Resumen mensual del almacén de producción de seguridad
El resumen se refiere a materiales escritos que analizan la experiencia o situación en una determinada etapa del trabajo, estudio o pensamiento, y saca conclusiones periódicas. Sirve como vínculo entre. nuestro estudio y trabajo. Escribamos un resumen para nosotros mismos. ¿Cómo centrarse en el resumen? El siguiente es un resumen de mi resumen mensual de almacén de producción de seguridad (5 artículos seleccionados). Bienvenido a la colección.
El resumen mensual del almacén de las prácticas de producción de seguridad 1 está llegando a su fin. Echemos un vistazo a los últimos seis meses. Pregúntate ¿cuánto has aprendido durante este período? Después de aclarar mis pensamientos, tuve los siguientes sentimientos y resumí la práctica del almacén del hospital:
Debido a que el almacén es la parte central del hospital que almacena medicamentos, hago un buen trabajo en el trabajo diario del almacén. es el mejor objetivo de pasantía para la dirección de pasantes. En el almacén, primero es necesario tener una cierta comprensión de todo el proceso de trabajo. La principal responsabilidad en el almacén es ser responsable de la aceptación de los medicamentos. mantener. Imprimir lista de ventas. Elige los productos. revisar. Entrega, etc. Cuando los medicamentos se envían fuera del almacén, el informe de inspección de medicamentos acompañará a los productos. Cuando los medicamentos ingresan al almacén, se deben contar y registrar a tiempo para evitar afectar el avance del trabajo. Una vez aceptados los medicamentos, se deben apilar de manera oportuna de acuerdo con las condiciones de almacenamiento para lograr una gestión estandarizada del apilamiento de medicamentos. Conservación de medicamentos: La temperatura y la humedad en el almacén son muy importantes para la calidad de los medicamentos. Según las condiciones de almacenamiento de los medicamentos, se colocan en diferentes almacenes. La temperatura y la humedad en el almacén deben controlarse estrictamente de acuerdo con los requisitos del GSP. Registro oportuno de los registros de uso de equipos de almacén y registros de control de temperatura y humedad, y registro oportuno de medicamentos que entran y salen del almacén bajo la supervisión de códigos electrónicos nacionales. El mantenimiento de los medicamentos desempeña un papel vital para garantizar la calidad de los mismos. Registrar la temperatura y humedad del almacén, registrar el uso de equipos y limpiar envases farmacéuticos, mantener limpios los estantes y ordenada la mercancía. Aunque hago lo mismo todos los días, he aprendido más conocimientos sobre el mantenimiento de medicamentos y he aplicado los conocimientos teóricos del libro de texto a mi trabajo.
El flujo de trabajo del almacén del hospital:
1. Imprima la lista de ventas, imprima el ticket de venta y la lista de ventas, y preste atención a verificar el nombre del medicamento. cantidad. Información del destinatario, si tiene alguna pregunta, proporcione comentarios oportunos.
2. Al recoger materiales, siga primero el principio de producción, primero la entrega reciente y envíe por número de lote. Al mismo tiempo, los medicamentos importados y el lote completo de medicamentos deben ir acompañados de una inspección. informe con el número de lote. Asegúrese de que las variedades, especificaciones, números de lote y cantidades de los productos salientes sean precisos y que la calidad cumpla con las regulaciones pertinentes. Si hay problemas de calidad, se debe notificar inmediatamente al departamento de control de calidad. Después del envío, verifique, firme la columna del remitente en la lista de ventas para confirmación y envíe el medicamento y la lista al revisor para su revisión.
3. Auditoría, el auditor se basará en el nombre que figura en la orden de venta. Especificación. cantidad. número de lote. Periodo de validez. Revisión de fabricante, cantidad y calidad. Después de la revisión, inicie sesión en la columna de revisor de la lista. Ordene los registros del almacén según los números de pedido, organícelos todos los días y vincúlelos en volúmenes cada mes como registros de salida del almacén para referencia futura.
4. Cuando se envíen, los medicamentos que hayan sido inspeccionados e inspeccionados correctamente se empaquetarán en LCL de acuerdo con la normativa. Preste atención a los principios del empaque de medicamentos, confirme el destinatario, el número de teléfono de entrega, la dirección de entrega y otra información, escriba la información del destinatario en el empaque del medicamento o complete la etiqueta de envío y péguela en el empaque, coloque los medicamentos en el paquete. área y preste atención al destinatario de la inspección. Número de factura. Cantidad de envío. Firmar y entregar con el conductor.
