Documento de gestión y tecnología de seguridad

Con el desarrollo continuo de la economía de China, la tecnología y la gestión de la seguridad empresarial son cada vez más importantes. ¡Este es el documento de gestión y tecnología de seguridad que compilé para todos, solo como referencia!

Documento de gestión y tecnología de seguridad, Parte 1

Análisis de producción de seguridad y gestión técnica

Resumen: La ingeniería de construcción de líneas es una tarea importante para asegurar el desarrollo sano y estable de la industria eléctrica, al mismo tiempo, también tiene un gran impacto en el desarrollo de la economía nacional de nuestro país. se centra en la seguridad del sitio de construcción de proyectos de ingeniería de construcción de líneas desde los siguientes aspectos. Se analizaron y discutieron brevemente las cuestiones y medidas de gestión.

Palabras clave: proyecto de construcción de líneas; sitio de construcción; problemas de seguridad; medidas

Con la mejora continua de la fortaleza económica nacional de nuestro país y el rápido desarrollo del sistema eléctrico, líneas de transmisión de voltaje Ahora se ha convertido en un factor importante que afecta el sistema eléctrico y la arteria principal de la industria eléctrica. Por lo tanto, es necesario e importante discutir las cuestiones y medidas de gestión de seguridad en el sitio de construcción de los proyectos de construcción de líneas.

1. Antecedentes de la investigación

En los últimos años, con la continua aceleración del desarrollo de la economía nacional de mi país y el ritmo de la construcción económica, la velocidad de la construcción de la red eléctrica también ha continuado. acelerar y la estructura de la red eléctrica debe optimizarse continuamente. Tomemos como ejemplo la construcción de la red eléctrica en una determinada región de nuestro país. A finales de 2012, el suministro de energía de la empresa de suministro de energía en este condado superó los 700 millones de kilovatios, un aumento de más del 12% en comparación con el mismo país. período del año pasado. Con el rápido y saludable desarrollo de la economía de la región, también es necesario seguir logrando el desarrollo seguro y confiable de las líneas. Y recientemente, el plan nacional de desarrollo social propuso que la inversión en activos fijos en toda la sociedad aumentará en un promedio del 25% anual, y es necesario crear un núcleo de servicios del círculo económico paneléctrico. Por lo tanto, esto ha planteado requisitos más altos y nuevos para el desarrollo del sistema eléctrico de mi país. Las empresas constructoras de líneas de transmisión y las empresas constructoras deben prestar gran atención para garantizar la profesionalidad de la gestión de la construcción, fortalecer la gestión de la seguridad de la construcción y garantizar la seguridad fluida de la energía. realizar proyectos de ingenieria.

2. Cuestiones de gestión de la seguridad

En la actualidad, existen muchos problemas en la gestión de la seguridad de la construcción en mi país, que afectan gravemente el desarrollo de la industria de energía eléctrica y la fortaleza económica de mi país. se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:

1. Es necesario mejorar el nivel de calidad del personal

En la actualidad, la calidad del personal de construcción de líneas de transmisión en mi país es desigual. Por ejemplo, los proyectos de línea actuales han subcontratado servicios laborales y algunas empresas han contratado una gran cantidad de trabajadores temporales debido a la falta de personal. Estos trabajadores tienen niveles educativos relativamente bajos, junto con habilidades y capacidades comerciales insuficientes, lo que afecta la calidad del proyecto. También hay personal que acaba de salir de las zonas rurales y la empresa carece de formación y educación sistemática y profesional, por lo que no pueden cumplir con los requisitos de construcción de la línea. Además, el nivel de gestión del personal administrativo no está establecido, la capacidad de organización laboral del personal es baja y hay una falta de conciencia de seguridad, por lo que a menudo ocurren algunos accidentes de seguridad durante el proceso de construcción.

2. Duración irrazonable del proyecto

En el trabajo en línea, una duración irrazonable del proyecto también traerá enormes riesgos de seguridad para la construcción del proyecto. Por ejemplo, la actual construcción de redes eléctricas en varias regiones está en pleno apogeo. Algunos proyectos de líneas están en construcción en una búsqueda ciega de ganancias y tiempos de construcción reducidos, lo que trae consigo enormes peligros ocultos para la gestión de seguridad del proyecto.

