Revisar el discurso del líder en la última reunión
Revisar el discurso del líder en la última reunión, el discurso se ha vuelto muy común en la vida y es particularmente importante para muchas personas. Entonces, ¿cómo redactar el discurso del líder en la última reunión? A continuación, he recopilado cuidadosamente información relevante para su referencia. Bienvenido a leer.
Revise el discurso del líder en la última reunión 1
Justo ahora el líder del equipo de auditoría interna presentó el proceso de auditoría interna y anunció la conclusión de esta auditoría interna. Él cree que la operación del sistema de gestión de calidad del centro es continuamente efectiva y puede mantener capacidades estables de inspección y prueba para cumplir con los requisitos del cliente, pero todavía hay algunas no conformidades. En este sentido, el equipo de auditoría interna emitió 16 no conformidades y solicitó la rectificación de las mismas.
Desde el establecimiento y operación del sistema de gestión de calidad de nuestro centro en 2015, en base a las condiciones reales de operación, hemos propuesto en la reunión de revisión de la dirección si es necesario revisar el manual de gestión, si los documentos de procedimiento actuales cumplir con los requisitos del sistema y si los documentos del procedimiento deben compilarse y publicarse.
Después de que el sistema de gestión de calidad se independizó de los sistemas de gestión administrativa y empresarial del centro, enfatizó la importancia de la gestión de calidad y requirió que todos los empleados tuvieran una comprensión más nueva y completa de la gestión de calidad. en el pasado. Debido a que el establecimiento del sistema de gestión de calidad propone que la calidad es la clave para controlar todo el proceso, y todos los aspectos del proceso de desarrollo empresarial del centro pueden reflejar un control de calidad integral, todos aquí y los empleados del centro deben tener conciencia de la calidad. gestión. A través de la auditoría interna del sistema, se descubrieron algunos problemas, incluidos sistemas imperfectos, implementación inadecuada de operaciones y falta de implementación de algunos requisitos. En el siguiente paso, cada oficina debería rectificar rápidamente los problemas descubiertos, mejorar el sistema y fortalecer la implementación. La auditoría fue descubierta por el equipo de auditoría interna basado en el sistema central durante su fase operativa inicial.
Algunas cuestiones no se incluyen en el informe de incumplimiento. Con base en el estado operativo actual del centro, se encontraron un total de 20 y 30 no conformidades. . . . . . . Etcétera. Se recomienda realizar un listado de preguntas para algunas no conformidades que no hayan sido escritas. Para que cada oficina realice un autoexamen y una autocorrección de acuerdo con la lista de problemas, cada oficina debe informar la rectificación de las no conformidades a la Oficina de Control de Calidad en forma de informe escrito.
Esta auditoría interna debe decirse que es una orientación y formación para cada sala. Los gerentes de cada departamento deben estar en contacto con el trabajo real, implementar estrictamente los requisitos de los documentos de gestión de calidad, mejorar el concepto de calidad del personal, vincular eficazmente varios elementos del sistema con el trabajo diario y estar completamente preparados para que el sistema de gestión de calidad pase con éxito. auditorías externas.
Discurso del líder de la reunión de revisión final 2. Expertos y colegas del equipo de revisión:
¡Hola a todos!
En primer lugar, en nombre de xx Technology Co., Ltd., me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los expertos certificados por CNKI. Gracias al equipo de revisión de expertos por su arduo trabajo, orientación y ayuda en la certificación del sistema de gestión de propiedad intelectual de nuestra empresa. Xx Technology Co., Ltd. comenzó a planificar la implementación del estándar en febrero del año pasado, emitió documentos y lo puso en funcionamiento en marzo de este año. Luego de la auditoría interna de finales de junio, la revisión de la gestión en julio y la certificación de auditoría de dos días, se implementó la norma nacional GB/T29490-2015 "Especificaciones de gestión de propiedad intelectual empresarial", que mejoró la iniciativa y la conciencia de innovación tecnológica de la empresa. empleados. Formó el espíritu innovador de los empleados. Ha formado una atmósfera cultural innovadora, fortalecido la capacitación de las capacidades de propiedad intelectual de los empleados, mejorado las capacidades de innovación tecnológica de la empresa, promovido el establecimiento de normas de actividad de gestión de propiedad intelectual en todos los aspectos de las actividades de producción y operación, y fortalecido la gestión de propiedad intelectual de la empresa. Mejoró el nivel de adquisición, mantenimiento, aplicación y protección de los derechos de propiedad intelectual. ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los departamentos de la empresa por su fructífero trabajo!
En los últimos días, bajo el liderazgo de expertos del equipo de auditoría de certificación CIIC, expertos del centro de certificación llevaron a cabo una revisión rigurosa, detallada y realista del sistema de gestión de propiedad intelectual de nuestra empresa, y dieron detalles específicos. orientación y ayuda entusiasta. Hace un momento, los expertos del equipo de auditoría resumieron y comentaron la situación de la auditoría, y también comentaron sobre el sistema de gestión de propiedad intelectual de nuestra empresa.
Realicé una evaluación integral y objetiva de las operaciones del departamento.
Si bien se afirmaron los logros, se señalaron de manera específica los problemas, lagunas y deficiencias existentes. El análisis del problema es muy profundo y preciso, y presenta requisitos nuevos y más altos para el funcionamiento del sistema, lo que definitivamente jugará un papel positivo en la mejora de nuestro trabajo y la mejora adicional de la eficiencia operativa y el nivel de gestión de la gestión de calidad. sistema. Permítanme darles algo de esperanza:
1. Espero que los líderes de todos los niveles concedan gran importancia a esta auditoría y la implementen en su trabajo. Los líderes de todos los niveles completarán plenamente las funciones y actividades de propiedad intelectual de las que son responsables, de modo que los empleados de la empresa las estudien, comprendan e implementen cuidadosamente, hagan un buen trabajo en la gestión de la propiedad intelectual y mejoren el nivel de creación de propiedad intelectual. gestión, aplicación y protección. Fortalecer los mecanismos de supervisión y gestión de arriba hacia abajo y de retroalimentación de información de abajo hacia arriba, comunicar oportunamente el funcionamiento del sistema de gestión de propiedad intelectual y el desempeño y los problemas de varios departamentos y puestos, tomar medidas correctivas y preventivas para los problemas descubiertos y lograr la optimización de los procesos. La mejora continua impulsa al personal relevante a nivel de departamento a desempeñar concienzudamente sus funciones.
El segundo es esperar que los líderes de cada departamento mejoren los documentos y organicen a los empleados de sus departamentos para estudiarlos e implementarlos seriamente. Se espera que los líderes de todos los niveles y los jefes de los departamentos de propiedad intelectual analicen las razones basadas en este documento de revisión y las cuestiones planteadas por los expertos del equipo de revisión durante el funcionamiento del sistema de gestión de propiedad intelectual, y cooperen con el departamento de propiedad intelectual para formular e implementar medidas de mejora e implementar mejoras. El Departamento de Propiedad Intelectual analiza las capacidades de los procesos y rastrea y verifica las medidas de mejora para promover la mejora continua del Sistema de Gestión de la Propiedad Intelectual.
La implementación fluida del sistema de gestión de propiedad intelectual es inseparable del arduo trabajo de todos aquí. Sólo uniéndonos como uno, comunicándonos más y aprendiendo más podremos progresar.
Lograr un sistema, mecanismo y sistema de gestión de propiedad intelectual sólido y completo, y realizar la estandarización e institucionalización de la gestión de procesos de propiedad intelectual.
Finalmente, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento nuevamente a los expertos en auditoría por su arduo trabajo.
¡Gracias a todos!