Algunas cosas a las que se debe prestar atención durante los pasos del trabajo en el almacén: por ejemplo, el empleado del almacén debe prestar atención al nombre, la cantidad, las especificaciones, el número de lote y la calidad del medicamento durante la selección. proceso y compruebe si el embalaje exterior del medicamento está limpio y completo. Los medicamentos importados y los medicamentos completos deben ir acompañados de informes de inspección y listas de ventas para la inspección de fábrica. Durante el proceso de revisión, los revisores y gerentes de almacén deben prestar atención a verificar los nombres de los medicamentos. Si la cantidad, las especificaciones, el número de lote, la fecha de vencimiento, el fabricante y la cantidad son consistentes con la lista de ventas, verifique el empaque del medicamento y el estado de calidad, y preste atención al número de lote que acompaña al envío. Durante el proceso de entrega, los responsables del almacén deben prestar atención a comprobar la cantidad de medicamentos. Destinatario, teléfono de entrega y dirección de entrega.
Recomendaciones para una gestión de almacén estandarizada: Existe una clara división del trabajo entre cada puesto. Los jefes de almacén y los inspectores de calidad deben hacer bien su trabajo, usar ropa de trabajo y estar equipados con porteadores para su manipulación. Es necesario abordar el problema del polvo en el suelo de los almacenes.
Experiencia:
La gestión de medicamentos es una ciencia, y hay que estar familiarizado con conocimientos profesionales como la gestión y el mantenimiento de medicamentos. Todo aquel que quiera ingresar a la industria farmacéutica debe pasar por el primer paso de la gestión de almacenes farmacéuticos. Ahora que he dado ese paso, estoy agradecido por la oportunidad de dar ese primer paso. Trabajaré más duro en el futuro, aprenderé a ser una buena persona y a hacer buenas obras, y haré todo lo posible para brindar una buena atención médica.
Resumen mensual del almacén de producción de seguridad 2 El tiempo vuela muy rápido y 20xx pronto terminará. Es un honor para mí integrarme al gran equipo de Jiayisi y convertirme en miembro de este equipo. También he aprendido muchos conocimientos nuevos en estos tres meses, lo que me hace sentir realmente que nada es difícil en el mundo, ¡siempre que haya gente dispuesta! A medida que se acerca 20xx, la revisión y resumen del trabajo en 20xx es el siguiente:
1 Responsable del almacenamiento, almacenamiento e higiene diaria de diversos artículos en el almacén.
2. Inventario regular de los productos en el almacén para garantizar que las cuentas, las tarjetas y los productos sean coherentes, garantizar que las cuentas estén claras de un vistazo y ayudar al Departamento de Finanzas a realizar el trabajo de inventario mensual.
3. Inspeccione y acepte estrictamente la mercancía de acuerdo con los requisitos del albarán de llegada, verifique inmediatamente el embalaje exterior, la cantidad, el peso y la calidad de la mercancía que ha llegado y registre la llegada. .
4. Organizar razonablemente el movimiento de entrada y salida de materiales del almacén, debiendo estar firmada la orden de compra por el director del departamento y el comprador.
Deben colocarse en áreas clasificadas, seguir el principio de primero en entrar, primero en salir, apilarse de forma ordenada y tener una distribución razonable.
5. Cooperar con los supervisores de departamento para inspeccionar y administrar el almacén, completar las tareas asignadas por los líderes superiores y coordinar la devolución de artículos sobrantes de varios departamentos.
6. Indicar claramente el estado de la mercancía en el almacén. Todo se manejará de manera oportuna con documentos válidos y no se hará al azar.
7. Cada artículo en el almacén cuenta con una tarjeta de inventario para registrar correctamente la dinámica de entrada, salida y almacenamiento de los artículos.
8. Proporcione periódicamente comentarios sobre los elementos del inventario a los jefes de departamento, como inventario bajo, retrasos a largo plazo, daños en la calidad, vencimiento, etc.
9. Hacer un uso razonable del almacén según la política de la empresa, y asegurar el espacio entre paredes, columnas, pilas y luces para facilitar la entrega.
10. Limpiar el almacén cada mes para evitar humedades, incendios y robos.
11. Haga un buen trabajo clasificando las especificaciones de varios artículos de almacenamiento y colocando en capas y a granel los artículos frágiles con marcas claras y apilamiento estándar en los estantes.
