Evaluación de la cultura de gestión de la empresa

La cultura de gestión de la empresa determina la dirección de desarrollo de la empresa, pero ¿cómo evaluamos la cultura de gestión de la empresa? La siguiente es mi evaluación de la cultura de gestión de la empresa.

Evaluación de la cultura de gestión empresarial Parte 1

1. La connotación de cultura corporativa

La cultura corporativa es formada y defendida por las empresas en la operación a largo plazo y proceso de gestión.La suma de la cultura material, la cultura conductual, la cultura institucional y la cultura espiritual formada a través de la selección y el refinamiento. Incluye valores corporativos, filosofía empresarial, imagen corporativa, normas de comportamiento y soportes materiales, etc. Los valores son el principio rector más elevado para el desarrollo corporativo; la filosofía empresarial son los diversos credos y conceptos que respaldan los valores corporativos, y es la ideología rectora para el desarrollo corporativo y las estrategias competitivas, es la parte más auténtica, directa e importante del estilo corporativo; En particular, se requiere coherencia en la filosofía y el comportamiento. La cultura corporativa penetra de manera integral y meticulosa en todos los aspectos de las actividades corporativas y se desarrolla con el desarrollo de la empresa. La cultura corporativa no es sólo el "activo intangible" de la empresa, sino también el alma de la empresa.

II.El papel de la cultura corporativa

La cultura corporativa es una parte indispensable de la construcción de las empresas modernas y existe objetivamente en todas las empresas. Una cultura corporativa positiva puede promover la supervivencia y el desarrollo de una empresa y hacerla próspera; una cultura corporativa negativa y atrasada puede obstaculizar en gran medida el desarrollo de una empresa. Las empresas siempre cultivan una cultura corporativa positiva en el proceso de desarrollo continuo. Esto se debe a que una cultura corporativa positiva no sólo puede crear una atmósfera de trabajo positiva para los empleados y alentarlos a trabajar duro, sino también mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión dentro de la empresa. Se puede decir que la supervivencia y el desarrollo de las empresas son la fuerza impulsora interna para que las empresas hagan frente a la competencia del mercado, creen empresas de primera clase y establezcan empresas centenarias. El análisis específico es el siguiente:

1. Una cultura corporativa positiva puede unir la fuerza del equipo y estimular el entusiasmo laboral de los empleados. La atmósfera cultural y la orientación de valores formada por una cultura corporativa positiva es un tipo de inspiración espiritual que puede movilizar y estimular el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, inducir la sabiduría potencial de las personas, permitir que los empleados desarrollen plenamente sus habilidades y mejoren a los subordinados. Las capacidades de gestión independiente y la vitalidad de las instituciones y los empleados mejoran la ejecución general de la empresa. Los mismos valores corporativos pueden formar los mismos objetivos e ideales, lo que lleva a los empleados a considerar la empresa como una comunidad con un destino compartido y considerar su trabajo como una parte importante para lograr los mismos objetivos. al mismo tiempo y crear una atmósfera armoniosa de unidad, amistad y confianza mutua en la empresa, formando así una fuerte cohesión y fuerza centrípeta entre los empleados de la empresa. Además, el espíritu corporativo y la imagen corporativa tienen un gran efecto inspirador en los empleados corporativos. Especialmente cuando la construcción de la cultura corporativa tiene éxito y tiene un impacto en la sociedad, los empleados corporativos tendrán un fuerte sentido de honor y orgullo, y luego redoblarán sus esfuerzos. , utilice sus propias acciones prácticas para mantener el honor y la imagen de la empresa.

2. Una cultura corporativa positiva puede mejorar la competitividad central de una empresa. La cultura corporativa positiva enfatiza la penetración de la filosofía corporativa en la cultura institucional, la cultura material y la cultura conductual, en los sistemas de gestión corporativa, los mecanismos de incentivos y las estrategias comerciales, y en cada eslabón y proceso completo de operación y gestión corporativa. En el funcionamiento real de las empresas, la cultura corporativa desempeña una serie de funciones, como vínculos culturales, vínculos espirituales, vínculos morales, vínculos materiales y vínculos de intereses, etc., y desempeña un papel vital en la formación y mejora de la competitividad central de las empresas.

