¿Cuáles son las principales tareas de la construcción de una cultura de seguridad?
El siguiente material es para su referencia, espero que sea útil: "Opiniones sobre la implementación del Centro educativo sobre gas de Taiyuan sobre la promoción de una cultura de seguridad en la construcción"
1. construcción de la cultura de seguridad Connotación, propósito y función
La cultura de seguridad es una parte importante de la cultura corporativa (parque, escuela), una garantía importante para proteger y desarrollar la productividad, un símbolo importante de la civilización social y la fortaleza integral del país. , y una protección La salud física y mental humana es una guía teórica y práctica para lograr actividades seguras, cómodas y eficientes, y también es la norma y estándar para que las personas obtengan la civilización material y la civilización espiritual. La cultura de la seguridad es la ciencia del alma de la gestión empresarial (campus y escuelas). Utiliza la función de la cultura para llevar a cabo la gestión de la seguridad y es una nueva etapa en el desarrollo de la gestión de la seguridad. Incluye cultura material de seguridad, cultura institucional, cultura conductual y cultura conceptual.
La construcción de una cultura de seguridad consiste en controlar los comportamientos inseguros de las personas mediante la creación de un entorno humanístico seguro y una relación armoniosa entre "personas, máquinas y entorno", a fin de reducir los accidentes provocados por el hombre y proteger a los profesores y al personal. . Velar por la salud física y mental de los trabajadores y jóvenes estudiantes en las actividades educativas, y lograr el propósito de una enseñanza segura. Las cuestiones centrales de la cultura de seguridad son proteger la salud física y mental de las personas, respetar la vida humana y realizar el valor humano. El principio de seguridad primero, la filosofía de seguridad primero y las necesidades vitales de seguridad primero son el punto de partida y el destino de la cultura de seguridad.
2. La ideología rectora y los principios para el desarrollo en profundidad de la construcción de una cultura de seguridad.
La ideología rectora para llevar a cabo la construcción de una cultura de seguridad es: guiada por el importante pensamiento de "Tres Representaciones". " y guiados por la "Cultura Corporativa" Basado en el "Esquema de Construcción", nos adherimos a la política de "la seguridad primero, la prevención primero", implementamos y solidificamos el concepto de seguridad de "reglas supremas orientadas a las personas" y mejoramos integralmente la seguridad calidad cultural de profesores y personal.
3. Objetivos y tareas de la construcción de una cultura de seguridad
1. El objetivo de la construcción de una cultura de seguridad de la empresa del grupo es: esforzarse por ver los resultados iniciales en 2006 y establecer inicialmente un sistema. al 2008 Un sistema de cultura de seguridad con características de gasificación de carbón, que sea científico, tenga mecanismos flexibles, evaluación estricta, operación eficiente y comportamiento estandarizado. Al inculcar e impregnar gradualmente el concepto de seguridad de "reglas supremas orientadas a las personas", formaremos una cultura de concepto de seguridad que se centra en la prevención y quiero ser una cultura de comportamiento seguro que respete las reglas y disciplinas y estandarice las operaciones; una cultura de sistemas de seguridad científica, rigurosa y práctica; instalaciones completas; cultura de seguridad estandarizada; Forme un sistema completo de gestión de producción de seguridad, un sistema educativo sobre cultura de seguridad y una línea de defensa de producción de seguridad. Al implementar los objetivos y tareas de la construcción de la cultura de seguridad de la empresa del grupo, el centro educativo debe combinar la situación real del campus. En primer lugar, debe hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad de las instalaciones educativas y de enseñanza; en segundo lugar, debe mejorar a los estudiantes; ' capacidades de autoprevención y conciencia de seguridad del cumplimiento de las normas y reglamentos, en tercer lugar, debe buena publicidad y actividades educativas sobre la cultura de seguridad escolar;
2. Las principales tareas de la construcción de una cultura de seguridad
(1), establecer objetivos de cultura de seguridad en los campus y crear una nueva cultura de seguridad;
(2) , Estandarizar el sistema de educación sobre seguridad y mejorar la eficacia de la educación sobre seguridad;
(3), establecer una red de garantía de seguridad para lograr la seguridad intrínseca;
(4), eliminar los riesgos de seguridad, mejorar las medidas de rectificación, configurar y mejorar las capacidades de prevención de accidentes;
(5), promover nuevas tecnologías en seguridad y salud en el trabajo y protección del medio ambiente, y proteger la salud física y mental de los empleados;
(6), establecer costumbres y ética de seguridad, estandarizar comportamientos de seguridad;
(7) dar forma a los conceptos de seguridad corporativa y establecer una imagen segura del campus.
IV.Métodos y requisitos específicos para la construcción de la cultura de seguridad
1. Métodos principales:
(1) Seleccionar puntos para lograr avances y combinar puntos y áreas. Es necesario seleccionar proyectos piloto, estructurarlos en categorías y avanzar de manera ordenada. Sobre la base de la experiencia adquirida, se implementará por completo.
(2) Publicidad de la opinión pública y promoción de actividades. Es necesario aprovechar plenamente el papel de los diversos transportistas, dar amplia publicidad al propósito, significado e importancia de la construcción de una cultura de seguridad y dar a conocer los objetivos, pasos y métodos de implementación de la construcción de una cultura de seguridad para ganar la comprensión y el apoyo de los empleados. Al mismo tiempo, se llevan a cabo exhibiciones de tableros de seguridad y actividades educativas y de competencia para atraer la participación activa de los profesores y el personal, de modo que la cultura de seguridad pueda difundirse de manera efectiva.
