La estrategia de desarrollo de Anhui CATIC
Adherirse a la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo como guía teórica para la estrategia de desarrollo empresarial
A finales de 1998, el Sr. Yao Yanliang dijo lo siguiente: "Si dejamos el liderazgo de la partido, el desarrollo de la economía no pública no habrá motivación ni dirección. Si una empresa no se centra en la construcción de la civilización espiritual, entonces la empresa será un charco de agua estancada "La perspectiva científica sobre el desarrollo. Es la base teórica que conduce al mejoramiento de la competitividad y fortaleza integral de las empresas privadas. Anhui China Automobile Group Corporation siempre ha colocado el trabajo de construcción de partidos en una posición importante en su desarrollo corporativo. El Comité del Partido de la CAAC organizó tres actividades para estudiar y practicar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y estableció un grupo líder de actividades prácticas encabezado por el Presidente del Grupo y un grupo líder de actividades de aprendizaje encabezado por el Secretario del Comité del Partido del Grupo. actividades prácticas, científicas Las actividades del concepto de desarrollo proporcionan una orientación teórica más sólida para la estrategia de desarrollo de la empresa.
Bajo la orientación teórica de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, Anhui China Automobile Group Co., Ltd. se basa en el estado actual de la empresa, basándose en la reorganización de la plataforma comercial, con operaciones innovadoras como el núcleo, y la diversificación, los pequeños proyectos y las operaciones refinadas como el núcleo. El objetivo es transformar gradualmente el modelo de crecimiento económico, transformar gradualmente el modelo de negocio de servicios tradicional en un modelo de negocio orientado a la expansión y la inversión, y esforzarse por hacer la empresa. más grande y más fuerte manteniendo al mismo tiempo el desarrollo equilibrado de la empresa. Promover activamente mecanismos de innovación empresarial, establecer y mejorar sistemas modernos de gestión empresarial y promover aún más el espíritu empresarial secundario
Anhui China Automobile Group Co., Ltd. se desarrollará de manera diversificada mientras hace un buen trabajo en su negocio principal y mantener una cierta escala y eficiencia de la empresa. Centrarse en abrir continuamente nuevos canales y proyectos comerciales y esforzarse por agregar nuevos puntos de crecimiento económico.
②Ruta: (1) Prestar atención a la innovación tecnológica y esforzarse por construir la marca de innovación independiente de CATIC. El modelo de innovación es un enfoque complementario para mejorar aún más el mecanismo de innovación tecnológica de CATIC. A través de investigaciones multipartitas y múltiples demostraciones, el grupo ha enumerado una serie de proyectos como el Edificio de Investigación Automotriz de China, las ventas de la industria de nuevas energías y la sala de exposición estándar FAW-Volkswagen 4S como planes clave para la innovación tecnológica corporativa.
(2) Prestar atención a la innovación del sistema y establecer y mejorar aún más el sistema empresarial moderno de CATIC.
En términos de innovación del sistema, CATIC ha establecido un mecanismo de talento justo y eficaz dentro. la empresa, mecanismos de incentivos con recompensas y castigos claros, etc., para lograr la combinación efectiva de varios factores de producción y formar la competitividad central de la empresa. Se refleja principalmente en la innovación del sistema de derechos de propiedad y del sistema de gestión.
(3) Fortalecer la reserva estratégica de talentos con conciencia innovadora para brindar garantía para el progreso continuo y estable del segundo emprendimiento de la compañía.
En la promoción del segundo emprendimiento, China Automotive Industry Corporation propuso "utilizar el lema" la carrera inspira talentos y permite que los talentos logren carreras "ha formado una política de talento dentro de la empresa de" emplear a los capaces, los sabios y los sabios ". Al mismo tiempo, el liderazgo de CAAC también ha invertido fondos especiales para mejorar la calidad profesional general y las capacidades comerciales de su fuerza laboral y brindar educación y capacitación vocacional a los empleados.
(4) Fortalecer la construcción de infraestructura, prestar mucha atención a la gestión social integral y proporcionar instalaciones de hardware para el desarrollo constante de las empresas.
