¿Cómo les va a los aprendices de gestión en P&G?
Estrategia de prácticas en gestión de Procter & Gamble
1. Contratación Procter & Gamble (P&G) publica información sobre contratación en su sitio web cada mes de septiembre, dirigida a estudiantes universitarios de tercer y cuarto año. P&G llevará a cabo evaluaciones estrictas de los solicitantes, que incluirán liderazgo, trabajo en equipo, habilidades profesionales, innovación, resolución de problemas y otros requisitos.
1. Publicidad temprana. Invite a estudiantes universitarios a asistir a sus sesiones informativas de reclutamiento en el campus.
2. Solicite en línea. A partir de 2002, P&G cambió el formulario de solicitud original enviado por correo a una solicitud en línea. Los graduados pueden completar el formulario de solicitud autobiográfico y responder preguntas relevantes visitando el sitio web de P&G China y haciendo clic en "Solicitud en línea". En realidad, esta es una prueba de detección para P&G.
3. Prueba escrita. La prueba escrita incluye principalmente tres partes: prueba de capacidad para resolver problemas, prueba de inglés y prueba de habilidades profesionales.
(1) Prueba de capacidad de resolución de problemas. Este es el nivel más básico de inspección de la calidad del talento por parte de P&G. En China, se utiliza la versión china de las preguntas del examen global de P&G. Las preguntas del examen se dividen en 5 partes *** 50 preguntas, tiempo límite 65 minutos, todas preguntas de opción múltiple, 5 opciones para cada pregunta. ¿La primera parte? ¿Preguntas de lectura de imágenes (unas 12 preguntas)? ¿La segunda y quinta partes? ¿Comprensión de lectura (unas 15 preguntas)? ¿La tercera parte? ¿Preguntas de cálculo (unas 12 preguntas)? ) ). ¿Todo el conjunto de preguntas evalúa principalmente las siguientes cualidades del solicitante? ¿Confianza en sí mismo (confianza absoluta en cada pregunta que ha sido respondida? ¿Casi no hay tiempo para verificar y corregir)? ¿Eficiencia (más preguntas y menos tiempo)? amplia variedad de preguntas? ¿Necesita cambiar su forma de pensar inmediatamente)? ¿Capacidad para soportar la presión (la intensidad de la resolución de problemas es alta? ¿No se relaja en absoluto en 65 minutos)? ? Tasa de éxito (todo puede tener sólo una oportunidad). Los resultados del examen se califican por computadora. Si no lo aprueba, será eliminado.
(2) Prueba de inglés. Esta prueba se utiliza principalmente para evaluar el dominio del inglés de personas cuya lengua materna no es el inglés. El examen tiene una duración de 2 horas. Las 100 preguntas de escucha en 45 minutos, las preguntas de lectura en 75 minutos y las 3 preguntas en 1 hora son necesarias para describir una experiencia pasada o cambios en pensamientos personales en inglés.
(3) Prueba de competencias profesionales. La prueba de habilidades profesionales no es obligatoria para los solicitantes que se postulan a ningún departamento. Se utiliza principalmente para evaluar a los estudiantes que postulan a algunos departamentos de la empresa que tienen restricciones profesionales. Estos departamentos incluyen el departamento de investigación y desarrollo, el departamento de tecnología de la información y el departamento de finanzas. Uno de los procedimientos de contratación para el departamento de I+D de Procter & Gamble es exigir a los solicitantes que realicen informes académicos sobre determinados temas y pedir a investigadores científicos senior de la empresa que los revisen para examinar su trayectoria profesional. Para los estudiantes que postulen a otros departamentos de la empresa, como el departamento de marketing, el departamento de recursos humanos, etc., no es necesario realizar esta prueba.
4. Hay dos rondas de entrevistas en P&G. La primera ronda es la entrevista preliminar. Un director de entrevistas entrevista a un solicitante de empleo, generalmente en chino. Los entrevistadores suelen ser altos directivos de los departamentos de la empresa que tienen cierta experiencia y han sido capacitados en habilidades de entrevista especializadas. Generalmente, este gerente es el gerente del departamento al que postula el entrevistado. El tiempo de la entrevista es de unos 30 a 45 minutos. Para los estudiantes que aprueben la primera ronda de entrevistas, P&G pagará para que los candidatos vengan a la sede de P&G China en Guangzhou para participar en la segunda ronda de entrevistas, que también es la ronda final de entrevistas. Para mostrar la sinceridad de P&G a los estudiantes postulados, además de los boletos aéreos de ida y vuelta gratuitos, todo el proceso de entrevista se llevará a cabo en el mejor hotel de Guangzhou o en la sede de P&G en China. La segunda ronda de entrevistas dura unos 60 minutos. Debe haber al menos 3 entrevistadores. Para garantizar que el empleador (departamento) realmente necesita los talentos reclutados y que hayan sido revisados personalmente, el reexamen se lleva a cabo en persona. altos directivos de cada departamento. Si el entrevistador es un directivo extranjero, P&G también proporcionará un traductor.
