¿Comprensión de la cultura corporativa?

¿Comprensión de la cultura corporativa?

Comprensión de la cultura corporativa: La cultura corporativa son las creencias y creencias básicas que establece una empresa para resolver los problemas de supervivencia y desarrollo. Se considera eficaz y compartida por los miembros de la organización y se sigue de forma unánime. Cognición. La cultura corporativa encarna la propuesta central de la operación y gestión de una empresa, así como el comportamiento organizacional resultante. La cultura corporativa, o cultura organizacional, es la forma cultural única de una organización que consta de sus valores, creencias, rituales, símbolos, formas de hacer las cosas, etc.

En cuanto al concepto de cultura corporativa, existen muchas interpretaciones y expresiones diferentes:

1. Los académicos estadounidenses John Cotter y James Heskett creen que la cultura corporativa se refiere a los valores corporativos y las prácticas comerciales compartidas por todos los departamentos de una empresa, al menos los altos directivos de la empresa. Se refiere al mismo fenómeno cultural que poseen varios departamentos funcionales de una sucursal de una empresa o departamentos ubicados en diferentes entornos geográficos.

2. Tres Dill y Aaron Kennedy creen que la cultura corporativa son valores, héroes, costumbres y rituales, redes culturales y entorno corporativo.

3. William Ouchi cree que la cultura corporativa es "agresiva, defensiva y flexible, es decir, los valores que determinan las actividades, opiniones y patrones de comportamiento.

4. La cultura corporativa es una nueva gestión corporativa moderna En teoría, si una empresa quiere realmente ingresar al mercado y encontrar una manera de desarrollarse más rápido, lograr mejores resultados, mejorar continuamente su calidad general y lograr un desarrollo económico coordinado, debe popularizar y profundizar la construcción de la cultura corporativa.

5. Hay dos interpretaciones: el sentido amplio y el sentido estricto. El sentido amplio de cultura corporativa se refiere a la cultura material y la cultura espiritual creada por una empresa con sus propias características. Objeto empresarial, valores y código moral de conducta formado por la empresa con personalidad propia.

6. La cultura corporativa es una parte orgánica e importante del sistema cultural social. y expresión de la cultura nacional y la conciencia moderna dentro de la empresa. La formación de características corporativas y conciencia grupal y las normas de comportamiento generadas por esta conciencia.

7. La cultura corporativa es la cognición y actitud general del grupo dentro de la empresa. empresa hacia el mundo exterior - gestión panorámica

8. La cultura corporativa es una nueva teoría y filosofía de gestión basada en la gestión científica moderna que ha surgido gradualmente sobre la base de la producción moderna a gran escala y el desarrollo de economía de mercado. También es cultivada por todos los empleados de la empresa en el proceso de emprendimiento y desarrollo. La suma de los más altos objetivos, estándares de valores, creencias básicas y normas de comportamiento a las que todos nos adherimos. (1) La cultura corporativa es la norma que se forma gradualmente en el grupo de trabajo.

(2) La cultura corporativa son los principales valores que cree una empresa. alcanzando valores, mitos y símbolos heroicos.

(3) La cultura corporativa es la guía de una empresa. El propósito de formular políticas para empleados y clientes.

(4) La cultura corporativa es. el "principio" de competencia por la supervivencia en la empresa y las "reglas internas" que los nuevos empleados deben dominar para ser contratados por la empresa

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(5) La cultura corporativa es el sentimiento o. atmósfera transmitida por la disposición de los objetos de la empresa y la forma en que los miembros de la empresa interactúan con los clientes u otros miembros externos.

(6) La cultura corporativa es la atmósfera que constituye la cultura de la empresa, lo que significa la. los valores de la empresa, como la agresividad, la actitud defensiva o la flexibilidad: estos valores forman las normas de vitalidad, opiniones y comportamiento de los empleados de la empresa. Los gerentes practican estas normas en sus empleados y las transmiten de generación en generación. p> (7) La cultura corporativa es un determinado concepto cultural y tradición histórica formados en una empresa, el mismo código de valores, normas morales e información de vida, que unifica varias fuerzas internas en ** Bajo la misma ideología rectora y filosofía empresarial, convergen en una dirección diferente

(8) La cultura corporativa es una mezcla de importancia económica y importancia cultural, que se refiere al valor formado en el mundo corporativo. Los conceptos y las normas de comportamiento tienen un impacto cultural en las personas y la sociedad. No se refiere al cultivo del conocimiento, sino a la actitud de las personas hacia el conocimiento; no a las ganancias, sino a la psicología de las ganancias, no a las relaciones interpersonales, sino a la filosofía de vida encarnada en las relaciones interpersonales. La cultura corporativa es algo que impregna todas las actividades de una empresa. Es la virtud de una empresa.

