¿Qué es el “marco de acero espiritual” de Baosteel?
El Sr. Yu Qiuyu, un famoso escritor de Shanghai, escribió una significativa inscripción en Baosteel en 2012: "Para apoyar a una China en ascenso, necesitamos tanto una estructura de acero material como una estructura de acero espiritual. Los hechos han demostrado que La gente de Baosteel tiene habilidades que contribuyen a ambos aspectos". La inscripción del Sr. Yu Qiuyu no es un cumplido. El camarada Liu Guosheng, quien se ha desempeñado como secretario del Partido del Grupo Baosteel durante más de diez años, explicó sistemáticamente la estructura de acero espiritual del Grupo Baosteel a todos en la Biblioteca de Shanghai.
Según el estudio y la comprensión del autor, en pocas palabras, el marco espiritual de Baosteel Group es el pensamiento de Lu Xun de "construir personas".
Para la gente de Shanghai, Baosteel será desconocida. ¿No es la planta siderúrgica establecida en el área de Baoshan? ¡Esa gran empresa que creció en la ciudad de Shanghai!
Baosteel es una empresa siderúrgica y Lu Xun es un gran pensador y escritor en China. ¿Podría ser que nuestro respetado Sr. Lu Xun también pueda dirigir un negocio? ¿Qué está pasando?
Con algunas dudas, escuché en silencio el informe presentado por el secretario Liu Guosheng. Después de escuchar el informe, no solo desaparecieron mis dudas, sino que también me interesé en la historia de cómo se desarrolló y creció Baosteel. Tan pronto como llegué a casa, abrí inmediatamente la monografía que acababa de obtener titulada "Desapareciendo y acercándose gradualmente: la revelación de los pensamientos del" establecimiento del hombre "de Lu Xun, escrita por él.
Como "estructura de acero espiritual" del desarrollo de Baosteel, ¿cómo juega el pensamiento del "pueblo fundador" de Lu Xun un papel específico y refleja su valor en el proceso de desarrollo y crecimiento de Baosteel? El informe del secretario Guosheng y su monografía tienen una explicación muy sistemática y completa de esto. El autor cree que Baosteel, guiado por el pensamiento de "construcción de personas" de Lu Xun, se esfuerza por cultivar y practicar "objetivos humanistas y escrupulosidad" en las empresas chinas. La exploración del "desarrollo de la cultura y los hábitos" es sin duda una medida sabia, previsora y eficaz, que merece ser aprendida y referenciada por nuestras empresas.
1. Metas orientadas a las personas
Las personas no son solo el medio para el desarrollo empresarial, sino también el objetivo del desarrollo empresarial. Baosteel ha hecho realidad la visión de "convertirse en una empresa modelo donde los empleados y la empresa se desarrollan juntos". Establecer y mejorar el mecanismo de trabajo para servir a los empleados con las "ocho personas" (incluido respetar a las personas, comprenderlas, cuidarlas, mejorarlas, regularlas, motivarlas, confiar en las personas y unirlas) como contenido principal. Poner en práctica a las personas primero en Baosteel. Baosteel ha planteado claramente el requisito de “dos mitades” a nivel de liderazgo. Es decir, los líderes de todos los niveles deberían dedicar más de la mitad de su energía al desarrollo de recursos humanos en su trabajo, y más de la mitad de su energía a la capacitación en desarrollo de recursos humanos. (Incluyendo la formación offline y la formación online, la formación offline se complementa y la formación online es la principal). Centrándose en el desarrollo de los empleados, Baosteel ha hecho esfuerzos especiales para crear las condiciones para el desarrollo libre e integral de cada empleado moral, intelectual, física y estéticamente. También lleva a cabo una capacitación específica y continua de los empleados basada en las necesidades de los empleados, y mejora continuamente. desempeño de los empleados. Alentar y apoyar a los empleados para que participen en la gestión corporativa y creen una fuerza laboral independiente. Apoyar a los empleados para organizar diversas asociaciones culturales y deportivas, llevar a cabo diversas actividades culturales y deportivas, enriquecer la vida espiritual y cultural de los empleados y permitirles realizar el valor de su propia vida en el proceso de creación de riqueza para la empresa, el país y humanidad.
