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¿Cómo es la cultura corporativa de Anta?

Desde que la gente comenzó a estudiar la cultura corporativa a mediados del siglo pasado, la cultura corporativa se ha vuelto cada vez más importante para el desarrollo de las empresas. Las empresas chinas se dan cuenta de la importancia de la cultura corporativa y han establecido sus propios sistemas de cultura corporativa. Ahora permítanme presentarles ¿cuál es la cultura corporativa de Anta?

La cultura corporativa de Anta

La cultura corporativa es la creencia de la empresa; la cultura corporativa es la fuente de cohesión de la empresa. Han pasado casi 20 años desde que se fundó la marca Anta. Con un rápido desarrollo, ya existen más de 5.000 tiendas terminales y más de 1.000 distribuidores que respaldan el desarrollo de Anta. En la actualidad, la relación entre los distribuidores y la marca ANTA es más una relación de intereses aislados. ¿Cómo mejorar la relación entre los dos? En otras palabras, ¿cómo influir e inspirar a esta gran empresa a través del portador de la cultura corporativa? ¿grupo?

La industria de la confección es una industria con una alta tasa de eliminación. Gracias a la fuerte influencia de la marca ANTA, los distribuidores han pasado del estilo de vendedor (estilo de mostrador) a las ventas exclusivas, y muchos distribuidores incluso se han convertido. local El líder en la industria de ropa deportiva. Sin embargo, un gran número de distribuidores no están de acuerdo con algunos de los conceptos comerciales de las empresas de marca, como por qué deben presentar informes de ventas precisos a los distribuidores, por qué necesitan expandirse, por qué necesitan transformarse, etc. Un medio de comunicación eficaz es necesario.

En primer lugar, hablemos de las dos etapas por las que han pasado los distribuidores de terminales en su desarrollo:

Etapa uno, ganarse la vida a través del negocio. Los distribuidores en esta etapa se encuentran en la etapa inicial de operación y sus objetivos comerciales son principalmente la acumulación de riqueza material.

Etapa 2: Negocios y estatus. Los comerciantes en esta etapa han acumulado una cierta cantidad de riqueza material y tienen cierta voz en la industria local de ropa deportiva. Están pasando de la acumulación de material a la acumulación de recursos humanos y riqueza espiritual. Este tipo de comerciantes de globrand.com esperan convertirse ellos mismos, o al menos a la próxima generación, en "nobles" a través de estas acumulaciones. Este tipo de distribuidor tiene una gran influencia en el mercado local. Algunos distribuidores incluso monopolizan los recursos de alta calidad de la industria de ropa deportiva local y tienen cierta capacidad para competir con las empresas de marca.

Actualmente, la mayoría de los distribuidores de Anta se encuentran en el período de transición de la primera etapa a la segunda etapa. En este momento, ¿qué papel puede jugar la cultura corporativa de Anta?

El autor cree que. La penetración de la cultura corporativa en los distribuidores de terminales puede desempeñar los siguientes papeles.

1. Mejorar la reputación de la marca y la reputación de la marca entre los distribuidores.

2. Mejorar la fidelidad a la marca está en línea con los intereses fundamentales de Anta y es la garantía para el desarrollo sostenible de Anta.

3. Convertirse en un puente de comunicación entre marcas y distribuidores, distribuidores y concesionarios, y concesionarios, ayudar a los concesionarios a mejorar sus capacidades operativas, animar a los concesionarios a asumir más responsabilidades sociales, etc.

Hace poco un compañero me preguntó: ¿conoces la cultura corporativa de Anta? La verdad es que no lo sé todo. Hay una fábula: Hay una anciana china y una anciana estadounidense. La anciana china dijo que después de trabajar toda mi vida, finalmente ahorré suficiente dinero para comprar una casa. vida, finalmente ahorré suficiente dinero para comprar una casa. La hipoteca del banco fue cancelada. Algunos chinos dicen: mira, los estadounidenses son muy inteligentes y disfrutan de la vida. Y algunos chinos han dicho que esto no tiene nada que ver con la inteligencia de los estadounidenses. La clave es que el sistema financiero estadounidense está promoviendo esta forma de gestión financiera entre la gente corriente. La cultura corporativa también necesita una publicidad efectiva y una difusión continua antes de que pueda convertirse en cultura y transmitirse de manera efectiva.

El autor cree que la cultura corporativa de Anta se divide en dos partes. La primera parte es integrar el espíritu deportivo de "más allá de uno mismo" en la vida de todos. ¿La marca primero, innovación y cambio, enfoque y pragmatismo, integridad y gratitud? Este es el principio operativo de la gente de Anta.