12. Cooperar con las necesidades de emergencia temporales de varios departamentos y preparar los productos cuando se reciba el aviso de llegada del departamento de compras u otros departamentos.
13. Hacer un buen trabajo de coordinación entre departamentos. Para los artículos que no se distribuyen a tiempo, comunicarse con el departamento usuario de manera oportuna por teléfono, para que los líderes del departamento usuario puedan mantener un Buen humor y comprensión de nuestro trabajo.
Como miembro del departamento de almacén, creo que las funciones del departamento de almacén son:
1 Recepción de mercancías: proveedor-aceptación de cantidad entrante-aceptación de calidad entrante-ya sea. está calificado (si no está calificado, devuélvalo al proveedor) - Contabilidad del almacén - Guarde y emita el formulario;
2 Gestión: (Asegúrese de que las tarjetas de cuenta coincidan) Las mercancías en el almacén deben estar claras, las cuentas deben estar claras. claro, la calidad debe ser clara y el propósito debe ser claro.
3. Emisión de materiales: orden de producción o lista de selección, recibo de almacén-preparación de materiales-distribución de mercancías-entrega de mercancías-registros de cuentas.
4. Informe mensual al final del mes
5. Contabilidad: Realizar registros contables en base a los registros de entradas y salidas.
Plan de trabajo del próximo año
1. Principalmente sobre almacenamiento y almacenamiento de mercancías. Mejoraremos aún más los procedimientos para la entrada y salida de mercancías del almacén, registraremos los datos de las mercancías que entran y salen del almacén, trabajaremos arduamente para encontrar certificados y boletos y mejoraremos vigorosamente el nivel de gestión de materiales.
2. Limpieza de equipos obsoletos y equipos obsoletos. A medida que la empresa sigue creciendo, hay cada vez más equipos obsoletos. El próximo año, el almacén se centrará en limpiar equipos obsoletos y obsoletos y desecharlos estrictamente para garantizar que los activos de la empresa estén intactos y no se pierdan, proporcionando una base para futuras configuraciones y actualizaciones de equipos.
3. Realizar los trabajos de gestión de almacén según los requisitos de gestión de almacén. El año que viene, continuaremos haciendo un buen trabajo en la gestión diaria del almacén y nos esforzaremos por fortalecer aún más el ajuste de la ubicación de almacenamiento, los materiales de inventario, la documentación, etc., para que la gestión diaria del almacén sea más estandarizada y estándar. , y contribuir al soporte logístico de la empresa.
En definitiva, llevo más de dos meses trabajando, pero todavía hay muchas deficiencias en mi trabajo. En el nuevo año, seguiré mejorando mis habilidades y seguiré trabajando duro.
Lo anterior es un resumen de mi trabajo en 20xx. Por favor critique y corrija cualquier deficiencia. Gracias
Resumen mensual de producción de seguridad en el almacén 3 1. De acuerdo a los requerimientos de gestión de almacenes de la empresa y al aumento de la demanda de productos.
La intensidad del trabajo ha aumentado y es necesario gestionar cuidadosamente la adquisición y el gasto de almacenes y materias primas.
Dos. Después de un año de trabajo
El personal de nuestro departamento ha sentido profundamente la presión y la intensidad del trabajo, pero es esta presión la que nos permite mejorar continuamente nuestro pensamiento y convertir la presión en motivación.
A medida que la empresa crece y las estrategias de ventas siguen mejorando, es necesario mejorar las capacidades personales para satisfacer las necesidades de talento de la empresa y mejorar las capacidades laborales.
Tres. Gestión de materias primas y almacenes
Durante este año, a medida que aumenta la variedad de productos de la empresa y la intensidad del trabajo, como almacenista, debe garantizar la exactitud de la cantidad de materias primas y materiales de almacén:
1. Calcule y concilie la cantidad real de inventario de materias primas después de salir del almacén cada semana y realice el inventario del almacén en promedio cada mes.
2. Registrar los daños y daños previos de los materiales adquiridos y de los materiales de inventario.
3. Para facilitar la búsqueda, llevar registros de la cantidad, marca, proveedor y tiempo de almacenamiento de los materiales del inventario.
4. Mantenga buenos registros del inventario real y esfuércese por que las cuentas sean consistentes.
5. Para no afectar las necesidades normales de producción, asegurar la cantidad mínima de inventario de materias primas y materiales de almacén.
