Colección de citas famosas - Colección de poesías - Recomendaciones para la racionalización de los dispositivos de seguridad del gasRecomendaciones para la racionalización de la seguridad de la industria del gas El gas urbano está relacionado con la economía nacional y el sustento de las personas. China National Petroleum and Natural Gas Pipeline Gas Investment Co., Ltd. es una empresa especializada de PetroChina que se especializa en el negocio del gas urbano. La compañía comenzó estableciendo un mecanismo de garantía de seguridad a largo plazo para garantizar la seguridad del suministro de gas de la ciudad. Mejorar la estructura de gestión e implementar responsabilidades de seguridad. El negocio de la compañía involucra 14 provincias, incluidas Hubei, Hunan, Shandong, Jiangsu y Guangdong, con muchos puntos, amplia cobertura, largas colas y usuarios complejos. ¿Cómo integrar el concepto de seguridad de PetroChina con la cultura local para hacer más operativa la gestión de la seguridad? La empresa comienza por establecer un sistema de gestión completo para garantizar fundamentalmente el funcionamiento seguro del gas. En agosto de 2006, Su Shifeng, director de Pipeline Bureau, señaló cuando se estableció el nuevo equipo de liderazgo de la compañía que la seguridad del gas urbano es mayor que el cielo y que la gestión de la seguridad se ha convertido en un punto destacado del desarrollo de la compañía. Con el Comité de Seguridad de la Oficina de Oleoductos como organismo principal, la compañía implementa un despliegue unificado, requisitos unificados y supervisión unificada del trabajo de seguridad del segmento de negocios de gas urbano y mejora la organización de gestión de seguridad de base, cada holding ha establecido una seguridad; comité, y cada unidad operativa ha establecido un director de seguridad, 8 unidades operativas clave han establecido departamentos de gestión de seguridad y están equipadas con personal de gestión de seguridad de tiempo completo la compañía ha firmado cartas de responsabilidad de seguridad con 25 áreas de responsabilidad de contratación de seguridad y protección ambiental, aumentadas; sanciones e implementó responsabilidades de seguridad en todos los niveles. La empresa ha formulado sistemas como el "Reglamento de gestión de la producción de seguridad" y los "Métodos de evaluación y evaluación de la producción de seguridad" para centrarse en estandarizar la licitación y la gestión de licitaciones del diseño y la construcción de ingeniería de gas urbano, y lograr un control total del proceso desde el diseño. Adquisición, construcción, operación, servicio postventa para revisar. ¿Cómo movilizar plenamente la iniciativa subjetiva de los empleados y aprovechar plenamente el papel de los talentos en una producción segura? La empresa ha estado realizando varios intentos beneficiosos todo el tiempo. La empresa se fundó hace casi tres años y actualmente cuenta con más de 1.000 empleados de diversos tipos. El sistema de empleo es complejo y los niveles educativos varían. La dirección de la empresa entiende claramente que establecer un equipo de gestión de seguridad es la condición principal para una producción segura. Por ello, nació un sistema adaptado al equipo de talento del negocio del gas. Los nuevos empleados de la empresa deben recibir formación profesional y educación sobre seguridad antes de poder empezar a trabajar con un certificado. Los empleados que ya están trabajando son evaluados periódicamente y se les expide certificados de seguridad. Según diferentes objetos, formular responsabilidades, procedimientos, estándares y requisitos de seguridad en el trabajo, e incorporar conciencia, requisitos y logros de seguridad en el contenido de la evaluación. Al mismo tiempo, la empresa combina recompensas y castigos para recompensar a las unidades e individuos que han contribuido al trabajo de seguridad y castigar severamente a las unidades e individuos que tienen problemas con el trabajo de seguridad y causan consecuencias. Crear un equipo de seguridad de alta calidad es el objetivo a largo plazo de la empresa. En respuesta, la empresa ha aumentado la capacitación del personal de gestión de seguridad de producción. A finales de 2006, la empresa llevó a cabo una capacitación sobre conocimientos sobre operaciones seguras en Huangshi y Xuzhou respectivamente. Los líderes de los equipos de