(9) La cultura corporativa se refiere a la información básica de la organización empresarial, los valores básicos y las opiniones básicas sobre el entorno interno y externo de la empresa. Es un código de conducta y un sistema de valores. observado y creído uniformemente por todos los miembros de la empresa, es un concepto filosófico que guía a las personas en su trabajo.

(10) La cultura corporativa es la riqueza espiritual y la forma material con las características de la empresa creadas en las actividades de producción, operación y gestión de la empresa bajo ciertas condiciones sociales e históricas. Incluye conceptos culturales, valores, espíritu emprendedor, ética, códigos de conducta, tradiciones históricas, sistemas corporativos, entorno cultural, productos corporativos, etc. Los valores son el núcleo de la cultura corporativa.

¿Comprensión de la cultura corporativa?

La cultura corporativa, o cultura organizacional, es la imagen cultural única de una organización compuesta por sus valores, creencias, rituales, símbolos, formas de hacer las cosas, etc.

Contenidos de la cultura corporativa

Según la definición de cultura corporativa, su contenido es muy extenso, pero entre los más importantes se deben incluir los siguientes puntos: Filosofía empresarial También se llama filosofía empresarial La filosofía corporativa es el principio metodológico único de una empresa para participar en actividades de producción, operación y gestión. Es la base para guiar el comportamiento corporativo. En el entorno de feroz competencia del mercado, una empresa enfrenta varias contradicciones y múltiples opciones. Esto requiere que la empresa tenga una metodología científica que la guíe y un conjunto de procedimientos de pensamiento lógico para decidir su propio comportamiento. Por ejemplo, Panasonic Corporation de Japón "enfatiza los beneficios económicos, valora la voluntad de sobrevivir y lucha por la supervivencia y el desarrollo en todo". Ésta es su filosofía de toma de decisiones estratégicas. Beijing Landao Commercial Building fue fundado en 1994. Se guía por la filosofía empresarial de "basado en la integridad, la amistad primero", "mostrar rectitud con emoción, obtener ganancias con rectitud y combinar rectitud y beneficio", por lo que se encuentra tres años después de su establecimiento duplicó su facturación interna, situándose en el cuarto lugar del tejido empresarial de la capital. Concepto de valor El llamado concepto de valor es el punto de vista básico que las personas utilizan para evaluar la existencia, el comportamiento y los resultados conductuales de las personas (individuos y organizaciones) con base en alguna búsqueda utilitaria o moral. Se puede decir que la vida es la búsqueda de valores, y los conceptos de valor determinan la búsqueda del comportamiento vital. Los valores no son el reflejo de las personas en un momento dado, sino el sistema conceptual de valores formado en actividades prácticas a largo plazo. Los valores de una empresa se refieren a la evaluación que hacen los empleados del significado de la existencia, el propósito comercial y los fines comerciales de la empresa, y la conciencia de grupo colectiva e individualizada que persiguen. Es el estándar de valores compartido por todos los empleados de la empresa. . Sólo sobre la base del mismo principio de valor se puede generar el valor objetivo correcto de la empresa. Sólo con objetivos de valor correctos puede haber comportamientos de esforzarse por alcanzar objetivos de valor, y sólo entonces una empresa puede tener esperanza. Por tanto, los valores corporativos determinan la orientación del comportamiento de los empleados y están relacionados con la supervivencia de la empresa. Los valores que sólo se preocupan por los beneficios económicos de una empresa se desviarán de la dirección del socialismo, lo que no sólo dañará los intereses del país y del pueblo, sino que también afectará la imagen corporativa de los valores que sólo se preocupan por lo inmediato; intereses conducirán a un éxito rápido y a un comportamiento a corto plazo, lo que hará que la empresa pierda su resistencia y la lleve a la ruina. Espíritu emprendedor El espíritu emprendedor se refiere a la perspectiva espiritual del grupo de miembros de la empresa que se forma en función de la naturaleza específica, las tareas, los propósitos, los requisitos de la época y la dirección de desarrollo de la empresa, y que se cultiva cuidadosamente. El espíritu empresarial debe reflejarse en la actividad práctica consciente de todos los empleados de la empresa. Se trata, por tanto, también de la externalización de la conciencia conceptual y de la psicología emprendedora de los empleados de la empresa. El espíritu empresarial es el núcleo de la cultura corporativa