La historia del desarrollo de Anhui China Tobacco Industrial Co., Ltd.
Para seguir expandiendo y fortaleciendo la industria tabacalera de Anhui, Anhui China Tobacco Industry Co., Ltd. celebró una reunión de trabajo el 9 de febrero de 2004 y declaró claramente que "debe haber un avance sustancial en la organización". Reestructuración" y planificada. Se necesitaron tres años para completar la reorganización conjunta de cinco fábricas de cigarrillos en Bengbu, Wuhu, Hefei, Fuyang y Chuzhou. Dos años después de que se propusiera este objetivo estratégico de reorganización, el 1 de julio de 2006, Anhui China Tobacco Industrial Company y sus cinco empresas afiliadas completaron con éxito la integración financiera. Se convirtió en el primer país del país en realizar la reorganización de China Tobacco Company y su empresa. empresas afiliadas y entrar en la etapa de integración Una nueva etapa de operación.
El difícil problema de la reorganización de China Tobacco Anhui
A principios de 2004, la Administración Estatal de Industria y Comercio estableció que las principales tareas para el desarrollo actual de la industria tabacalera son “profundizar reformar, promover la reorganización, avanzar hacia la unidad y lograr el desarrollo de la unidad”. Para lograr este objetivo lo antes posible, la Oficina Nacional de Estadísticas ha emitido una serie de políticas de macrocontrol y ha propuesto claramente completar la fusión y reorganización conjunta de empresas no clave de la industria del cigarrillo (alrededor de 300.000 cajas) dentro del año. . En esta situación, las provincias han acelerado el ritmo de la reorganización conjunta y la integración de marcas, y la velocidad de la reorganización conjunta y la expansión de las marcas ha superado con creces las expectativas.
Ante el entorno externo que cambia rápidamente, las empresas de la industria del cigarrillo de Anhui tienen requisitos más urgentes para una reorganización conjunta. Además, Anhui tiene un alto grado de consenso sobre la profundización de la reforma de la industria y la promoción de una reorganización conjunta. La industria del cigarrillo tiene muchos años de integración de marcas** * experiencia compartida y buenos activos y base técnica, por lo que en la reunión de trabajo de febrero de 2004, se decidió completar la reorganización conjunta de cinco fábricas de cigarrillos en Bengbu, Wuhu, Hefei, Fuyang y Chuzhou en tres años para lograr una reestructuración organizacional avance sustancial. Sin embargo, se han encontrado dificultades a la hora de formular un plan estratégico específico en torno a este objetivo: las fábricas de cigarrillos de Hefei, Fuyang y Chuzhou no son empresas clave, y las dos grandes empresas de Bengbu y Wuhu sólo se sitúan en el medio de la clasificación general de 36 empresas clave en el país. Las cinco empresas generalmente no son ni grandes ni pequeñas, ni fuertes ni débiles. Como base nacional de producción de cigarrillos de gama baja, la fábrica de cigarrillos Fuyang debe conservarse temporalmente para seguir disfrutando del apoyo político de la Oficina Nacional.
En vista de las razones anteriores, después de repetidas consideraciones y pesajes, y de informes y comunicaciones completos a la Oficina Nacional y al Gobierno Provincial, finalmente se determinó el plan de "dos pasos".
El primer paso: las fábricas de cigarrillos de Bengbu, Hefei y Chuzhou tomaron la iniciativa y formaron rápidamente un grupo empresarial (empresa) con una escala de producción anual de más de 1,1 millones de cajas. En términos generales, 3 (Bengbu, Hefei). y las fábricas de cigarrillos de Chuzhou) se formaron primero Fábrica) 1 (Fábrica de cigarrillos Wuhu) 1 (Fábrica de cigarrillos Fuyang) (denominado: modelo 3 1 1).
El segundo paso: enderezar aún más la relación de activos y agregar Wuhu Cigarrillos al grupo empresarial. Fuyang Cigarrillos estaba negociando reestructuraciones y fusiones y adquisiciones con Shanghai Tobacco Group en ese momento, y contaba con apoyo político. como base de producción de cigarrillos de gama baja, por lo que aún no se ha incluido en el plan de reestructuración.