3. Una cultura corporativa positiva puede ampliar la vitalidad de la empresa. Todo negocio tiene un ciclo de vida: período de inversión, período de crecimiento, período de madurez y período de declive. Pero ¿por qué algunas tiendas centenarias todavía perduran? Esto se debe principalmente al poder de la cultura corporativa. Mejorar las capacidades de innovación corporativa es una parte importante de la cultura corporativa. Una empresa sin innovación significa que enfrentará una crisis y será eliminada. Por lo tanto, el espíritu innovador en la cultura corporativa, especialmente la capacidad innovadora de los empresarios, puede ampliar efectivamente la vitalidad de una empresa y permitirle permanecer invencible en la feroz competencia del mercado. En resumen, la cultura corporativa activa sirve a todos los aspectos de la operación y gestión corporativa, y la creación de un sistema de cultura corporativa científica juega un papel vital para extender la vitalidad corporativa y lograr el desarrollo sostenible.

3. Contenido de la cultura corporativa de China Construction Tongyuan

Después de casi 20 años de desarrollo, China Construction Tongyuan ha formado la cultura corporativa única de la empresa: moralidad, espíritu emprendedor y búsqueda de la verdad. innovación.

1. Moralidad

Establecer una cultura de moralidad y ganar reputación corporativa. En la construcción de la cultura corporativa y la configuración de los valores corporativos, "establecimiento" significa establecimiento, "moralidad" es la base de la empresa y el concepto de "moralidad" es uno de los núcleos de la construcción de la cultura corporativa. En la sociedad actual, un problema importante al que se enfrentan la mayoría de las empresas es la falta de crédito. La constante aparición de comportamientos poco confiables, como atrasos mutuos en los pagos, productos falsificados y de mala calidad, publicidad engañosa, divulgación de información falsa y evasión de deudas, han debilitado gravemente la competitividad de las empresas y afectado su supervivencia y desarrollo. Por lo tanto, China Construction Tongyuan siempre ha considerado la "moral" como el contenido principal de la construcción de la cultura corporativa. La moral es la base de una empresa y su mayor capital. Sobre la base de la moralidad, debemos hacer las cosas con los pies en la tierra y hacer lo que decimos que haremos.

A través de una gestión honesta, una competencia leal, el establecimiento de objetivos basados ​​en las necesidades de los clientes y la satisfacción constante de las necesidades de los clientes, en última instancia, nos ganamos el respeto de los clientes y el apoyo de todos los sectores de la sociedad, y logramos el desarrollo propio de nuestra empresa basado en el desarrollo de las carreras de los clientes. .

Entonces, ¿cómo podemos establecer la moralidad?

En primer lugar, debemos aprender a mantener sentimientos morales nobles en todo momento. Una persona moral será estricta consigo misma incluso cuando nadie pueda verla. Si queremos convertirnos en personas con una elevada conciencia moral y buena calidad ideológica, debemos considerar el carácter moral noble como un hábito. Mejora continuamente tu cultivo moral y conviértete en un talento integral.

En segundo lugar, debemos unir conocimiento y acción y prestar atención a la acción.

"Conocimiento" se refiere a la conciencia moral de las personas, y "caminar" se refiere a la acción. La unidad de conocimiento y acción significa que debemos tener los pies en la tierra al hacer las cosas y no alardear, debemos atrevernos a hablar y hacer cosas, y no debemos ser deshonestos en lo que decimos, debemos ser coherentes, no actuar; al azar, sea ambicioso y ambicioso, y atrévase a sacrificarse por la realización de nuestros hermosos ideales. No tengas miedo de las dificultades y los reveses.

Tercero. Abogar por la ciencia y abandonar la superstición.

Cuarto, establecer el carácter moral y cultivarlo, respetar la piedad filial y honrar a los antepasados. Debemos tomar la iniciativa en la defensa de las virtudes tradicionales de respetar a los ancianos, amarlos y ser amables y corteses. Al tiempo que recordamos a nuestros antepasados, debemos aprender de su buen carácter moral, fortalecer aún más nuestros ideales y creencias, fortalecer nuestros ideales y nuestras creencias. Cultivar la moral, respetar conscientemente la ética social y practicar el concepto socialista del honor y la desgracia, esforzarse por heredar el espíritu revolucionario, heredar el legado de los mártires, realizar el honor y la vergüenza, trabajar duro y convertir el patriotismo y la ambición en el servicio. al país en sentimientos apasionados por construir una ciudad natal y promover la armonía.