3. Continúan las disputas por la adquisición de terrenos y la demolición

Con el desarrollo de la construcción urbana moderna y la construcción económica, la adquisición de terrenos y la demolición continúan, y la existencia de estos problemas ha afectado gravemente la construcción de líneas. En gran medida, la gestión de la seguridad, junto con la amplia gama de líneas de transmisión y los largos frentes de construcción, inevitablemente plantearán amenazas a la gestión de la seguridad del proyecto.

3. Principios de gestión de seguridad

Con base en los antecedentes de construcción del proyecto de línea anterior y los problemas existentes en la gestión de seguridad de la construcción, se proponen específicamente los siguientes principios y requisitos de gestión de seguridad de línea correspondientes. se puede resumir a partir de los siguientes aspectos: Comience con:

1. Principio centrado en las personas

La gestión de seguridad de la construcción de líneas debe adherirse al enfoque centrado en las personas y trabajar con la seguridad de la construcción. personal como línea principal, y luego, en base a esto, garantizar la seguridad de diversos equipos y entornos, considerar plenamente la gestión de seguridad del medio ambiente, los objetos y las personas, fortalecer el control de comportamientos inseguros y garantizar de manera efectiva la finalización de la gestión de seguridad. objetivos.

2. El principio de construcción legal

Todos los trabajadores están obligados a elevar la gestión segura de la construcción de líneas de transmisión a un alto nivel de conciencia e implementación legal.

Los gerentes de construcción del proyecto deben estar familiarizados con las leyes y regulaciones pertinentes, así como con los documentos de producción de seguridad relevantes de State Grid y las empresas provinciales. Durante la construcción, se deben entender claramente las relaciones y posiciones primarias y secundarias de seguridad, calidad, progreso y eficiencia.

4. Medidas de gestión de seguridad

Con el fin de garantizar la seguridad de la construcción de líneas y fortalecer el nivel de gestión de seguridad, se proponen las siguientes medidas de gestión de seguridad correspondientes, de la siguiente manera:

1. Establecer objetivos de gestión de seguridad

Antes de la construcción, los gerentes deben formular un objetivo de seguridad práctico y factible basado en la ley de seguridad de producción de mi país, los objetivos generales de la unidad de construcción y las regulaciones legales relevantes. y luego establezca este objetivo. El objetivo general se descompone de acuerdo con la situación real y se implementa en todos los niveles, departamentos, equipos de construcción e incluso en todo el personal, para que todos tengan una comprensión y comprensión integrales del objetivo general y los objetivos descompuestos. y garantiza eficazmente el cumplimiento de los objetivos, y en el trabajo real, vincúlelo con la evaluación del desempeño laboral para motivar plenamente a todos.

2. Organizar científicamente una producción segura

Para garantizar la realización de los objetivos de gestión de seguridad, es necesario fortalecer la organización científica de la construcción de líneas en trabajos específicos, puede comenzar. de los siguientes puntos: El primero es fortalecer la comprensión y el dominio de los dibujos de diseño y de construcción, revisarlos en detalle y con cuidado, y revisarlos para fortalecer una comprensión integral de la información del proyecto de línea, como el tipo de cimentación del proyecto, la cantidad del proyecto, el clima ambiental, la topografía y las condiciones del área de cruce, etc. El segundo es fortalecer el análisis integral de toda la información insegura, fortalecer el control previo, formular medidas efectivas y específicas de prevención y control, y garantizar efectivamente la producción segura de líneas.

3. Establecer un sistema de garantía de seguridad

Los gerentes y las personas responsables relevantes deberán establecer un sistema de producción de seguridad de línea para garantizar completamente el buen progreso del trabajo de línea. Específicamente, los siguientes son los puntos de partida. puntos: Primero, de acuerdo con los objetivos de seguridad formulados, combinar las normas de seguridad de la construcción de energía y el sistema de gestión de seguridad para mejorar el sistema de garantía de seguridad de la producción en línea, mejorar los documentos de gestión de seguridad relevantes y, en segundo lugar, establecer un sistema de garantía de seguridad, de acuerdo con las condiciones específicas; de la línea de producción, establecer un grupo líder de construcción de seguridad, con el gerente del proyecto sirviendo como equipo. Al mismo tiempo, el líder del proyecto debe implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, establecer un mecanismo de gestión de construcción de seguridad encabezado por el líder del proyecto, implementar la seguridad sistema de responsabilidad de producción, y garantizar el buen desarrollo de diversas tareas de gestión de seguridad. Adherirse a la política de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral".