(1) El proceso de entrevista de P&G se puede dividir en las siguientes 4 partes
Primero, preséntense y creen una atmósfera de comunicación relajada para allanar el camino para la etapa sustantiva de la entrevista. .
En segundo lugar, intercambiar información. Esta es una parte central de la entrevista.
Generalmente, los entrevistadores harán preguntas de acuerdo con las 8 preguntas establecidas. Cada candidato debe analizar un ejemplo del problema que planteó, y el ejemplo debe haber sido experimentado personalmente en el pasado. Estas 8 preguntas están diseñadas por expertos senior en recursos humanos de P&G, ya sea que responda con sinceridad o invente, pueden reflejar su capacidad en un aspecto determinado. ¿Qué detalles quiere P&G que se respondan para cada pregunta? ¿Los candidatos individuales se sienten incapaces de adaptarse a los requisitos de alto nivel de detalle? A los candidatos sin una amplia experiencia práctica les resulta difícil responder bien a estas preguntas. En tercer lugar, las preguntas discutidas se reducirán gradualmente o la entrevista finalizará tan pronto como llegue el momento adecuado. En este momento, el entrevistador le dará al solicitante una cierta cantidad de tiempo y el solicitante le hará algunas preguntas que le interesen. ¿Cuarto? Evaluación de la entrevista. Después de la entrevista, el entrevistador organiza inmediatamente los registros y realiza una valoración basada en las respuestas del solicitante a las preguntas y su impresión general.
(2) Sistema de evaluación de entrevistas de P&G. El método de prueba de evaluación de entrevista utilizado por Procter & Gamble en el reclutamiento universitario de China es principalmente el método de entrevista de antecedentes, que recopila ejemplos proporcionados por los solicitantes en función de algunos aspectos y preguntas de inspección establecidos para evaluar la calidad y capacidad generales del solicitante. 5?Admisión. La empresa envía una carta de oferta a mí y a la escuela. Por lo general, el reclutamiento en el campus de Procter & Gamble dura aproximadamente dos semanas y pasa aproximadamente un mes desde la participación del candidato en la feria de empleo del campus hasta la notificación final de empleo.
2. Canal de desarrollo
1. Posicionamiento El departamento de marketing de Procter & Gamble nunca recluta paracaidistas. ¿Cuál es la razón? ¿Es el fuerte apoyo del programa de formación gerencial que P&G crea cada año? sin dudarlo, no solo garantiza la oferta de talentos corporativos, sino que también garantiza la buena herencia de la cultura corporativa. Posicionamiento de los aprendices de gestión de Procter & Gamble ¿Es una forma eficaz para que las empresas forjen sus propios gerentes de nivel medio y superior? Los recién graduados que tienen la suerte de convertirse en aprendices de gestión de grandes empresas se convierten rápidamente en gerentes profesionales después de 2 o 3 años. Años de formación empresarial. El rápido desarrollo de sus cualidades directivas también se logró a base de sudor y trabajo duro.
2. Formación La primera etapa de la formación suele ser cerrar a todo el personal para una formación centralizada. Estas capacitaciones se suman a parte de la capacitación regular de la empresa, la introducción de la empresa, la cultura corporativa y cierta capacitación en habilidades laborales. Además de la cultura corporativa, los contenidos involucrados también incluyen la formación de calidad del personal, incluido el trabajo en equipo, la creatividad, etc. Aunque quienes pueden participar en este proyecto son todos ganadores de escuelas prestigiosas, también hay algunos que al final quedan eliminados. Para describirlo con las palabras de una persona que lo ha experimentado: "Al verlo irse, no puedo evitar sentirme incómodo. Hemos estado juntos día y noche durante 3 meses. Tenemos los mismos sentimientos que los compañeros de armas". "Pero en este momento, es como estar en el campo de batalla. Ver a nuestros compañeros de armas quedarse atrás. Pero no pude ayudarlo".