4. Gestión de materias primas y materiales de almacén:
1. Para los materiales comprados y entregados, verificar cuidadosamente que las cantidades entrantes y salientes correspondan a las cantidades entrantes y salientes, dejar claro. traspasos en ese momento, y atreverse a persistir El principio es no mostrar favoritismo.
2. Realizar inspecciones periódicas, impermeabilización y limpieza de los materiales del inventario, y limpiar las materias primas y los almacenes circundantes.
Verbo (abreviatura de verbo) cooperar con otros trabajos:
En el trabajo diario, además de completar tu propio trabajo, también te comunicas con otros compañeros, resumes experiencias y progresar juntos.
Resumen mensual del trabajo de seguridad en el almacén 4. Con la ayuda y orientación de líderes y colegas, y mediante nuestro propio esfuerzo, continuamos superando nuestras debilidades, nos posicionamos y hemos logrado avances significativos en nuestro trabajo. Sé que mi liderazgo me ha impuesto grandes exigencias y mis responsabilidades laborales también exigen que sea más alto y estricto en cada paso del camino. No puedo ser descuidado ni cometer errores.
Sólo siendo concienzudo y con los pies en la tierra puedo lograr alta calidad y eficiencia.
El tiempo vuela tan rápido que han pasado más de dos meses desde que me uní a la empresa. Después de estos meses de trabajo y ejercicio he ganado mucho. Con la ayuda y orientación de nuestros líderes y colegas, así como con nuestros propios esfuerzos, hemos superado continuamente nuestras debilidades, nos hemos posicionado y hemos logrado avances significativos en nuestro trabajo. Sé que mi liderazgo me ha impuesto grandes exigencias y mis responsabilidades laborales también exigen que sea más alto y estricto en cada paso del camino. No puedo ser descuidado ni cometer errores. Sólo siendo concienzudo y con los pies en la tierra puedo lograr alta calidad y eficiencia.
Primero, organice y utilice la mano de obra de manera razonable
Como gerente de almacén de una empresa de alimentos, aunque sus habilidades no son altas, debe ser diligente, cauteloso, nervioso y también muy exigente con el cuerpo. A medida que siguen entrando clientes, el negocio va aumentando, y es relativamente compacto en términos de mano de obra. Esto requiere que organicemos razonablemente a los trabajadores de carga y descarga y hagamos arreglos razonables con mano de obra limitada para que cada operación sea lo más ordenada posible.
En segundo lugar, formación y mejora del personal
Aunque el trabajo de los estibadores es relativamente sencillo, debemos recordárselo constantemente para poder mejorar nuestro trabajo.
Sus procedimientos operativos en sitio y los requisitos de nuestros líderes favorecen la gestión, el conteo y la distribución de nuestro almacén. Su eficiencia laboral también aumentará.
En tercer lugar, la gestión de productos
Es necesario hacer un buen trabajo en la gestión del almacén, la entrada y salida de mercancías, el almacenamiento diario y la limpieza del almacén, gestionar la cantidad del inventario, evitar pérdidas innecesarias, y utilizar eficazmente el área de inventario.
Respuesta: El método de apilamiento es fácil de tomar, fácil de colocar, fácil de ver y fácil de señalar.
b: No apile demasiado los productos. Presta atención a la distancia.
c: Llevar registros de la entrada y salida de mercancías.
d: Para bienes y artículos pequeños que entran y salen con frecuencia del almacén, se debe realizar más inventario para reducir las diferencias de inventario.
e: Mantener el almacén ordenado, el suelo limpio y los pasillos despejados.
Cuarto, trabajos de saneamiento
El almacén tiene una gran carga de trabajo y es propenso a la acumulación de polvo, por lo que se debe limpiar el almacén y el piso todos los días para mantener la higiene. Cree un almacén limpio y cree un buen ambiente de trabajo.
Autoestudio y resumen de verbo (abreviatura de verbo)
Hay muchos problemas en nuestro trabajo diario. Sea bueno para descubrir problemas, aprovechar oportunidades, resolver problemas lo antes posible y mejorar las capacidades comerciales.
Esto también requiere que sigamos aprendiendo y mejorando, adquiriendo conocimientos comerciales y dominando habilidades profesionales; comunicar, comprender y aprender de sus experiencias; aprender conocimientos comerciales como el almacenamiento y la contabilidad de carga. , todavía me falta.