y juega un papel dominante en toda la cultura corporativa. El espíritu empresarial se basa en valores y está impulsado por objetivos de valores. Desempeña un papel decisivo en la filosofía empresarial, el sistema de gestión, la moral, la conciencia de grupo y la imagen corporativa. Se puede decir que el espíritu emprendedor es el alma de una empresa. El espíritu corporativo suele expresarse en algún lenguaje filosófico, conciso y animado, que es conveniente que los empleados recuerden y utilicen para motivarse en todo momento, también es conveniente para la publicidad externa y es fácil de dejar una impresión en la mente de las personas; , formando así una personalidad distintiva en la sociedad. Por ejemplo, el espíritu de "fuego" de los grandes almacenes Wangfujing utiliza la luz y el calor de las personas en el edificio para iluminar y calentar cada corazón. Su esencia es el servicio dedicado y el espíritu emprendedor y de "búsqueda de la verdad" del centro comercial Xidan. pasado El concepto de valor central es la búsqueda de la verdad y el estilo empresarial de sinceridad, confiabilidad, pionero y emprendedor. Ética corporativa La ética corporativa se refiere a la suma de normas de comportamiento que regulan las relaciones entre la empresa y otras empresas, entre la empresa y sus clientes, y entre los empleados dentro de la empresa. Evalúa y regula las empresas desde la perspectiva de las relaciones éticas, utilizando como estándares categorías morales como el bien y el mal, lo público y lo privado, el honor y la vergüenza, la honestidad y la hipocresía. La ética corporativa es diferente de las normas legales y las normas institucionales. No son tan obligatorias y vinculantes, pero tienen un efecto de demostración positiva y un fuerte atractivo. Cuando las personas las reconocen y aceptan, tienen el poder de autocontrol. Por lo tanto, tiene una adaptabilidad más amplia y es un medio importante para limitar el comportamiento de las empresas y los empleados. La razón por la cual Tongrentang Pharmacy, una marca tradicional en China, ha sido próspera durante más de 300 años es que integra las excelentes virtudes tradicionales de la nación china en el proceso de producción y operación de la empresa, formando una ética profesional con la industria. características, es decir, "ayudar al mundo, nutrir el cuerpo y luchar por la excelencia". Tratar a todos por igual". La conciencia de grupo es la organización, y la conciencia de grupo se refiere al concepto colectivo de los miembros de la organización. La conciencia de grupo es un factor psicológico importante en la formación de cohesión dentro de una empresa. La formación de una conciencia de grupo corporativo permite a cada empleado de la empresa considerar su trabajo y comportamiento como parte integral del logro de los objetivos de la empresa, haciéndolos sentir orgullosos de sí mismos como miembros de la empresa y tener un sentido de honor por los logros de la empresa. , por lo tanto Piense en la empresa como simpatizante y dueña de sus propios intereses. Por lo tanto, trabajarán duro para lograr los objetivos corporativos y superar conscientemente comportamientos que sean inconsistentes con el logro de los objetivos corporativos. Comprender la cultura corporativa de Wanda'

El sistema de cultura corporativa de Wanda

1. Sistema ideológico

1. Conceptos centrales

La cultura corporativa de Wanda El núcleo El concepto es "Wanda Internacional, una empresa centenaria". "Wanda internacional" significa que la escala, la gestión y la cultura de la empresa han alcanzado niveles internacionales y se han convertido en una empresa de clase mundial; "Empresa del siglo" significa que la empresa debe buscar una base duradera y perseguir intereses a largo plazo.

2. Misión corporativa

“Crear riqueza y beneficiar a la sociedad”.

3. Valores fundamentales

El valor de las personas es mayor que el valor de las cosas, el valor de la empresa es mayor que el valor personal de los empleados y el valor de la sociedad es mayor que el valor de la empresa.

2. Sistema institucional

Para garantizar la herencia, difusión, implementación y ejecución de la cultura corporativa, Wanda Group ha establecido especialmente un centro de cultura corporativa y las empresas de base están equipadas con especialistas especializados en cultura corporativa para formar un Un sistema completo de cultura corporativa asegura que: haya un plan al comienzo del año y un resumen al final del año; haya un presupuesto para fondos y evaluación para la capacitación;

3. Características principales

1. Atrévete a innovar

Atreverse a innovar es la característica principal de la cultura Wanda, que significa atreverse a aventurarse, atreverse a probar , atrévete a pensar y atrévete a hacer.

