Materiales de seguridad avanzados
Ensayo de muestra sobre medidas de seguridad avanzadas Ensayo de muestra sobre medidas de seguridad avanzadas 1
El equipo es la unidad más básica de la empresa y también es la organización más innovadora y de base. que asume directamente la tarea de producción de seguridad. El trabajo de seguridad del equipo. La calidad del mismo está directamente relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la empresa. El equipo de rectificadoras de XXXX Co., Ltd. se estableció en abril de 2010. Actualmente cuenta con 17 empleados y 4 rectificadoras CNC. Es responsable del trabajo de rectificado de rodillos de trabajo de 5 laminadores y 6 bobinadoras en el taller XX. Desde su creación hace dos años, el equipo siempre ha considerado la seguridad de la producción como un requisito previo para todo el trabajo, implementó concienzudamente la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", se adhirió al concepto de seguridad de la producción de "seguridad de la producción, todos están responsable", y enfocados a la Unidad y la colaboración se combinan, con una clara división del trabajo y responsabilidades asignadas. Desde que se constituyó el equipo no se han producido accidentes, dando un buen ejemplo en el trabajo de producción de seguridad de la empresa.
1. Establecer firmemente el concepto de seguridad en primer lugar y considerar la seguridad como el tema eterno del team building.
Preste atención a la seguridad en el trabajo y preste siempre atención a la seguridad como máxima prioridad. Para garantizar un entorno de trabajo seguro y libre de accidentes, lo más importante es mejorar la concienciación sobre la seguridad de los empleados. Desde el establecimiento del equipo, el camarada XX, el líder del equipo, ha implementado concienzudamente la política de producción segura de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", eliminó todos los peligros ocultos en el proceso de producción y mejoró constantemente varias instalaciones de seguridad en la producción. equipo y ambiente de trabajo. Al realizar un buen trabajo en la seguridad de los equipos, cada empleado debe tener en cuenta el principio de "no hacerse daño a sí mismo, no dañar a otros, no ser dañado por otros, proteger a los demás y no aceptar daños" después de unirse a la empresa. . Los empleados no sólo deben ser conscientes de la autoprotección cuando operan, sino también de la protección de quienes trabajan a su alrededor. Los empleados de este equipo tienen un fuerte sentido de seguridad. Además de instarse mutuamente a cumplir con las reglas y regulaciones en el trabajo, pueden informar inmediatamente al líder del equipo de cualquier peligro oculto descubierto durante el trabajo. El equipo se esfuerza por crear un ambiente seguro y armonioso. ambiente de trabajo de arriba a abajo.
2. Implementar el sistema de responsabilidad de seguridad de producción y establecer y mejorar las reglas y regulaciones de producción de seguridad del equipo.
Para que cada empleado comprenda la importancia de la seguridad y las responsabilidades de seguridad de sus propios puestos. El líder del equipo de molienda firmó una carta de responsabilidad de producción de seguridad con cada empleado, que definía claramente las responsabilidades de seguridad y los asuntos de gestión de seguridad en el trabajo del líder del equipo y los empleados. El líder del equipo es la primera persona responsable del trabajo de seguridad del equipo y es totalmente responsable del trabajo de seguridad del equipo. Los objetivos de producción de seguridad del equipo están desglosados e implementados para todos.
Para movilizar mejor el entusiasmo de los empleados por la producción de seguridad, el equipo estableció un mecanismo de recompensa y castigo por el desempeño del equipo de producción de seguridad, implementó un sistema de distribución que vinculó el desempeño de seguridad en el trabajo con los ingresos económicos personales y llevó a cabo estrictas evaluaciones.
