Características de la empresa Anta
Estrategia de "tres pasos" Como fabricante de artículos deportivos, Anta también tiene tres períodos importantes: creación de marca, promoción de marca y listado de marca. La marca se fundó en 1991 cuando se fundó ANTA Sports Goods Co., Ltd. La promoción de la marca comenzó con la firma de Kong Linghui y la entrada a CCTV para llevar a cabo el marketing de la marca. Al mismo tiempo, también desencadenó una ola de entrada de marcas deportivas chinas. Publicidad CCTV y fichajes de estrellas. Desde que Anta cotizó con éxito en Hong Kong en 2007, Anta se ha embarcado en una actualización integral de su marca. Como firme defensor de la industria del deporte de China, ANTA ha estado haciendo todo lo posible para promover el desarrollo de la industria del deporte de China, desde el patrocinio de eventos de selección de celebridades deportivas hasta el lanzamiento de un nuevo eslogan de marca: nunca parar. Desde patrocinar los eventos deportivos nacionales de élite CUBA, CBA, Liga Nacional de Voleibol A, etc., y ganar el título de "League Engine", hasta ingresar al mundo del tenis este año, fichando a Zheng Jie y Jankovic, abriendo un nuevo camino para que las estrellas conducir marcas deportivas. El evento que llevó a Anta a la cima este año fue que Anta se unió al Comité Olímpico Chino para convertirse en el "Socio de indumentaria deportiva del Comité Olímpico Chino de 2009 a 2012" y el "Socio de la delegación deportiva china de 2009 a 2012", ganando el siguiente 4 El derecho a patrocinar los uniformes con medallas para los 11 principales eventos olímpicos internacionales durante el año, incluidos los Juegos Asiáticos, los Juegos Olímpicos de Invierno y los Juegos Olímpicos de Verano. Como resultado, Anta ha ganado una importante oportunidad para mejorar integralmente el diseño de productos y la cultura corporativa, y también se ha convertido en el primer beneficiario de los "derechos de oro" empaquetados por el Comité Olímpico Chino. Después de firmar con éxito con el Comité Olímpico Chino, Anta posteriormente firmó contratos con cinco equipos nacionales de deportes acuáticos bajo el Centro de Gestión de Deportes Acuáticos, convirtiéndose oficialmente en un socio estratégico del Centro de Deportes Acuáticos y del equipo nacional. Inversión del 3% en tecnología para aumentar la cuota de mercado Para permitir a los atletas rendir mejor a su propio nivel, Anta, además de ofrecer garantías financieras para los eventos, también invierte fuertemente en investigación técnica. El Laboratorio de Ciencias del Deporte de ANTA, establecido conjuntamente por ANTA, la empresa belga RSscan y la Sección de Investigación y Enseñanza de Biomecánica de la Universidad del Deporte de Beijing, utilizó medios modernos para extraer datos de los pies de más de 180 atletas en la competencia CBA, estableciendo el primer laboratorio de China. Laboratorio de ciencias del deporte. Biblioteca mecánica de formas de pies. A lo largo de los años, la inversión en I+D del Anta Technology Center ha representado más del 3% de los ingresos por ventas para garantizar que sus capacidades de investigación y desarrollo científicos sigan fortaleciéndose. La innovación tecnológica se está convirtiendo en una de las principales competitividad de Anta. Las numerosas tecnologías y productos principales que salen de los laboratorios de Anta pueden dirigirse a diferentes grupos de personas, satisfacer las diferentes necesidades de los consumidores y aumentar la participación en el mercado. En noviembre de 2009, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma reconoció al Laboratorio de Ciencias del Deporte de ANTA como un centro tecnológico empresarial a nivel nacional. También es el primer y hasta ahora el único centro tecnológico empresarial a nivel internacional en la industria de artículos deportivos de China en recibir reconocimiento nacional. En los próximos años, ANTA proporcionará equipos galardonados para 11 importantes eventos olímpicos internacionales, incluidos los Juegos Asiáticos, los Juegos Olímpicos de Invierno y los Juegos Olímpicos de Verano. El primero serán los Juegos de Asia Oriental que se celebrarán en Hong Kong a principios de diciembre. El 60% de las ventas estables en los mercados de segundo y tercer nivel representan el 20% de su mercado total, mientras que los mercados de segundo y tercer nivel representan el 60%. Esta proporción de mezcla de mercado relativamente adecuada permitió a Anta. sobrevivir al "invierno cálido" durante la crisis financiera. "Céntrese en China y optimice a medida los modelos de operación comercial, adopte estrategias de productos competitivas, una gestión de marketing innovadora y una cultura corporativa distintiva". Zhang Tao, vicepresidente de Anta, analizó la respuesta de Anta a la crisis desde cuatro aspectos. A diferencia del modelo internacionalmente popular de "operación con pocos activos", Anta siempre se ha centrado en la producción y las ventas. En respuesta a la situación actual de China, Anta ha creado un modelo de negocio verticalmente integrado, controlando firmemente toda la cadena de I+D, producción y ventas. También maximiza sus ventajas de I+D, ventajas de producción y ventajas de marca en este modelo. Para mejorar la competitividad en el mercado, Anta ha agregado estilos de productos y ha proporcionado una rica cartera de productos sobre la base de sus tres negocios principales: productos deportivos funcionales, productos deportivos de moda y productos deportivos para niños. Al mismo tiempo, se centra en productos populares específicos. Áreas como baloncesto, tenis y líneas de productos de entrenamiento integral también son estrategias de Anta. La gestión de marketing innovadora siempre ha sido el nirvana de Anta. Anta no solo fue pionera en el modelo publicitario "CCTV + respaldo de estrellas deportivas", sino que su excelente red de distribución también la hace invencible en el mercado. "Abrir más tiendas en las grandes ciudades, abrir tiendas más grandes en las ciudades pequeñas y mejorar los canales de distribución de acuerdo con las condiciones locales son la estrategia básica de Anta para establecer una red de distribución", dijo Zhang Tao. "El proceso de urbanización en áreas por debajo de las ciudades de tercer nivel es importante. medidas como estas mejorarán el poder de consumo de los residentes locales. De acuerdo con sus hábitos de consumo y las características de la circulación del canal moderno, se abrirán grandes tiendas con buenos efectos de captación de clientes para mejorar. el efecto de marca y promover las ventas, por otro lado, el consumo en ciudades de primer nivel y algunas ciudades de segundo nivel. El potencial se ha aprovechado al máximo y se deben abrir múltiples tiendas en función de sus características de consumo rápido, cambiante y racional para facilitar; su consumo cercano.
”
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