2. Cultura seria
El desarrollo de Baosteel durante los últimos treinta años está estrechamente vinculado a la promoción de una cultura “concienzuda”. La construcción de modernos complejos siderúrgicos de gran tamaño debe ser un proceso serio. La práctica de Baosteel ha demostrado plenamente que la "seriedad" es la piedra angular inquebrantable de la cultura de Baosteel. La gente de Baosteel se da cuenta de que no es fácil ser verdaderamente serio y estricto.
En las empresas modernas, la actitud está ligada al sistema. Por lo tanto, Baosteel promueve una cultura de seriedad, y una medida básica importante es implementar una gestión estandarizada. En otras palabras, qué es la seriedad y cómo medirla. ?, no se basa en la voluntad subjetiva humana, sino que debe ajustarse a las leyes objetivas de la producción en masa. Por ejemplo, durante un proceso de producción ocurrió un accidente laboral y la empresa decidió mejorar los estándares de seguridad de producción originales. Uno de ellos fue "No tocar equipos ni tiras en funcionamiento". Después de la discusión, se resolvieron 87 problemas que afectan la implementación del sistema y se propusieron soluciones en diferentes niveles, como líderes de operación, líderes de equipo, sucursales, talleres, grupos de seguridad y protección ambiental y empresas. Los estándares se han implementado bien y luego no ha habido accidentes recurrentes. La importancia de una cultura concienzuda para las empresas modernas no es sólo la seguridad en la producción.
La innovación tecnológica independiente de las empresas requiere una cultura seria, y el refinamiento de la gestión es inseparable de una cultura seria.
3. Formación de hábitos
Lu Xun concedía gran importancia a la relación entre las costumbres y la calidad de las personas. Baosteel ha llevado a cabo actividades para desarrollar hábitos de comportamiento desde el establecimiento de la fábrica. El camarada Liming, quien ha sido el principal líder de Baosteel durante mucho tiempo, dijo al revisar la historia: "En Baosteel me concentro principalmente en dos aspectos". Por un lado, nos centramos en el panorama general y, por otro lado, nos centramos en muchos aspectos. Todavía recuerda al primer director de fábrica de nivel dos y secretario del comité del partido que recogió colillas de cigarrillos en la historia de Baosteel. Los hábitos de comportamiento reflejan la calidad de las personas. Dijo con emoción que la gente de Baosteel debe caminar por el mundo. En la carretera, sentados en el coche, por el temperamento, la gente sabrá de un vistazo que es de Baosteel.
Los buenos hábitos de comportamiento requieren muchos años de capacitación para desarrollarse. Los líderes toman la iniciativa y tienen requisitos estrictos en dos aspectos básicos, los hábitos de comportamiento de los líderes afectan en gran medida a la mayoría de los empleados. , ser diligente, ser bueno leyendo, enfatizar la práctica, estar cerca de las masas, ser bueno pensando, buscar la tranquilidad y hacer ejercicio con regularidad ”. En el proceso de resolver el principal problema de desarrollar buenos hábitos de comportamiento entre los empleados, las organizaciones del partido Baosteel. en todos los niveles han adoptado El "Plan de actividades de ascenso de los miembros del partido" determina objetivos específicos y medidas específicas para la superación personal a partir de los dos aspectos de "tomar la iniciativa" y "conducir", y mejora continuamente la calidad de los malos hábitos y el desarrollo de Los buenos hábitos de comportamiento a través de la implementación del plan no son fáciles. Los buenos hábitos de trabajo de los empleados de Baosteel basados en el "trabajo estandarizado" han logrado resultados efectivos y los malos hábitos como escupir y tirar basura se han cambiado básicamente. p> La “estructura de acero espiritual” de Baosteel pertenece no sólo a Baosteel, sino también a las empresas chinas en proceso de modernización.