Algunas interpretaciones sobre cómo las organizaciones sindicales desempeñan un papel en la mejora de la cohesión empresarial

La cohesión corporativa se refiere a la fuerza centrípeta y el espíritu de unidad de todos los empleados, así como al grado de reconocimiento de los mismos objetivos corporativos. No sólo está relacionado con el entusiasmo de los empleados y la mejora de la eficiencia en el trabajo, sino también con la estabilidad y el éxito o fracaso de la empresa. Es un factor crucial en el desarrollo de la empresa. Como organización de masas importante en una empresa, el sindicato tiene sus propias ventajas especiales para unificar el pensamiento de los empleados, estabilizar la empresa, movilizar el entusiasmo de los empleados y mejorar la cohesión de la empresa, siempre que comprendamos los puntos clave. Si nos mantenemos cerca de la realidad y desempeñamos un buen papel, podemos marcar la diferencia. Basándome en la experiencia práctica del autor a lo largo de los años, me gustaría analizar cómo las organizaciones sindicales desempeñan un papel en la mejora de la cohesión empresarial desde cuatro aspectos. 1. Comenzar por salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los empleados, fortalecer la gestión democrática y mejorar el sentido de propiedad de los empleados para mejorar la cohesión corporativa. Después de décadas de reforma y apertura, los conceptos ideológicos de los empleados de hoy han experimentado cambios importantes. Tienen un fuerte sentido de democracia y protección de derechos. Sus demandas materiales y espirituales también han evolucionado con el desarrollo de los tiempos y la mejora general de la vida social. Los estándares aumentan a medida que aumenta, los requisitos son relativamente más y más altos. Los empleados tienen un deseo fuerte y urgente de participar en la gestión democrática de las empresas y de su "derecho a saber, supervisar y participar". Esperan ser respetados en la gestión empresarial y que sus derechos e intereses legítimos sean efectivamente protegidos y aplicados. . La posibilidad de implementar realmente esta exigencia para los empleados tiene su origen en la confianza de los empleados en la empresa y en la cohesión de la misma. Imagínese, cuando los derechos e intereses legítimos de los empleados y los derechos democráticos que les otorgan las leyes y reglamentos nacionales no puedan mantenerse y garantizarse de manera efectiva, y los empleados pasen de ser "propietarios" de la empresa a ser "propietarios vacíos", los empleados tendrán una sensación de pérdida, se sienten insatisfechos, se alejan gradualmente de la empresa y lo expresan a través de desahogos verbales, trabajos negativos, etc. Algunos incluso cambian de trabajo, afectando así la cohesión de la empresa. Por lo tanto, el sindicato debe ser plenamente consciente de la importancia de mejorar el sentido de propiedad de los empleados y de cultivar la dependencia de vida o muerte, el honor y la pasión entre los empleados y la empresa. Debemos aprovechar al máximo nuestras propias ventajas, cumplir con los deberes básicos del sindicato, celebrar una conferencia de trabajadores o un congreso de trabajadores al menos una vez al año, divulgar los asuntos de la fábrica, los intereses vitales de los empleados de la empresa y los principales asuntos de reforma y desarrollo. son discutidos por el congreso de trabajadores, y los cuadros dirigentes informan sobre su trabajo e integridad. Se han implementado una revisión democrática y otros sistemas. Es fundamental salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los empleados, implementar bien la gestión democrática y hacer un buen trabajo para mejorar la cohesión corporativa desde el origen. 