Opiniones sobre el 6S
Nos hemos beneficiado de las actividades 6S
Desde el lanzamiento de nuestras actividades de gestión 6S, los empleados de la sucursal de Componentes de Zhulian han pasado de no comprender a comprender las actividades 6S, del aprendizaje pasivo a Aprendizaje activo, desde clasificar, rectificar, limpiar y limpiar con emociones hasta mejorar activamente la calidad, es un proceso de comprensión y actualización de conceptos.
Recuerdo que cuando realizamos por primera vez la orientación in situ 6S, éramos reacios a cooperar. En aquel momento, el consultor nos pidió que pusiéramos los artículos en la mesa de trabajo según las normas. Pensamos que esto parecía demasiado exagerado. Después de todo, no éramos una cadena de montaje. Sin embargo, a medida que las actividades de las 6S continúan profundizándose, todos se dan cuenta gradualmente de que la ubicación adecuada no solo puede evitar el mal uso y la entrega incorrecta del producto, sino también eliminar el tiempo de búsqueda de artículos y mejorar efectivamente la eficiencia del trabajo. Además, un ambiente de trabajo refrescante también puede mantener a los empleados en un estado de ánimo cómodo mientras trabajan. Parece que este 6S tiene cientos de beneficios y ningún daño, así que ¿por qué no hacerlo?
Ahora, como en el pasado, la resistencia en nuestra sucursal de fábrica ha desaparecido hace mucho tiempo, reemplazada por la escena de todos los empleados llevando a cabo activamente actividades 6S: por ejemplo, el uso de la gestión visual incluye interruptores de luz y letreros de piezas estándar. , señalización de cables, gestión visual de planos, etc., también hay muchas sugerencias de racionalización, como colocación científica de mesas de responsabilidad de limpieza y mesas de inspección de equipos, colocación uniforme de fregonas, colocación de paraguas, gestión centralizada de armarios de efectos personales, etc. .
Lo más destacable es que la reunión de la mañana en nuestra sucursal fue muy animada y persistente. Recuerdo que cuando empezó, muchos empleados no lo entendieron. Pensaron que se trataba de un fenómeno de "fachada" que sólo se veía en el cine y la televisión, como las compañías de seguros y los grandes supermercados. " y podían dedicar su propio tiempo a trabajar. No fue suficiente... La primera formación de cola en realidad tardó 25 minutos en completarse. Los empleados se rieron a carcajadas tan pronto como el líder habló. Sin embargo, el líder de la sucursal aún insistió en la mañana sistema de reuniones. Ahora los empleados son profundamente conscientes de ello. Date cuenta de los beneficios que te aporta el sistema de reuniones matutinas de 10 minutos:
1. Manténgase al tanto del plan de producción y los arreglos. >Resulta que los empleados siempre siguen el plan de evaluación mensual de la sucursal a través de varios canales (como líderes de departamento, grupos de planificación, grupos técnicos, etc.), los líderes ahora informan puntualmente a todos durante la reunión de la mañana al comienzo de la jornada. mes, para que los empleados puedan hacer arreglos de acuerdo con los requisitos del plan al producir y ensamblar productos. Al procesar productos que son urgentes, nunca permita que los productos disponibles retrasen sus planes.
2. Informar los problemas de calidad de producción de manera oportuna
Durante la reunión de la mañana, los líderes deben explicar e informar los problemas de calidad que surjan de manera oportuna. Esto garantizará que los empleados que los tengan. Los problemas no volverán a ocurrir. El mismo problema ayudará a otros empleados a evitar cometer los mismos errores, mejorando así la conciencia de calidad y el nivel de trabajo de todos los empleados.
3. Elogios y críticas oportunas
Elogie a los empleados por su buen comportamiento de manera oportuna y deje que todos aprendan de ellos. Al mismo tiempo, se critican los malos fenómenos o comportamientos para lograr el propósito de elogiar a los avanzados, estimular a los de bajo rendimiento y promover el progreso común.