4. Haga un buen trabajo en la sesión informativa técnica de seguridad

En la producción de seguridad en línea, la sesión informativa técnica de seguridad también es un vínculo muy importante. Se requiere que en el trabajo real se realice una reunión. Se llevará a cabo antes de la construcción durante la reunión informativa técnica, las precauciones de seguridad, los requisitos técnicos, etc. se explicarán claramente uno por uno para garantizar que la construcción se comprenda bien, garantizar completamente una producción segura durante el proceso de construcción, estandarizar las operaciones de construcción y de manera efectiva. Prevenir y controlar accidentes de seguridad.

5. Reforzar la supervisión de seguridad en el sitio

Los gerentes y personas responsables deben fortalecer las inspecciones de seguridad en el sitio de construcción. Por ejemplo, el departamento de proyectos de ingeniería debe realizar inspecciones de seguridad en varios sitios de trabajo de manera regular o irregular en función de los objetivos del proyecto y los requisitos de seguridad. En particular, las operaciones que violan las regulaciones deben revisarse estrictamente una vez que se descubren los problemas, deben formularse de acuerdo. Se tratarán estrictamente las normas de producción de seguridad pertinentes y las medidas de gestión de seguridad. Además, se pueden desplegar inspectores de seguridad profesionales en el trabajo para fortalecer el monitoreo de todo el proceso de cada punto en toda la línea de producción. Los ingenieros de seguridad deben ir periódicamente al sitio del proyecto para monitorear y solicitar la rectificación inmediata si se encuentran problemas. Se pasa la inspección de rectificación y la operación puede continuar.

(4) Todo el mundo presta atención a la seguridad. Todos son responsables de la seguridad de la producción. Para gestionar la producción, se debe gestionar la seguridad y todo el personal de construcción debe participar en la gestión de la seguridad. Dado que la gestión de la seguridad de la construcción involucra todos los aspectos de las actividades del proyecto y se implementa durante todo el proceso del proyecto, requiere que todos los empleados lleven a cabo la gestión de la seguridad en un proceso integral y completo.

Conclusión:

Con todo, como proyecto importante en la producción económica nacional, la construcción de líneas de transmisión implica un espectro muy amplio, un frente largo, y está afectado por la mundo exterior También hay muchos factores que traen grandes dificultades a la construcción del proyecto. Al mismo tiempo, también afectan la producción segura del proyecto.

Por lo tanto, es necesario fortalecer la gestión de seguridad de los proyectos de línea de acuerdo con los requisitos del proyecto, formular objetivos científicos de gestión de seguridad, mejorar las medidas de gestión de proyectos, establecer un sistema completo de gestión de seguridad, mejorar el sentido de responsabilidad y la conciencia de seguridad de todo el personal, y de manera integral. mejorar el nivel de gestión de seguridad de la producción de la línea y garantizar eficazmente la seguridad y eficiencia de la línea.

Referencias:

[1] Yuan Yongjiang. Informe sobre el esquema del duodécimo plan quinquenal para el desarrollo económico y social nacional del condado de Dongguang. La sexta sesión del condado de Dongguang. del Congreso del Pueblo. 2011(2)

[2] Instituto de Investigación de Energía de la Red Estatal, Han Xinyang La eficacia del consumo ordenado de energía y la evitación de picos se está volviendo cada vez más importante [N]. 2011-09-10

[3] Zhong Zhaoqin. Discusión de la tecnología de construcción y gestión de proyectos de líneas de transmisión [J]. Ciencia y tecnología de Guangdong 2010 (4). 4] Liu Gao. Una breve discusión sobre la construcción de líneas de transmisión [J]. Ciencia y Tecnología Eólica 2010 (1)

[5] Discusión sobre cuestiones de gestión de la construcción de líneas de transmisión costeras. Empresas y tecnología. 2009 (8)

Documento de gestión y tecnología de seguridad, parte 2

Sobre tecnología de ingeniería de la construcción y gestión de seguridad

Resumen: La gestión de la producción de seguridad en la construcción es Organizar y utilizar eficazmente recursos como los humanos, materiales y financieros, utilizar la sabiduría de las personas y llevar a cabo actividades relevantes de planificación, toma de decisiones, organización y control a través de los esfuerzos de las personas, a fin de reducir los comportamientos inseguros de las personas y las condiciones inseguras de las cosas. y defectos de gestión al mínimo. Como mínimo, lograr la armonía entre las personas, los equipos, los materiales y el medio ambiente durante el proceso de producción para evitar lesiones personales y daños a la propiedad.