Con el fin de estandarizar la gestión de seguridad del equipo, el equipo ha establecido sucesivamente un sistema de reuniones previas al turno, un sistema de gestión e investigación de peligros ocultos, un sistema de evaluación de seguridad para el equipo y cada puesto. , procedimientos de notificación y manejo de accidentes, un sistema de manejo y análisis de accidentes, y un sistema de gestión de seguridad, sistema de inspección y recompensa y castigo, sistema de aprendizaje y capacitación en equipo, sistema de traspaso de turnos y otros sistemas relacionados. También llevamos a cabo activamente trabajos de capacitación relevantes y organizamos periódicamente a los miembros del equipo para que aprendan leyes, regulaciones, reglas y procedimientos operativos. A través de la capacitación, los miembros del equipo pueden dominar los conocimientos legales relevantes de manera oportuna y comprender mejor las reglas y regulaciones de seguridad de la empresa, lo que contribuye en gran medida. mejora la calidad personal de los empleados. La calidad de la seguridad ha mejorado el nivel de seguridad del equipo.
3. Esforzarse por avanzar en la seguridad de la producción y esforzarse por estandarizar la gestión de seguridad en el sitio de equipos y grupos.
Este equipo siempre se adhiere al sistema de gestión de seguridad, medio ambiente y salud ocupacional, e implementa los estándares 6S para gestionar el sitio de producción. Debemos implementar concienzudamente la estandarización de la seguridad, fortalecer la gestión de la seguridad y la calidad en el sitio, consolidar el trabajo básico de estandarización y exigir estrictamente que cada miembro del personal realice operaciones de acuerdo con los estándares de producción de seguridad en todos los aspectos. realizar correcciones inmediatamente en el sitio hasta que se cumplan los requisitos. Al mismo tiempo, también intensificamos los esfuerzos de inspección, realizamos autoinspecciones e inspecciones mutuas en el sitio de producción, descubrimos rápidamente deficiencias en el lugar de trabajo, proponemos planes de rectificación y los implementamos concienzudamente. Ha mejorado integralmente el nivel de gestión de estandarización de la producción de seguridad y ha sentado una base sólida para la producción de seguridad.
En más de dos años de trabajo de producción de seguridad, el equipo de molienda ha completado diversas tareas asignadas por los superiores con excelentes resultados, logrando una producción segura y sin accidentes, y desempeñando un papel protagonista activo en el trabajo de seguridad de nuestra empresa. . Además, prestarán mucha atención a la gestión de la seguridad, se mantendrán al día, se unirán e innovarán en su trabajo futuro, siempre darán prioridad a la producción de seguridad, se esforzarán por completar varios indicadores de tareas de producción durante todo el año y contribuirán al vigoroso desarrollo de la empresa. . fuerza.
XXXX Co., Ltd.
Muestra 2 de escrituras de seguridad avanzadas del 12 de noviembre de 20XX
Camarada **, hombre, 43 años, se unió al Trabajo en 1993. Han pasado más de diez años. Durante estos años de trabajo práctico, se ha centrado de cerca en los objetivos laborales generales de la mina año tras año, implementando plenamente varias directrices y políticas del partido y el gobierno, combinadas con las actuales. trabajo del equipo, y se adhirió al principio de "servicios mecánicos y eléctricos para la producción", utilizando la implementación de la gestión 6S como un medio para fortalecer el mantenimiento del equipo, superar dificultades, innovar en la gestión, innovar en la tecnología y completar diversas tareas de producción seguras sin compromiso.
1. Presta atención al autocultivo y mejora el nivel profesional.
Para forjar hierro, primero debes ser fuerte tú mismo.
Desde que Han Jianping comenzó a trabajar, ha bajado la cabeza y se ha dedicado a aprender habilidades, decidido a hacer su trabajo y sobresalir en él. En sus estudios diarios, Han Jianping siempre combina el estudio teórico con el trabajo práctico. Durante más de diez años, ha estudiado cuidadosamente "Ingeniería eléctrica minera", "Gestión de corriente débil", "Mantenimiento de abrazaderas eléctricas" y otros libros de texto. Si no lo entiende, lo guardará en su cuaderno en cualquier momento y pedirá humildemente consejo a los maestros que lo rodean durante el trabajo real. Gracias a sus métodos de aprendizaje adecuados y diversas formas de aprendizaje, rápidamente dominó la estructura, el rendimiento y los principios de funcionamiento de diversos equipos eléctricos y se convirtió en un raro "estudiante destacado".