2. Mejorar la cohesión corporativa profundizando la competencia laboral, mejorando los beneficios económicos y mejorando el sentido de pertenencia de los empleados a la empresa. La eficiencia es el objetivo esencial de una empresa y también es la base para aumentar los ingresos de los empleados, mejorar los niveles y condiciones de vida y mejorar la cohesión corporativa. Los sindicatos deben integrar estrechamente las tareas centrales de la empresa, las características operativas y las realidades de los empleados, profundizar el trabajo de competencia laboral, apuntar siempre a metas anuales y trabajar duro para mejorar los beneficios económicos de la empresa. A lo largo de los años, la Compañía de Materiales Metalúrgicos, basándose en las características de la empresa de circulación, ha insistido en llevar a cabo la competencia laboral de "cuatro proporciones" con "la proporción de volumen de ventas, ingresos por ventas, ganancias y tasa de crecimiento" como contenido principal. gritando que "el desarrollo es la última palabra y las ganancias son el objetivo difícil". Lemas como "Quién es un héroe y quién es un buen hombre, compare en el campo empresarial", "Juzgue a un héroe basándose en el desempeño empresarial", alientan a los empleados a "saltar y recoger manzanas", luchar por la excelencia, tener el coraje de luchar, avanzar, ser un modelo y ser un buen ejemplo para los demás. Estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo, crear una situación en la que se persigan los unos a los otros. otros y no están dispuestos a quedarse atrás, promover la expansión de la escala comercial de la empresa y la mejora de los beneficios económicos. Los ingresos por ventas anuales alcanzan un nuevo máximo, el desempeño comercial continúa mejorando y desempeña un papel en el mejor cumplimiento de las tareas y objetivos asignados. Por parte de la empresa del grupo. Para profundizar la competencia laboral y mejorar el desempeño laboral, los sindicatos deben estudiar las nuevas características y cambios provocados por la nueva situación, estudiar nuevos métodos, introducir nuevas medidas y mantenerse al día. Enriquecer aún más el contenido de los concursos laborales e introducir innovaciones en aprendizaje, gestión, modelos de negocio, regiones comerciales, variedades de negocios, etc. en los concursos laborales. La competencia no sólo depende de los resultados, sino también del proceso. Permitir que todos los empleados participen y ampliar el alcance de la competencia laboral. En términos de métodos, se deben adoptar más proyectos de un solo elemento, de corto plazo, de resultados rápidos, fáciles de evaluar y medir con un alto entusiasmo de los empleados por participar para guiar la atención de los empleados hacia la competencia y mejorar el atractivo y la efectividad de concursos laborales. Mejorar la eficiencia a través de actividades competitivas, permitir que los empleados trabajen más y obtengan más, aumente sus ingresos, resolviendo así los problemas de algunos empleados que no tienen recursos económicos para mejorar sus vidas. Que la empresa se convierta verdaderamente en la principal fuente de vida material para los empleados, que pueda vivir una vida digna, que sienta de corazón que la empresa es su patrocinadora y que no puede prescindir de ella, agradezca sinceramente a la empresa y sea leal a la empresa. , servir a la empresa con entusiasmo y dedicarse al desarrollo de la empresa con mayor entusiasmo para fortalecer aún más la relación entre los empleados y la empresa, logrando así el propósito de mejorar la cohesión de la empresa. 3. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa, crear un buen ambiente y mejorar la calidad básica de los empleados para mejorar la cohesión corporativa. La cultura corporativa se refiere al sistema corporativo y los valores compartidos. Este es un mecanismo y una atmósfera. Como dice el refrán: "Los que están cerca del rojo son rojos y los que están cerca de la tinta son negros". La sutil influencia de las diferentes culturas corporativas en los empleados es evidente y enorme. ¿Por qué algunas empresas tienen bajos ingresos de los empleados y condiciones de vida y de trabajo muy difíciles en su período inicial? Todos pueden unirse y trabajar juntos para iniciar un negocio, y la competitividad de las empresas aumenta día a día. Por el contrario, a medida que la empresa se desarrolla, aumentan los ingresos de los empleados y mejoran las condiciones de vida, la cohesión de la empresa no aumenta, sino que se debilita.