Palabras clave: Medidas técnicas de seguridad en ingeniería de la construcción

Número CLC: TU198 Código de identificación del documento: A Número de artículo:

Prólogo

Empresas de construcción Son el sector productivo más importante de la economía nacional. Tienen la importante misión de construir equipamientos públicos urbanos en nuestro país y también han hecho grandes contribuciones al desarrollo de la economía nacional. Por lo tanto, hacer un buen trabajo en la gestión y control de la seguridad en las empresas de construcción es de gran importancia para el desarrollo de la economía nacional de nuestro país. Además, los accidentes ocurren debido a comportamientos inseguros de las personas (suposiciones y comportamientos incorrectos de las personas) y al estado inseguro. de objetos, mal ambiente y mala gestión, tomar medidas de control efectivas para eliminar factores de riesgo potenciales (condiciones inseguras de los objetos) y evitar que las personas juzguen mal y funcionen mal (comportamientos inseguros de las personas), y elimine los peligros ocultos de accidentes. una de las tareas importantes de la gestión dinámica de la seguridad de la construcción y el foco del control de seguridad de los proyectos de construcción.

1. Características intrínsecas de la construcción de edificios

La gestión de la seguridad de la construcción de edificios debe basarse en las características intrínsecas de la construcción de edificios. En concreto, la construcción de edificios tiene las siguientes características:

1 El producto es único. Cualquier edificio tiene las características de unidad de diseño y construcción y solidez de productos, que no pueden repetirse. La naturaleza fija del producto y la naturaleza a largo plazo de la construcción han dado como resultado que una gran cantidad de personal, equipos y materiales de construcción se concentren en un sitio muy limitado, lo que dificulta la construcción segura. Al mismo tiempo, durante la construcción, varios factores son inciertos. Estos factores inciertos atraviesan todas las etapas del proyecto de construcción, y la gestión de seguridad de la construcción debe responder a esto.

2 El ambiente laboral es deficiente. El sitio de construcción del proyecto de construcción es ruidoso, tiene mucho calor, gases nocivos y polvo volador. La construcción de obras implica principalmente operaciones al aire libre y a gran altitud. Durante todo el proceso de construcción de un proyecto de ingeniería, más del 70% de las piezas requieren operaciones al aire libre. Como resultado, los trabajadores de la construcción son extremadamente susceptibles a la influencia de diversos entornos naturales. Al mismo tiempo, la mayoría de los edificios actuales. están por encima de 7 pisos, y los trabajadores de la construcción deben trabajar dentro de los diez Cuando la construcción se lleva a cabo a una altura de varios metros o más, existe un alto riesgo de caídas, todos los cuales son entornos de trabajo y cargas desfavorables que los trabajadores a menudo enfrentan.

3. Operación flujo-flujo, el contenido de la construcción está lleno de cambios. La construcción de proyectos de construcción cambia con el progreso del proyecto. En cada proceso, como la excavación de la base, el vertido de hormigón, la instalación de estructuras de acero y el procesamiento de residuos de construcción, el entorno de trabajo, las condiciones y las técnicas de construcción de los operadores cambian constantemente. . Los diferentes procesos requieren diferentes equipos y materiales de construcción, que son menos regulares y difíciles de controlar. Por lo tanto, los factores inseguros en el sitio de construcción inevitablemente cambiarán con el progreso del proyecto, cada día o incluso cada hora.

Participaron 4*** de múltiples especialidades y empresas. Los proyectos de construcción son grandes e involucran a muchas empresas. Por otro lado, un proyecto enorme no puede ser completado por una sola empresa. Sólo la coordinación de múltiples disciplinas y la total cooperación de varias empresas pueden implementarlo con éxito.