Wanda es la primera empresa del país en renovar áreas urbanas antiguas; Wanda es también la primera empresa inmobiliaria del país en desarrollarse en todas las regiones; Wanda es la primera empresa inmobiliaria del país en transformarse; bienes raíces comerciales; Wanda es más Es la primera empresa del país en invertir en la industria cultural a gran escala. Wanda Cultural Industry Group se convirtió en el más grande del país tan pronto como se estableció.

2. Defender la integridad

Defender la integridad es la característica central de la cultura de Wanda.

En 1990, Dalian Minzheng Street Community desarrollada por Wanda Group se convirtió en la primera comunidad residencial en el noreste de China con excelente calidad de ingeniería. En 1996, Wanda fue la primera entre las empresas inmobiliarias del país en lanzar los "Tres"; Medidas" para proteger los intereses de los consumidores. "Promesa"; En 2002, Wanda desarrolló Taiyuan Street Wanda Plaza en Shenyang. Debido al mal desempeño operativo de algunas de las tiendas vendidas, Wanda decidió recomprar todas las tiendas vendidas en Wanda Plaza en Taiyuan Street en Shenyang con el fin de proteger los intereses de los consumidores Además del pago, se compensarán los intereses correspondientes. La retirada de la tienda de Wanda Shenyang ha causado gran repercusión en todo el país y se ha convertido en un hito en la construcción de una cultura de integridad nacional.

3. Tomar la iniciativa en la protección del medio ambiente

Wanda Group es una de las primeras empresas del país en promover edificios que ahorren energía.

Todos los Wanda Plazas y los hoteles de cinco estrellas del Grupo Wanda cumplen con los estándares nacionales de ahorro de energía a nivel de estrellas desde que el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural promulgó la etiqueta de diseño y la etiqueta de implementación de edificios ecológicos en 2009. , el país ha obtenido estas dos certificaciones la mayoría de sus proyectos comerciales son Wanda Plazas y hoteles de cinco estrellas, muy por delante de otras empresas.

4. Cuidar a los empleados

Wanda considera a los empleados como el capital central de la empresa, y los resultados de desarrollo benefician a los empleados primero, permitiéndoles desarrollar sus habilidades, aumentar sus salarios y aumentar su índice de felicidad en Wanda. Wanda invierte cientos de millones de yuanes en la formación de sus empleados cada año y ha invertido 700 millones de yuanes en el establecimiento de la Academia Wanda de primera clase en Langfang. Wanda exige que todas las empresas de base gestionen sus propios comedores para empleados y les proporcionen tres comidas al día de forma gratuita. Wanda implementa un sistema de vacaciones para empleados destacados. Los empleados destacados del grupo seleccionados cada año recibirán un reembolso por boletos aéreos de ida y vuelta para dos personas y se hospedarán de forma gratuita en los hoteles de Wanda en todo el país.

5. Centrarse en la caridad

Desde su creación, Wanda ha donado más de 3.700 millones de yuanes en efectivo a organizaciones benéficas, lo que la convierte en una de las empresas con la mayor cantidad de donaciones caritativas en Porcelana. También es la única empresa que ha ganado siete veces el "Premio a la Caridad de China".

Wanda Group también defiende el concepto de bienestar público para todos. Todos los empleados del grupo se convierten en voluntarios, y cada persona lo hace al menos una vez al año.

6. Sé la mejor

Wanda tiene una visión elevada, requisitos de estándares laborales extremadamente altos y su objetivo es "hacer que todos funcionen mejor". Siempre que Wanda ingrese a una industria, debe ser al menos la número uno en la industria de China y esforzarse por ser la número uno en la industria mundial. Wanda es el operador de cadenas de cines más grande del mundo, la segunda empresa inmobiliaria más grande del mundo y el mayor propietario de hoteles de cinco estrellas del mundo.

7. Gran capacidad de ejecución

Una gran capacidad de ejecución es una característica destacada de la cultura corporativa de Wanda. Una es cumplir tu palabra. La segunda es contar hasta conseguirlo. Cuando trabaja en un proyecto, Wanda primero calcula y luego trabaja en él. Primero planifica, diseña y estima los costos antes de decidir si invertir. El proceso de desarrollo del proyecto implementa un control modular planificado para garantizar que el costo y el flujo de efectivo de todo el proyecto estén dentro del alcance del control planificado. En tercer lugar, las recompensas y los castigos son claros. El sistema de Wanda tiene recompensas y castigos claros, donde se dan recompensas y se dan castigos.

