarril Nanning-Kunming y el avance del Proyecto de Construcción Naviera de Xijiang, se crea un Puerto de Nanning con funciones completas y adaptado a las necesidades del desarrollo económico. juega un papel decisivo en la construcción del efecto del canal marítimo del suroeste.

Con el ritmo acelerado de la construcción en el Golfo de Beibu de Guangxi, los intercambios económicos entre Guangxi y la ASEAN y otras provincias hermanas se han vuelto cada vez más frecuentes. En este entorno, el gobierno de Guangxi ha tomado una decisión acertada para avanzar. Las instalaciones originales del puerto de Nanning se trasladan a la periferia.

Plan de negocio para abrir un supermercado Parte 3: Plan de preparación del negocio de supermercados de grandes almacenes

1. Información básica:

1. Nombre de la empresa: Supermercado de grandes almacenes

2. Tipo de industria: comercio minorista

3. Forma organizativa: hogares industriales y comerciales individuales

Ámbito de negocio principal: el centro de la ciudad de mi ciudad natal, que es el lugar central de reunión de la gente

4. Ubicación comercial: Dashatian Plaza, ciudad de Nanning, provincia de Guangxi

Área: cubre un área de aproximadamente 150 metros cuadrados

Razón para elegir esta ubicación: Debido a que no hay un supermercado más grande, la ubicación es un área concentrada de personas y vehículos, con transporte conveniente y perspectivas de mercado muy amplias.

5. Situación personal del emprendedor:

Nombre: Zhang Hongyuan

Género: Masculino Edad: 19 Nivel educativo: Universitario

Experiencia laboral relacionada: He vendido cosas en una tienda y sé un poco sobre cómo llevar un negocio, pero en el futuro aumentaré mi práctica social y aprenderé conocimientos en esta área.

II. Descripción general del proyecto:

Soy un estudiante universitario, me especializo en informática y me han interesado los negocios desde que era niño. Ahora estoy a punto de graduarme de la universidad. Con mi afición y mi anhelo de hacer negocios, siempre tuve la esperanza de abrir un supermercado en mi ciudad para desarrollar la economía de mi ciudad. Fueron los numerosos supermercados en Guangzhou los que me atrajeron. en el supermercado. La iluminación en ese momento hizo que me interesara mucho. Basado en mi experiencia, situación financiera y comprensión de la sociedad actual, decidí proceder con cautela y pensarlo dos veces, porque esto es muy riesgoso, sumado a mi falta de experiencia.

Con la mejora continua del nivel de vida de los residentes, la búsqueda de la protección del medio ambiente y el consumo saludable se ha convertido en una moda de estilo de vida, por lo que planeo vender algunos productos ecológicos para garantizar que la salud física y mental de las personas sea lo primero. Este es nuestro propósito.

3. Estudio de mercado (ver tabla)

Grupos potenciales de consumidores en el distrito comercial

Competencia en poder de consumo

Potencial de mercado

Distrito comercial peatonal (en un radio de 200 a 500 metros)

Zonas residenciales con alto consumo de energía

Solo hay un pequeño supermercado cerca

El nivel de vida de las personas ha mejorado, los materiales que necesitan han aumentado, los estilos de vida han cambiado, la mayoría de los conceptos de consumo se han fortalecido y la estructura de consumo es razonable

La capacidad de consumo de los edificios residenciales es media

Hay una escuela secundaria cercana

Complejo comercial Lifestyle

(en un radio de 500 a 1000 metros)

Hay varios pueblos cercanos

Concepto de consumo mejorado, el nivel de consumo ha aumentado

Hay más tiendas, pero se venden menos cosas

Encuesta a otros grandes supermercados:

1. Investigación del hardware de la tienda. Incluye principalmente: investigación de la ubicación de las tiendas competidoras, apariencia de la tienda, estructura del edificio, diseño del estacionamiento, configuración de las instalaciones comerciales, etc.

2. Investigación del diseño expositivo de la tienda. Incluye principalmente: investigación de la composición del piso, distribución, división del área, exhibición de productos y atmósfera de la tienda, creación de tiendas competidoras.

3. Encuesta de capacidad del producto. Investigar y analizar la gama completa de variedades de productos en tiendas competidoras, rangos de precios de productos, calidad de productos, oferta, etc.

4. Encuesta a nivel de cliente. La encuesta se realiza principalmente según el nivel de edad y el nivel de ingresos.

5. Investigación del funcionamiento y gestión de la tienda. Investigaciones sobre promociones, reposiciones, exhibiciones y saneamiento ambiental.

La relación entre demanda y oferta tiene los siguientes tipos: ① Demanda fuerte y oferta baja; ② Demanda fuerte y oferta fuerte ③ Demanda baja y oferta baja; Desde la perspectiva de la selección de la ubicación de los supermercados de almacén, la relación entre la oferta y la demanda en el distrito comercial local muestra que el primer tipo es el mejor, el segundo es el segundo y el tercero y el cuarto deben evitarse en la medida de lo posible. Al investigar la oferta y la demanda, se debe prestar atención a la investigación de la oferta y la demanda potenciales, y se debe prestar especial atención a las tendencias de desarrollo de algunos factores que pueden causar cambios en la oferta y la demanda.

6. Encuesta de supermercados tipo almacén:

Al seleccionar la ubicación de un supermercado tipo almacén, además de investigar los grandes proyectos anteriores, la selección de la ubicación específica también debe considerar los siguientes factores: Investiga varios factores que son detallados pero muy importantes.

Visibilidad.

La visibilidad es el grado en que una tienda puede ser vista por peatones o ciclistas. Cuanto mayor sea la visibilidad del lugar, más fácil será para la tienda atraer la atención de los clientes y más probabilidades habrá de que vengan a comprar. Por lo tanto, al seleccionar una ubicación para un supermercado almacén, debe elegir una ubicación con alta visibilidad, como una intersección o una intersección de tres vías que dé a la calle en ambos lados.

Aplicabilidad. Si desea adquirir un terreno para construir una casa, debe considerar si el área del terreno y la forma son acordes con el tipo de local. Si alquila una casa ya hecha, debe considerar la estructura, los materiales, la forma de la fachada y la plasticidad de la misma. Los estantes de los supermercados tipo almacén son más altos que los de los centros comerciales comunes, por lo que el terreno requiere que la altura del piso del edificio sea relativamente alta. Al mismo tiempo, también debe comprender los requisitos relevantes de planificación de desarrollo y construcción urbana, y conocer en detalle la planificación a corto y largo plazo del transporte, la administración municipal, la ecologización, las instalaciones públicas, la construcción residencial o los proyectos de renovación en el lugar. .

Comodidad de transporte. Comprenda principalmente dos aspectos: a. Si el lugar está cerca de las principales carreteras, si la red de transporte es accesible en todas direcciones, si es conveniente transportar mercancías desde las estaciones de tren y los muelles hasta las tiendas y si pueden pasar camiones grandes durante el viaje. día, porque Las grandes ciudades generalmente imponen controles de transporte a los camiones grandes. Muchas calles en las zonas centrales no permiten el paso de camiones y algunas solo permiten el tráfico de noche.

b. Si hay rutas de autobús relativamente densas que pasan por el área y si los puntos de parada de cada ruta de autobús pueden cubrir de manera uniforme y completa toda el área urbana. En la actualidad, los automóviles privados no son muy populares. nuestro país Esto es especialmente importante. Porque esto está directamente relacionado con la comodidad de las compras de los clientes.