En general, debido a que no tengo mucha experiencia laboral, todavía me faltan habilidades. Aunque me atrevo a trabajar duro y estoy calificado para mi trabajo, es principalmente porque "un general fuerte no tiene soldados débiles". Me beneficio de estar en un equipo tan excelente y de templarme en el futuro, necesito fortalecerme aún más; Espíritu pionero e innovador y voluntad de moderarme, mejorar la ejecución, ser más estricto y autodisciplinado en la vida y fortalecer el profesionalismo financiero en el estudio. Debemos, bajo el liderazgo correcto de nuestros superiores, implementar resueltamente el espíritu de instrucciones y arreglos laborales de nuestros superiores, trabajar duro, hacer nuestro trabajo con mejor calidad, mayor eficiencia y un estilo más sólido, y contribuir a nuestra gloriosa y colectiva tarea. futuro brillante. hacer las debidas contribuciones a la causa.
Resumen mensual del almacén de producción de seguridad 5 Consumibles médicos: se refiere a materiales sanitarios desechables, implantes humanos, dispositivos médicos que pueden reutilizarse después de la desinfección y son fáciles de usar. Aunque el hospital es pequeño y está bien equipado, el almacén de consumibles médicos es responsable de todos los materiales necesarios para el diagnóstico y tratamiento en el hospital, y es un departamento importante para garantizar el buen progreso del diagnóstico y tratamiento. En la era de la información actual, con el desarrollo y la aplicación de alta tecnología clínica, como la terapia intervencionista y el reemplazo de órganos artificiales, siguen apareciendo diversos consumibles médicos de alto valor. Las variedades y especificaciones de los consumibles son complejas y la diferencia de precios es enorme. La demanda aumenta año tras año y el volumen de compra también se ha duplicado. El volumen de inventario y circulación de los almacenes de consumibles médicos aumenta constantemente, el trabajo es complejo y la carga de trabajo es cada vez mayor. Cómo fortalecer la gestión científica de los almacenes de consumibles médicos, reducir los retrasos en el inventario, reducir los costos de gestión, acelerar la rotación de capital y garantizar el suministro clínico es responsabilidad de cada gerente de almacén de consumibles médicos. Las siguientes son algunas de mis prácticas y experiencias en la gestión de almacenes de consumibles médicos a lo largo de los años.
1. Gestión del almacén de consumibles médicos
Los consumibles médicos se utilizan para el diagnóstico y tratamiento en los hospitales, afectando directamente a los pacientes, e incluso necesitan ser implantados en el cuerpo humano. Sus requisitos de almacenamiento son diferentes a los de los centros comerciales y supermercados comunes, ya que requieren ciertos requisitos de temperatura, humedad y ubicación.
1. El almacén debe tener aire suave y buena iluminación, mantener la temperatura a 20°C y la humedad al 70% para evitar que los consumibles médicos se enmohezcan y se deterioren. Los consumibles de nuestro hospital se colocan en los estantes después de almacenarse en el almacén para evitar que el aire del suelo los empape. En invierno y verano, los acondicionadores de aire se utilizan para regular la temperatura y la humedad interior.
2. Artículos con requisitos especiales de temperatura, como preparados biológicos de proteínas, tiras reactivas para gases en sangre, parches pericárdicos, dermis alogénica, etc. , almacenado en el frigorífico según los requisitos de temperatura del producto.
3. El almacén se puede dividir en dos zonas: zona de cualificados y zona de espera. Área calificada: se refiere al área donde se colocan los consumibles médicos calificados según nombre, especificación y clasificación. Área pendiente: se refiere al área de almacenamiento de consumibles médicos donde se encuentran problemas con la mercancía durante el proceso de aceptación y deben ser devueltos o reemplazados por el fabricante.
4. Los estantes deben tener un ancho determinado para facilitar la circulación del aire y el fácil acceso a los consumibles. Para evitar la caducidad de los consumibles médicos, los colocamos en el orden de tiempo de almacenamiento.
Los que se almacenan primero se colocan en la parte superior o al frente, y los que se almacenan más tarde se colocan en la parte trasera o debajo para garantizar que el primero en entrar, el primero en salir y el primero en entrar, primero en salir para el vencimiento a corto plazo. fecha, primero en entrar, primero en salir para la fecha de vencimiento a largo plazo, y eliminar lo viejo y sacar a relucir lo nuevo.
5. Implementar resueltamente el modelo de inventario cero, producir y comprar según cantidad, adoptar logística y suministro de distribución para algunos departamentos y lograr la máxima eficiencia con el mínimo capital e inventario.