De acuerdo con el plan de reorganización de dos pasos, Anhui China Tobacco comenzó a explorar y resolver problemas en el primer paso de la reorganización. En diciembre de 2004, los congresos de trabajadores de las fábricas de cigarrillos de Bengbu, Hefei y Chuzhou aprobaron resoluciones de reorganización. En enero de 2005, el comité provincial del partido y el gobierno provincial estudiaron y aprobaron el plan de reorganización. En febrero, la Oficina Nacional de Estadísticas aprobó formalmente la reorganización. plan. La Fábrica General de Cigarrillos Huangshan se estableció oficialmente el 28 de marzo de 2005. Como entidad legal independiente, tiene tres fábricas de cigarrillos en Bengbu, Hefei y Chuzhou. Sus activos totales son aproximadamente 5 mil millones de yuanes, su plan de producción anual supera los 1,15 millones de cajas y. genera beneficios fiscales anuales de unos 4.000 millones de yuanes, las principales marcas de cigarrillos son "Huangshan", "Wanyan" y "Red Third Ring".
Crear un buen ambiente para la reorganización en dos pasos
Sun Tzu dijo en el capítulo sobre el poder en El arte de la guerra: "Por lo tanto, aquellos que son buenos luchando buscan poder y No culpes a los demás, para que puedan elegir a las personas y hacerse cargo de ellas. "Posición". Enfatiza que para lograr la victoria, los comandantes que son buenos luchando primero se concentran en crear una situación de victoria que sea beneficiosa para su propio bando. Para los directivos, se trata de "elegir" a las personas adecuadas para crear el "poder" de la madera y las rocas que ruedan montaña abajo. No sólo debemos ser capaces de "dejar que el impulso", es decir, aprovechar el fuerte impulso, sino que también debemos "generar impulso", es decir, tomar medidas para crear un "impulso" favorable para completar la tarea. Después de que el primer paso de la reorganización fuera difícil de resolver, Anhui China Tobacco tomó activamente medidas para crear una situación favorable para el segundo paso de la reorganización.
Por un lado, promover vigorosamente la integración de la Planta General de Huangshan y utilizar el desarrollo para crear una situación favorable para la reorganización del segundo paso.
China Tobacco Anhui concede gran importancia a la integración efectiva y el funcionamiento eficiente y fluido de la Fábrica General de Cigarrillos Huangshan. El director general Xue Mingde se desempeña simultáneamente como secretario del partido de la Fábrica General de Cigarrillos Huangshan, y el subdirector general Zhu Jianhua se desempeña simultáneamente como director de Huangshan. Fábrica General de Cigarrillos. Bajo la organización unificada de China Tobacco, la reorganización conjunta logró avances sustanciales y resultados graduales. En 2005, la marca "Huangshan" completó unas ventas de 221.700 cajas, un aumento interanual del 38%, revirtiendo la caída de "Huangshan". " marca en años anteriores. , ha logrado una buena tendencia de desarrollo, ha acumulado experiencia y ha sentado las bases para el segundo paso de la reorganización, y también ha fortalecido la confianza de Anhui China Tobacco en la reorganización. Dos fábricas de cigarrillos, incluidas Wuhu y Fuyang, son ansiosos por unirse a la "Familia del Tabaco de China" para mejorar la competitividad general de la empresa. La voluntad del pueblo se ha convertido en la "razón interna" para que Anhui China Tobacco implemente rápidamente la segunda reestructuración.