2. Emprendedor

Establecer una cultura corporativa emprendedora y crear una atmósfera positiva para cada uno de nuestros empleados es la esencia y esencia de la construcción de la cultura corporativa de China Construction Tongyuan. "Avanzar" es una fuerza impulsora para el progreso. Sólo mediante el progreso continuo y el aprendizaje continuo las personas pueden mejorar continuamente sus habilidades y volverse desfavorables en su trabajo; "tomar" se refiere a obtener, pero antes de obtener, primero debe pagar algo. No hay almuerzo gratis en el mundo, obtendrás algo si pagas.

Entonces, ¿cómo podemos progresar?

En primer lugar, recarga energías. Como empleado emprendedor, siempre debes recargarte, porque la sociedad se está desarrollando muy rápido, y si no te recargas, definitivamente te quedarás atrás. Por tanto, debemos desarrollar el hábito de aprender. No importa qué tipo de ocupación se dedique, siempre se puede aprovechar el tiempo, especialmente el tiempo libre, que se puede aprovechar bien. Por supuesto, simplemente cobrar no es suficiente. Si desea lograr mayores avances, también debe planificar el futuro paso a paso.

En segundo lugar, planifique su carrera y determine la dirección de su desarrollo. Como empleado emprendedor, debes planificar tus perspectivas laborales futuras y trabajar duro para conseguirlas. Como actitud de trabajo, el espíritu emprendedor nunca nos deja satisfechos. Cuando alcanzamos una altura, nos llama a trabajar hacia un ámbito superior, acercándonos paso a paso a nuestras metas y haciendo que no nos atrevamos a aflojar.

En tercer lugar, desarrollar relaciones interpersonales y aprender la capacidad de tratar con los demás. Como empleado emprendedor, nunca debes perder la oportunidad de expresarte en ningún momento. Por ejemplo: podrás comunicarte más con tus compañeros de la empresa y con tu jefe inmediato, y desarrollar tus relaciones interpersonales dentro y fuera de la empresa. Porque, después de todo, el conocimiento de una persona es limitado, pero a través de las redes interpersonales dentro y fuera de la empresa, no solo puede obtener la información más reciente, sino que también puede obtener más oportunidades al cambiar de trabajo y obtener un ascenso. 3. Qiushi

Para establecer la cultura corporativa de Qiushi, el concepto de Qiushi contiene tres connotaciones: la actitud y el espíritu de buscar la verdad a partir de los hechos, las reglas de las actividades prácticas para buscar la verdad a partir de los hechos y la ruta de la práctica. actividades de búsqueda de la verdad a partir de los hechos. La búsqueda de la verdad es esencialmente una actitud inevitable de búsqueda de la verdad que es objetivamente requerida por la práctica de la vida humana. Esta actitud de búsqueda de la verdad constituye el espíritu básico de buscar la verdad a partir de los hechos, es decir, el espíritu de búsqueda de la verdad, que no está encarnado. sólo como actitud cognitiva o actitud teórica, sino también como actitud práctica. Una actitud práctica es la unidad de la actitud cognitiva o actitud teórica y la actitud práctica como espíritu realista, porque es necesaria para la práctica de la vida humana, además constituye un fundamento; ley de toda la práctica de la vida humana, es decir, la ley de buscar la verdad a partir de los hechos, que encarna Es una especie de ley cognitiva, que también se refleja como una ley de actividad práctica. Es la unidad de la ley cognitiva y la ley de actividad práctica. Como ley fundamental, estipula el modo de actividad fundamental de la vida humana y se convierte en un principio fundamental o general para la práctica de la vida humana. La línea de actividad no es sólo una línea cognitiva o ideológica, sino también una línea de actividad o acción práctica. línea. Por lo tanto, buscar la verdad a partir de los hechos es fundamentalmente una unidad orgánica de la actitud fundamental, las leyes básicas y la línea general de actividades humanas basadas en la práctica de la vida humana.

Entonces, ¿cómo buscar la verdad?

Primero, debemos respetar y reconocer los hechos objetivos y esforzarnos por eliminar la arbitrariedad subjetiva personal.

En segundo lugar, debemos mirar el problema de manera integral y no debemos ver el bosque por los árboles y generalizar.

En tercer lugar, debemos mirar los problemas desde una perspectiva de desarrollo y no debemos mirarlos de manera estática y rígida.

En cuarto lugar, el fenómeno debe usarse como guía para comenzar, y la esencia de las cosas puede revelarse a través del análisis científico de eliminar lo aproximado y seleccionar lo esencial, eliminar lo falso y retener lo verdadero, de De aquí para allá, de afuera hacia adentro.