CATIC siempre ha insistido en "crear una empresa segura" como misión a largo plazo Integrar los objetivos en la agenda importante de la empresa. Con especial atención al trabajo de gestión integral, la empresa ha formulado una serie de normas y reglamentos como el "Sistema de Reuniones Ordinarias de Gestión Integral" y el "Sistema de Inspección y Supervisión de Seguridad".
③ Objetivo: bajo la premisa de adherirse a las políticas y directrices del partido, Anhui CATIC Group se mantendrá al día, ajustará rápidamente la estructura industrial y acelerará el desarrollo de un grupo diversificado con un negocio principal sobresaliente. y una fuerte competitividad central.
Filosofía de desarrollo corporativo: integridad, pragmatismo, innovación, benevolencia y rectitud "Integridad, pragmatismo, innovación, benevolencia y rectitud" encarna la orientación de valores de las decisiones y comportamientos de gestión empresarial de Anhui CATARC. Entre ellos, la integridad es la piedra angular, el pragmatismo es el espíritu, la innovación es el núcleo y la benevolencia es la calidad.
Integridad: La sinceridad se cultiva a uno mismo y llega al mundo con sinceridad.
La integridad es el requisito básico de la economía de mercado para las empresas. La empresa del grupo considera la integridad como la base de su existencia, la base del desarrollo y la fuente de credibilidad. La integridad es el hilo conductor que atraviesa el desarrollo de CATIC. Es también el activo intangible que sustenta su desarrollo, expansión y fortaleza. Yao Yanliang solía decir: "Si una persona no tiene fe, ¿cómo puede tener dignidad?". La empresa del grupo persigue un concepto integral de integridad. Las empresas, los directivos y los empleados deben prestar atención a la integridad. Se debe enfatizar la integridad no sólo dentro de la empresa, sino también en las interacciones con la sociedad, los clientes y los socios. En Anhui CATIC, la integridad se materializa en altos estándares de ética profesional y valores comerciales.
Fortalecer eficazmente la construcción ideológica y moral de los empleados y adherirse a la combinación de gobernar las empresas de acuerdo con la ley y gobernar las empresas con base en la moralidad. Educar a los empleados para que sean leales a la empresa, respeten estrictamente los secretos comerciales y prohíban estrictamente cualquier comportamiento que perjudique los intereses de la empresa para beneficio personal.
Cumplir con las operaciones legales y pagar los impuestos conforme a la ley. Seguir las leyes de la economía de mercado, adherirse a los principios de "honestidad y credibilidad", cumplir concienzudamente los contratos, cumplir con los compromisos externos y garantizar los intereses legítimos de los socios.
En términos de pago de impuestos nacionales y solución de problemas de empleo. En los últimos diez años, la empresa ha pagado casi 100 millones de yuanes en ganancias e impuestos nacionales, ha empleado a más de 10.000 personas y ha establecido firmemente la imagen de una gran empresa honesta, confiable y responsable.
Innovación: Seguir el ritmo de los tiempos, ser pionero e innovar.
La innovación es el motor inagotable del desarrollo empresarial y la fuente de eterna vitalidad de la empresa del grupo.
Los requisitos fundamentales para la innovación son reflejar las características de los tiempos, captar la regularidad y ser creativo. De acuerdo con los requisitos de "nuevas ideas para el desarrollo, nuevos avances en la reforma, nuevas situaciones en la apertura y nuevas medidas en todo el trabajo", nos esforzamos por mejorar las capacidades de innovación integral de la empresa del grupo.
Defender vigorosamente el espíritu de innovación, crear activamente una buena atmósfera que respete el trabajo, el conocimiento, los talentos y la creación, y llevar a cabo continuamente innovación institucional, innovación de sistemas, innovación de gestión, innovación tecnológica, innovación de productos y otras innovaciones. en la práctica Llevamos a cabo actividades innovadoras en todos los aspectos, nos esforzamos por estar por delante de nuestros competidores y superarnos constantemente.