2. Reforzar la gestión de la seguridad y sentar unas bases sólidas para la seguridad.
La seguridad es un requisito previo importante para todo trabajo. Sabe que cuando se dedica al mantenimiento de equipos, todos los aspectos de los detalles del trabajo son relativamente complejos y hay muchos vínculos, y la gestión de la seguridad debe ser más detallada. En el trabajo diario, exige estrictamente que los capataces a cargo realicen sus respectivas funciones y asuman sus propias responsabilidades. No sólo deben tener una clara división del trabajo, sino también lograr la cooperación mutua. Una vez que se descubre un problema oculto, se toman inmediatamente medidas efectivas para rectificarlo y el trabajo más peligroso siempre se deja a uno mismo. Además, también exige estrictamente que los empleados trabajen de acuerdo con estándares laborales estandarizados para sus puestos, controla estrictamente la seguridad y la calidad y garantiza que los empleados en todas las secciones de trabajo estén seguros y libres de accidentes, promoviendo así la mejora continua del nivel general de el equipo. Especialmente el año pasado, cuando nuestro equipo enfrentó varias veces dificultades especiales, como secciones estructurales geológicas, tomó la iniciativa y trabajó duro, guiando a todo el personal del equipo de mantenimiento a no tener miedo de las dificultades y llevar adelante el espíritu de combate continuo, trabajando. Las 24 horas del día, la tasa de asistencia mensual siempre supera los 25 turnos, lo que garantiza el funcionamiento normal de todos los equipos y logra un ciclo regular de producción segura.
3.Organizar racionalmente el empleo y mejorar la calidad del equipo.
Organiza el empleo de forma racional para que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos. Dejemos que los empleados activos en el trabajo, con gran capacidad empresarial y alto nivel técnico ganen más, y que los empleados que no estén activos en el trabajo, con poca capacidad empresarial y bajo nivel técnico ganen menos o incluso nada. El salario de los trabajadores técnicos a veces puede exceder al de los capataces. Encarna efectivamente el principio de más recompensa por más trabajo y distribución según el desempeño. A través de este mecanismo, el entusiasmo de los empleados por aprender habilidades y esforzarse por avanzar ha mejorado significativamente, y han surgido varios técnicos de primer nivel como Yang Jun, un trabajador de mantenimiento de adquisición, y Zhang Xinmin, un trabajador de mantenimiento eléctrico.
Concede gran importancia al papel de los trabajadores antiguos a la hora de enseñar, ayudar y guiar a la hora de organizar el trabajo, empareja a los trabajadores antiguos con los nuevos y les enseña paso a paso en el trabajo. Permitir audazmente que los nuevos trabajadores asuman pesadas responsabilidades. Organizarlos para capacitarlos en puestos importantes moviliza completamente el entusiasmo y la iniciativa de los nuevos trabajadores para aprender habilidades. Cada vez que un nuevo grupo de trabajadores se une al equipo, selecciona especialmente a aquellos con especialidad en electricidad y los coloca directamente en trabajos de mantenimiento de equipos. Les brinda capacitación específica y orientación técnica en el sitio para que puedan adaptarse a sus trabajos lo más rápido posible. paliando la grave escasez de trabajadores de mantenimiento eléctrico que se ha producido en los últimos años.
4. Cultivar conceptos de mercado y hacer un buen trabajo en la contabilidad del equipo.
El apartado de mantenimiento es un gran consumidor de materiales y accesorios, por ello, suele insistir en que los empleados deben "querer al equipo tanto como en casa, y ser diligentes y ahorrativos". Los empleados están estrictamente obligados a reciclar lo que se puede reciclar durante la operación y explicar la situación de lo que no se puede reciclar y no se permite ningún desperdicio. A los empleados que se desempeñen bien en el trabajo de reciclaje, les dará ciertas recompensas de acuerdo con las regulaciones, y aquellos que no reciclen de acuerdo con las regulaciones, una vez descubiertos, serán castigados estrictamente de acuerdo con la situación real y nunca serán negligentes en su trabajo; deberes. Bajo su liderazgo se ha formado en cada equipo una buena cultura empresarial donde todos son económicos y responsables. Al mismo tiempo, para mejorar aún más la contabilidad del equipo, sugirió que el equipo hiciera especialmente una caja de almacenamiento para artículos reciclados para evitar la pérdida de artículos pequeños como cinco pequeños electrodomésticos, carritos rotos, ganchos para cables hechos con materiales aprendidos. De las obras avanzadas de Lei Feng, durante el transporte Reciclaje garantizado según cantidad. Además, también exigió a los empleados ser serios y meticulosos en la revisión de los equipos, resolver al mínimo los problemas en el momento oportuno y tratar de evitar grandes inversiones y consumos, contribuyendo positivamente a reducir los indicadores de costos de todo el equipo.
