Historia corporativa de Procter & Gamble
El 18 de agosto de 2010, se estableció el centro de I+D más grande de P&G en Beijing. Se llevó a cabo la ceremonia de inauguración del nuevo sitio del Parque Industrial Shunyi Tianzhu de Beijing P&G Technology Co., Ltd., uno de los de I+D de Beijing. Se celebró la inauguración de los seis centros globales de I+D de P&G. El centro fue oficialmente declarado terminado. En términos de campo de I+D y escala de categorías, el Centro de I+D de Beijing ocupa el primer lugar entre los seis centros, superando incluso la "base de operaciones" de P&G en Estados Unidos.
En enero de 2010, Mai Ruibo fue elegida presidenta (1980-2003)
En 2008, P&G celebró su 170.º aniversario y el 20.º aniversario de P&G China. La integración empresarial de P&G y Gillete prácticamente se completó. En ese año, las ventas globales de P&G alcanzaron los 83.500 millones de dólares y el beneficio neto fue de 12.000 millones de dólares. Las ganancias por acción aumentaron en 20 (hasta 3,64 dólares estadounidenses) y el número de marcas de mil millones de dólares llegó a 24.
En 2005, Procter & Gamble adquirió Gillette, abriendo el mercado de productos de afeitado masculino y convirtiéndose en la mayor adquisición en la historia de P&G.
En 2003, Olay se convirtió en la decimotercera marca de Procter & Gamble con ventas que superaron los mil millones de dólares.
P&G adquirió Wella Company.
En 2002, P&G celebró su 165 aniversario. Lafley fue elegido presidente. P&G posee 12 marcas con ventas anuales de más de mil millones de dólares.
En 2001, P&G adquirió la serie Ikarol de Bristol-Myers Squibb. Ikaru es la marca líder mundial de tintes y cuidado del cabello, con ventas anuales de 1.600 millones de dólares.
En 2000, el Sr. Lafley fue elegido presidente y director ejecutivo de la empresa. Procter & Gamble lanza reflect.com, un negocio de belleza interactivo en línea. La FDA de EE. UU. aprobó un nuevo fármaco para la prevención y el tratamiento de la osteoporosis: Actonel. Como inventor, Procter & Gamble comercializará este nuevo fármaco conjuntamente con Aventis Pharmaceutical Group.
En 1999, el Sr. Dirk Jacob, ex director de operaciones de la empresa, fue nombrado presidente, presidente y director ejecutivo de la empresa. La empresa adquirió lams company y comenzó a incursionar en el campo de los productos nutricionales y de salud para mascotas. Lams es una empresa líder en la industria de alimentos para mascotas de alta gama. Además, la empresa adquirió Recovery Engineering Company y utilizó la tecnología de tratamiento de agua de la empresa para desarrollar el sistema de filtración de agua de la marca PUR.
En 1998, se completó y puso en funcionamiento la nueva planta Olean de P&G. El plan de reforma organizacional de P&G de 2005 comenzó a implementarse. P&G se ha convertido en una empresa verdaderamente multinacional, que opera en más de 70 países de todo el mundo y sus productos se venden bien en más de 140 países y regiones.
En 1997, Procter & Gamble adquirió Tambrands y su marca mundialmente reconocida Tampax para expandir su mercado de productos de higiene femenina. Procter & Gamble y Hearst Marion Roussel han firmado un acuerdo global para comercializar conjuntamente Actonel, el nuevo medicamento para la salud ósea de P&G.
En 1996, P&G lanzó Olean, un aceite de cocina sin calorías, utilizado en diversos snacks salados. Olean está aprobado por la Administración de Drogas y Alimentos de EE. UU.
En 1995, el Sr. Bai Bo fue elegido noveno presidente y director ejecutivo de la empresa, y el Sr. Dirk Jacob fue elegido primer director de operaciones de la empresa. La empresa comenzó a utilizar cuatro organizaciones regionales para gestionar su negocio global. Procter & Gamble recibió la Medalla Nacional de Tecnología del gobierno de Estados Unidos, el honor más alto del país por logros tecnológicos.