Pragmático: Buscar la verdad y ser pragmático, esforzarse por la excelencia
La cultura es un producto espiritual y portador de ideas. Las ideas dominantes y la conciencia de convergencia que se originan, crecen, se reúnen y se condensan en la producción, operación y práctica empresarial de las empresas constituyen el núcleo de la cultura corporativa. Anhui China Automobile Group Corporation ha construido y formado gradualmente una cultura corporativa distintiva en el proceso de desarrollo a largo plazo. La actitud laboral de búsqueda de la verdad, el pragmatismo y la excelencia ha llenado el espacio de pensamiento de los empleados, se desbordó tras 10 años de práctica empresarial y se extendió. todos los aspectos del nivel de producción y operación. Buscar la verdad y ser pragmático se ha convertido en una parte importante de la competitividad central de Anhui CATIC.
Benevolencia y rectitud: Crea armonía y aprovecha el espíritu de los comerciantes de Huizhou.
La benevolencia y la rectitud son el núcleo del confucianismo y el núcleo de la cultura mercantil de Huizhou. Yao Yanliang, fundador de China Automotive Industry Corporation, heredó las excelentes tradiciones de la cultura mercantil de Huizhou e integró el concepto de benevolencia y rectitud en la gestión de la empresa. Promovió las operaciones normales y el desarrollo sano y ordenado de la empresa.
Bajo la premisa de garantizar plenamente los intereses legítimos de la empresa, la sociedad, los clientes y los socios, Yao Yanliang adopta los conceptos de competencia racional y cooperación beneficiosa para todos para manejar correctamente las relaciones con los competidores y crear una relación armoniosa. entorno de desarrollo empresarial. En las condiciones que estén a nuestro alcance, participaremos activamente en empresas de bienestar social, irradiaremos y promoveremos el desarrollo de la economía y la cultura locales y estableceremos una buena imagen social y pública de la empresa del grupo. Cultura corporativa: con un corazón agradecido, no hay fin para recompensar a la sociedad
Para Yao Yanliang, la riqueza es solo una forma de demostrar su éxito. Lo más importante para un emprendedor es ser responsable de la sociedad. . Yao Yanliang dijo una vez: "Una persona no puede tener nada, pero no puede estar sin conciencia". Por esta razón, ha organizado muchas veces baños para más de 30 ancianos solitarios en el asilo de ancianos de la ciudad de Xinghua y prometió a la sociedad: todos los ancianos. las personas mayores de 65 años pueden bañarse. Fue a la playa de baño de Jinhaitang para bañarse gratis. Además, también brindó amplia asistencia de bienestar público, como ayuda en casos de desastre, ayuda estudiantil y alivio de la pobreza a través de diversas formas.
En vísperas de julio de 2000, con el fin de promover el espíritu de dedicación a la ciencia, la empresa donó 2.000 yuanes a He Jiaqing, profesor asociado de la Universidad de Anda, para fondos experimentales en agosto de 2001, la hija; El empleado de la empresa, Xu Fasui, fue admitido en la universidad. Le preocupaba no poder pagar miles de yuanes en matrícula. Yao Yanliang inmediatamente lo ayudó a resolver el problema de la matrícula. En febrero de 2003, Shen Huifang, la esposa del empleado de la empresa de mantenimiento Wu Jian, padecía una enfermedad cardíaca reumática y su vida estaba en peligro. Sin embargo, las condiciones económicas de su familia eran muy difíciles. Todos los empleados de la empresa se movilizaron para donar y la empresa también asignó fondos de 5.000 yuanes para el rescate. La empresa no sólo resuelve activamente las necesidades urgentes de los empleados internos, sino que también lleva a cabo actividades benéficas en la sociedad desde diferentes ángulos.
Bajo el liderazgo del presidente del grupo, Tong Yuehui, Anhui China Automobile Group Corporation siempre ha insistido en retribuir a la sociedad. Tong Yuehui también dijo que la supervivencia de las empresas depende del desarrollo de la sociedad. Las empresas no pueden perseguir únicamente los intereses económicos como su objetivo final. A medida que las empresas se desarrollan y crecen, no debemos olvidar las responsabilidades sociales que asumimos. Según las estadísticas, la empresa ha donado más de 4 millones de yuanes a la sociedad desde su creación.