5. Estudiar tecnología empresarial e innovar a nivel técnico.
En su práctica laboral, estudió cuidadosamente la tecnología empresarial, mejoró continuamente su nivel técnico, hizo sugerencias activas para la transformación técnica del equipo e hizo contribuciones destacadas a la mejora continua de la eficiencia de la producción.
Durante más de un año ha participado en numerosas innovaciones tecnológicas y ha impulsado la mejora de la eficiencia productiva. Ha realizado con éxito pruebas industriales sobre el soporte avanzado de la tuneladora 120 y pruebas industriales sobre la máquina integrada de excavación y anclaje. El soporte temporal del frente del túnel siempre ha sido el primer problema en la seguridad de las minas de carbón. Se basó en sí mismo y mejoró la válvula de reemplazo del soporte de avance y el sistema de enfriamiento de aceite, logrando un récord de un corte, dos filas, tres ciclos y seis caladas. , que es un registro completo que se llevó a cabo una exploración útil para el apoyo temporal a la excavación. También mejoró el sistema de control electrohidráulico de la vía fluvial de la máquina excavadora de anclas, la válvula hidráulica y la tubería del cilindro de elevación de la máquina perforadora de túneles, el sistema de carga de carbón de la máquina perforadora de túneles y revolucionó el proceso de operación de excavación de anclas. la primera vez, utilizó una tubería de perforación extendida, un mezclador alargado y una correa de acero especial, tuerca rápida y otros procesos, que promueven eficazmente la mejora de la eficiencia de la producción.
6. Implementar la gestión 6S y mejorar el nivel de gestión.
En la actualidad, la empresa y toda la mina están llevando a cabo vigorosamente actividades de creación de cultura corporativa. Él es muy consciente de los beneficios que aporta este trabajo y en su trabajo diario sigue estrictamente las reglas de evaluación 6S. Restringir a los empleados y estandarizar su desempeño laboral requiere que los empleados realicen un trabajo estándar y un trabajo seguro.
Prestó mucha atención a la calidad de la ceremonia previa al trabajo y exigió a los empleados que trataran la ceremonia previa al trabajo con buen espíritu y reflejaran las características vigorosas y resueltas de la gestión militar. Cuando se trata de los comentarios de los empleados, exige estrictamente que todos compartan sus experiencias, lecciones, conocimientos y entendimientos en el trabajo, para promover su propia mejora y al mismo tiempo ayudar a otros a mejorar. En toda la sección de trabajo se ha creado un buen ambiente de aprendizaje mutuo, promoción mutua, superación mutua y todos esforzándose por ser los mejores, lo que ha mejorado el nivel de gestión y fomentado el trabajo en equipo.
Si te esfuerzas algo conseguirás. Es así como Compañero, con su rigor en el trabajo, perseverancia en la seguridad y lealtad a la empresa, afecta y contagia a todos los que lo rodean, forjando así una historia. poderoso El colectivo de lucha ha logrado resultados brillantes uno tras otro es precisamente gracias a camaradas tan buenos que pueden hacer cosas y hacer cosas prácticas. Ejemplo de material de medidas de seguridad avanzadas 3
En 20xx, después del terremoto de Wenchuan en Sichuan que conmocionó a China y al mundo, la Oficina Municipal de Carreteras de Zhumadian implementó concienzudamente el espíritu de una serie de instrucciones nacionales, provinciales y municipales sobre ayudando en el trabajo de socorro por el terremoto de Sichuan, y llevó adelante La nación china tiene la virtud tradicional de "cuando una parte está en problemas, todas las partes la apoyarán" rápidamente se formó un equipo de comando para ir a Sichuan en busca de carreteras de socorro y rescate. Se decidió que Chen Shirong, miembro del Comité del Partido e ingeniero jefe de la Oficina Municipal de Carreteras, sería el líder del equipo de comando y lideraría 24 comandos. Los miembros del equipo y la maquinaria de construcción partieron de Zhumadian el 27 de mayo y se embarcaron en un largo viaje. a la zona del desastre en la ciudad de Jiangyou, provincia de Sichuan.