8. Continuar con la tradición

En 2005, el grupo recomendó aprender "Las Analectas de Confucio", y todo el grupo llevó a cabo un año de estudio, discusión y conferencias. Wanda ha contratado a famosos expertos en etiqueta para enseñar etiqueta civilizada en la empresa muchas veces para mejorar la calidad general de sus empleados. El presidente Wang Jianlin del Grupo Wanda comenzó a coleccionar caligrafía y pinturas chinas desde muy temprano y organiza exposiciones de arte todos los años para apoyar el desarrollo de pintores destacados.

4. Portadores ricos de la cultura Wanda

La cultura Wanda tiene principalmente diez portadores, conocido como el proyecto "Diez Unos".

1. Una plataforma publicitaria en todos los medios. Incluyendo el sitio web oficial del grupo, revistas mensuales, periódicos móviles, videos de ascensores, clientes móviles, etc., se ha formado un sistema de comunicación de la cultura corporativa integral, oportuno y eficaz.

2. Un conjunto de publicaciones internas cada año. Incluyendo el álbum anual de Wanda Group, el informe de responsabilidad social corporativa, las historias de Wanda, la recopilación de discursos, etc.

3. Un libro recomendado por el presidente cada año. Se ha recomendado la lectura de "Las Analectas de Confucio", "Debe haber un método de ejecución", "La búsqueda de la excelencia", "La responsabilidad es mejor que la capacidad", "El trabajo perfecto hasta el final" y "El más simple". Manual de resolución de problemas en la historia".

4. Un concurso anual de oratoria. Se realizan concursos de oratoria basados ​​en los libros recomendados por el presidente. Cada año se seleccionan más de 600 empresas y sistemas empresariales de base de cada nivel, y finalmente participan en las finales de la sede.

5. Un concurso anual de talentos para empleados. Incluyendo caligrafía, pintura, corte de sellos, canto, instrumentos musicales, danza y otras ricas categorías, que enriquecen enormemente la vida cultural del tiempo libre de los empleados.

6. Hazte voluntario al menos una vez al año. Todas las empresas del grupo han creado estaciones de voluntariado y todos los empleados se han convertido en voluntarios. Cada empleado es voluntario una vez al año.

7. Cada año se celebran una serie de competiciones deportivas para empleados. Incluyendo fútbol, ​​baloncesto, bádminton, tenis de mesa, tira y afloja, juegos divertidos y otras competiciones deportivas.

8. Un viaje espiritual cada año. Visitar a los pobres y preguntarles por sus sufrimientos, ayudar a los necesitados y dejar que el alma sea bautizada.

9. Unas felices fiestas una vez al año. Los empleados destacados y sus familias recibirán el reembolso de los billetes de avión de ida y vuelta para dos personas y vacaciones gratuitas en cualquier hotel de Wanda en todo el país.

10. Realizar una reunión anual del grupo cada año. La marca de cultura corporativa número uno de Wanda, la "Gala del Festival de Primavera" de Wanda People, selecciona a 400 actores de todos los empleados del grupo para actuar en la reunión anual cada año. ¿Cuál es su comprensión de la cultura corporativa?

Es simplemente publicidad que hacen las empresas para sus propias marcas o para construirse una reputación. . Cuando te encuentres con personas o empresas que siguen las reglas, desecharás tu propia cultura corporativa y tratarás con ellas. . De hecho, muchas culturas corporativas son sólo lemas vacíos. . (La cultura corporativa de las empresas estatales generalmente se puede implementar). . Es posible que algunas personas ni siquiera comprendan el significado de las cuatro palabras "cultura corporativa".

Comprensión de la cultura corporativa de Hisense

Misión corporativa: Comprometidos con la investigación y aplicación de la tecnología de la información electrónica, conocer al cliente. necesidades con excelentes productos y servicios, y mejorar la calidad de vida en la sociedad humana.

Visión corporativa: Construir una Hisense centenaria y crear una marca internacional.

Carácter corporativo: Honestidad. , Integridad.

Espíritu empresarial: Respeto, dedicación, innovación, eficiencia

Estilo empresarial: Requisitos estrictos, vigoroso y resolutivo.