2. Solicitud de compra de consumibles médicos
1. Solicitud de almacén:
Para los consumibles médicos convencionales confirmados mediante licitación, el personal de gestión del almacén determinará el almacenamiento de consumibles médicos en el almacén La cantidad, el consumo de consumibles en cada departamento y la demanda de solicitudes telefónicas de consumibles médicos se completan periódicamente en el "Formulario de solicitud del plan de compras" y se envían al personal de compras dos veces por semana para su adquisición y reabastecimiento normales. Es necesario no sólo satisfacer las necesidades de los departamentos clínicos para el trabajo médico, sino también utilizar racionalmente el capital de trabajo y reducir el retraso en el inventario.
2. Aplicación del departamento:
Nuestro hospital tiene regulaciones estrictas y no permite que cada departamento compre consumibles médicos por su cuenta para evitar que trastornos médicos y accidentes médicos afecten la reputación médica del hospital. . En el caso de algunos consumibles médicos y nuevas variedades que no ganaron la licitación, son realmente necesarios para el diagnóstico y el tratamiento; otros se utilizan en el mismo tipo de consumibles médicos y, por lo general, no son adecuados para el almacenamiento en almacenes cuando sea clínicamente necesario; a cargo del departamento deberá presentar un informe de solicitud por escrito a la Sección de Equipo. Después de recibir la solicitud, el Departamento de Equipo la presentará paso a paso al líder a cargo de dispositivos médicos para su aprobación y el personal de adquisiciones realizará la compra. Durante el proceso de adquisición e inspección, también es necesario verificar si los "tres certificados" de cada proveedor están completos de acuerdo con los requisitos de las normas de gestión de dispositivos médicos y entregar los "tres certificados" al personal de compras para su archivo centralizado. y custodia para su revisión por los departamentos pertinentes.
3. Gestión del almacenamiento de consumibles médicos
Después de recibir la notificación de compra del hospital, el proveedor debe entregar rápidamente los productos al almacén del hospital, exigiendo órdenes de entrega completas y facturas que acompañen los productos. . Los gerentes de almacén verifican la información de la factura según el formulario de solicitud de compra y aceptan los consumibles médicos que llegan: los productos están completamente empaquetados y claramente marcados con el nombre del producto, la cantidad, el fabricante, la fecha de producción, la fecha de desinfección y la fecha de vencimiento de los productos importados; tener chino El certificado de inspección del producto y el certificado de inspección del número de lote correspondiente solo se pueden colocar en el almacén después de pasar la inspección. Si la aceptación falla, se puede devolver en el acto o almacenarse en la sala de espera a la espera de la devolución. Los departamentos pertinentes recopilan los certificados de inspección de productos para todos los consumibles y los archivan para su revisión.
En el trabajo real, a menudo nos encontramos con situaciones de este tipo: los proveedores están en otros lugares y, cuando no hay bienes, los proveedores transfieren temporalmente los bienes desde otros lugares, el departamento de impuestos liquida las facturas a principios de mes, y las emergencias clínicas o cirugías se necesitan con urgencia en cualquier momento. Envío, etc. y las facturas se retrasan; además, para reducir el inventario y la ocupación de capital, el volumen de mercancías que entran y salen del almacén es enorme y el mismo proveedor puede recibir varios pedidos y avisos de entrega en un corto período de tiempo. para evitar problemas o beneficios económicos, las facturas suelen emitirse de forma centralizada. También imposibilita que los billetes de carga viajen juntos, lo que fácilmente puede causar confusión en la gestión del almacén. Para las situaciones anteriores, exigimos estrictamente a los gerentes de almacén que registren con prontitud los nombres, especificaciones, modelos, cantidades, precios y proveedores de productos no facturados para que las facturas puedan verificarse y almacenarse en el almacén después del envío.
4. Por favor, abandone el almacén de consumibles médicos.
Por favor, solicite a los responsables de cada departamento que rellenen la lista de selección y la envíen al almacén. Una vez que el gerente del almacén apruebe el precio, los productos se enviarán de acuerdo con el pedido.
En nuestro trabajo, a menudo nos encontramos con las siguientes situaciones:
1. Porque diferentes departamentos pueden tener diferentes nombres para el mismo producto, o pueden no tener claro el producto recibido. y precios, por lo que habrá confusión en el uso de consumibles y, a menudo, se producirán entregas erróneas y entregas erróneas.