Por otro lado, aprovechar la oportunidad favorable de la Oficina Nacional para profundizar la reforma y promover la reorganización, comunicarse activamente y obtener el apoyo de todas las partes para la reorganización del segundo paso. A finales de 2005, la Oficina General del Consejo de Estado remitió los "Dictamenes sobre un mayor perfeccionamiento del sistema de gestión de activos de la industria tabacalera y una profundización de la reforma de las empresas tabacaleras" (Guoban [2005] Nº 57), publicados conjuntamente por el Consejo Nacional Comisión de Desarrollo y Reforma, el Ministerio de Finanzas y la Administración del Tabaco, exigiendo a la industria "promover la "reorganización conjunta de empresas y cultivar grandes grupos empresariales" y "promover activamente la reorganización conjunta interprovincial para formar varias grandes empresas internacionalmente competitivas". es un documento programático para la reforma industrial. La Oficina Nacional también ha declarado claramente que en los próximos 2 o 3 años El objetivo estratégico de cultivar más de 10 empresas centrales clave ha promovido en gran medida el avance en profundidad del trabajo conjunto de reorganización en toda la industria. . Ante una situación competitiva en constante cambio, Anhui China Tobacco es claramente consciente de que debe acelerar la implementación del segundo paso de la reorganización conjunta, mejorar aún más la eficiencia de la asignación de recursos, promover el flujo racional de factores de producción en una gama más amplia y dar Aprovechar al máximo las ventajas de escala de la empresa reorganizada. Esta es la única manera de lograr el desarrollo sostenible de la industria del cigarrillo de Anhui. China Tobacco Anhui aprovechó esta oportunidad para solicitar activamente instrucciones e informes del comité provincial del partido y del gobierno provincial, y se comunicó y coordinó activamente con el gobierno donde estaba ubicada la empresa reorganizada. A través de esfuerzos, aceleró el segundo paso de la reorganización conjunta y. Obtuvo el reconocimiento y apoyo del buró nacional y del gobierno local. La tendencia general se ha convertido en la "razón externa" para que Anhui China Tobacco implementara rápidamente la segunda reestructuración.
El tiempo no espera tiempo. Avanzar rápidamente en el trabajo de reorganización del segundo paso.
Cuando las condiciones estén maduras, Anhui China Tobacco avanzará de manera inmediata y constante en el trabajo de reorganización del segundo paso sin demora.
Establecer una organización y fortalecer el liderazgo. Con el fin de acelerar el avance de la segunda fase de la reorganización conjunta y promover el progreso ordenado de diversos preparativos, China Tobacco estableció un grupo líder para la segunda fase de la reorganización conjunta el 10 de febrero de 2006 para proporcionar un comando unificado y una coordinación integral, con un oficina de reorganización bajo ella, realizar trabajos específicos.
Unificar nuestro pensamiento y movilizarnos plenamente. El 17 de febrero de 2006, el grupo dirigente de la reorganización conjunta de la segunda etapa celebró su primera reunión de trabajo, transmitió y estudió las "Opiniones orientativas de la Administración Estatal del Monopolio del Tabaco sobre la promoción adicional de la reorganización conjunta de las empresas de la industria del cigarrillo" y estudió cuidadosamente la publicidad. El esquema y El borrador del plan de implementación ha alcanzado un alto nivel de comprensión del marco general de la segunda fase de la reorganización conjunta y ha marcado el tono para el siguiente paso de la reorganización. La Oficina de Reorganización revisó rápidamente el esquema de publicidad y el borrador del plan de implementación con base en las opiniones de la reunión y los distribuyó a empresas de base para publicidad y movilización. Al realizar un trabajo minucioso en el trabajo ideológico y político y unificar los pensamientos de los cuadros y empleados sobre cómo hacer que la empresa sea más grande y más fuerte, la industria tiene un consenso sin precedentes sobre la segunda fase del trabajo conjunto de reorganización, y la perspectiva general y el sentido de urgencia para Se han mejorado aún más los objetivos de hacer que la empresa sea más grande y más fuerte. A finales de febrero, cada empresa afiliada a China Tobacco Anhui celebró conferencias con representantes de los empleados y revisó y aprobó por unanimidad el plan conjunto de reorganización de la segunda etapa.
