Colección de citas famosas - Colección de poesías - Para los empleados del Grupo Haier, ¿habrá alguna insatisfacción si se adopta OEC como modelo de gestión? ¿Cómo tuvo éxito? Decir si es adecuado para las empresas chinas es demasiado amplio. Diferentes negocios requieren diferentes métodos de gestión. Una gestión demasiado refinada supone un coste enorme para las empresas, porque la gestión dinámica detallada en tiempo real de cada proceso requiere entrar en el sistema de supervisión correspondiente, y el establecimiento del sistema supone una inversión financiera considerable, que no es adecuada para las pequeñas y medianas empresas. empresas de tamaño. Es adecuado para una gran empresa como Haier. El control de procesos puede dividir los problemas en partes y lograr alta calidad y cero defectos. Jaja, este es también el lema de nuestra empresa. Seguramente al principio habrá una resistencia considerable al modelo de gestión de la OEC, porque es muy difícil cambiar las características de comportamiento de una persona, especialmente su modelo de pensamiento. Anteriormente se defendía mirar sólo los resultados y no el proceso. Pero obviamente, si desea obtener un buen resultado, es muy importante tener un proceso estable y estable, por lo que es natural recurrir al control del proceso. La esencia de la gestión de una empresa multinacional es que debe existir un sistema para supervisar y garantizar la ejecución de una orden. Sin supervisión no hay implementación. Mi humilde opinión, bienvenido a discutir.