¿Cómo pueden las pequeñas empresas dar a sus empleados un sentido de pertenencia?
1. Comienza con tu carrera.
Describir una visión hermosa pero alcanzable para los empleados y hacer que los empleados comprendan sus aspiraciones y tengan cosas más prácticas y cuantificables, por supuesto, el alma de la empresa: el jefe y la alta dirección deben estar apasionados por la empresa; visión común y llevar a los empleados a trabajar juntos. Algunas empresas no están funcionando bien y el jefe no puede ver a nadie en todo el día. Cuando finalmente llegó, ¡todavía estaba llorando! Los gerentes se esconden en la oficina para llenar boletos de lotería durante el horario laboral, mientras que los empleados se reúnen en el lobby para charlar y jugar en sus teléfonos móviles. Una empresa así y los empleados no tendrán la misma visión (carrera), y los empleados no tendrán una. sentido de pertenencia y propiedad.
La mayoría de los empleados en su adolescencia tienen una buena visión de su futuro, lo que requiere que les demos la orientación necesaria e incluso les echemos un poco de agua fría para que su entusiasmo fanático se calme a tiempo y comprenda. tus fortalezas y debilidades, y evita perder la confianza en tu trabajo y empresa por ser demasiado ambicioso. Esta es en parte la razón por la que muchos empleados cambian frecuentemente de trabajo.
Después de haber elaborado un plan de vida a largo plazo para nuestros empleados, debemos prestarles atención oportuna para que puedan mantener su pasión por el progreso, lo cual es beneficioso para su trabajo y su propio desarrollo. La palabra "orientación" para liderazgo es "orientación", "orientar, guiar, enseñar", que significa "supervisar" cuando sea necesario. Gerentes profesionales, ¡no lo olviden!
En segundo lugar, empiece por los beneficios.
Las necesidades materiales son las necesidades más básicas del ser humano, y cualquier otra necesidad se basa en este fundamento. Los beneficios sociales deben ser motivadores internamente
y competitivos externamente. Si esto no es posible, el resto serán palabras vacías.
3. Empezar por el entorno institucional.
El sistema corporativo requiere que cada empleado comprenda sus derechos y obligaciones, y conozca las responsabilidades que puede asumir cuando surgen problemas. Establecer un sistema de gestión estandarizado, manejar el comportamiento diario de los empleados de acuerdo con las reglas del sistema y discutir los asuntos caso por caso, sin contaminar todo el cuerpo por un poco de suciedad, ni destruir el todo por un error. . ¡Apreciamos las recompensas colectivas y nos oponemos a las sesiones grupales! ¡Esto es para evitar que los empleados que ocasionalmente violan las disciplinas sean excluidos, separados del grupo y no puedan trabajar con tranquilidad!
4. Empiece emocionalmente.
Los empleados actuales son jóvenes nacidos a finales de los años 1980 y 1990. Han pasado por un ambiente cálido y no están mentalmente preparados para soportar las dificultades una vez que abandonan su ciudad natal y se unen a la empresa. ¿Qué hace la empresa? Son necesarios el cuidado normal (saludos oportunos), la atención en los momentos críticos (resolver los asuntos que más les preocupan) y la preocupación cuando es necesario (intervención personal del líder). Sólo esos empleados corporativos tendrán un sentido de pertenencia.
5. Ser honesto, justo, de mentalidad amplia y razonable.
Las cualidades personales y el estilo de trabajo de los dueños y gerentes de negocios son muy importantes. Aquellos que no honran sus salarios, engañan y engañan a otros durante las operaciones comerciales, tratan a los demás con sospecha, no tienen principios al hacer las cosas, buscan. nepotismo en los ascensos y comportamiento irrespetuoso ¿Pueden los líderes y las empresas íntegras, que asignan grandes responsabilidades a otros y ostentan todo el poder, hacer que sus empleados sientan que pertenecen?
6. Gestionar bien las bajas de los empleados.
Haz un buen trabajo en las entrevistas de salida. No permitas que se conviertan en enemigos de la empresa. Debes esforzarte en convertirlos en promotores y clientes de la empresa. Si estas personas regresan, mejorará aún más el desempeño de los empleados. sentido de pertenencia.