¿Cuál es la unidad líder en la búsqueda de libros antiguos?
Tareas de liderazgo.
¿Qué significa unidad líder?
La unidad encargada de contactar y organizar el trabajo conjunto de todas las partes, es decir, la unidad de liderazgo organizacional.
¿Cuál es la unidad líder?
En términos generales, la unidad líder es la unidad responsable de contactar y organizar la coordinación de todas las partes en la cooperación multipartita.
¿Qué significa agencia líder?
¿Qué significa agencia líder?
Significa una escuela líder y de primera.
Explique un programa o ingeniero patrocinado por la escuela.
Es la agencia líder.
¿Cómo debería una empresa establecer un sistema y qué departamento debería tomar la iniciativa?
La Dirección General y la Dirección Administrativa, cada empresa tiene un nombre diferente, son los departamentos encargados de la supervisión y control.
¿Dónde están los departamentos líderes en construcción comunitaria a todos los niveles?
Comité de Trabajo del Partido Subdistrito y Oficina Subdistrito
¿Cuáles son los principales contenidos de la construcción comunitaria?
(1) Organizaciones comunitarias. Es decir, la construcción de organizaciones partidistas comunitarias, organizaciones autónomas comunitarias y organizaciones intermediarias comunitarias;
(2) Servicios comunitarios. Los servicios comunitarios son el centro de la construcción comunitaria, incluido el bienestar social para los discapacitados, los ancianos, los beneficiarios de cuidados especiales y los grupos socialmente desfavorecidos, los servicios comunitarios de conveniencia y los servicios socializados para unidades territoriales, los servicios de reempleo para los desempleados y los servicios socializados de seguridad social;
(3) Salud comunitaria. Es decir, prevención de enfermedades, tratamiento médico, rehabilitación, atención médica, asesoramiento psicológico y planificación familiar en la comunidad;
(4) Seguridad comunitaria. Es decir, publicidad legal y mediación de disputas civiles en la comunidad, fortaleciendo la prevención de la seguridad social e implementando la prevención grupal y la gobernanza grupal fortaleciendo la educación para el reasentamiento y la gestión de la población flotante para las personas liberadas de prisión y liberadas de la reeducación a través del trabajo;
(5) cultura comunitaria. Es decir, diversas actividades masivas de carácter cultural, educativo, deportivo y de divulgación científica;
(6) Entorno social. Es decir, saneamiento ambiental, protección ambiental, enverdecimiento y embellecimiento comunitario.
¿Qué significa para el líder principal de la unidad tomar el mando? No se siguen los nombramientos de cuadros y unidades por departamentos organizativos.
Si se trata de un organismo administrativo, serán designados según el miembro jefe de sección y el miembro jefe adjunto de sección. Si se trata de una institución pública, podrán ser nombrados según el miembro jefe de sección, el miembro jefe adjunto de sección o según la secuencia de títulos profesionales. Además, si se trata de una unidad provincial, se podrán concertar uno o varios puestos no directivos e investigadores asistentes. Los puestos adjuntos a nivel de oficina pueden ser a nivel adjunto de condado (al mismo tiempo a nivel de liderazgo) o a nivel de departamento.
Cómo abordar el problema de la culpa mutua entre el departamento líder y el departamento cooperante
Estilo típico de empresa estatal, muchas empresas privadas se han desarrollado bien, tienen buena escala y son estables. Beneficios y personal relativamente estable, especialmente de nivel medio a alto. Por eso, el sentido de crisis de los empleados es muy débil. Una cosa más es peor que una cosa menos. No hay elogios e incluso criticarán cuando hagan algo mal.
Las medidas son relativamente ocultas y el presidente y el director general deben estar decididos a asumir las pérdidas.
¿Qué departamento debería ser responsable del control interno de las instituciones administrativas?
Estándares de Control Interno de Instituciones Administrativas (Prueba)
Capítulo 1 Principios Generales
Artículo 1 Con el fin de mejorar aún más el nivel de gestión interna de las instituciones administrativas, estandarizar el Control interno, fortalecer la construcción de mecanismos de control y prevención de riesgos anticorrupción, y formular esta especificación de acuerdo con la "Ley de Contabilidad de la República Popular China", la "Ley de Presupuesto de la República Popular China" y otras leyes. , reglamentos y disposiciones pertinentes.
Artículo 2: Estas normas se aplican a los asuntos económicos de los órganos del Partido, los órganos del Congreso Popular, los órganos administrativos, los órganos de la CCPPCh, los órganos judiciales, los órganos de la fiscalía, los órganos del Partido Democrático, las organizaciones populares y las instituciones públicas (en adelante denominados colectivamente como unidades) en todos los niveles. Control interno de las actividades.
Artículo 3 El término “control interno” tal como se menciona en estas normas se refiere a la prevención y control de riesgos en las actividades económicas a través de la formulación de sistemas, medidas de implementación y procedimientos de ejecución por parte de una entidad con el fin de lograr el control. objetivos.