En la carretera de Zhumadian a Jiangyou, Sichuan, el camarada Chen Shirong, como capitán, no sólo es responsable de la conducción segura de los vehículos de todos los comandos, sino que también dirige los remolques de plataforma que transportan maquinaria y equipos. . Si tienes la voz ronca, come unas pastillas o tres rebanadas; si tienes hambre, come unos fideos instantáneos en el área de servicio. Por la noche, el camarada Chen Shirong y los miembros de su equipo se detuvieron en el área de servicio para descansar en el automóvil y continuaron avanzando durante el día. El 29 de mayo, el camarada Chen Shirong dirigió todos los comandos para llegar de forma segura a la zona del desastre en la ciudad de Jiangyou. Según el despliegue unificado del Departamento de Transporte Provincial de Henan, el Equipo de Comando de Garantía y Corrimiento de Carreteras entre la ciudad de Zhumadian y Sichuan es el principal responsable de las carreteras a nivel de municipio desde la aldea de Anshun hasta el municipio de Liuhe, el municipio de Wensheng, la ciudad de Jiangyou y el municipio. Carreteras niveladas en el municipio de Shiyuan y la ciudad de Erlangmiao, ciudad de Jiangyou. Obtenga el pase.
De acuerdo con los requisitos de la sede de primera línea del Departamento de Transporte, después de ingresar a la aldea de Anshun, municipio de Wensheng, ciudad de Jiangyou, donde se iban a llevar a cabo los trabajos de construcción, el camarada Chen Shirong rápidamente organizó comandos para Instaló tiendas de campaña en los campos de arroz y subió las montañas y crestas para encontrar fuentes de agua potable, lo que rápidamente resolvió el problema de alimentación y alojamiento de los comandos. Con el fin de correr contra el tiempo para comenzar la construcción de la carretera lo antes posible, el 31 de mayo, el camarada Chen Shirong y el personal técnico y de ingeniería del equipo de comando, junto con los líderes de la sede de primera línea del Departamento de Transporte, los responsables Los camaradas del Departamento de Transporte y Carreteras de la ciudad de Jiangyou y el director del comité local de la aldea condujeron más de 100 kilómetros, se desviaron hacia el municipio de Liuhe, se bajaron del autobús desde el municipio de Liuhe y caminaron a pie en dirección a la aldea de Anshun, municipio de Wensheng. , para realizar una inspección completa sobre el terreno de la tarea de avance del equipo de comando. El camarada Chen Shirong subió a la montaña desde la aldea de Longchi para investigar, llevando un teléfono marítimo satelital, agua mineral, fideos instantáneos y otros artículos que pesaban decenas de kilogramos. Debido a la alta montaña y las pendientes pronunciadas, los graves deslizamientos de tierra y la grave congestión de las carreteras, él y los miembros de su equipo casi se inclinaron y subieron paso a paso con las manos. Para el almuerzo y la cena, el camarada Chen Shirong, al igual que los miembros del equipo, comía fideos instantáneos y bebía agua mineral; cuando se acababa el agua mineral, bebía agua de manantial de las montañas. Debido al agotamiento de sus fuerzas, las piernas del camarada Chen Shirong temblaban cuando trepó por la boca tonta y bajó de la montaña. Tuvo que cortar una rama de un árbol para usarla como muleta y bajó cojeando. Solo corrió de regreso a la estación en el. oscuro a las nueve de la noche. Cuando la luz brilló en la tienda, Chen Shirong descubrió que su cuerpo había sido rayado con sangre por espinas y ramas. Soportó el dolor y trabajó toda la noche para ordenar los registros de las encuestas y capturar imágenes de las condiciones de las carreteras, deslizamientos de tierra y deslizamientos de tierra. Aprovechando las ventajas profesionales y técnicas de su propio ingeniero jefe, organizó al personal técnico para formular un "Plan Técnico de Construcción" basado en las condiciones de la línea. Chen Shirong, que se había quedado despierto toda la noche, apareció nuevamente en la primera línea del sitio de construcción al día siguiente.