4. Se ha mejorado la calidad de los empleados
Cada mañana, durante la reunión matinal, el líder siempre saluda primero a los empleados y, con el tiempo, los empleados le devuelven el saludo. Los empleados desarrollan naturalmente una buena costumbre de saludarse unos a otros. Vale la pena mencionar especialmente que para mejorar la calidad de los empleados, nuestra sucursal también ha formulado algunos términos amables y corteses. Por ejemplo, al realizar una llamada telefónica, primero debes decir "hola" y cuando termines debes decir "adiós", etc. El efecto de implementación es muy bueno.
También existe un sistema de autoexamen irregular realizado por el equipo directivo de 6S de nuestra sucursal en cada equipo, que también tiene como objetivo hacer que 6S esté profundamente arraigado en los corazones de las personas. Siempre creemos que el propósito de las inspecciones no es castigar a un determinado grupo o individuo. El verdadero propósito de las inspecciones es ayudar a todos a reconocer qué trabajo no se ha hecho bien. Esto lo han entendido verdaderamente todos los empleados de la sucursal.
Creo que con la profundización continua de las actividades de 6S, tanto la eficiencia como la calidad de los empleados mejorarán enormemente. Nos hemos beneficiado mucho de las actividades de gestión de 6S.
------------------------------------------- --------------------------------------
Nos sentimos 6S < /p >
Como unidad de investigación científica militar que está experimentando la transformación de su mecanismo operativo, todavía existe una brecha entre nosotros y el mercado que perseguimos y en el que participamos. Necesitamos aumentar el valor de la producción y las ganancias, ampliar campos industriales, encontrar y mejorar la competitividad central y mejorar la calidad del personal se ha convertido en una opción inevitable para nosotros. Para ello, nuestra oficina ha implementado un sistema de gestión 6S, que le ha dado a nuestra oficina una base confiable para un mayor desarrollo en todos los aspectos del trabajo. A través del trabajo práctico de las 6S, tenemos los siguientes sentimientos.
1. El impacto de las 6S en la eficiencia del trabajo
En el trabajo diario, un problema destacado en el pasado era encontrar y utilizar ciertos dibujos, materiales, componentes, instrumentos, instrumentos, previos. etc., suelen hurgar en cajas y armarios, buscando aquí y allá para encontrarlos. Se pierde gran parte del tiempo buscándolos, lo que dificulta mejorar la eficiencia de nuestro trabajo. La implementación completa de la gestión 6S ha hecho que nuestro espacio de trabajo sea espacioso y ordenado, reduciendo en gran medida el tiempo de búsqueda de materiales y artículos y mejorando enormemente la eficiencia del trabajo. El hecho de nuestro departamento es que el ciclo de procesamiento del producto y el ciclo de depuración de este año se han acortado y la confiabilidad del producto se ha mejorado aún más, lo que tiene mucho que ver con la implementación de la gestión "6S".
2. 6S puede garantizar la seguridad de manera efectiva.
Existen fuentes peligrosas como alto voltaje y microondas en el trabajo de depuración de nuestro departamento de lanzamiento. Garantizar la seguridad es la principal prioridad de nuestro trabajo. El uso de señales de seguridad y la clara división de las áreas de depuración previenen eficazmente el mal uso, la mala alimentación y el mal contacto, reducen la posibilidad de accidentes y brindan garantía de seguridad para el buen desarrollo de nuestro trabajo.
3. 6S afecta a la calidad del diseño
A través de 6S, nuestro departamento gestionará y compartirá de forma centralizada la información técnica obtenida por todos en viajes de negocios, asistencia a reuniones, etc., y al mismo tiempo. tiempo hacer dibujos, información La gestión estandarizada brinda una comodidad incomparable al diseño del producto. En el trabajo, todos también pueden actuar de acuerdo con los estándares 6S, incorporar los conceptos 6S a sus propios diseños y esforzarse por lograr diseños perfectos y de alta calidad, como organizar documentos electrónicos de manera oportuna, para que 6S se aplique en todos los aspectos del trabajo;
IV. 6S y la alfabetización de los empleados
La “alfabetización” es un contenido de las 6S y también es el objetivo final de la gestión de las 6S. Con la continua profundización de la gestión 6S, la mejora de la alfabetización se ha implementado de las palabras a los hechos. Todos se dan cuenta de que el trabajo no solo debe ser serio, meticuloso y entusiasta, sino también aprender, resumir y mejorar constantemente para mejorar la calidad de su trabajo. trabajar. Ahora, en sus respectivos trabajos, todos pueden mantener conscientemente el ambiente en el sitio limpio, ordenado y ordenado, y desarrollar buenos hábitos de trabajo. Al mismo tiempo, también han establecido nuevos conceptos, nuevos pensamientos y nuevos hábitos, y se han ido formando gradualmente. un entendimiento mutuo. Promover y crear un buen ambiente para la mejora conjunta.