Artículo 4 Los objetivos del control interno de la unidad incluyen principalmente: garantizar razonablemente el cumplimiento legal de las actividades económicas de la unidad, el uso seguro y eficaz de los activos, la autenticidad e integridad de la información financiera, previniendo eficazmente el fraude. y la corrupción, y mejorar la calidad de los servicios públicos. Eficiencia y eficacia.
Artículo 5: Cada unidad deberá seguir los siguientes principios al establecer e implementar el control interno:
(1) Principio de integralidad. El control interno debe abarcar todo el proceso de toma de decisiones, ejecución y supervisión de las actividades económicas de la unidad, de manera de lograr un control integral de las actividades económicas.
(2)Principio de importancia. El control interno debe basarse en un control integral y prestar atención a las actividades económicas importantes de la unidad y a los principales riesgos en las actividades económicas.
(3) Principio de pesos y contrapesos. El control interno debe formar una relación de restricción mutua y supervisión mutua en términos de gestión departamental, división de responsabilidades y procesos comerciales dentro de la unidad.
(4) Principio de adaptabilidad. El control interno debe cumplir con las regulaciones nacionales pertinentes y la situación real de la unidad, y debe revisarse y mejorarse continuamente con los cambios en el entorno externo, los ajustes a las actividades económicas de la unidad y las mejoras en los requisitos de gestión.
Artículo 6 El responsable de la unidad será responsable del establecimiento, mejora y efectiva implementación del control interno de la unidad.
Artículo 7: Las unidades establecerán un sistema de control interno adecuado a la situación real de la unidad de acuerdo con este reglamento y organizarán su implementación.
El trabajo específico incluye clasificar los procesos de negocios de diversas actividades económicas de la unidad, aclarar los vínculos comerciales, analizar sistemáticamente los riesgos de las actividades económicas, identificar los puntos de riesgo y seleccionar estrategias de respuesta a los riesgos. Sobre esta base, de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes, establecer y mejorar varios sistemas de gestión interna de la unidad e instar al personal relevante a implementarlos concienzudamente.
Capítulo 2 Evaluación de riesgos y métodos de control
Artículo 8 Las unidades establecerán un mecanismo periódico de evaluación de riesgos de las actividades económicas para realizar una evaluación integral, sistemática y objetiva de los riesgos existentes en las actividades económicas. Evaluar.
La evaluación de riesgos de las actividades económicas debe realizarse al menos una vez al año; cuando haya cambios importantes en el entorno externo, las actividades económicas o los requisitos de gestión, los riesgos de las actividades económicas deben reevaluarse de manera oportuna.
Artículo 9: Las unidades que realicen evaluaciones de riesgos de actividades económicas deberán establecer un grupo de trabajo de evaluación de riesgos, donde el líder de la unidad actuará como líder del equipo.
Los resultados de la evaluación de riesgos de las actividades económicas deben plasmarse en un informe escrito y presentarse al equipo de liderazgo de la unidad de manera oportuna como base para mejorar el control interno.
Artículo 10 Al realizar la evaluación de riesgos a nivel de unidad, la unidad debe prestar atención a los siguientes aspectos:
(1) Organización del trabajo de control interno. Esto incluye si se ha determinado el departamento funcional de control interno o el departamento principal; si se ha establecido un mecanismo de comunicación, coordinación y vinculación para el control interno de varios departamentos de la unidad;
(2) Construcción del mecanismo de control interno. Incluyendo si la toma de decisiones, la ejecución y la supervisión de las actividades económicas están efectivamente separadas; si los derechos y responsabilidades son iguales; si se han establecido y mejorado un mecanismo sólido de discusión y toma de decisiones, un sistema de responsabilidad laboral y un mecanismo de supervisión interna;
(3) Mejora del sistema de gestión interna. Incluyendo si el sistema de gestión interna es sólido y si la implementación es efectiva.
(4) Gestión del personal en puestos clave de control interno. Incluyendo si se deben establecer mecanismos de capacitación, evaluación, rotación de puestos y otros mecanismos de los empleados, si el personal tiene las calificaciones y habilidades correspondientes;
(5) Elaboración de información financiera. Incluyendo si el tratamiento contable de los asuntos económicos de negocios se lleva a cabo de acuerdo con el sistema de contabilidad nacional unificado; si los informes de contabilidad financiera se preparan de acuerdo con el sistema de contabilidad nacional unificado;
(6) Otras circunstancias.
