Serie Historias de seguridad 2020
Historia de seguridad 1
Había un joven monje que acababa de ingresar al budismo y aprendió a afeitarse la cabeza. El viejo monje le pidió que pelara melón de invierno y practicara la práctica espiritual. Después de cada práctica, clavaba un cuchillo en el melón de invierno. El viejo monje intentó persuadirlo muchas veces, pero el joven monje hizo oídos sordos y lo ignoró. Con el tiempo, desarrolló un mal hábito. Un día, el viejo monje le pidió que se afeitara la cabeza. Después de afeitarse, el joven monje le clavó un cuchillo en la cabeza. Como resultado, el viejo monje murió.
Esta historia me dice que la seguridad a menudo proviene de los hábitos. Sólo alrededor del 5% del comportamiento diario de una persona es no habitual y el 95% restante es habitual. Por lo tanto, el autor cree que cuando nos ocupamos del trabajo de seguridad, debemos tener una actitud "relajada", tratar las pequeñas cosas en el trabajo de seguridad como cosas grandes y dar gran importancia a los detalles del trabajo de seguridad. Sólo cuando el sentido de responsabilidad y la conciencia de seguridad se complementan, el comportamiento de seguridad puede ser consciente y específico. Sólo cuando todos desarrollen buenos hábitos de trabajo de seguridad podremos eliminar verdaderamente los riesgos de seguridad, evitar operaciones ilegales y maximizar la eficiencia de la seguridad.
Historia de seguridad 2
Todo el mundo conoce la "seguridad contra incendios". Si bien soy consciente de ello, pocas personas lo notan en su vida diaria. En los últimos años, de vez en cuando se han producido incendios en fábricas de algodón, incendios forestales y muchos otros pequeños incendios en la vida. Yo mismo lo experimenté una vez.
Una noche de otoño, la luna brillaba en el cielo y no había ninguna nube en el cielo. Con este hermoso clima, mis padres me invitaron a encender las linternas Kongming. Cuando llegué a la plaza, vi, ¡oye, hay tanta gente jugando con linternas Kongming! También elegimos con ilusión un espacio abierto y encendimos la mecha. La linterna de Kong Ming se elevó lentamente y, con un fuerte grito, la linterna de Kong Ming se elevó asombrosamente. No muy lejos, sopló una ráfaga de viento y la linterna Kongming tropezó con el jardín al borde de la carretera como un borracho. La lámpara rota inmediatamente estalló en llamas. El viento era fuerte y ayudó al fuego. El fuego pronto llegó a la hierba, haciéndola chisporrotear. Entramos en pánico y no sabíamos qué hacer. Sin embargo, algunos adultos estaban tan asustados que huyeron, y algunos estaban tan ansiosos como hormigas en una olla caliente: corriendo, algunos arrojando piedras, otros pateando, todos empapados de sudor. Con el esfuerzo de todos, el fuego se apagó y respiramos aliviados.
"¡Es realmente peligroso!" Estaba lleno de emociones. "No esperaba que una pequeña linterna Kongming causara un gran desastre". Parece que sólo siendo cautelosos en la vida podemos prevenir incendios de manera efectiva. ¡Por favor proteja siempre nuestro hogar y evite que vuelva a ocurrir una tragedia!
Historia de seguridad 3
La seguridad es muy importante para todos: es la otra cara de nuestro éxito. Sólo garantizando la seguridad podremos alcanzar y disfrutar la alegría del éxito; éste es también el terreno para cultivar la flor de la felicidad. Sólo cuando estés a salvo florecerá la flor de la felicidad en el viaje de tu vida...
Durante las vacaciones de verano, mi padre me llevó al hospital a visitar a un tío. Vi algo parecido a una jaula en los pies de mi tío. Me asustó, pero no me atreví a preguntar.