El 6S nos aporta un mayor sentido de honor colectivo. El 6S enriquece la connotación de nuestra cultura corporativa y mejora la imagen corporativa. El desarrollo individual es inseparable de las organizaciones y colectivos. Sólo cuando la empresa es próspera puede reflejarse el valor de la vida del individuo en el desarrollo y crecimiento de nuestra empresa.
Mañana, nuevas oportunidades traerán nuevos desafíos. Con la gestión 6S como piedra angular, las personas de nuestra empresa definitivamente aprovecharán las oportunidades y llevarán adelante "el coraje de luchar, ser pioneros y emprendedores, pragmatismo y eficiencia, y "Esforzarnos por tener un espíritu de primera clase" y esforzarnos por mejorar la competitividad central para que podamos seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado.
------------------------------------------- ------------------------------------------------
Gestión 6S ayuda a mejorar la competitividad empresarial
La competitividad de una empresa se refleja en muchos aspectos, pero la calidad de los empleados y contar con un equipo científico y tecnológico que lidere el desarrollo tecnológico es uno de los aspectos más importantes. La implementación de la gestión 6S ayuda a cultivar una fuerza laboral de alta calidad en el departamento de I+D y se esfuerza por crear un lugar de trabajo limpio, ordenado, ordenado y seguro. Puede estimular el potencial de los empleados y mejorar su automotivación. y cultivar el equipo Tiene un efecto sutil en la salud mental, superando la procrastinación y otros aspectos.
¿Cómo mejora la gestión 6S la calidad de los empleados? La alfabetización y la calidad son inseparables. Nuestra empresa es única debido a la calidad de sus empleados. Esta cualidad es un espíritu de valentía para luchar, ser pionero en innovación, unidad y cooperación. ¿Se puede promover y combinar aún más este espíritu con ideas de gestión avanzadas? La implementación de la gestión 6S en los sitios de producción e investigación científica es una forma importante de mejorar integralmente la calidad de los empleados. Imagínese que nuestros empleados traen un concepto limpio, ordenado y seguro dondequiera que vayan. ¡Qué buena perspectiva mental es esta! Junto con un espíritu innovador más nuevo, más alto y más fuerte y un concepto de servicio que supera las expectativas del cliente, seguramente ganaremos la confianza de los usuarios y seguiremos siendo invencibles en un entorno competitivo.
La implementación de la gestión 6S en el departamento de I+D ayudará a cultivar un equipo científico y tecnológico que lidere el desarrollo tecnológico. La gestión 6S enfatiza una visión holística, una visión colaborativa, una visión de servicio y una visión de seguridad a través del ordenamiento y la seguridad del sitio. Esto coincide con las necesidades de desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas y la evolución de la civilización humana. La ciencia y la tecnología modernas requieren que las personas apliquen la sabiduría colectiva, disfruten plenamente de los recursos materiales y de información de toda la humanidad y maximicen la integración y la integración. Esto requiere objetivamente que las personas tengan una visión holística y un espíritu de colaboración para mejorar la calidad de. En este aspecto, los empleados tendrán efectos inesperados en la gestión 6S.
