Mira los problemas y haz planes desde afuera, y asume la responsabilidad desde adentro.
Como dice el refrán, "Las autoridades están confundidas, pero los espectadores lo tienen claro". Las personas a menudo se ponen en medio de la situación y piensan demasiado en los pros y los contras. Ven todo el asunto de una manera muy unilateral y no pueden verlo tan claramente como un espectador. Entonces surge la pregunta: ¿por qué tenemos que mirar el problema desde la perspectiva de un interno, saltar, mirar el problema desde la perspectiva de un externo o de un espectador y tomar la decisión correcta por nosotros mismos? Para que no estés confundido y perdido.
¿Entonces estudiemos el estado psicológico de las autoridades? ¿O cuál es la posición y dimensión de pensamiento de las autoridades? ¡La cuestión central debería estar relacionada con los intereses de las autoridades, la fama o la fortuna, el dinero, etc.! Entonces habrá más factores para que quienes interfieren con las autoridades tomen decisiones.
Tomemos como ejemplo a un ejecutivo de ventas de una empresa: sus intereses principales son el salario, los dividendos y convertirse en accionista de la empresa. A esto se unen la evaluación y la reputación que la industria tiene de este ejecutivo, la aprobación de los directores de la empresa y los clientes. Cada grupo tiene sus propios intereses fundamentales, por lo que el punto de partida de la alta dirección son los intereses personales, los intereses de la empresa, los intereses de los empleados y los intereses de los clientes.
Entonces, aunque se equilibren los intereses, ciertamente no es posible lograr una distribución absolutamente equitativa de los mismos. Entonces hay un conflicto de intereses, cualquiera que sea la parte sacrificada tendrá un conflicto, perjudicando los intereses de los clientes, los clientes perjudicarán los intereses de la empresa, los intereses de la empresa se verán perjudicados, los dividendos de los ejecutivos se reducirán y los ingresos y los beneficios de los empleados se verán afectados indirectamente.
Así que este es un gran juego que requiere una consideración general para garantizar que los intereses de la empresa sean lo primero y los clientes sean lo primero. Es relativamente sencillo pensar como un espectador, hacer un buen trabajo en el mercado, atender a los clientes, hacer que la empresa sea rentable y lidiar con otros factores que interfieren: manejo de las relaciones interpersonales, etc. !
Si sales del mundo exterior para tomar decisiones decisivas, verás claramente las prioridades de todo el asunto. Las prioridades de los acontecimientos son claras. Puedes ver el problema claramente desde una perspectiva exterior, evítalo. confusión y comprensión. ¡Asuma la responsabilidad como miembro interno, apóyense unos a otros y no cometan errores!