En 1993-1994, P&G desarrolló más empresas conjuntas en China y estableció cuatro empresas y cinco bases de producción sucesivamente. Procter & Gamble vuelve a entrar en el mercado sudafricano. P&G gana el Premio Oportunidad 2000 del Departamento de Trabajo de Estados Unidos. Este es un premio anual que alienta a las empresas a brindar oportunidades de empleo justas y crear una fuerza laboral diversa.
En 1993, las ventas de P&G superaron los 30 mil millones de dólares. Por primera vez en la historia de la compañía, las ventas de la división internacional superaron el 50% del total. En Kobe, Japón, se completaron la sede y el centro de desarrollo tecnológico de Japón.
En 1992, P&G relanzó la marca Pantene-Pro-V de la empresa Richardson-Vicks original. La marca se convirtió rápidamente en el producto de champú de más rápido crecimiento en el mundo.
En 1991, P&G compró Max Factor y Betrix para ampliar aún más el negocio de cosméticos y fragancias de la empresa. Procter & Gamble compra Rakona en la República Checa y abre su primera sucursal en Europa del Este. Ese mismo año se abrieron sucursales en otros países de Europa del Este, como Hungría, Polonia y Rusia.
En 1990, P&G compró la línea de productos Old Spice de Shulton para expandir su negocio de productos de cuidado personal masculino. Spic and Span Pine está envasado en plástico 100% reciclable, lo que le valió a la empresa el premio DuPont International Packaging Award.
En 1989, P&G compró Noxell y sus marcas Cover Girl, Noxzeme y Clarion, entrando en el negocio de la cosmética y las fragancias. Procter & Gamble contrata graduados universitarios locales por primera vez en China.
En 1988, P&G estableció una empresa conjunta en China y se registró y estableció Guangzhou P&G Co., Ltd. Esta es la primera empresa de la compañía en el mercado de consumo más grande del mundo.
En 1987, el 150 aniversario de la fundación de Procter & Gamble, la empresa figuraba entre las cincuenta empresas más grandes del mundo en la lista de las 500 empresas más importantes del mundo de la revista Fortune, y era una de las cincuenta más grandes. La segunda empresa más antigua del sector. P&G adquiere la gama de productos Blendax de Europa, incluida la pasta de dientes Blend-a-med y Blendax. Se trata de la mayor adquisición internacional en la historia de la empresa.
En 1986, P&G fue pionera en una nueva tecnología que permitía a los consumidores utilizar un producto dos en uno, champú y acondicionador, para limpiar y cuidar su cabello al mismo tiempo. Pert Plus, también conocido como champú Rejoice, se ha convertido rápidamente en una de las marcas de champús líderes en el mundo.
En 1985, P&G compró Richardson Vicks Company para ampliar el mercado de productos farmacéuticos para el cuidado de la salud. La empresa compró tres marcas más, Mefumucil, Dramamine y Icy Hot, convirtiéndose en el mayor fabricante minorista de productos farmacéuticos de venta libre.
En 1983, P&G lanzó Always, también conocido como Whisper, un producto de higiene personal femenina de alta calidad. En 1985, la marca se convirtió en la marca líder en el mercado mundial de productos similares.
En 1980, las ventas superaron los 10 mil millones de dólares. Se acerca el 150 aniversario de Procter & Gamble y la empresa está lista para un rápido desarrollo. P&G se ha convertido en una de las empresas multinacionales más grandes de Estados Unidos. La empresa se volvió activa en la industria de productos para el cuidado personal a través de las adquisiciones de Norwich Eaton Pharmaceuticals (1982) y Richardson-Vicks Company (1985). A finales de los 80 y principios de los 90 adquirió Noxell, Max Factor, Ellen Betrix, P&G en cosmética; y La industria de las fragancias juega un papel importante.
1972 Investigadores de la empresa descubren cómo añadir suavizante a un trozo de tela no tejida para suavizar la ropa en la secadora. El resultado de esta investigación fue el lanzamiento de la marca Bounce. Rápidamente se convirtió en el segundo suavizante de telas más importante después de la marca Downy.
En 1973, P&G adquirió la empresa japonesa Nippon Sunhome Company y comenzó a fabricar y vender los productos de la empresa en Japón.
En 1963, P&G adquirió J.A. Folger & Co. para entrar en el mercado del café. Inaugurado el Centro Tecnológico Europeo en Bruselas.