En más de un año de práctica de gestión 6S, el Departamento de Ingeniería Electrónica ha formado gradualmente una interacción positiva de preocupación por el colectivo y apreciación de los honores, creando una buena atmósfera de arduo trabajo, innovación, colaboración y servicio. La calidad de todos los aspectos de los empleados y la competitividad ha mejorado rápidamente. -------------------------------------------------- -------------------------------
La relación entre las 6S y la gestión de calidad
6S es uno de los "pilares" de la gestión de la calidad. ¿Por qué decimos esto? Porque al llevar a cabo las actividades 6S, nuestro lema es: "Liberar espacio limitado, crear un entorno ordenado, estandarizar los objetos en el sitio y dar forma". la imagen de nuestro instituto." A través de la implementación efectiva durante este período, hemos visto que los efectos logrados se complementan bien con la gestión 4MIE requerida por nuestro sistema de gestión de calidad estándar GJB9001A-2001.
El significado de 6S: Disposición, rectificación, limpieza, limpieza, calidad y seguridad del sitio; 4MIE significa: Personal en el sitio (capacitación), máquinas (confirmación de estado), materiales (marcas de calificación) , las leyes (sistema de establecimiento) y el medio ambiente (el medio ambiente cumple con los requisitos) implementan la gestión de la calidad. El punto más común entre ellos es establecer y mejorar un sistema documentado, utilizar medios estandarizados e institucionalizados para controlar y gestionar y, en última instancia, lograr la calidad del personal y la calidad del producto. e imagen corporativa* **El propósito de la mejora común es satisfacer y superar las necesidades y expectativas de los clientes, y demostrar la imagen cultural "distintiva" de nuestra empresa y nuestros empleados.
El desarrollo de las actividades 6S nos ha traído más pensamiento, los conceptos atrasados han cambiado enormemente y también ha traído sangre fresca y oportunidades más poderosas para los trabajadores de gestión de calidad. La función de gestión de calidad se centra más en la gestión y operación institucionalizadas, mientras que 6S se centra más en la humanización y la gestión visual sobre la base de la institucionalización. A través de los dos métodos de gestión conectados, los líderes y los empleados descubren los mismos y diferentes puntos, aprenden. y práctica al mismo tiempo, utilizar reglas, regulaciones y documentos de procedimiento para estandarizar la calidad del proceso de los objetos físicos y en el sitio, establecer y mejorar mecanismos de capacitación, supervisión y evaluación para mejorar la conciencia de calidad de las "personas", reducir la duplicación de trabajar y mejorar La eficiencia del trabajo hace que las diversas tareas de los empleados sean más claras y estandarizadas.
Ahora, cuando entramos a la espaciosa y luminosa oficina y al sitio de procesamiento, el ambiente de trabajo ordenado está frente a nosotros: el espíritu de los empleados es vigoroso, signos llamativos de inspección pendiente, calificados, no calificados; y áreas seguras; instrumentos correctos, calibración de equipos, registros de inspección y operación; los documentos de uso en el sitio son informes estadísticos limpios, estandarizados y efectivos, análisis de causas, correcciones y resultados de medidas preventivas con imágenes y textos; El letrero nos hace sentir que las actividades 6S no son solo la mejora del cuerpo y la mente, la eficiencia, la alfabetización y el medio ambiente y, lo que es más importante, siempre sirve como una advertencia y restringe a las personas a hacer todo bien de acuerdo con las 6S y los requisitos de gestión de calidad. prevenir la aparición de fenómenos deficientes y mejorar la calidad de los productos, servicios y procesos. Los hechos demuestran que ambos son complementarios y avanzan simultáneamente, y su combinación efectiva es un ejemplo exitoso.
Durante la auditoría externa del sistema de calidad, la nueva apariencia de 6S en varias áreas de oficinas y sitios de procesamiento se reflejó en todas partes. Los auditores no pudieron evitar preguntar y observar atentamente cuando vieron las señales claramente. , operar en un ambiente ordenado; escuchar la comprensión correcta de los empleados de las normas y documentos de procedimiento verificar que los documentos, instrumentos, equipos y registros utilizados cumplan con los requisitos, es "sorprendente", enorgullece sinceramente a nuestros oficiales de enlace presentes; , esto no es solo El elogio por la gestión de calidad es también la aprobación de 6S y la emoción por mi innovación en gestión.