Artículo 11 Al realizar una evaluación de riesgos de las actividades económicas a nivel empresarial, las unidades deben centrarse en los siguientes aspectos:
(1) Gestión presupuestaria. Incluyendo si la comunicación y coordinación entre varios departamentos dentro de la unidad durante el proceso de preparación del presupuesto son suficientes, si la preparación del presupuesto se combina con la asignación de activos y si corresponde al trabajo específico, si el presupuesto se implementa de acuerdo con el monto aprobado; y rango de gastos, si el progreso es razonable y si hay problemas como falta de presupuesto o gastos excesivos; si las cuentas finales son verdaderas, completas, precisas y oportunas;
(2) Gestión de ingresos y gastos...
¿Cuál cree que es el departamento líder en informatización contable unitaria?
Al comienzo del foro, Fang, jefe adjunto de contabilidad de Electric Co., Ltd., planteó una pregunta: ¿Quién debería tomar la iniciativa en el control interno corporativo? Fang cree que el personal financiero es el más activo y motivado en el control interno. Esto se debe a que el personal financiero es posiblemente el mayor beneficiario de los controles internos. "Especialmente cuando las condiciones operativas de la empresa no son buenas, hay mucha presión y toda la presión recae sobre las finanzas. Porque la empresa no tiene un sistema de control interno eficaz. Una vez que el control interno se realiza bien, el personal financiero trabajará mejor." Jianghan Petroleum Management del Grupo Sinopec Lu Jinlong, jefe de contabilidad de la Oficina de Petróleo (en lo sucesivo, "Jianghan Petroleum") Geophysical Exploration Company, también está de acuerdo con el punto de vista de Fang. Dijo: "El control interno está dirigido por las finanzas, pero no es sólo una cuestión de finanzas. Requiere la cooperación de todos los departamentos". Este fue también uno de los puntos clave que enfatizó Jianghan Petroleum cuando comenzó a realizar control interno. Sin embargo, el departamento de finanzas no es una opción consistente para todas las empresas. Zhao Mingyuan, director financiero del Departamento de Gestión Financiera de FAW-Volkswagen Co., Ltd., dijo: "El control interno de nuestra empresa se concentra actualmente en el departamento financiero, pero estamos considerando establecer un departamento de control interno especial. Riesgo interno El control es en realidad un proceso en el que participan todos los empleados, pero de hecho, la participación de todos los empleados significa que nadie está involucrado, por lo que se necesita un departamento de coordinación. También nos estamos preparando para establecer un departamento de control interno especial y un plan para garantizar la eficacia del control interno. control a través de pruebas, pero también lo probaremos y estableceremos en el futuro. El equipo es relativamente independiente. Luego, los expertos prácticos presentes extendieron la discusión del líder al campo de las pruebas de control interno. Li Guangxu, de la firma de contabilidad ShineWing, expresó sus propios puntos de vista. Considera que es inapropiado que el Departamento de Finanzas sea al mismo tiempo un evaluador de los controles internos y un formulador y constructor de sistemas de control interno. Por ejemplo, Li Guangxu dijo: "Uno de nuestros clientes es muy interesante. La inspección la lleva a cabo la Comisión de Inspección Disciplinaria, pero no se puede garantizar la eficiencia profesional de la Comisión de Inspección Disciplinaria. Comunica los problemas que encuentra a varios departamentos. "Si cada departamento lo aceptará es una cuestión. Por eso, también somos muy difíciles de decidir quién realizará el examen. Si hay un comité de auditoría o un departamento de comunicación de gestión de riesgos bajo la junta directiva, está bien". El experto financiero y profesor de la Capital University of Economics and Business, cree que por su experiencia en la construcción de control interno en muchas empresas, las empresas no lo consideraron al principio. Es demasiado completo, principalmente por la base actual de la empresa. La mayoría de las empresas comienzan con un enfoque similar, con expertos y personal empresarial formando un grupo de expertos. Cuando se complete el control interno, las personas de la empresa madurarán. "En este proceso similar, la mayoría de las empresas están dominadas por el departamento financiero, así como por la oficina del director general y la oficina de operaciones y gestión, departamento que es más fuerte. La ventaja del personal financiero es que entienden mejor la información, especialmente cuando se combina con auditoría. Si el departamento de finanzas no es lo suficientemente fuerte o está demasiado ocupado, entonces elija otro departamento. “Parece que quién dirigirá el control interno también depende de la situación de cada empresa.
Por supuesto, además de la capacidad de liderar el departamento de control interno, el control interno es definitivamente el elemento principal. Zhao Liang, asistente del presidente de Kingdee International, señaló claramente: "Todo el mundo habla de control interno, pero esta no es la clave. La clave es el presidente. El control interno es definitivamente el tema principal con el que también estuvo de acuerdo Lu Jinlong". La opinión de Zhao Liang. Dijo que Jianghan Petroleum inicialmente enfatizó tres puntos en términos de control interno. Además de la dirección financiera, la alta dirección concede gran importancia al control interno y hace mucha publicidad, especialmente sobre la conciencia de la empresa sobre la gestión y el control. Al mismo tiempo, se toman muy en serio la ejecución.