2. Algunos consumibles médicos se necesitan con urgencia para uso clínico y el proveedor los retira inmediatamente o los envía directamente a la clínica, lo que imposibilita gestionar a tiempo los procedimientos de almacenamiento y salida. Debido a su apretada agenda de trabajo, los gerentes de almacén son propensos a perder recibos clínicos o no almacenar facturas.
3. Algunos jefes de departamento carecen de una planificación cuidadosa a la hora de recuperar los consumibles, por lo que son muy aleatorios e incluso emiten órdenes de solicitud varias veces al día, lo que altera en gran medida el funcionamiento del almacén de consumibles.
4. Algunos jefes de departamento siempre exigen que otros emitan recibos o pagarés para recibir consumibles por razones como necesidad urgente de cirugía, trabajo intenso y prioridad clínica, lo que viola gravemente el sistema de gestión de consumibles médicos del hospital.
En respuesta a la situación anterior, con el fin de fortalecer aún más la gestión de los consumibles médicos hospitalarios, estandarizar el proceso de recolección y distribución de consumibles y brindar un mejor servicio a los servicios clínicos. El 20 de julio de 2015 se publicó el "Reglamento sobre la gestión de consumibles en el almacén de consumibles médicos del Departamento de Equipo", redactado por el Departamento de Equipo y aprobado por los líderes del hospital.
Reglas
(1) Todo el día los lunes y viernes, medio día el miércoles por la mañana para que cada departamento recoja los consumibles y el tiempo para reponer el almacén de consumibles para la compra. e inventario los martes y jueves.
(2) Los recibos de consumibles deben ser emitidos por el jefe del departamento o designado por el departamento. No se permite que otro personal emita recibos de consumibles.
③Todos los consumibles deben recolectarse por triplicado y no pueden tomarse prestados en forma de pagarés.
(4) Cada departamento debe preparar suministros de emergencia y rescate para el mes (semana) actual o una base determinada de manera planificada, y reponer periódicamente la base correspondiente.
Después de que se promulgaron las regulaciones, recibieron comprensión, apoyo y cooperación de todos los departamentos, lo que eliminó efectivamente el uso frecuente y no planificado de consumibles y eliminó el uso activo y privado de consumibles;
En respuesta al problema de que el software de gestión de consumibles médicos de nuestro hospital actualmente no puede conectarse en red con todo el hospital, el administrador del almacén, el departamento de información, el departamento de finanzas y otro personal relevante han unificado y estandarizado los nombres de los tipos. , clasificaciones y códigos de consumibles. Comunicarse con el personal relevante diariamente y al recoger consumibles del almacén para reducir y evitar la recepción y entrega errónea de consumibles.
Para los consumibles médicos que se envían directamente para uso clínico o se retiran inmediatamente después de ser enviados al almacén, exigimos a todos los proveedores que proporcionen de inmediato información sobre dichos consumibles al personal de gestión del almacén de consumibles, los registren y archiven. y verificar las facturas y seguir los procedimientos pertinentes, y luego notificar a los departamentos pertinentes para que se encarguen de los procedimientos de almacenamiento y salida para evitar faltar recibos o facturas que no se puedan colocar en el almacén.
Gestión verbal (abreviatura de verbo) de consumibles de alto valor
En comparación con los consumibles ordinarios de bajo valor, los consumibles de alto valor se utilizan generalmente en especialistas y actúan directamente sobre el cuerpo humano. Los consumibles médicos que tienen estrictos requisitos de seguridad y un valor relativamente alto no deben almacenarse en almacenes. Y una parte considerable de ellos son materiales implantados. Una vez que surgen problemas de calidad, es fácil generar disputas médicas. Por tanto, fortalecer la gestión de consumibles de alto valor es responsabilidad ineludible de los gestores de bibliotecas de consumibles.
1. Hay muchos tipos de consumibles de alto valor, diversos materiales, especificaciones y modelos complejos y una gran profesionalidad. Muchos de estos consumibles sólo pueden determinarse en función de la situación real del paciente durante la operación y tienen las características de logística inversa. Según sus características de uso, el modo de gestión es usar primero y luego usar (inventario cero del departamento o inventario secundario, seguimiento durante la cirugía, etc.) y luego almacenarlo (después del uso clínico, la factura y la lista de selección aparecerán). ser enviado al almacén de consumibles del departamento de equipos para su contabilidad) implementación. Aunque el modelo antilogístico de utilizar primero y luego el almacenamiento aumenta el número de entregas de los proveedores, puede ejercer eficazmente eficiencia financiera, reducir la presión financiera sobre los hospitales y reducir la dificultad de la gestión de almacenes. (El modelo de suministro tradicional es adquisición→inventario→entrega, lo que genera una gran acumulación de fondos y aumenta la dificultad de la gestión del almacén).