5 La fuerza laboral es densa y preocupada por la seguridad. El grado de automatización y mecanización de los proyectos de construcción es bajo y requiere una gran cantidad de recursos humanos. La gran mayoría de estas personas son trabajadores inmigrantes. En la primera línea de las obras de construcción, los trabajadores migrantes representan entre el 50% y el 70% y, en algunos proyectos, incluso hasta el 90%. Debido a su bajo nivel de educación, estos trabajadores tienen poca conciencia de seguridad. Los gerentes de las empresas de construcción también carecen del conocimiento y nivel de seguridad correspondientes, y la falta de comprensión de las normas, normas, reglas y regulaciones de seguridad y las órdenes ilegales son comunes.

2. Medidas para fortalecer la gestión técnica de la seguridad en los proyectos de construcción

1. Fortalecer el concepto de producción segura en las unidades de construcción

Las unidades de construcción deben aumentar su conciencia de producción segura y civilizada La educación y publicidad de los conceptos de producción se ha fortalecido a través de diversas actividades publicitarias para mejorar la comprensión y la comprensión de los trabajadores de la construcción sobre la construcción segura, fortalecer sus conceptos de producción segura y permitirles integrar verdaderamente la conciencia de producción segura durante todo el proceso. de construcción del proyecto.

2 Establecer y mejorar el sistema de gestión de seguridad técnica de ingeniería de la construcción

La unidad de construcción debe formular regulaciones científicas y razonables basadas en las leyes y regulaciones sobre construcción y producción seguras promulgadas por el estado y la situación real del proyecto de construcción, un sistema de gestión de seguridad técnica integral y sistemático, aclarar los estándares y requisitos de seguridad para cada eslabón del proceso de construcción, establecer un sistema de responsabilidad de seguridad de la construcción e implementar responsabilidades de seguridad para las personas, formando así un sistema sistemático. y sistema científico técnico de gestión de seguridad.

3 Gestión de la seguridad técnica en la etapa de preparación de la construcción

Las unidades de construcción deben revisar y seleccionar la licitación del proyecto estrictamente de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes y los requisitos del proyecto. Antes de la construcción, se deben realizar los preparativos para la construcción. Por ejemplo, es necesario preparar un plan de seguridad de construcción científico y razonable, estipular claramente el período de construcción, los estándares, los materiales, la calidad y otras cuestiones, aclarar la división de responsabilidades de seguridad de cada departamento de construcción y presentar el plan a las autoridades de seguridad pertinentes. departamento de supervisión. Al mismo tiempo, se firman contratos con unidades de supervisión para llevar a cabo medidas especiales de seguridad y evaluaciones de riesgos de seguridad para el proyecto.

3. Gestión de la seguridad técnica durante la construcción

La gestión de la seguridad técnica durante la construcción incluye principalmente los siguientes aspectos:

1. Gestión de la seguridad de los materiales de construcción. Al comprar materiales de construcción, las unidades de construcción deben intentar elegir productos producidos por fabricantes más grandes con licencias de calidad y seguridad para garantizar su calidad y seguridad. Al mismo tiempo, una vez que los materiales ingresan al sitio, se debe organizar personal profesional para realizar inspecciones estrictas y detalladas y pruebas de muestreo para garantizar su calidad y seguridad. Cuando los materiales estén calificados y almacenados, deben almacenarse y colocarse por separado de acuerdo con su variedad, especificaciones y requisitos. Preste atención a la ventilación, iluminación, sequedad, etc. del almacén y envíe personal dedicado para la gestión.

2 Gestión de la seguridad de la tecnología de la construcción. La unidad constructora deberá regular y supervisar el comportamiento técnico y la calidad de todo el proceso constructivo, aclarar el enfoque técnico y los estándares de seguridad de cada etapa de la construcción, establecer la gestión y control de seguridad y calidad de la tecnología constructiva antes, durante y después del evento, y Fortalecer las especificaciones técnicas y el control de las obras y enlaces clave. Al mismo tiempo, debemos introducir activamente tecnología de construcción avanzada, resumir constantemente la experiencia y las lecciones de las operaciones de construcción reales y reformar e innovar la tecnología de construcción existente para mejorar la seguridad, confiabilidad y eficacia de la tecnología de construcción.