Registro de desarrollo empresarial:
Caso 1: El modelo de negocio de "pedir prestadas gallinas para poner huevos" al inicio del negocio
Al inicio del Desde el establecimiento de la empresa en 1996, no había capital ¿Cómo administrar un negocio sin espacio de oficina, sólo seis o siete escritorios y unos pocos empresarios? Sin embargo, Yao Yanliang, que tenía visión de futuro, unió fuerzas audazmente con Tianjin Xiali Automobile Xiamen Sales Company, comenzando con la operación de taxis y complementándolos con reparaciones de automóviles. Al mismo tiempo, adoptó el modelo de negocio de "pedir prestadas gallinas para poner huevos". y "bolas de nieve rodantes" para cooperar activamente con la aldea original de Wuligang en los suburbios negociaron para comprar el primer vertedero de basura en la ciudad original de Hefei. Anhui China Automobile Group Corporation ha crecido rápidamente y se está desarrollando a un ritmo rápido. Con el desarrollo y crecimiento de la empresa, el número de empleados ha pasado de una docena a más de mil. Al mismo tiempo, también cuenta con una organización de gestión completa y un conjunto completo de sistemas corporativos formulados por la empresa y el grupo. compañía.
Caso 2: La teoría guía la práctica y permite que los principios y políticas del partido guíen el desarrollo empresarial
El presidente de la junta directiva, Yao Yanliang, dijo: “Sólo adhiriéndose al liderazgo del partido y dando pleno juego a la espíritu de lucha de los miembros y organizaciones del partido Sólo desempeñando el papel de fortaleza la economía privada podrá consolidar su desarrollo y no perder el rumbo". Después de comunicarse con los departamentos organizativos municipales y distritales y con la fuerte ayuda de los departamentos pertinentes, Anhui China Automobile Group tomó la iniciativa en el establecimiento de la primera ciudad de Hefei en 1998. El establecimiento de una organización del partido en una empresa privada ha desempeñado un papel de fortaleza de batalla para la organización del partido y el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido en el grupo.
Bajo la guía de la teoría del Partido, la Corporación de la Industria Automotriz de China ha clarificado su dirección de desarrollo y ha dado tres pasos de innovación: primero, estableció una escuela de personal, con un grupo dirigente compuesto por ramas del partido y sindicatos. y directores de diversas entidades, organizamos periódicamente cuadros y empleados para que adquieran conocimientos profesionales y realizamos evaluaciones serias. Al mismo tiempo, adoptamos una combinación de educación interna y capacitación externa y enviamos un grupo de empleados a estudiar cada año; En segundo lugar, avanzamos hacia la gestión científica y llevamos a cabo reformas del sistema de gestión a cualquier precio. Por un lado, enviamos personal para aprender aplicaciones informáticas y, por otro, invitamos a profesores a venir a la empresa para popularizar los conocimientos informáticos. pronto se implementó la gestión en el departamento financiero de la empresa, la empresa de mantenimiento de automóviles, la empresa de taxis, la empresa de venta de automóviles, el almacén de repuestos para automóviles y otros tres departamentos. Es desarrollar audazmente nuevos proyectos comerciales sobre la base de consolidar y operar el negocio principal;
Caso 3: El atractivo estratégico de "deja que el dinero trabaje para ti"
A finales de 1998, cuando la empresa empezaba a tomar forma y la industria del taxi y la reparación de automóviles se relativamente próspera, los líderes de la empresa no se centraron sólo en las ganancias inmediatas, invirtieron más de 28 millones de yuanes en la construcción del hotel Hefei Yansha en julio de 1998, formando inicialmente un grupo multiindustrial con los taxis como líder y un negocio principal sólido. En 2002, invirtieron otros 50 millones de yuanes para desarrollar el baño termal Hefei Yansha Jinhaitang con un área total de construcción de 22.000 metros cuadrados en Mengcheng North Road, Hefei, añadiendo un nuevo punto de crecimiento a la empresa. Estas dos inversiones realizadas por Anhui China Automobile Group Co., Ltd. han permitido que las industrias tradicionales de automóviles y alquiler de la compañía se conviertan en industrias de servicios modernas, proporcionando una exploración útil para el camino de desarrollo diversificado de la compañía.