4. Innovación

Establecer una cultura corporativa innovadora. La innovación es el motor del desarrollo continuo de las empresas.

La empresa siempre se adhiere a la innovación conceptual, la innovación en gestión y la innovación tecnológica, que inyectarán vitalidad al desarrollo de la empresa. Por lo tanto, ya sea la forma de pensar, los métodos de trabajo o las estrategias y métodos comerciales, debemos seguir el ritmo de los tiempos, nunca estar satisfechos e impulsar a la empresa hacia adelante a través de la innovación continua.

Innovar significa dejar de lado lo viejo y crear lo nuevo. La innovación es el alma de la prosperidad empresarial. Sólo avanzando con los tiempos y promoviendo continuamente la innovación en conceptos, gestión, ciencia y tecnología, sistemas y trabajo en todos los aspectos podremos lograr nuevos desarrollos y crear nueva brillantez. Utilizar un nivel de gestión avanzado, un nivel técnico y un desempeño operativo para esforzarse y considerar la calidad como la vida de la empresa, participar activamente en la competencia del mercado y esforzarse por construir una empresa de ingeniería de construcción de primera clase; Cualquier construcción de cultura corporativa debe tomar como núcleo los valores corporativos de "innovación". Cada uno de nuestros empleados debe respetar la etiqueta corporativa y formar una forma de pensar y hábitos de comportamiento que defiendan la integridad y persigan la perfección. Porque si los empleados de una empresa pueden tener esa forma de pensar y hábitos de comportamiento, la comunicación y la coordinación internas serán más fáciles de lograr, lo que tendrá un efecto e influencia muy positivos en la mejora de la cohesión dentro de la empresa y la eficiencia del trabajo. toda la empresa.

Entonces, ¿cómo innovar?

La innovación requiere un aprendizaje continuo para lograr mejores efectos de aprendizaje y referencia, la copia ciega es absolutamente inaceptable. Esto requiere que, primero, estudiemos seriamente. No se trata de copiar y "tomar" indiscriminadamente, sino de aprender la esencia, comprender las ideas del desarrollo científico a partir de la imitación y "digerirla" eficazmente. El segundo es comparar. Para encontrar un modelo adecuado para su propio desarrollo, debe analizar en profundidad sus propias fortalezas y debilidades y encontrar el camino de innovación que mejor se adapte a sus necesidades. En tercer lugar, no tengas miedo de cometer errores. En el camino de la innovación, no debemos temer los reveses y tolerar el fracaso. Encuentra un camino innovador a través del río palpando las piedras.

El aprendizaje permanente es más que un simple eslogan. Desde la perspectiva de su propia estructura de conocimiento, es obvio que existen deficiencias como conocimiento insuficiente, conocimiento empresarial deficiente y falta de conocimiento externo. Para que los empleados de una nueva era se adapten a las necesidades del desarrollo económico y social, no solo debemos ser competentes en el trabajo empresarial, sino que también debemos tener una cierta comprensión de los diversos conocimientos necesarios en la era de la información, y Necesitamos fortalecer nuestra conciencia de superación personal y aprendizaje permanente, mejorar la profundidad del conocimiento a través del aprendizaje continuo y verificar los resultados teóricos a través de la práctica laboral continua. Como dice el refrán, las oportunidades siempre favorecen a la mente preparada. Sin una sólida reserva de conocimientos y la capacidad de adaptarse e innovar en el trabajo, el Dios de las oportunidades no le favorecerá.

Debemos ponernos en el lugar del otro y pensar en trabajos de mejora. Mientras nos centramos en estandarizar el comportamiento administrativo, debemos ser buenos mejorando nuestros servicios a partir de algunas cosas pequeñas, para luego innovar y mejorar el mecanismo de trabajo. . No solo debe completar las tareas dentro de sus responsabilidades laborales, sino que si desea mejorar aún más su nivel de trabajo, también debe tener un buen conocimiento de la situación general, pensar y planificar el trabajo desde una perspectiva superior, como jugar al ajedrez. Un paso y ver el siguiente. Mire primero la situación general antes de mirar una esquina. Sólo así podremos ampliar continuamente nuestros horizontes y mejorar de manera integral nuestro nivel de habilidad.