En 1961, se lanzó el primer producto nuevo de P&G: los pañales para bebés "Pampers". La empresa abre una sucursal en Arabia Saudita, en Oriente Medio.
En 1960, la Asociación Dental Americana confirmó que "Crest" era una "pasta de dientes anticaries", y las ventas de Crest aumentaron a pasos agigantados. P&G abrió una oficina en Frankfurt, Alemania, con 15 empleados.
Tres años más tarde entró en funcionamiento la primera fábrica en Alemania. Procter & Gamble lanza el primer suavizante de telas de la empresa: Liquid Downy.
En 1957, P&G adquirió Charmin Paper Milk Company, que fabricaba toallas de papel y compresas sanitarias Bounty, y entró oficialmente en el negocio de productos de papel de consumo.
En 1955, P&G lanzó la pasta de dientes Crest, la primera pasta de dientes que contenía flúor clínicamente probada para prevenir la caries dental.
En 1954, P&G alquiló una fábrica de producción de detergentes para ropa en Marsella, Francia, y comenzó a desarrollar su negocio en Europa continental.
En 1952, P&G estableció un nuevo centro de investigación en Cincinnati. Este fue el primer centro de investigación de la empresa dedicado al desarrollo de tecnologías futuras.
En 1948, P&G estableció en México su primera empresa en América Latina. La empresa estableció una división internacional para gestionar el creciente negocio internacional de la empresa.
En 1946, se lanzó el “milagro de la lavandería” Tide. Lanzado oficialmente en los Estados Unidos después de un año de pruebas, Tide utilizó una nueva fórmula que lavaba mejor que cualquier otro producto en el mercado en ese momento. El excelente efecto de lavado y el precio razonable hicieron que Tide se convirtiera en la marca de detergente para ropa número uno en los Estados Unidos en 1950. La empresa también lanzó el champú Prell.
En 1946, Procter & Gamble lanzó Tide. Se trata de la novedad más importante lanzada por la compañía tras Ivory Soap. Crest, la primera pasta de dientes con flúor, recibió la primera certificación de la Asociación Dental Estadounidense y rápidamente se convirtió en la principal marca de pasta de dientes. P&G inventó los pañales desechables para bebés y lanzó Pampers en 1961. La empresa continuó fortaleciendo su negocio original y comenzó a ingresar al mercado de alimentos y bebidas; el paso más importante fue la adquisición de Folger's Coffee en 1961 y el lanzamiento de Downy, el primer suavizante de telas. P&G comenzó a abrir sucursales en México, Europa y Japón. En 1980, Procter & Gamble operaba en 23 países de todo el mundo, con ventas cercanas a los 11 mil millones de dólares y ganancias que aumentaban 35 veces en comparación con 1945.
En 1937, en el centenario de la fundación de P&G, las ventas anuales alcanzaron los 230 millones de dólares.
En 1935, P&G compró Philippine Manufacturing Company, estableció su primera organización operativa en el Lejano Oriente y se convirtió en una gran empresa internacional.
1934 P&G lanza Drene: el primer champú sintético.
En 1933, la serie de radio "Ma Perkins" patrocinada por P&G se transmitió a nivel nacional y se hizo muy popular. Luego, la empresa patrocinó más "telenovelas". Los fieles oyentes de "Soap Opera" también se han convertido en fieles usuarios de los productos de P&G. Procter & Gamble fue el primero en lanzar Dreft, un detergente sintético para ropa.
1931 El sistema de gestión de marca de P&G surgió a finales de los años 20. En 1931, la empresa había creado una agencia de marketing dedicada, con un grupo de personal dedicado responsable de la gestión de una determinada marca, y había competencia entre marcas. Este sistema permite que cada marca tenga una estrategia de marketing independiente. En este punto nació oficialmente el sistema de gestión de marca de P&G.
En 1930, P&G compró Thomas Hedley Co., Ltd. en el Reino Unido y estableció su primera sucursal en el extranjero. El jabón de hadas es el producto principal de Thomas Hedley Company.
En 1926, P&G lanzó el jabón Camay después del jabón Ivory. La empresa tenía dos marcas competidoras, que era el prototipo del sistema de gestión de marcas.
En 1924, P&G creó un departamento de investigación de mercado para estudiar las preferencias y los hábitos de compra de los consumidores. Este fue uno de los primeros departamentos de investigación de mercado de la historia industrial.
