Desventajas de la empresa familiar

1. Obstáculos en los mecanismos organizativos. A medida que las empresas familiares crecen, se formarán varios grupos de interés dentro de ellas. Debido a las complejas relaciones emocionales, los líderes se encontrarán en una posición más complicada e incluso difícil a la hora de abordar las relaciones de intereses. Es un dilema. Cuando los parientes y familiares de los líderes corporativos violan el sistema, es difícil para los gerentes tratarlos por igual como empleados comunes, lo que deja peligros ocultos para la gestión interna de la empresa.

2. Debido a las limitaciones de recursos humanos, las empresas familiares parecen tener un efecto repulsivo sobre los recursos externos y la vitalidad. Especialmente en las empresas familiares, es difícil para los externos disfrutar de derechos de capital. Su mentalidad es siempre la de un trabajador a tiempo parcial y siempre es difícil integrarse en la organización. Además, debido a la dificultad para absorber talentos externos, el desarrollo de alto nivel de la empresa se verá restringido. Como dijo Liu Yongxing, presidente de New Hope Group: "El mayor inconveniente de las empresas familiares es que las elites sociales no pueden entrar. Los hermanos están todos en la cima de la empresa y la gente talentosa de fuera no puede entrar, y la familia La forma de pensar es algo similar, no hay un punto de ruptura. Cada uno tiene sus propias ideas y es difícil decidir sobre algo, lo que fácilmente puede retrasar las oportunidades de negocio”.

3. Los procedimientos conducen a muchos errores y a la toma de decisiones arbitrarias. Una garantía importante para el éxito inicial de las empresas privadas es que muchos empresarios confían en el coraje y el criterio durante su crecimiento, y tienen éxito porque aprovechan una o dos oportunidades fugaces. Sin embargo, a medida que la empresa se desarrolla y el entorno externo cambia, la experiencia personal del propietario del negocio comienza a fallar. El negocio crece cada vez más y el riesgo de inversión es cada vez mayor. A diferencia de los primeros días de iniciar un negocio. Las pérdidas de uno o dos errores se pueden compensar. En este momento, resulta cada vez más importante garantizar el carácter democrático y científico de la toma de decisiones.