Creo que bajo la guía de la excelente cultura corporativa de la empresa y la práctica personal de cada líder y empleado de la empresa, el mañana de la empresa será aún mejor.

Evaluación de la cultura de gestión empresarial Parte 2

1. En la actualidad, el sistema ideológico de la mayoría de las empresas es demasiado rígido y la idea de antigüedad es más seria cuando los jóvenes. Cuando llegan al lugar de trabajo, piensan en las personas que los rodean. Las calificaciones de mis colegas son tan antiguas que aún no las he mencionado. Si quiero mencionarlas, primero tengo que mencionarlas. Este tipo de pensamiento basado en la antigüedad. Puede desanimar fácilmente a los jóvenes. Todos han tenido esta experiencia cuando su salario es menor que el de otros colegas mayores. Dicen ¿cuántos años he trabajado? ¿Cuántos años has trabajado? Creo que la experiencia laboral y la experiencia son importantes. pero no representan el nivel de capacidad de una persona. A la larga, los jóvenes desarrollarán el hábito de perder el tiempo y no hacer nada, pensando que todo estará bien cuando sean mayores. Puede que este no sea el caso al principio, pero a medida que pasa el tiempo, por ejemplo, cuando compites por la excelencia, todos hacen el mismo trabajo. Puede que lo hagas mejor que otros, pero como otras personas tienen calificaciones más antiguas, tú también lo haces. Estás aquí. Serás juzgado según el tiempo que lleves trabajando, lo que fácilmente puede apagar el entusiasmo de los jóvenes. Cuando se trata de juzgar primero y esforzarse por alcanzar la excelencia, algunos líderes de departamento no quieren ofender a los demás. Básicamente, se turnan. El trabajo de este año es suyo y el del próximo será suyo. El entusiasmo de los jóvenes no se disipa de repente, pero después de varias decepciones y falta de esperanza, se desvanece gradualmente.

2. El desarrollo actual de las empresas es un poco como el de China a finales de la dinastía Qing. que estaba cerrado al país, no tengo idea de salir. Solo salgo a inspeccionar por unos días, y no puedo aprender las ideas y modelos de gestión de otras empresas. Absorber y aprender bien de ellos para aplicar lo que he aprendido. Se recomienda aprender del modelo de pensamiento del "Movimiento de Occidentalización", realizar actividades periódicas de intercambio entre empresas y enviar a algunos jóvenes a otras empresas para estudiar e intercambiar, donde puedan participar en los negocios normales de otras empresas, y la El tiempo debe controlarse entre medio mes y un mes. Por supuesto, primero puede realizar experimentos dentro de la empresa del grupo. Después de todo, la situación real de cada empresa es diferente.

Evaluación de la cultura de gestión de la empresa Parte 3

Para mejorar mejor el nivel de gestión de los gerentes, comprender el grado de reconocimiento de los empleados del trabajo de los gerentes, fortalecer la gestión y mejorar el trabajo. estilo, mejorar la eficiencia de la gestión y promover el desarrollo rápido y sólido de la empresa.

La empresa realizó una actividad de evaluación integral del personal directivo de la empresa en el primer semestre del año del 14 al 17 de septiembre.

Esta actividad de evaluación adoptó el método de encuesta anónima. ***Participaron 28 personas. ***Se distribuyeron 37 cuestionarios de evaluación y se recuperaron 36. La tasa de recuperación fue del 97,3%, lo que cumplió con las condiciones para la evaluación. actividad. Todos los empleados apoyaron y cooperaron con esta actividad, y la mayoría de los empleados presentaron sugerencias positivas. Los resultados de las actividades de evaluación ahora se informan de la siguiente manera:

1. Resultados de la evaluación

(1) Evaluación general y sugerencias de todos los empleados de Beidou sobre el trabajo del gerente general en el primer semestre. del año

1. En cuanto al trabajo del director general en el primer semestre del año, alrededor del 78% de los empleados están relativamente satisfechos y no tienen objeciones. Tienen altas valoraciones en cuanto a la formulación de. procedimientos y sistemas de gestión, actitud laboral, desarrollo empresarial, etc. Se presentaron algunas sugerencias razonables y las deficiencias del director general en la comunicación con los empleados, la claridad de las tareas asignadas, la escucha de las opiniones de los empleados y También se destacó la gestión administrativa y de recursos humanos.