Concepto de calidad. no se puede utilizar. Una empresa puede prosperar pero sufrir pérdidas. Cómo escribir sobre la comprensión de la cultura corporativa.

Este es un caso de cultura corporativa que extraje de un libro de cultura corporativa relativamente simple. >

También hay análisis. Si no es suficiente, déjame un mensaje y te envío el libro

Características de la cultura corporativa estadounidense

Cultura corporativa estadounidense. Surgió en la década de 1970 y maduró a mediados de la década de 1980. Los primeros practicantes de la teoría de la cultura corporativa fueron empresarios japoneses, pero los estadounidenses la resumieron y establecieron. Durante más de 100 años, Estados Unidos ha sido el líder en gestión empresarial en el mundo occidental. El desarrollo de la gestión científica, las ciencias del comportamiento y la ciencia de la gestión de Taylor ha traído una gran riqueza a los Estados Unidos. Sin embargo, los reveses de la década de 1970 han permitido a Japón superar a los Estados Unidos en muchos campos económicos. A medida que los académicos estadounidenses estudian los secretos del éxito de Japón y sus propias investigaciones sobre gestión, han cambiado en gran medida el comportamiento de gestión anterior de los estadounidenses y se han convertido en un nuevo modelo de gestión. Una revolución de gestión de gran alcance desde entonces. Desde la década de 1950, la tendencia de desarrollo de la gestión empresarial estadounidense ha sido rigurosa, cuantitativa y científica, con técnicas de gestión tendientes a planes estratégicos corporativos, estructuras y sistemas organizativos y otros instrumentos de gestión, centrándose en la contratación social, la legalización y la racionalización de la gestión. De esta manera, hay insuficiente atención y desarrollo en el software de gestión de la empresa, como habilidades, estilo, personal, moral, antecedentes culturales, etc. En la gestión empresarial real, se cree que la planificación y la tecnología son primordiales, y los negocios El personal es necesario, pero no el más importante, en la producción y las operaciones.

En la década de 1980, muchos campos económicos en Japón, como los automóviles, las cámaras y los instrumentos ópticos, fueron los electrodomésticos. información, acero, construcción naval, comunicaciones, etc. y superó a Estados Unidos, los académicos estadounidenses de gestión empresarial fueron a Japón para investigar y estudiar el secreto de su éxito. La conclusión final fue que la gestión empresarial no es sólo una ciencia, sino también una ciencia. Lo que es más importante es una cultura. Como resultado, comenzó una revolución en la gestión caracterizada por una gestión "blanda".

La revolución de la cultura corporativa de la gestión corporativa estadounidense comenzó con la monografía sobre la cultura corporativa. Con la publicación del libro, la teoría de la gestión estableció gradualmente el sistema de cultura corporativa estadounidense y rápidamente ganó influencia en la práctica corporativa estadounidense. A juzgar por la gestión de algunas empresas famosas en los Estados Unidos, la cultura corporativa tiene un profundo impacto en la supervivencia y el desarrollo de la propia empresa. Su cultura corporativa tiene muchas similitudes, tales como: enfatizar el enfoque en las personas y centrarse en cultivar el respeto de los empleados; clientes con énfasis en la calidad del producto y excelente servicio; fomentar la invención y la creación, y lanzar constantemente nuevos productos al mercado; los líderes dirigen a los empleados de la empresa, se adhieren a los valores y conceptos filosóficos de la empresa; tienen objetivos y códigos corporativos claros; conducta, y todos los empleados tienen *** Luchar por ello juntos. En concreto, se refleja principalmente en los siguientes aspectos:

1. Énfasis en el individualismo y énfasis en el desempeño y el desarrollo de las capacidades personales.

El "Movimiento hacia el Oeste" en la historia de Estados Unidos permitió a los estadounidenses heredar las características nacionales de ser activos y aventureros. En ese momento, la tierra en el oeste de los Estados Unidos era fértil y los inmigrantes con espíritu aventurero se mudaban hacia el oeste. Muchos años después, un gran número de inmigrantes entraron en Estados Unidos en busca de una manera de enriquecerse, pero esta característica tradicional fue heredada. Los estadounidenses se caracterizan obviamente por su creencia en el capacidadismo individual, la movilidad y la variabilidad. Por lo tanto, a los ojos de los estadounidenses, las personas que pueden hacer algo desde cero son héroes en la sociedad. La cultura social y la mentalidad social estadounidenses exigen que los individuos se expresen plenamente en la vida social. Los estudiosos estadounidenses de cultura corporativa Terrence Dill y Alan Kennedy señalaron que si los valores son el alma de la cultura, entonces los héroes son la encarnación de estos valores y la expresión concentrada del poder de la organización. Entre las empresas estadounidenses famosas, se ha formado y surgido un grupo de empresarios "héroes". Su característica más común es que a través de la lucha personal logran el mayor éxito en sus carreras y son reconocidos como modelos heroicos por la empresa.