Para garantizar el progreso del avance, Chen Shirong requirió que el equipo de comando estuviera equipado con una excavadora y un cargador para cada superficie de trabajo de avance de acuerdo con las condiciones de avance en el sitio, y cada máquina fue equipado con un trabajador de la construcción y dos El oficial de seguridad primero usó una excavadora para limpiar los deslizamientos de tierra y desprendimientos de rocas en el sitio, y luego usó un cargador para nivelar y compactar las secciones de la carretera despejadas. Debido a las constantes réplicas, deslizamientos de tierra, deslizamientos de tierra y desprendimientos de rocas en la zona del desastre, a veces los caminos por los que la gente tenía que pasar estaban cortados cuando la maquinaria grande no podía regresar, el camarada Chen Shirong dirigió a todos los miembros del equipo de comando para limpiar manualmente el camino. Ante los deslizamientos de tierra, el camarada Chen Shirong tomó la iniciativa y Si no puede moverlo, use sus manos, use a alguien para levantarlo. utilizar una palanca. Una vez, mientras limpiaba grava, el operador de la excavadora no se atrevió a avanzar debido a la visión limitada debido a dos grietas longitudinales en la superficie de la carretera. Para ganar tiempo y progresar, Chen Shirong ignoró su seguridad personal, saltó al auto con valentía y le dijo al operador: "Te daré la orden, no tengas miedo. Si la piedra cae, me golpeará". ¡Primero, si la máquina se voltea, compartiré la gloria contigo!" "Inspirado por su espíritu, el robot avanzó resueltamente y llegó a tiempo a la sección de la carretera designada, ganando un tiempo valioso para pasar.
Los peligros están en todas partes en la construcción de medidas de adelantamiento rápido y seguro. Siempre que esto sucede, el camarada Chen Shirong siempre deja el riesgo para sí mismo y cede la seguridad a los demás. Aproximadamente a las 9 de la mañana del 8 de junio, el camarada Chen Shirong dirigió un equipo en el camino para comprobar cuando pasaba por una boca muda. De repente escuchó el traqueteo de la piedra que colgaba de arriba, una grieta de unos diez centímetros de ancho. Apareció en la piedra colgante y la grava comenzó a caer hacia abajo. En ese momento, escucharon un silbido del guardia de seguridad, recordándoles que pasaran rápidamente. En el momento crítico, el camarada Chen Shirong ordenó a sus camaradas que corrieran hacia adelante rápidamente. Solo después de que todos pasaron sanos y salvos, salió corriendo del peligro.
Solo unos segundos después de que se apresuró, la cima de la montaña se derrumbó y cientos de piedras cuadradas se amontonaron en una colina por donde acababa de pasar Chen Shirong. Si hubiera pasado unos segundos más tarde, las consecuencias habrían sido desastrosas.
Para garantizar el buen progreso de las labores de socorro tras el terremoto, la sede de primera línea de ayuda del gobierno en Sichuan y la sede de primera línea del Departamento Provincial de Transporte de Henan celebrarán una reunión cada dos días en Mianyang o Jiangyou. El camarada Chen Shirong tiene que viajar por las carreteras de montaña y autopistas de Mianyang y Jiangyou todos los días. La distancia promedio diaria es de 200 a 300 kilómetros, y lo máximo que corrió fue más de 700 kilómetros en un día. La protección del chasis del coche en el que viajaba a menudo resultaba dañada por las piedras de la carretera y no podía repararse. Ya eran las dos o tres de la mañana cuando regresé de la reunión, tomé un breve descanso y tuve que realizar una reunión al amanecer para transmitir el espíritu de la reunión de superiores. A veces el conductor está tan cansado que no puede soportar más, y otros compañeros del equipo comando que tienen permiso de conducir tienen que actuar como conductores temporales y recibir órdenes en tiempos de crisis. Chen Shirong, al igual que los vehículos, nunca se detiene. En la zona del desastre, el automóvil del camarada Chen Shirong recorrió una larga marcha de miles de kilómetros.