Una de las razones importantes es la falta de una buena cohesión cultural. La energía positiva de la empresa no puede llevarse adelante en medio de las crecientes exigencias materiales y espirituales de los empleados. Algunas cosas negativas se aprovechan de la situación y penetran en todos los aspectos de la empresa. corroyendo las almas de las personas y dañando el cuerpo corporativo, convirtiéndose en un factor fatal e importante para las empresas. Innovar y cultivar una buena cultura corporativa y utilizar una buena cultura corporativa para influir y unir a los empleados no es algo que se pueda lograr de la noche a la mañana. Es un proceso lento y de largo plazo que requiere que los líderes y las organizaciones de todos los niveles practiquen una defensa intensa y vigorosa. y contar con una amplia participación de los empleados. Las organizaciones sindicales deben integrar orgánicamente los valores sociales fundamentales positivos y dominantes de "patriotismo, amor por la empresa, honestidad, confiabilidad, diligencia, avance y admiración por el aprendizaje" en diversas actividades sindicales, publicitar y educar a los empleados con información pública correcta. La orientación de opinión y la promoción de la rectitud crean nuevas tendencias. Debemos formar una orientación de valores en la empresa que respete las leyes y regulaciones, trabaje gloriosamente, se dedique por diversión, abogue por el avance, se dedique al trabajo, trabaje diligentemente, sea honesto, dependa de la competencia por los puestos y dependa de la contribución para obtener ingresos. , trabaja duro, se esfuerza por alcanzar la excelencia y se niega a quedarse atrás. Haga un buen trabajo en la selección anual de honores avanzados, como trabajadores modelo, trabajadores pioneros, equipos de aprendizaje e individuos que aprenden. Establezca modelos a seguir y publique vigorosamente las hazañas de figuras avanzadas, para que los empleados puedan aprender de los ejemplos y tener dirección, y cultivar la perspectiva correcta de la vida y los valores de los empleados. En combinación con la situación real de la empresa, organizar más actividades colectivas que a los empleados les guste ver y participar, cultivar el espíritu colectivo de los empleados, integrar conscientemente talentos individuales y talentos en el colectivo y mejorar el concepto colectivo y el sentido colectivo del honor. 4. Mejorar la cohesión corporativa poniendo a las personas en primer lugar, preocupándose por la vida de los empleados y mejorando el índice de felicidad de los empleados. En la actualidad, la empresa del grupo quiere construir una empresa "top cinco" y un grupo de 100 mil millones de dólares, y la empresa de materiales metalúrgicos quiere lograr el objetivo de unos ingresos por ventas de 27 mil millones de yuanes y una ganancia de 80 millones de yuanes. En última instancia, deben ser implementados por los empleados y confiar en ellos para completarlos. Se puede observar que la presión de las tareas que enfrentan los empleados es bastante grande. No sólo eso, sino que con el rápido desarrollo de la economía mundial, los desafíos encontrados han aumentado y los requisitos de capacidad y calidad de los empleados se han vuelto cada vez más altos. Los empleados se enfrentan a la presión de la formación profesional, la actualización de conocimientos y. adaptarse al desarrollo. Además, existe una presión considerable para formar una familia y mejorar la vida. En particular, algunos empleados jóvenes no llevan mucho tiempo en la empresa, tienen relativamente poca experiencia laboral y, en general, tienen ingresos bajos. Se enfrentan a más presiones y dificultades y necesitan más atención y ayuda por parte de la organización. Las organizaciones sindicales deben comprender rápidamente las dificultades de los empleados en el trabajo y la vida y hacer todo lo posible para resolver los problemas de los empleados. Es necesario comunicarse más y negociar con la administración de la empresa, y manejar adecuadamente la relación entre "hacer más contribuciones al país desde arriba y buscar beneficios para los empleados desde abajo" en el desarrollo de la empresa. Dentro del alcance de las políticas y regulaciones nacionales, aumentaremos los ingresos de los empleados tanto como sea posible, mejoraremos los niveles de bienestar y seguridad de los empleados e insistiremos en permitir que los empleados disfruten plenamente de los resultados del desarrollo. Sobre la base de las características operativas de las empresas, las necesidades laborales y la situación básica de la fuerza laboral, la capacitación vocacional debe llevarse a cabo de manera específica, deben realizarse esfuerzos para mejorar las habilidades competitivas de los empleados para el empleo y los medios de vida y, fundamentalmente, mejorar la capacidad de los empleados. para iniciar negocios, generar ganancias y aumentar los ingresos. Organizar exámenes físicos de los empleados, salidas de primavera y otoño y realizar actividades culturales y deportivas periódicas en función de las condiciones locales para permitir que los empleados combinen trabajo y descanso. Llevaremos a cabo proyectos prácticos para los empleados cada año, transmitiremos la calidez de la organización a los empleados de manera oportuna, mejoraremos el índice de felicidad de los empleados tanto desde el punto de vista material como espiritual, estabilizaremos la fuerza laboral y estimularemos aún más el entusiasmo de los empleados por servir a la empresa. En resumen, los cuatro aspectos anteriores son un todo orgánico que interactúa y se penetra entre sí. El sindicato debe centrarse en los puntos clave, resaltar las características y hacer un buen trabajo para mejorar la cohesión de la empresa desde múltiples aspectos. trabajar duro para el rápido desarrollo de la empresa y el siempre verde árbol de la vida.