(3) Fortalecer la formación y estandarizar conductas. De acuerdo con los diferentes requerimientos del nivel de toma de decisiones, liderazgo, nivel ejecutivo, docentes y estudiantes en la construcción de una cultura de seguridad, se deben adoptar los medios y medidas correspondientes para realizar vigorosamente el trabajo de capacitación para formar un personal completo, completo. proceso y posición integral
aumentan la conciencia de seguridad y estandarizan el comportamiento de todo tipo de personal.
(4) Inculcar y penetrar, practicar conscientemente. El concepto de seguridad de la empresa del grupo se ha integrado y perfeccionado, debe estudiarse y promoverse a través de diversos medios y formas, debe combinarse con sus propios casos para llevar a cabo una educación eficaz y esforzarse por convertir el concepto de seguridad en el cerebro. y corazón, integrarlo en la acción y formar una orientación de valores unificada. Al mismo tiempo, debemos respetar y practicar conscientemente los conceptos de seguridad y desarrollar buenos comportamientos en el cumplimiento de las reglas y disciplinas.
(5) Mejorar el sistema y fortalecer la implementación. Es necesario establecer y mejorar un sistema de gestión de seguridad que sea adecuado a la situación real del campus, con responsabilidades claras y una cobertura integral, y un sistema de supervisión de protección laboral que integre arriba y abajo, recompensas y castigos estrictos y una supervisión efectiva en todos los niveles. El sistema de gestión de seguridad de la unidad debe reorganizarse en estricta conformidad con el sistema de responsabilidad de seguridad y los requisitos del sistema de gestión de seguridad de la empresa del grupo y el centro educativo, y en conjunto con las regulaciones nacionales de gestión de seguridad pertinentes. Debemos trabajar duro e implementar estrictamente el sistema.
(6) Crear un ambiente y crear una atmósfera. Es necesario crear un buen ambiente de educación en seguridad mediante la introducción continua de nuevas tecnologías, nuevos equipos y nuevos materiales. Esforzarse por crear un entorno operativo con enseñanza civilizada y comportamiento estandarizado. Es necesario mostrar la connotación de la cultura de la seguridad a través de la construcción de una cultura visual y crear una atmósfera fuerte para la construcción de la cultura de la seguridad.
2. Requisitos específicos para la construcción de una cultura de seguridad:
(1) Fortalecer el liderazgo en la construcción de una cultura de seguridad. Cada campus debe liderar e implementar el trabajo de construcción de la cultura de seguridad de la empresa del grupo desde la perspectiva de practicar el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", desde la perspectiva de gestionar escuelas para el pueblo de todo corazón, y desde la perspectiva de mejorar la competitividad de la campus, y como tarea estratégica a largo plazo, la construcción de una cultura de seguridad debe considerarse en su conjunto con la construcción de una cultura de gasificación del carbón, y debemos hacer un buen trabajo y lograr resultados.
(2) Establecer y mejorar una red de cultura de seguridad. Es necesario insistir en que el partido, el gobierno y los grupos de trabajo trabajen juntos para garantizar la gestión de la seguridad, aprovechar al máximo las funciones de cada departamento, establecer y mejorar una red de cultura de seguridad, formar un mecanismo operativo de cooperación mutua y cooperación tácita, de manera conjunta. promover la construcción de una cultura de seguridad, y promover la seguridad en las escuelas. Estabilidad y paz y orden a largo plazo.
(3) Fomentar la integración de diversas tareas. La construcción de una cultura de seguridad debe estar estrechamente integrada con la situación real de la unidad y debe integrarse con la construcción de una cultura de gasificación del carbón. Debe distribuirse, implementarse y promoverse en su conjunto para lograr un ciclo de seguridad largo y promover un desarrollo fluido. de todo el trabajo del centro, y proporcionar una base estratégica para la empresa del grupo. La realización de los objetivos sienta una base sólida de seguridad y crea una buena atmósfera de cultura de seguridad.
(4) Introducir el concepto de función de reingeniería. Cada campus debe integrar y perfeccionar conceptos y lemas de cultura de seguridad que sean concisos, prácticos, distintivos y adecuados para el campus en el contexto del concepto de seguridad de la empresa del grupo, a fin de mejorar aún más la pertinencia y eficacia de la construcción de la cultura de seguridad. En la construcción de la cultura de seguridad, asegurar la inversión de recursos humanos, materiales y financieros para asegurar el buen avance de la construcción de la cultura de seguridad.
5. Fortalecer el liderazgo organizacional de la construcción de la cultura de seguridad
Con el fin de fortalecer el liderazgo de la construcción de la cultura de seguridad y garantizar el desarrollo saludable de la construcción de la cultura de seguridad, el Centro Educativo estableció un Centro de Educación grupo de liderazgo de construcción de cultura.
Líder del equipo:
Líder adjunto del equipo:
Miembros:
El grupo de liderazgo tiene una oficina, la cual está ubicada en... .
Director de Oficina:
Después de recibir estas "Medidas de Implementación", cada unidad debe poner la construcción de una cultura de seguridad en la agenda bajo el entorno general del concepto de cultura de seguridad de la empresa del grupo. educar Bajo la gestión unificada del centro, se formula el sistema de gestión de seguridad de la unidad, se llevan a cabo evaluaciones estrictas, se estandariza el comportamiento de los estudiantes, se crea una atmósfera de construcción de cultura de seguridad y se establece la imagen de seguridad del campus.