Con el fin de garantizar la seguridad de la vida y la seguridad alimentaria diaria de los miembros del equipo, el camarada Chen Shirong organizó personal técnico para estudiar y formular el "Sistema de gestión de construcción segura" y el "Sistema de gestión de vida y alimentos", que requieren Todos los miembros del equipo deberán utilizar equipo de seguridad durante el trabajo. Gorro, ropa larga y pantalón largo. Una máquina está equipada con dos agentes de seguridad. Los agentes de seguridad llevan binoculares y pequeños silbatos y son responsables de observar desprendimientos de rocas y deslizamientos de tierra en la montaña y alertar al operador de la máquina en cualquier momento de peligro. Antes de lidiar con deslizamientos de tierra o deslizamientos de tierra importantes, las carreteras en ambos extremos del sitio de construcción deben bloquearse con anticipación para evitar que los transeúntes invadan y causen accidentes de seguridad. Se requiere que la maquinaria deje un espacio de escape de emergencia para el personal de construcción y la maquinaria de construcción cuando se apresura para garantizar la seguridad del personal y la maquinaria.
Ante los peligros como réplicas, derrumbes, deslizamientos de tierra y desprendimientos de rocas que ocurren todo el tiempo, para garantizar el buen progreso de los trabajos de limpieza de emergencia, el camarada Chen Shirong contrató a más de diez aldeanos localmente. para servir como evacuadores de peligros, porque están familiarizados con el terreno local, son responsables de limpiar previamente las rocas peligrosas en la sección de construcción, descubrir peligros potenciales de manera oportuna y procesarlos previamente para garantizar la seguridad del personal y la maquinaria del comando. . Durante más de un mes de trabajo en la zona del desastre, aunque los peligros estaban por todos lados, el equipo comando no tuvo ni un solo accidente de seguridad y logró "cero bajas" en personal y maquinaria.
De acuerdo con los requisitos de la sede de primera línea del Departamento de Transporte, para desempeñar mejor el papel de fortaleza de batalla de la organización del partido y el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del Partido Comunista, y garantizar Para completar con éxito la tarea de apresurarse a asegurar el tráfico, cada equipo de comando debe establecer una rama temporal del partido. A principios de junio, con la aprobación del Comité del Partido de la Oficina Municipal de Carreteras, se estableció formalmente la rama temporal del partido del equipo de comando de la Oficina Municipal de Carreteras de Zhumadian para apresurarse hacia la carretera de Sichuan. La rama temporal tiene once miembros del Partido Comunista y está dividida en. El camarada Chen Shirong se desempeña simultáneamente como secretario interino de la rama del partido. En el trabajo para asegurar el pase, el camarada Chen Shirong dirigió a los miembros del Partido Comunista, en primer lugar, sin miedo a las dificultades, en segundo lugar, sin miedo a la muerte, trabajando independientemente de sus deberes internos y externos, independientemente de las condiciones, independientemente de las ganancias y pérdidas personales. y dio pleno juego al papel de vanguardia y ejemplaridad. La gran mayoría de los comandos aprendieron activamente de los miembros y camaradas del partido, no temieron las dificultades ni los sacrificios y se acercaron activamente a la organización del partido. Presentaron solicitudes para unirse al partido en la primera línea a la organización del partido. rama del partido y aprobación de la conferencia de la rama, 9 camaradas del equipo de comando estaban trabajando en el trabajo de socorro por el terremoto. Fue un momento glorioso para unirse al Partido Comunista de China. Los líderes del Comité Provincial del Partido y el Ministerio de Transporte asistieron personalmente a la reunión. Ceremonia de incorporación al partido para nuevos miembros y revisión del juramento de incorporación al partido. La rama temporal desempeñó una importante garantía política para la finalización exitosa de la labor de asegurar el paso.