El individualismo estadounidense ha llevado al énfasis en la cultura estadounidense en la practicidad, el pragmatismo y el desarrollo de habilidades personales. En la filosofía estadounidense, el pragmatismo alguna vez tuvo una ventaja absoluta. Que los estadounidenses puedan aceptar cualquier invención o descubrimiento depende de si se puede aplicar en la realidad y de si puede producir efectos en la vida social. Esta característica pragmática también se refleja en el modelo de gestión corporativa y el modelo de cultura corporativa. Los empleadores de las empresas estadounidenses no utilizan las calificaciones, la educación, el estatus, los puestos, etc. de los empleados como ponderaciones para medir los talentos. Sólo se centran en el desempeño de los empleados y las contribuciones individuales y el desempeño a la empresa.

2. Prestar atención a las responsabilidades y derechos personales.

Las empresas estadounidenses se esfuerzan principalmente por lograr un mejor nivel de cooperación con la empresa motivando el individualismo de los empleados, logrando así mayores beneficios económicos.

En el desarrollo de la sociedad estadounidense, como se mencionó anteriormente, el "Movimiento de Expansión hacia el Oeste" dio a los estadounidenses un fuerte color de individualismo y confianza en sí mismos, un espíritu de aventura y el concepto de igualdad, y defendió una autoconfianza. -estilo de vida controlado. El concepto de igualdad individualista requiere que todos los miembros de un mismo grupo tengan el mismo estatus. Los individuos no pueden infringir los derechos de todos y todos no pueden privar a los individuos de sus derechos. Al mismo tiempo, como autoprotección individualista, los individuos, como ciudadanos. del país, tienen derechos sólidos. El concepto de legalidad requiere que los grupos no puedan borrar a los individuos y sólo puedan controlar a los individuos en algunos derechos que los individuos están dispuestos a renunciar. Los límites entre derechos y obligaciones en la sociedad son muy claros, objetivos y no emocionales.

En Estados Unidos, los derechos individuales son muy valorados y el respeto por los derechos de los demás es un requisito previo.

Dado que la sociedad estadounidense utiliza el dinero para medir el valor práctico de los individuos, y el dinero también se utiliza para impulsar la sociedad estadounidense y la ejecución corporativa, la relación entre la cultura corporativa se refleja en la relación entre la empresa y sus empleados. Se trata de una relación laboral puramente monetaria, que influye en cierta medida en el entusiasmo laboral de los empleados.

3. Tener valores típicos occidentales.

Los valores son los conceptos y creencias básicos de una empresa, que marcan los estándares y la dirección para el éxito de sus empleados. Sobre la premisa del individualismo, muchas empresas conocidas prestan atención a la distinción entre lo público y lo privado, la justicia y la razonabilidad, la libertad y la democracia, la competencia igualitaria, el cumplimiento consciente de la ley, el respeto de los derechos humanos, la individualidad, la iniciativa y la atención. a resultados prácticos, estar incómodo con el status quo, ser valiente en la innovación y tener espíritu aventurero, etc.

4. Implementar una gestión institucionalizada.

El sistema es la esencia de las empresas estadounidenses. No importa lo que haga, primero debe establecer un buen sistema y procedimientos operativos estandarizados. Si hay un problema, primero considere si hay deficiencias en el sistema. y luego considerar los factores humanos. En términos generales, se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos: por ejemplo, abogar por la expansión de las empresas y enfatizar las economías de escala; minimizar los costos; realizar análisis detallados de todas las empresas que perturban el orden y controlar todo lo que creen; que mientras aumenten los salarios y otorguen bonificaciones, la productividad aumentará, recompensarán generosamente a los trabajadores sobresalientes, supervisarán el control de calidad, prepararán cuidadosamente los estados financieros, etc.

5 Enfatiza el concepto de valorar a los clientes y hacer todo por ellos.

Prestar atención al concepto de cliente, en cierto sentido, es establecer una buena imagen de la empresa en la mente del público. Métodos específicos: respetar a los clientes y tomarse la molestia de establecer contactos a largo plazo con los clientes; las empresas son responsables de los clientes y establecen un espíritu de excelencia en la calidad, etc.