Por supuesto, las actividades de 6S solo involucran una pequeña área de requisitos de gestión de calidad y la gestión de calidad pertenece a diferentes categorías. Hacer 6S bien no significa que la gestión de calidad sea perfecta. Cabe decir que su combinación orgánica es un proceso de aprendizaje mutuo y promoción mutua. Las actividades de 6S son una tarea ardua y a largo plazo. La buena gestión de la calidad también es nuestra búsqueda incansable y un tema eterno. ¡Trabajemos juntos para hacer que "6S" sea tan bueno como la gestión de calidad! -------------------------------------------------- -------------------------------
6S mejora la calidad del servicio
Archivos Departamento El trabajo de 6S ha logrado resultados obvios. Todos los empleados de nuestro departamento tienen la actitud de "hacer proyectos de calidad si quieres hacerlo", integrando el trabajo de 6S con el negocio del Departamento de Archivos y dedicándose a ello de manera descendente. manera terrestre.
En cuanto a la gestión de libros, materiales estándar y revistas, nos guiamos por el método de trabajo 6S, empezando por cosas pequeñas y prácticas, y mejorando la calidad del personal cambiando el escenario: nuestros libros, La sala de lectura estándar y la sala de lectura periódica en el piso 16 deben limpiarse y quitarse el polvo todas las mañanas para crear un buen ambiente de lectura para los lectores, para poder almacenar libros, materiales estándar y publicaciones periódicas de forma segura, debemos desconectar el enchufe y cerrar todo; puertas y ventanas antes de salir del trabajo todos los días Para mantener las colecciones de la biblioteca como nuevas, limpiamos y organizamos cada almacén cada semana para acelerar la tasa de rotación, sacamos y devolvemos los libros, publicaciones periódicas y estándares; los materiales que deben tomarse en préstamo en el momento oportuno; cada seis meses colocamos los libros en los estantes, realizamos trabajos de almacenamiento e inventario, realizamos un control integral de la validez de los materiales estándar emitidos y supervisamos la destrucción de los estándares obsoletos; y notificar el préstamo de libros, publicaciones periódicas y normas que el departamento de investigación necesita con urgencia. En la actualidad, todo el trabajo de recuperación de los libros y estándares de nuestro departamento se ha administrado mediante computadoras y se puede consultar en línea. Esto ahorra en gran medida tiempo al personal del departamento de investigación y promueve una mayor mejora de la eficiencia del trabajo. instituto.
La disposición, rectificación, limpieza, limpieza, alfabetización y seguridad que requiere el trabajo 6S son necesarios para el trabajo de archivo. La gestión de la recopilación diaria, clasificación, identificación, almacenamiento, estadísticas y otros aspectos del trabajo de archivo es organizar y organizar las ventanas del almacén de archivos y la sala de lectura de archivos para crear un ambiente cómodo para los investigadores científicos; los materiales de archivo en los estantes del archivo se limpian. La ubicación razonable y las marcas obvias y precisas son gestión visual. la seguridad física y la confidencialidad de los materiales de archivo son seguridad en un sentido más estricto. El servicio cálido y atento brindado por el personal de archivos es una manifestación de calidad; , que es exactamente lo que este es el espíritu de “6S”.
Los hechos han demostrado que el trabajo 6S es un impulso para mejorar el trabajo del Departamento de Archivos. Cuando los diseñadores desarrollan con éxito nuevos proyectos porque leen los libros, materiales estándar y revistas que recopilamos cuidadosamente para ellos, cuando la aceptación de los materiales del producto es bien recibida, cuando los materiales de identificación del proyecto del producto son reconocidos por expertos, cuando los materiales de licitación del proyecto son cuando Una producción cuidadosa aporta una ligera ventaja a la licitación del proyecto, cuando incluso los logros anteriores del diseñador están borrosos en su memoria y los archivos aún los conservan intactos, nuestro trabajo se acumula poco a poco en tiempos normales. La descarga fue exitosa.
Por supuesto, no es difícil tener un buen desempeño durante un tiempo, pero la perseverancia a largo plazo depende de la calidad de los empleados. Este es el propósito del trabajo 6S y también el propósito de nuestro trabajo. En el futuro, el Departamento de Archivos aprovechará el trabajo 6S como una oportunidad para mejorar continuamente su nivel comercial y la calidad del servicio, y hacer mayores contribuciones al desarrollo de nuestra oficina.