¿De qué sirve la exploración de la luna por parte de Chang'e?
Céntrate en la dirección general, haz arreglos oportunos, coloca tropas sorpresa, atrévete a invertir, atrévete a luchar, atrévete a perseverar, atrévete a ganar, este es el coraje y la sabiduría de un estratega
Chang'e Luoyue, Crucero del Conejo de Jade. El mito se hizo realidad en ese momento y el "Made in China" dejó sus profundas huellas en la luna. Hace décadas, cuando el químico Ouyang Ziyuan recibió la muestra de roca lunar de 0,5 gramos donada a China por Estados Unidos, se mostró cauteloso y emocionado, como si estuviera sosteniendo una escritura de valor incalculable que Tang Monk había recuperado de Occidente. Ahora, toda la luna ha abierto sus puertas a los chinos y su masa supera los 700 mil millones de toneladas.
“¿Qué tiene que ver el alunizaje con nosotros?” En casi todas las interacciones en vivo en televisión y transmisiones en línea, la pregunta más frecuente sigue siendo esta vieja pregunta.
Ya sea por curiosidad personal o para reflejar la supervisión del gasto financiero público, la gente está cualificada para hacer esta pregunta. Después de todo, para los chinos comunes y corrientes cuyos estándares de seguridad social y seguro médico no son altos, la inversión en el proyecto de exploración lunar no es de ninguna manera una cantidad pequeña.
"¿De qué sirve lo que estás haciendo?" Incluso en Europa y Estados Unidos, que tienen fuertes recursos financieros, al premio Nobel de Física Ting Zhaozhong le han hecho esta pregunta innumerables veces durante sus décadas. de carrera científica. Su conclusión posterior fue muy sugerente: "Tengo una 'teoría' que es absolutamente correcta y puedo contársela. En la historia del desarrollo de los experimentos con aceleradores, en los últimos 50 años, aunque tenemos que escribir una aplicación informe para obtener financiación, se supone que se establece un objetivo y se persuade a la gente del gobierno para que invierta dinero en experimentos con aceleradores, pero a menudo los hallazgos reales no tienen nada que ver con el objetivo original."
Qué Ding Zhaozhong dijo que es la verdad.
Desarrollar y utilizar recursos minerales y energéticos lunares, desarrollar un entorno especial de vacío ultraalto, gravedad débil y sin campo magnético, y construir puestos avanzados y estaciones de transferencia para exploración espacial más distante... Estos son los objetivos del proyecto de exploración lunar, pero una cosa es segura: obtendrá más beneficios inesperados.
Se dice que Internet es un subproducto del alunizaje del Apolo, porque los científicos necesitaban conectar computadoras en el Centro Espacial de Houston para compartir información. La resonancia magnética nuclear, las comunicaciones láser, los televisores LCD y los teléfonos móviles que ya no podemos prescindir de ellos han encontrado la fuerza impulsora para avances importantes en la demanda de alunizajes tripulados. Naturalmente, todo esto no se incluyó en el informe de establecimiento del proyecto Apollo como base importante para el análisis de viabilidad.
A menudo nos encontramos con una pregunta de examen de gestión de este tipo: entre los cuatro tipos de cosas: importante y urgente, importante pero no urgente, urgente pero no importante, no urgente y no importante, qué tipo se debe tratar primero ? La gente suele elegir cosas importantes y urgentes sin dudarlo, pero la experiencia histórica nos dice que son precisamente esas cosas importantes pero no urgentes las que deben tomarse más en serio. Porque su nombre es trazado estratégico.
El Proyecto Manhattan, el Proyecto Apolo, el Proyecto Genoma Humano, el Proyecto 863, el Proyecto Espacial Tripulado, el Proyecto de Exploración Lunar Chang'e... son todos planes estratégicos de importancia a largo plazo. Su significado, aunque en el futuro afectará a la vida cotidiana, es difícil de describir en términos de leña, arroz, aceite, sal, salsa, vinagre y té. Además, como a menudo se necesitan varios años o incluso diez años para ver resultados, cualquier consideración miope puede causar pérdidas inconmensurables.
Recuerdo que al inicio de la implementación del Proyecto Genoma Humano, a finales del siglo pasado, teníamos muchas dudas sobre si China debería emprender la tarea de secuenciar el 1% de los genes humanos. . Incluso después de completar esta tarea, causó mucha controversia dentro de la comunidad científica. En las condiciones de ese momento, la mayoría de la gente sentía que la secuenciación de genes era un proyecto de investigación básica de bienestar público que requería una gran inversión pero poco rendimiento, y que se estaban aprovechando de los chinos al realizar este trabajo. Por esta razón, el Centro de Investigación BGI, responsable de esta importante tarea, ha quedado marginado en la industria y aún hoy no puede mantener la cabeza en alto.
El hecho es que a medida que avanza la investigación genética, la secuenciación completa se ha convertido en una base de big data indispensable para la ingeniería genética. Quien pueda desarrollar capacidades de procesamiento y análisis a gran escala puede ocupar las alturas dominantes en este campo. En términos de aplicaciones prácticas, la secuenciación de genes es simple y barata, y puede tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales de enfermedades genéticas comunes como el síndrome de Down, el cáncer de cuello uterino y la sordera infantil. Si hubiésemos sucumbido a la pregunta de "de qué sirve" y hubiéramos renunciado a nuestros esfuerzos por librar una guerra prolongada, hoy en este campo estratégicamente emergente, los chinos estarían por lo menos 10 años atrás.
Hacer algo y no hacer algo es el principio básico de la estrategia de innovación, pero de ninguna manera es una excusa para la inacción ante las oportunidades. Tener una visión clara de la dirección general, hacer arreglos oportunos, establecer tropas sorpresa, atreverse a invertir, atreverse a luchar, atreverse a perseverar y atreverse a ganar: este es el coraje y la sabiduría de un estratega.