(2) Cultura corporativa de IBM (International Business Machines Corporation)

IBM tiene 200.000 empleados y es una de las empresas más grandes del mundo, con más de 100 empleados en el mundo Tiene sucursales en muchas ciudades y es conocida como la empresa en la que nunca se pone el sol. Su negocio abarca una amplia gama de áreas y sus niveles de producción y tecnología de fabricación se encuentran entre los mejores del mundo.

Los logros de IBM están estrechamente relacionados con la cultura corporativa. La empresa enfatiza que los empleados deben tener las mismas creencias y valores, y que deben ser amigables y democráticos. La cultura corporativa de IBM se considera un modelo de cultura corporativa en los Estados Unidos.

1. Creencias básicas de la empresa

(1) Respetar a las personas y respetar la dignidad y los derechos de todos en la empresa.

(2) Servir a los clientes y brindarles el mejor servicio del mundo.

(3) Excelente trabajo, logrando objetivos con excelencia en todas las tareas.

2. Principios básicos de la empresa

(1) Proporcionar orientación sabia, confiable y talentosa a la gestión empresarial.

(2) Proporcionar servicios eficientes y eficaces a los clientes tanto como sea posible.

(3) Desarrollar tecnología, mejorar productos y desarrollar nuevos productos.

(4) Al ampliar el alcance de las tareas laborales, mejorar las capacidades laborales de los empleados y brindarles oportunidades para que estén satisfechos en el trabajo.

(5) El espíritu de proporcionar igualdad de servicios a todos los empleados.

(6) Confirmar las obligaciones con los accionistas y proporcionarles rendimientos de inversión adecuados.

(7) Promover el bienestar de la zona donde se ubica la institución.

(8) Cumplir con sus responsabilidades como empresa estadounidense ante los ciudadanos y cumplir con sus responsabilidades ante países con relaciones comerciales en el mundo.

3. Prácticas reales de la empresa

(1) Firmar un contrato con el usuario, no solo la venta de la máquina, sino también todos los proyectos de servicio.

(2) El destacado subdirector de la empresa tiene un mandato de tres años y solo es responsable de un trabajo, que es resolver cualquier queja o problema de los clientes en un plazo de 24 horas.

(3) Servicio colectivo. Si hay un problema con las máquinas de una empresa, es probable que IBM envíe expertos de diferentes regiones para trabajar juntos para resolver el problema.

Espero que la respuesta anterior te sea útil. Si tiene alguna otra pregunta, llame o únase al grupo para contactarnos.

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La primera ronda, céntrese en el conocimiento básico de cada tema

La segunda ronda, una locura resolución de problemas

En la tercera ronda, deja una semana para comprobar si hay deficiencias

La primera ronda se trata principalmente de dominar el conocimiento y llenar tu cabeza con más puntos de conocimiento. En la segunda ronda, clasifiqué los puntos de conocimiento y finalmente alcancé un nivel perfecto de competencia. En la tercera ronda, me preparé para probar la comprensión de la cultura corporativa de catering

Propósito corporativo: heredar la esencia de Sichuan. y la cultura de Hunan, llevar adelante las ideas de integración e innovación y liderar la nueva tendencia de la cocina moderna de Sichuan.

Espíritu empresarial: integridad y pragmatismo, integración e innovación, desarrollo armonioso

Ponemos la integridad y el pragmatismo en primer lugar de nuestro espíritu empresarial, lo cual es suficiente para mostrar nuestra honestidad y confianza. y actitud de trabajo con los pies en la tierra. La honestidad y la confiabilidad son cada vez más valiosas en la sociedad empresarial actual. Aunque el propósito fundamental de cualquier negocio es obtener ganancias, nos oponemos a cualquier comportamiento deshonesto que utilice cualquier medio para lograr este objetivo y menosprecie los derechos e intereses de los consumidores.

Tratamos a los consumidores con corazón abierto y sinceridad como amigos, porque si perdemos la confianza de los consumidores, fracasaremos por completo. Comprensión de la cultura corporativa de nuestra empresa

El primero es la gestión: los sistemas, los procesos y la ejecución, la eficiencia, la comunicación, el respeto, la honestidad y la trascendencia son valores y requisitos empresariales para los empleados. Puede escribir sentimientos relacionados a partir de estas palabras clave.