base recibieron capacitación sobre prevención de incendios y explosiones, leyes y regulaciones, cultura de seguridad, operaciones de producción y operaciones prácticas en el sitio para brindar. funcionamiento seguro del gas sentó las bases. Para implementar la separación de la supervisión y fortalecer la gestión de la seguridad, las empresas deben manejar correctamente la seguridad y la velocidad, la seguridad y la calidad, la seguridad y la estandarización, la seguridad y la eficiencia, la seguridad y la gestión del personal y la calidad de los empleados desde los aspectos de conceptos innovadores, gestión innovadora, conceptos básicos innovadores. trabajo, sistemas innovadores de seguridad, etc. relación dialéctica. La empresa adopta un sistema de supervisión heterogéneo, implementa la separación de la supervisión y fortalece la gestión eficaz de la seguridad del negocio del gas. Los supervisores provienen de sistemas diferentes y no tienen ninguna relación de interés con los supervisados, por lo que realmente pueden supervisar y verificar desde un punto de vista justo, equitativo y realista. En respuesta, la empresa contrató a un grupo de inspectores de seguridad que estaban familiarizados con el trabajo de seguridad y se atrevieron a hacer cumplir la ley, y emitieron pases de inspección de seguridad. Los inspectores tienen derechos internos independientes de aplicación de la ley y pueden ir directamente a la estación para una inspección sin presentar una solicitud. Una vez que se descubre un problema, se trata estrictamente de acuerdo con la normativa. En situaciones de emergencia, tiene la facultad de emitir "tres órdenes" (orden de suspensión de producción, orden de rectificación, orden de sanción). Sobre la base del autoexamen de cada holding, la Subdivisión de Gas organiza la supervisión y las inspecciones aleatorias de cada holding. Al mismo tiempo, cada holding también se supervisa entre sí. Basándose en investigaciones nacionales y extranjeras, la empresa está estableciendo un sistema de gestión QHSE adecuado a las características de la industria de petróleo y gas de China. La compañía también organizará reuniones profesionales de intercambio de seguridad en el sitio para recopilar la información más reciente sobre producción de seguridad y la experiencia en gestión de seguridad de unidades e industrias hermanas, y guiará a las empresas en varias regiones para que la gestión de seguridad sea más práctica. Al perfeccionar las medidas de gestión, prestar mucha atención a la implementación a nivel de base y tener en cuenta las condiciones reales de producción, la empresa adopta medidas como "tres órdenes", "cuatro no", "cinco tensiones", "cinco combinaciones", "cinco requisitos" y "seis implementados" para garantizar que la gestión de seguridad se implemente hasta el último detalle. Las llamadas "tres órdenes" consisten en emitir una orden de suspensión temporal cuando se produzcan riesgos importantes para la seguridad; emitir directamente instrucciones de rectificación para los riesgos de seguridad existentes en la producción y realizar rectificaciones dentro de un límite de tiempo, si se violan las normas HSE pertinentes, puede imponerse una orden de sanción; ser emitido directamente en el sitio. Los "cuatro no" son: no respetar la formalidad en los métodos, no hacer concesiones en los estándares, no respetar la cara al descubrir problemas y no respetar las relaciones cuando se enfrentan problemas. Los "cinco conocimientos" incluyen control, prevención, violaciones, síntomas y peligros ocultos. Las "cinco combinaciones" incluyen la implementación de los requisitos de seguridad de la empresa del grupo y la oficina de tuberías; el análisis y alerta temprana de casos de accidentes de gas; la combinación de capacitación en seguridad para mejorar el nivel de operación segura; experiencia y prácticas; la combinación de riesgos de seguridad Rectificación. Los "cinco requisitos" son que el trabajo de seguridad requiere la participación de todos los empleados, perseverancia, atención del liderazgo, perseverancia en la innovación, instituciones sólidas y personal suficiente. Los "seis en su lugar" significa que los líderes, los departamentos competentes, el personal de gestión de seguridad, el personal de gestión de operaciones, los supervisores de construcción y el personal técnico de la fábrica están en su lugar.