Planifique cuidadosamente y formule planes. Con la emisión del Documento No. 57, la situación de la reestructuración de la industria ha cambiado. China Tobacco Anhui ajustó rápidamente el concepto del segundo paso de la reorganización, esforzándose por lograrlo en un solo paso y convertirse en el primero en el país en realizar la reorganización. de la provincial China Tobacco Company y sus empresas afiliadas (en lugar de trabajar conjuntamente como se había previsto originalmente), reduciendo los niveles de gestión. Las cinco empresas de la provincia fueron canceladas como personas jurídicas y incluidas en el ámbito de la reorganización. Con base en esta idea, la Oficina de Reorganización formuló el "Segundo Plan de Implementación de la Reorganización".
El borrador del plan se informó a la oficina nacional y al gobierno provincial, y se solicitaron opiniones de varios departamentos y empresas. El plan se modificó en función de los comentarios y sugerencias. Esto se repitió varias veces y el plan se revisó varias veces. . Al mismo tiempo, para aprender mejor de la experiencia avanzada de las unidades hermanas en la industria, los principales líderes de la compañía dirigieron personalmente el equipo y fueron a Guangdong y Yunnan China Tobacco y sus empresas para realizar investigaciones y estudios para mejorar aún más la reorganización conjunta. plan. Además, el método de liberación y distribución de impuestos según el modelo operativo del grupo y el modelo de integración empresarial específico se han considerado y mejorado de forma completa y cuidadosa.
Comunicación activa y progreso rápido. Anhui China Tobacco aprovechó firmemente la oportunidad favorable de la emisión del Documento No. 57, informó activamente sobre la segunda fase de ideas de trabajo de reorganización conjunta al Comité Provincial del Partido y al Gobierno Provincial, y coordinó adecuadamente con el Comité del Partido y el Gobierno donde están las empresas tabacaleras. El 27 de marzo de 2006, el Comité Provincial del Partido y la Reunión de la Oficina del Gobierno Provincial aprobaron la segunda fase conjunta. plan de reorganización de China Tobacco Anhui; al mismo tiempo, China Tobacco Anhui informó activamente a los líderes de la comunicación de la Oficina Nacional y recibió un fuerte apoyo de los líderes de la oficina nacional. Ya a finales de 2005, el director Jiang Chengkang de la Oficina Nacional del Tabaco inspeccionó Anhui Tobacco e instruyó claramente a la industria tabacalera de Anhui a acelerar la segunda fase de reorganización conjunta y esforzarse por unirse a la docena de compañías tabacaleras clave del país. Esto señaló el camino a seguir para China Tobacco Anhui; cuando China Tobacco Anhui promovió el segundo paso de reorganización, los líderes de la Oficina Nacional brindaron pleno apoyo y orientación, después de un arduo trabajo, la Oficina Nacional completó el trabajo de refrendación de 12 departamentos. 4 días y completó el plan de reorganización el 18 de mayo. Trabajo de revisión y aprobación.
Después de recibir la aprobación, China Tobacco Anhui trabajó en conjunto para promover rápidamente el proceso de reorganización y completó oportunamente procedimientos importantes como la liquidación de activos y la verificación de capital, la transferencia de activos, el registro de cambios de impuestos industriales y comerciales y la solicitud de licencia de monopolio. . Con base en la primera operación integrada de trabajo de marketing en el segundo trimestre, integramos activamente sistemas comerciales centrales como asignación de ventas, liquidación de fondos, finanzas de "cuenta única" y automatización de oficinas. El 1 de julio, se consolidaron las cuentas financieras y todo. Los sistemas comerciales estaban en línea. Anhui Zhong Smoke comienza a entrar en funcionamiento sustancial.
Integrar recursos y prepararse para el desarrollo
Si analizamos el proceso de reorganización de China Tobacco Anhui en los últimos dos años, la razón por la que el trabajo de reorganización se ha promovido de manera fluida y constante es, en primer lugar, sobre todo gracias al liderazgo de la Oficina Nacional. La orientación y el apoyo, especialmente la emisión del Documento No. 57, han eliminado los obstáculos institucionales para la reorganización de China Tobacco Anhui; en segundo lugar, gracias al equipo de liderazgo de China Tobacco Anhui, evaluaron la situación; En tercer lugar, gracias a los propios esfuerzos concertados de China Tobacco Anhui, ha mantenido un buen impulso de salud. desarrollo. China Tobacco Anhui ha mantenido un rápido crecimiento en los últimos años. Los activos de cada empresa están en buenas condiciones. Toda la empresa está unida para sentar una base sólida para la reorganización. Especialmente la buena tendencia de desarrollo después del establecimiento de la Fábrica General de Cigarrillos Huangshan. fortaleció la confianza del gobierno local y de la empresa para reorganizarse y determinarse.