En 1923, P&G intentó utilizar un nuevo medio de comunicación: la radiodifusión. La empresa patrocinó un programa de cocina nacional con el nombre de Crisco y se convirtió en una de las primeras empresas en utilizar publicidad por radio.
1919-1920 Las compras trimestrales de productos de P&G por parte de los mayoristas provocaron una demanda de producción inestable y despidos en las fábricas. Por ello, P&G anunció la implementación de nuevas medidas: vender productos directamente a los minoristas y contratar 450 empleados de ventas.
En 1919, se añadió a los estatutos de la empresa la cláusula "los intereses de la empresa y sus empleados están estrechamente relacionados".
1917-1918 P&G comenzó a reclutar investigadores activamente y fue pionero en una jornada laboral de ocho horas.
En 1915, P&G estableció su primera planta de producción fuera de Estados Unidos: la planta de producción canadiense tenía 75 empleados y producía jabón Ivory y aceite para hornear Crisco. P&G implementa un sistema de seguro de jubilación por invalidez a nivel nacional.
En 1911, P&G lanzó Crisco, el primer aceite para hornear puro de origen vegetal. Crisco ofrece a los consumidores una opción de cocción más saludable y asequible que las grasas animales.
En 1909, apenas cinco meses después de la introducción de la televisión en Estados Unidos, P&G lanzó su primer comercial de televisión (Ivory Soap), que se emitió durante el primer partido de béisbol televisado.
En 1904, para satisfacer la creciente demanda del mercado interno, P&G comenzó a establecer una fábrica en las afueras de Cincinnati.
En 1896, la empresa contrató a un artista muy conocido en ese momento para diseñar y producir la imagen de la dama "Ivory" y del bebé "Ivory" para atraer la atención del público. Este se convirtió en el primer anuncio impreso en color realizado. por un fabricante de jabón en la historia.
En 1892, P&G implementó oficialmente el sistema de suscripción de acciones de los empleados de la empresa.
En 1890, P&G estableció un laboratorio analítico en la fábrica de Ivorydale para estudiar y mejorar el proceso de fabricación de jabón. Este fue uno de los primeros laboratorios de investigación de desarrollo de productos en la historia de la industria estadounidense. En 1945, Procter & Gamble se había convertido en una gran empresa con un valor de casi 350 millones de dólares. Los productos de P&G son populares en Estados Unidos y Canadá. Al mismo tiempo, la empresa comenzó a expandir sus negocios en el extranjero mediante la adquisición de Thomas Hedley Co., Ltd. en Inglaterra.
En 1890, Procter & Gamble vendía más de 30 tipos diferentes de jabón, incluido el jabón Ivory. La publicidad creativa, incluidos anuncios coloridos en revistas nacionales, presentó los productos de P&G a más consumidores y la demanda de jabones P&G creció. La empresa comenzó a instalar fábricas fuera de Cincinnati, primero en Kansas City, Kansas. Luego instaló fábricas fuera de Estados Unidos. La primera fábrica fuera de Estados Unidos estuvo ubicada en Ontario, Canadá.
Las estrategias de marketing de P&G también son innovadoras, incluido el patrocinio de "telenovelas" en estaciones de radio, la entrega de paquetes de prueba de productos y bonos promocionales.
En 1887, Procter & Gamble fue pionero en el primer sistema de reparto de beneficios en Estados Unidos.
En 1886 se puso en funcionamiento la fábrica de Ivorydale.
En 1885, Pamp;G fue pionera en la medida de bienestar social de no tener que trabajar los sábados por la tarde, pero aún así se podía pagar a los empleados.
En 1882, Procter & Gamble invirtió por primera vez 11.000 dólares estadounidenses para promocionar el jabón Ivory (Ivory) en todo el país a través de anuncios impresos. A través de una revista semanal llamada The Independent.
En 1879, el hijo del fundador: JAMES NORRIS GAMBLE y un técnico químico desarrollaron conjuntamente un jabón con la misma calidad que el jabón de Castilla importado, pero con un precio asequible y un color blanco. El hijo de otro fundador: HARLEY PROCTER llamó a este jabón jabón "Ivory".