Después de 32 días de arduo trabajo día y noche, el camarada Chen Shirong dirigió a todos los miembros del equipo de comando para enfrentar los peligros de desprendimientos de rocas, deslizamientos de tierra y deslizamientos de tierra, y superó numerosas dificultades para completar 25 kilómetros de carreteras y Se construyeron 1,5 kilómetros de caminos hacia los lugares de reasentamiento de las víctimas, se nivelaron 2.000 metros cuadrados del lugar de reasentamiento de las víctimas y se limpiaron 39.000 metros cúbicos de tierra y piedra. Cumplió de manera excelente las tareas asignadas por el Departamento Provincial de Comunicaciones, y fue plenamente reconocido por el Departamento Provincial de Comunicaciones y el comité y gobierno local del partido.
En la zona del desastre, el camarada Chen Shirong pidió al equipo de comando que hiciera un buen trabajo para garantizar el paso de las carreteras y al mismo tiempo hacer todo lo posible para servir a las víctimas. Cuando el camarada Chen Shirong se enteró de que era difícil para la gente del municipio de Wensheng buscar tratamiento médico, ordenó a los médicos que acompañaban al equipo que establecieran una clínica benéfica en la carretera, proporcionaran algunos medicamentos y proporcionaran diagnóstico y tratamiento gratuitos a la población local, y Popularizar el conocimiento sobre la prevención de epidemias después de un desastre entre las personas en el área del desastre. Los médicos que acompañaron al equipo realizaron 206 diagnósticos y tratamientos para la población local y distribuyeron de forma gratuita más de 200 materiales promocionales de prevención de epidemias. Cuando el equipo de comando vio que la población local no podía montar tiendas de campaña porque no entendían las instrucciones de las tiendas de ayuda internacional, tomaron la iniciativa de construir tiendas de campaña para la población local basándose en las instrucciones y los diagramas de las tiendas, lo que fue ampliamente elogiado por el comité local del partido, el gobierno y el pueblo.
Como miembro del Partido Comunista con 22 años de experiencia en el partido, el camarada Chen Shirong demostró los nobles sentimientos de un miembro del Partido Comunista que no tiene miedo ante el peligro y toma en consideración la situación general en el momento crítico. cuando el partido y el pueblo lo necesiten. Justo el día antes de que le ordenaran ir a la zona del desastre, su suegra estaba gravemente enferma y fue ingresada en el hospital. Estaba a punto de ser operada. Su amante le aconsejó que esperara hasta que la anciana fuera operada. operación antes de partir. "Mi familia me necesita, y la zona del desastre me necesita aún más". Sin tiempo para convencer a los miembros de su familia, Chen Shirong se embarcó resueltamente en el viaje.
Bajo el liderazgo del camarada Chen Shirong, el destacado desempeño del equipo de comando fue plenamente reconocido por los líderes de todos los niveles: el secretario del Comité Provincial del Partido y gobernador interino, Guo Gengmao, recibió cordialmente al camarada Chen Shirong en primera línea. la sede del Departamento de Transporte del Comité Provincial del Partido, el subsecretario Chen Guoguo, el ministro de Organización, Ye Dongsong, los vicegobernadores Zhang David y Song Xuantao, y el ingeniero jefe del Ministerio de Transporte, Zhou Haitao, visitaron personalmente la línea de construcción para guiar la construcción y afirmaron plenamente el trabajo del equipo de comando. Peng Binchang, director de la Oficina Municipal de Transporte, Jing Chuansheng, director de la Oficina Municipal de Carreteras y otros líderes visitaron personalmente la primera línea de construcción para brindar sus condolencias y orientación. El equipo de comando dirigido por el camarada Chen Shirong recibió el "Modelo Nacional de Ayuda en Casos de Terremotos" del Comité Central del Partido y el Consejo de Estado, el "Grupo Avanzado de Ayuda Nacional en Casos de Desastres en el Sistema de Transporte" del Ministerio de Transporte y el "Grupo Avanzado de Ayuda en Casos de Terremotos en el Sistema de Transporte" del Ministerio de Transporte. Provincia de ayuda tras el terremoto y reconstrucción de viviendas" por la Federación Provincial de Sindicatos de Henan. "Trabajador pionero".
;