Después de completar el segundo paso de la reorganización, Anhui China Tobacco Industrial Company tomó la iniciativa en la industria para lograr la fusión y reorganización de las empresas industriales provinciales y las empresas afiliadas, convirtiéndose en la octava empresa más grande de la serie de China Tobacco y La quinta empresa más grande de la industria de las empresas de la industria del cigarrillo a gran escala, formando así ciertas ventajas de desarrollo. Pero para las personas de Anhui Zhongyan que son lo suficientemente valientes como para innovar y seguir progresando, este es solo un punto de partida. En la primera reunión de trabajo semestral de China Tobacco Anhui, el director general Xue Mingde señaló claramente: En la actualidad y en el futuro, China Tobacco Anhui debe esforzarse por alcanzar “dos más de 10” objetivos y convertir la empresa en una de las más En primer lugar, convertir la marca "Huangshan" en una de las más de 10 marcas clave de la industria, esforzarse por mejorar la competitividad integral y promover el desarrollo sostenible y saludable de la industria tabacalera de Anhui.
En torno a este objetivo, China Tobacco Anhui está promoviendo activamente varias integraciones en profundidad. Primero, formule una estrategia de desarrollo de marca, integre activamente los recursos de la marca y utilícelos como centro de varias integraciones.
Las cinco empresas industriales de cigarrillos originales en Anhui tienen ocho marcas de cigarrillos que han ingresado al catálogo de 100 marcas. A través de discusiones industriales y comerciales conjuntas, Anhui China Tobacco ha formulado un plan de desarrollo de marca, posicionando a "Huangshan" como la marca principal y una marca intermedia. a productos de alta gama, esforzarse por cultivarse y convertirse en una de las más de 10 marcas principales clave del país; "Dubao" se posiciona como la marca característica de China Tobacco Company y se esfuerza por cultivarse para convertirse en una marca representativa del mercado nacional. cigarrillos mixtos; "Red Three Ring" se posiciona como un cigarrillo de gama media a baja, lo que lo convierte en la principal marca de cigarrillos de gama media a baja que insiste en fabricar productos "Wanyan" de alta gama; En segundo lugar, se estableció gradualmente un marco operativo organizacional eficiente. Según el principio de racionalización y eficiencia, China Tobacco Anhui estableció quince departamentos funcionales y divisiones de marketing provinciales y extraprovinciales. ; formuló una división clara del trabajo. Las responsabilidades del departamento, el diseño de la estructura organizativa de las empresas afiliadas y la asignación de puestos también se están llevando a cabo de manera ordenada. El tercero es mejorar los sistemas y mecanismos y optimizar la asignación de recursos. De acuerdo con el espíritu del discurso del Gerente General Xue Mingde, China Tobacco Anhui se está enfocando actualmente en la construcción de procesos y sistemas para construir gradualmente un mecanismo operativo estandarizado, fluido, eficiente y armonioso que se adapte al mercado y continúe integrando recursos y promoviendo el mercado. flujo razonable de factores de producción; prestar especial atención al papel de apoyo y garantía de la construcción de información en el modelo de operación integrada y de gestión multipunto, construir gradualmente un sistema moderno de soporte de gestión y operación y promover que Anhui China Tobacco adopte un nuevo rumbo; camino de la industrialización. El cuarto es promover la construcción de la cultura corporativa y promover la integración multicultural interna. En la actualidad, China Tobacco Anhui ha completado la integración de los recursos publicitarios de varias empresas y continuará promoviendo la construcción de la cultura corporativa de manera integral y promoviendo la integración de las culturas corporativas.