Todo el mundo sabe que el interminable espíritu de lucha se difunde a través de anuncios televisivos, medios impresos, Internet y otros medios. Pero: ¿La marca primero, innovación y cambio, enfoque y pragmatismo, integridad y gratitud? Este principio operativo de la gente de Anta también debe promoverse mediante el establecimiento de revistas corporativas internas para distribuidores, salones de intercambio de distribuidores y otros métodos. De esta manera, la filosofía empresarial de la empresa puede penetrar y arraigar en los distribuidores de terminales, convirtiéndolos en personas de Anta que creen en Anta, y la fundación de Anta puede durar un siglo. ,

Espero que los lectores puedan inspirarse con el análisis de caso de la cultura corporativa de Anta y utilizar el poder de la cultura corporativa para crear una marca centenaria.

ANTA construye la marca

Ding Zhizhong cree que el calzado deportivo es solo un campo y ANTA debe posicionarse como una verdadera marca de artículos deportivos.

En 2001, Anta pasó de la producción de calzado deportivo individual a la producción de artículos deportivos. La estructura de productos se expandió a calzado deportivo, ropa deportiva, gorras, calcetines, bolsos, etc.; Anta recreó su tienda modelo tienda de insumos. Esta es una nueva etapa en el desarrollo de Anta.

En 2001, se fundó Beijing Anta Oriental Sports Goods Co., Ltd., responsable de la tarea de promoción de ventas exclusiva. A finales de 2001 se habían abierto 500 tiendas especializadas en ciudades grandes y medianas. Entre ellos, las tiendas autónomas abiertas por distribuidores originales representan más de la mitad.

Desde 2003, Anta se ha embarcado en el camino de la construcción de marcas deportivas profesionales y del deporte profesional para construir una marca.

Con la inversión en ligas de baloncesto para estudiantes de secundaria y universitarios, especialmente la CBA, la imagen profesional de Anta se ha vuelto cada vez más clara y su connotación de marca también se ha mejorado con éxito.

En 2012, los uniformes premiados de los Juegos Olímpicos de Londres, "Championship Dragon Suit", se crearon cuidadosamente para la delegación deportiva china y, combinados con una serie de marketing transfronterizo, la influencia de la marca Anta se elevó a un nivel nuevo nivel. En 2013, Anta una vez más se unió al Comité Olímpico Chino y se convirtió en el socio de indumentaria deportiva del Comité Olímpico Chino en el nuevo ciclo olímpico de 2013 a 2016. En el próximo ciclo olímpico, Anta seguirá proporcionando equipos galardonados para 10 importantes eventos deportivos integrales internacionales para atletas chinos, incluidos los Juegos Olímpicos de Invierno de Sochi 2014, los Juegos Asiáticos de Incheon 2014 y los Juegos Olímpicos de Río 2016.

Lo más destacado de la marca Anta

Connotación de la marca

Anta Children se compromete a proporcionar productos cómodos y brindarles a los niños comodidad física y libertad espiritual. Creo que si los niños pueden. tenga menos estrés y juegue más, ¡China será mejor!

ADN de marca

Profesional: derivado del enfoque en el deporte

Actividad y juego, es lo más manera importante para que los niños aprendan. Anta permite a los niños utilizar sus instintos naturales y moverse y jugar a su antojo. Aprender sin presión es el aprendizaje más eficaz. Deje que los niños encuentren interés en las actividades y crezcan felices en libertad.

Natural: el ocio aporta una sensación natural.

Los materiales cómodos y la confección ajustada brindan a los niños la sensación más cercana a la naturaleza. Junto al río, en el césped, en el parque, en la naturaleza, estira tus extremidades felizmente, muévete y juega, y deja que tus hijos se enamoren de la naturaleza y la tierra.

Exploración: Haciéndose eco de la naturaleza de los niños

Cada niño tiene una curiosidad y una energía infinitas. Lo mejor que podemos darles a nuestros hijos es animarlos a explorar la verdad, aprender sobre el mundo a través de actividades y juegos, y aprender felices. Mantenga la creatividad innata e ilimitada de los niños.

Posicionamiento del producto

Rango de edad: 7 a 14 años (hijos del medio, niños mayores)

Género: niños, niñas (principalmente niños)

Ingresos del hogar: ingresos superiores a los medios

Personalidad de la marca

Asociada con la marca matriz de Anta, representa el verdadero espíritu deportivo y difunde una actitud saludable y positiva hacia la vida.

Ventajas del producto

Anta Kids, con conocimiento de los hábitos de vida y las necesidades de los niños chinos, ha lanzado tres series de productos: deportes, estilo de vida y niños pequeños. combinado con las tres grandes ventajas de diseño, tecnología y control de calidad, lidera el mercado del deporte y el ocio infantil.

Diseño: equipo de diseño internacional, con un conocimiento profundo de las necesidades;

Tecnología: tecnología central, fácil de doblar, absorbente de humedad y de secado rápido;

Control de calidad: Estricta selección de proveedores, materiales de alto nivel, estricta inspección de calidad.