Práctica: Cuatro pasos para gestionar la implementación del equipo.
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Este milagro no es el resultado de El eslogan es el resultado de. personas con grandes diferencias que intentan expresar sus puntos de vista, encontrar soluciones de compromiso y llegar a un entendimiento. Entonces podemos ver la importancia del * * * conocimiento para la nación. Del mismo modo, también es importante que el equipo directivo conozca a las personas de la empresa.
Entonces, * * *¿Cómo se logra el conocimiento? Muchas empresas invitaron al consultor jefe de New Advantage 2019, Sun Jian, y al político Sr. Yao, a organizar un taller para que los equipos de gestión corporativa resuelvan problemas, promoviendo de manera efectiva a los participantes a buscar puntos en común mientras reservan diferencias, reducen brechas, amplían el conocimiento y crean una victoria. -ganar situación. A través de una evolución continua, el método para lograr el conocimiento del equipo formó gradualmente cuatro pasos principales:
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Paso 1: Concéntrese en el problema
El objetivo principal de este enlace es resumir y reflexionar sobre los problemas (temas de discusión) en el logro de los objetivos. Primero, el instructor presentará el proceso y las reglas de este seminario, explicará la definición de "problema" y se centrará en las dimensiones de "problema" en este seminario para evitar una discusión excesiva de los problemas. Posteriormente, después de que la discusión interna del grupo llegó a un entendimiento, se envió a representantes para compartir los resultados de la discusión y se utilizó el método de priorización para permitir que todo el personal descartara los 3 a 5 temas más representativos.
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Paso 2: concéntrate en ella
Después de descartar el problema, necesitas centrarse más para descubrir la causa esencial del problema. El instructor guía a los estudiantes para que utilicen el pensamiento esencial, les ayuda a aclarar la diferencia entre fenómeno y esencia, rastrea la fuente del foco del problema, utiliza herramientas de investigación como World Coffee y Six Thinking Hats para guiar a cada grupo a enumerar las razones esenciales para el problema, y también logra resultados a través de discusiones grupales* * *El proceso de compartir conocimientos y opiniones, que culmina en *conocimiento a través de la votación.
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Paso 3: Discusión de las contramedidas.
En respuesta a los problemas enfocados, el grupo discutió soluciones y métodos basados en la cultura corporativa, el sistema, las características y otros factores de la empresa. Este enlace se puede configurar en modo competitivo PK. Por ejemplo, cada dos grupos afirman discutir el mismo problema, proponer estrategias de solución y competir en el escenario. La audiencia entre la audiencia puede votar por la mejor solución, que puede estimular efectivamente la creatividad de los investigadores y mejorar su competitividad e interés.
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Paso 4: haz un plan
En esta etapa, el grupo original se puede disolver y cada uno Los individuos pueden establecer sus propias reglas. Tomando el departamento como una unidad, el equipo de gestión debe seleccionar 1 o 2 cuestiones centrales en función de la situación real del departamento, consultar los resultados de investigaciones anteriores y formular planes de acción específicos que incluyan estrategias y medidas de mejora, nodos de tiempo de finalización, responsables, supervisores, medidas internas de recompensas y castigos, etc. Luego subió al escenario para explicar su plan y prestar juramento de acción.
Para lograr los resultados esperados en el proceso operativo real, todavía quedan muchos escollos que evitar, como "egoísmo", "mito grupal", "fuera de tema", etc., que requieren El anfitrión del seminario para Personas debe tener una base teórica profunda y la capacidad de controlar toda la situación y corregir errores de manera oportuna, guiar a los participantes para que respeten y comprendan los puntos de vista de los demás, escuchen las opiniones de los demás y finalmente recopilen su sabiduría. para realizar el conocimiento del equipo.
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Debido al espacio limitado, solo podemos presentar los cuatro pasos importantes de la implementación del equipo. Si está interesado en este contenido, bienvenido a asistir al Foro de fin de año del director cultural de New Advantage. En ese momento, el Dr. Sun, experto en cultura corporativa y consultor jefe de New Advantages, compartirá el tema "Ilustración + Catálisis: logro eficiente de los seminarios de conocimiento en equipo" y dará una conferencia clave sobre "Tecnología de seminarios de conocimiento en equipo". Bienvenido a registrarse.