2 Para proteger los intereses de los pacientes, mantener los derechos. e intereses de los hospitales, y proporcionar soluciones efectivas para disputas médico-paciente. Según la base legal, requerimos que la clínica complete una lista detallada del uso de consumibles de alto valor. La lista debe incluir el nombre del consumible, cantidad utilizada, especificación y modelo, fecha de la cirugía, nombre del paciente, número de hospital, diagnóstico, número de sala/cama, firma del cirujano, enfermera circulante y proveedor, etc. Al mismo tiempo, las fábricas (fabricantes) deben proporcionar códigos de barras o secuencias de consumibles de alto valor (como oclusores, globos PS, cerraduras craneales, sistemas de corrección del pectus excavatum, placas de acero, tornillos, etc.) para uso de los pacientes. Los gerentes de almacén de consumibles deben presentar facturas de consumibles, formularios de solicitud clínica y una lista de consumibles usados de alto valor antes de entrar o salir del almacén. Si a la lista de consumibles de alto valor le falta un artículo o no tiene firma, código de barras o número, se deben tomar medidas correctivas de inmediato para corregirlo. De lo contrario, no se realizará el pago y se investigará la responsabilidad de la parte interesada.
6. Gestión de la información
En los últimos años, nuestro hospital contaba con pocos tipos de consumibles y una capacidad de almacenamiento limitada. El registro manual y la contabilidad manual pueden cumplir con los requisitos. Con el desarrollo y la expansión de los hospitales, existen muchos tipos de consumibles y la cantidad de artículos entrantes y salientes ha aumentado dramáticamente. A veces surgen muchos problemas inesperados. El modelo tradicional de gestión de almacenes ya no puede cumplir con los requisitos actuales de gestión de almacenes. En agosto de 20xx, nuestro hospital lanzó un programa de software de gestión de almacenamiento rápido y conveniente para consumibles médicos, que facilita la consulta instantánea de diversos datos sobre consumibles (como cantidad de almacenamiento, cantidad de almacenamiento, cantidad de inventario, precio, costo, canal de suministro, información específica de cada departamento) Cantidad de consumo, etc.), lo que resuelve en gran medida una serie de problemas en la gestión del almacén de consumibles médicos, mejora la eficiencia del trabajo, fortalece la supervisión de los consumibles médicos en el proceso de circulación hospitalaria y mejora la tasa de coherencia contable y la calidad de los servicios médicos. consumibles.
7. Trabajo de inventario del almacén de consumibles médicos
El inventario del almacén también es una tarea indispensable en la gestión del almacén de consumibles médicos. En el trabajo, los gerentes del almacén de consumibles deben asegurarse de que las cuentas de consumibles médicos sean consistentes, verificar los artículos del inventario con regularidad, generalmente una vez al mes, e imprimir la lista de inventario de consumibles médicos. Método de operación: dos personas cuentan manualmente los artículos reales en el almacén uno por uno, verifican los artículos reales con la lista de inventario, descubren a tiempo las razones cuando encuentran discrepancias entre las cuentas y los hechos, las corrigen y registran las ganancias del inventario. y pérdida para hacerlos consistentes con los artículos reales. Algunos consumibles médicos especiales se pueden inventariar e inspeccionar selectivamente de vez en cuando para comprender su consumo y determinar la cantidad de inventario adecuada dentro de un período de tiempo. Al mismo tiempo, la lista de inventario mensual debe imprimirse, encuadernarse y archivarse para referencia futura.
Con el continuo desarrollo y expansión de nuestro hospital, la demanda y la variedad de consumibles médicos aumentarán, la dificultad y la presión de la gestión aumentarán y los requisitos para los gerentes de almacén también aumentarán. Para estandarizar aún más la gestión de los consumibles médicos y mejorar su propio nivel de gestión, deben estudiar detenidamente el conocimiento profesional de los consumibles médicos y los conocimientos teóricos médicos clínicos relevantes, explorar teorías avanzadas de la gestión de consumibles médicos, aprender de los hospitales hermanos y manejar adecuadamente la relación entre comunicación, servicio y gestión, para que la gestión del almacén de insumos médicos de nuestro hospital sea más razonable y completa.
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