En 1859, veintidós años después de la fundación de la empresa, las ventas anuales de P&G superaron el millón de dólares por primera vez y los empleados de la empresa crecieron hasta 80 personas.
1850 El logotipo "Estrellas y Luna" se convirtió en la marca no oficial de la empresa en la década de 1850. En la década de 1960, el logotipo de la estrella y la media luna apareció en todos los productos y documentos de la empresa. La empresa dejó de producir velas en la década de 1920 debido a la invención y uso de la luz eléctrica.
En 1837, aunque el inmigrante inglés William PROCTER y el inmigrante irlandés James GAMBLE estaban decididos a buscar oportunidades de desarrollo en el oeste de Estados Unidos, ambos se establecieron en Cincinnati por razones objetivas. William inició un negocio de fabricación de velas y James comenzó a aprender a hacer velas.
Si no fuera por el hecho de que se casaron con dos hermanas, es posible que estas dos nunca se hubieran juntado. Su suegro convenció a los dos yernos para que se convirtieran en socios. El 12 de abril de 1837 comenzaron a producir y vender conjuntamente jabón y velas. El 22 de agosto, las dos partes invirtieron cada una 3.596,47 dólares estadounidenses para establecer formalmente la asociación y firmaron un contrato de asociación el 31 de octubre. La primera planta de fabricación y oficina se encuentran en Cincinnati.
1837 no era una época privilegiada para iniciar un negocio. Aunque Cincinnati era un bullicioso centro comercial, Estados Unidos sufría la crisis financiera en ese momento. Cientos de bancos quebraron en todo el país y una crisis económica se apoderó del país.
Sin embargo, los dos fundadores, PROCTER y GAMBLE, decidieron montar su propio negocio.
Procter & Gamble China
Fundada en 1837, Procter & Gamble es una de las empresas de bienes de consumo más grandes del mundo. Cada día, los productos de P&G entran en estrecho contacto con consumidores en más de 160 países y regiones de todo el mundo tres mil millones de veces.
En 1988, Procter & Gamble estableció su primera empresa conjunta en China, Guangzhou Procter & Gamble Co., Ltd., en Guangzhou, iniciando su desarrollo empresarial en China. P&G Greater China tiene su sede en Guangzhou y muchas sucursales y fábricas en Guangzhou, Beijing, Shanghai, Chengdu, Tianjin, Dongguan y otros lugares. El número total de empleados supera los 6.300 y la inversión total en China supera los mil millones de dólares estadounidenses.
Durante las últimas dos décadas, el desarrollo comercial de P&G en China ha logrado un rápido desarrollo, principalmente en:
Establecimiento de una marca líder
P&G es el mayor consumidor diario de China. empresa de productos básicos, con ventas anuales en la Gran China que superan los 2 mil millones de dólares estadounidenses. Marcas como Head & Shoulders, Rejoice, Safeguard, Olay, Pampers, Tide y Gillette ocupan posiciones líderes en el mercado en sus respectivas categorías de productos.
El negocio ha mantenido un fuerte crecimiento
P&G de China es uno de los mercados regionales de más rápido crecimiento para el negocio global de P&G. El volumen de ventas de P&G Greater China ocupó el segundo lugar entre los mercados regionales globales de P&G, y su volumen de ventas también se ubicó entre los cinco primeros.
Establecí una excelente estructura organizativa
En P&G Greater China, cada vez más empleados chinos ocupan puestos directivos importantes y los empleados chinos representan el 98% del número total de empleados. Como se mencionó anteriormente, P&G Greater China se ha convertido en un destino para la exportación de talentos a otros mercados de P&G.
Comprometidos con ser un ciudadano corporativo modelo
P&G ha donado un total de más de 54 millones de yuanes a diversas empresas de bienestar público en China, que se han utilizado en diversos aspectos como la educación. , salud y ayuda en casos de desastre . Por ejemplo: P&G donó un total de 24 millones de RMB al Proyecto Hope de 1996 a 2005 y construyó 100 escuelas primarias Hope en 27 regiones administrativas a nivel provincial en todo el país. Es una de las empresas con el mayor número de escuelas primarias Hope. empresas multinacionales en China.
Agitación de personal
En 2012, la mayoría de los nuevos empleados de P&G dimitieron. El 29 de octubre, Zhai Feng anunció su salida de P&G después de 21 años de servicio.