Me senté junto a mi padre y mi tío y me di cuenta de que la jaula estaba hecha de placas de acero de aleación de titanio y se usaba para arreglar las pantorrillas de mi tío. Rápidamente pregunté: "Tío, ¿qué te pasa?". Mi tío me tocó la cabeza y dijo: "¡Me atropelló una motocicleta y me rompí la pierna!". En el camino de regreso, escuché a mi padre decir eso. Fue mi tío quien cruzó la calle. En ese momento, un joven vino por detrás y me golpeó antes de que pudiera frenar. Mi tío también me dijo que mi tío podría estar discapacitado. p> En la vida real, cuando caminas por la calle, es seguro caminar por la acera; cuando quieres cruzar la calle, también es seguro caminar por el paso de cebra y mirar los semáforos... De hecho, la seguridad es así de simple, pero hay que enfatizar que solo nosotros Si realmente tenemos presente la seguridad y la ponemos en práctica, la seguridad nos acompañará y creceremos felices Estudiantes: Empecemos por las cosas pequeñas y conscientemente. respetar las normas de tráfico.
Historia de seguridad. 4
Canguro y jaula
Un día, el zoológico de la ciudad descubrió que el canguro se escapó de la jaula, así que Mantuve una reunión para discutirlo y acordé que la altura de la jaula era demasiado baja, así que decidí mover la jaula. La altura se incrementó de 10 metros a 20 metros.
Como resultado, encontré un canguro afuera al día siguiente, así que decidí aumentar la altura a 30 metros.
Inesperadamente, vio a todos los canguros corriendo afuera al día siguiente. El administrador estaba extremadamente nervioso y decidió aumentar la altura de la jaula a 100 metros. Un día la jirafa estaba charlando con varios canguros: "¿Crees que esta persona seguirá quedándose con tu jaula?", preguntó la jirafa. "Es difícil decirlo", dijo Canguro: "¡Si continúa olvidándose de cerrar la puerta!
Iluminación; esto es lo típico de poner el carro delante del caballo. No están tratando de eliminar la causa raíz. - "cerrar la puerta", pero levantar la "jaula". Al investigar un incidente de seguridad, si no se encuentra la causa raíz del problema, el problema nunca se eliminará y el costo aumentará para la empresa - "levantar". la jaula”. Siempre debemos preguntarnos: “¿Está cerrada nuestra jaula de canguro? "
Historia de seguridad 5
Teoría médica de Bian Que
El rey Wei Wen le preguntó al famoso médico Bian Que: "Tus tres hermanos son buenos en medicina. ¿Cuál es mejor? Bian Que respondió: "El hermano mayor es el mejor, el segundo hermano es el segundo y yo soy el peor". El rey Wen se sorprendió y preguntó: "Tú eres el más famoso". ¿Por qué tu hermano mayor es el más hábil? "
Bian Que dijo avergonzado: "Cuando Bian Que estuvo gravemente enfermo, lo traté. La mayoría de la gente me ha visto realizar cirugías importantes, como pinchar meridianos con agujas, sangrar y aplicar medicamentos en la piel, por lo que creo que mis habilidades médicas son excelentes y mi reputación se ha extendido por todo el país. Mi hermano fue tratado por esta enfermedad en las primeras etapas de su enfermedad. La mayoría de la gente pensaba que sólo podía curar enfermedades menores, por lo que su fama se limitó a su propia aldea. Y mi hermano mayor fue tratado antes de que enfermara. Debido a que la mayoría de la gente no sabe de antemano que puede erradicar la causa de la enfermedad, piensan que es promedio, pero a los ojos de los expertos médicos, es el más alto.
La "enfermedad" anterior puede entenderse como "accidente de seguridad". Una "buena persona" es aquella que puede eliminar los accidentes antes de que ocurra la "enfermedad".
Para prevenir accidentes de seguridad, debemos partir de "enfermedades menores". Se trata de cortar los problemas de raíz. El control después del evento es inferior al control después del evento, y el control después del evento es inferior al control antes del evento. La gestión de incidentes de seguridad es como un médico atendiendo a un paciente. Trate los síntomas sin olvidar sentar una base sólida. Muchas empresas utilizan el lema "la seguridad es lo primero", pero en realidad existe un malentendido en la dirección de "tratar la cabeza cuando duele la cabeza y tratar el pie cuando duele".
El fenómeno del "énfasis en los resultados pero no en el proceso" se debe a las siguientes razones: los controladores de resultados son reconocidos por los empleados y líderes por corregir errores de gestión; los controladores de procesos desconocidos no son fáciles de causar confusión entre los empleados; y líderes Aviso. Al final, los directivos disfrutan de la superficialidad pero se mantienen alejados del precontrol preventivo y del control de procesos.