2. Recomendaciones: ① Establecer un mecanismo operativo a largo plazo en recursos humanos y gestión administrativa, y autorizar adecuadamente al personal de tiempo completo para realizar el trabajo correspondiente; ② Fortalecer las evaluaciones y especificar las responsabilidades laborales de cada puesto; ③ Realizar más entrevistas con los empleados Comunicarse clara y claramente al asignar tareas; ④ Mejorar profundamente los sistemas de gestión de la empresa, desarrollar más negocios y buscar más beneficios para los empleados.

(2) La evaluación general y las sugerencias de todos los empleados de Beidou sobre el trabajo del ingeniero jefe en la primera mitad del año

1. Alrededor del 77,7% de los empleados están relativamente satisfechos con El trabajo del ingeniero jefe en la primera mitad del año no tiene opiniones. Todos tienen altas evaluaciones en términos de investigación e innovación técnica, actitud laboral, manejo de disputas y otros temas, tecnología topográfica y cartográfica, desarrollo comercial y eficiencia laboral. Alrededor del 22,3% de los empleados hicieron sugerencias razonables y también se señalaron las deficiencias en la formación técnica de los ingenieros jefe.

2. Sugerencias: ① organizar más intercambios de conocimientos profesionales y formular estándares técnicos para diversos proyectos; ② fortalecer la capacitación técnica y enseñar técnicas de medición más profundas; ③ tomar más descansos después de trabajar horas extras;

(3) La evaluación general y sugerencias de todos los empleados de Beidou sobre el trabajo del Director de Cuentas en la primera mitad del año

1. La mayoría de los empleados están muy de acuerdo con el trabajo de Director de Cuentas en el primer semestre del año, especialmente en atención al cliente, organización de actividades culturales de empresa, trabajo serio y responsable y capacidad de gestión. Las deficiencias se reflejan principalmente en la débil supervisión de la calidad del servicio y en el insuficiente trabajo exhaustivo y detallado de las visitas de retorno de los clientes.

2. Sugerencias: ① Fortalecer la supervisión del servicio y hacerla pública; ② Ser minucioso y meticuloso al realizar visitas de retorno a los clientes.

(4) La evaluación general y las sugerencias de todos los empleados de Beidou sobre el trabajo del Gerente del Proyecto No. 1 en la primera mitad del año

1. La mayoría de los empleados de la empresa están preocupados por la eficiencia laboral y el trabajo del Gerente del Proyecto No. 1. Se afirmó el desempeño, la actitud laboral y la capacidad de gestión, y las deficiencias se reflejaron principalmente en la capacitación técnica, la organización y gestión interna, la comunicación inexacta de las tareas y la comunicación insuficiente con los nuevos empleados. y ser demasiado serio en la vida.

2. Recomendaciones: ① Fortalecer la capacitación técnica y cultivar reclutas técnicos para la empresa; ② Mejorar el nivel de organización y gestión interna y unir la fuerza del departamento ③ Fortalecer la comunicación y la cooperación entre los empleados nuevos y antiguos; mejorar la capacidad y la calidad profesional de los empleados del departamento; ④No seas demasiado serio en la vida, sonríe más, etc.

(5) La evaluación general y las sugerencias de todos los empleados de Beidou sobre el trabajo del Gerente del Segundo Departamento de Ingeniería en la primera mitad del año

1. contacto con el trabajo del Gerente del Segundo Departamento de Ingeniería en el primer semestre del año. Sin embargo, si no lo entiendo, no lo comentaré. Otros empleados dieron un gran reconocimiento en términos de eficiencia en el trabajo, actitud laboral, organización interna y capacidad de gestión, etc. Sin embargo, todavía hay margen de mejora en aspectos como la comunicación y formación con los nuevos empleados y la evaluación de los sistemas de gestión.

2. Sugerencias: ① Fortalecer la capacitación para los nuevos empleados y fortalecer la interacción con los nuevos empleados y los empleados de Pingle Company ② Fortalecer la comunicación y aumentar los esfuerzos de evaluación.

2. Resumen

En resumen, podemos saber que cada gerente puede completar sus respectivos trabajos de manera excelente, en términos de capacidad de gestión, actitud laboral y eficiencia laboral. empleados y también permitir que los gerentes se den cuenta de sus deficiencias. Las sugerencias de los empleados desempeñan un papel muy importante en la mejora del trabajo de los directivos y en el desarrollo y mejora de la empresa. Pueden mejorar eficazmente el nivel de gestión de los directivos y también promover la eficiencia de la gestión.