3 Gestión de la seguridad del personal de construcción. La unidad de construcción debe organizar al personal de la unidad para impartir educación sobre conocimientos sobre seguridad en la producción, proporcionar equipos de seguridad como cascos de seguridad y ropa de seguridad a los empleados, formular las normas y sistemas de seguridad correspondientes y estipular que el personal de construcción que ingresa al sitio debe usar equipos de seguridad como cascos. Y asignar personal que se encargue de inspeccionar la seguridad de los trabajadores en el sitio de construcción. El personal que trabaja en alturas debe estar equipado con cinturones de seguridad y se deben colgar redes de seguridad horizontal, vertical y alrededor de los elementos de trabajo para evitar accidentes como caídas desde grandes alturas. Al realizar operaciones de construcción transversal, se deben erigir cobertizos de protección de seguridad para garantizar la seguridad del personal.

4. Gestión de la seguridad de los equipos de construcción. Las unidades constructoras deben fortalecer la sistematización, normalización y estandarización de la gestión de maquinaria y equipos en las obras de construcción.

Al seleccionar el equipo mecánico, debe asegurarse de que cuente con certificados formales de mantenimiento y certificados de calidad y seguridad; el uso y mantenimiento del equipo mecánico debe estar estrictamente de acuerdo con las instrucciones; fortalecer la gestión y control de la electricidad, el agua, etc. ;Los usuarios de equipos y el personal de mantenimiento deben tener los certificados de empleo pertinentes antes de poder trabajar.

5 Gestión de seguridad técnica en la etapa posterior de la construcción

La unidad de construcción debe cooperar con el departamento de supervisión para hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad técnica en la etapa posterior de la construcción. Es necesario seguir estrictamente las leyes y regulaciones nacionales pertinentes para monitorear la calidad y seguridad de todos los enlaces y pasos para la aceptación completa de la estructura principal del proyecto de construcción para garantizar que los proyectos de construcción que no cumplan con los estándares de seguridad y calidad requeridos. no entrará en etapa de operación y uso, evitando y previniendo así los impactos y daños causados ​​por malas obras de construcción al país, a la sociedad y a las personas. Al mismo tiempo, la inspección de seguridad y calidad de proyectos auxiliares como el mantenimiento y decoración de proyectos de construcción debe integrarse en el alcance de inspección y control de seguridad y calidad de toda la vida útil del edificio de ingeniería, y los procedimientos operativos y comportamientos de mantenimiento. y los trabajos de decoración deben aplicarse estrictamente para evitar o reducir el riesgo de accidentes de construcción Las pérdidas económicas directas o indirectas causadas al país y a la sociedad debido a la calidad deficiente de seguridad del mantenimiento y la decoración, extendiendo así la vida útil del proyecto de construcción, fortaleciendo. su ejecución segura, y velando por la racionalidad, comodidad, eficiencia y seguridad del proyecto constructivo.

6 Reforzar la formación de calidad profesional del personal de construcción

Sesión informativa y formación en seguridad. Las unidades de construcción deben absorber e incorporar activamente trabajadores de la construcción de alta calidad para mejorar el nivel general de construcción y la calidad profesional del equipo de construcción. Al mismo tiempo, también debemos fortalecer la capacitación de calidad profesional para el personal de construcción en el trabajo de la unidad, mejorar su comprensión y dominio de la tecnología y gestión de construcción segura, y mejorar su capacidad y nivel técnico de construcción, para poder llevar a cabo mejor realizar trabajos de producción de seguridad.

Conclusión

Con el desarrollo de la industria de la construcción del país, los requisitos gubernamentales para la seguridad de la producción se han vuelto cada vez más estrictos y la gestión de la construcción se ha estandarizado continuamente. Por esta razón, las unidades de construcción han seguido aumentando su inversión en seguridad de producción, pero no han logrado los resultados esperados y la situación de seguridad de producción sigue siendo grave.

Referencias

[1] Qu Deshan, Qu Deming, Zhang Ruhong. Discusión sobre la gestión de seguridad de proyectos de construcción [J]. Comercio e industria modernos. >

[2] __Jian. Una breve discusión sobre la gestión de la construcción de proyectos de construcción [J]. Información científica y tecnológica.

[3] Reflexiones sobre la supervisión del sitio de construcción. y gestión de proyectos de construcción [J]. Ciencia y Tecnología Eólica. 2010(23)

[4] Mao Liwen. Gestión de la construcción en el sitio en proyectos de construcción [J China Urban Economy]. )