Reflexiones sobre la gestión de pisos

Plano es un cambio respecto al modelo piramidal. Para comprender el aplanamiento, es necesario conocer las desventajas del modelo piramidal.

1 La flexibilidad de una empresa radica en la velocidad y precisión con la que se transmiten las instrucciones superiores a las bases, así como en la velocidad y precisión con que los empleados de primera línea que captan la situación real de la empresa el mercado y la producción pueden retroalimentar la información hacia arriba.

El aumento de los niveles de gestión conducirá inevitablemente a la obstrucción de la transmisión de información y la retroalimentación. La burocracia hace imposible que los tomadores de decisiones de alto nivel tomen decisiones basadas en la situación real. La eficiencia de la entrega de pedidos es extremadamente baja y las fricciones internas son graves. La desaparición de las grandes empresas a menudo no se debe a competidores fuertes sino a una desintegración interna.

2 La estricta jerarquía del modelo piramidal apaga el entusiasmo del personal de nivel medio y bajo y no logra cultivar un sentido de propiedad. Existe una diferencia fundamental entre una persona que trabaja para otros sólo por dinero y una persona que se esfuerza por su propia carrera por sus ideales. Esta última trabajará duro sin que usted le presione.

La gestión plana reduce los niveles de gestión y permite que las instrucciones de alto nivel vayan directamente a las bases, reduciendo la pérdida de tiempo y precisión en la transmisión de información. Al mismo tiempo, crea una atmósfera de igualdad para todos. Promueve que las bases hablen y obtiene rápidamente comentarios sobre la situación real. Al mismo tiempo, también favorece el cultivo del sentido de propiedad de los miembros, porque las personas tienden a apoyar más las decisiones o las cosas que toman, por lo que si toman decisiones juntos y las completan juntos, es más fácil obtener apoyo.

Lo contrario puede ser cierto. La planitud requiere excelentes líderes, pero también excelentes miembros. Si quieres usar una analogía, un equipo plano es como un equipo de tácticas especiales. Las personas que lo integran tienen sus propias fortalezas, se entienden y tienen el mismo objetivo.

¿Cómo es la realidad?

1 Muchos jefes de empresas de nueva creación no tienen altas habilidades de gestión. Aunque tienen el lema de gestión plana, en realidad son una sola palabra, arbitrarios y se sienten bien consigo mismos. No tiene la ventaja de una comunicación plana donde todos puedan comunicarse por igual y ofrecer consejos y sugerencias. El jefe es muy práctico en todo, sin importar cuán grande o pequeño sea. Si los miembros reprimen alguna idea, pueden seguir adelante con tranquilidad. Esto también hace imposible que los miembros tengan un sentido de propiedad y se dediquen de todo corazón. Después de todo, son solo personas que mueven ladrillos. El éxito o el fracaso del jefe tienen poco impacto en los miembros. trabajo.

?2 El jefe no sabe dónde están los límites de sus habilidades, ni dónde está su enfoque. El trabajo de microgestión no sólo profundiza en áreas en las que uno no es profesional, dando consejos al azar, sino que tampoco tiene tiempo ni energía para pensar en cuestiones estratégicas. No sólo obstaculiza la libre expresión de los miembros, sino que también hace que los objetivos de la empresa sean confusos y su estrategia incierta. Es como una mosca sin cabeza que ha estado ocupada durante un año y se ha quedado quieta. Aprenda a dejarse llevar y a dejar que los profesionales hagan cosas profesionales.

?3 La gestión plana requiere miembros excelentes. ¿Cuáles son los escenarios comunes? Esos empleados pobres tienen poca motivación y no hablan durante las reuniones o lo que dicen tiene poco valor de referencia. No tienen perspectiva ni planificación a largo plazo, y viven una vida confusa, trabajando a tiempo parcial para ganar dinero, con poco entusiasmo por el trabajo, y mucho menos dedicación. Al final, el jefe tiene que tomar todas las decisiones y animarles a trabajar.

Pirámide o plana, cada una tiene sus ventajas y desventajas. En realidad, su problema central es uno: la densidad de talento. Los miembros de una empresa siempre se pueden dividir en excelentes, medios y pobres. La proporción de miembros destacados afectará la eficiencia organizativa de toda la empresa.

Si la pirámide cuenta con excelentes directivos de nivel superior y medio, su eficiencia también puede ser muy alta. La planitud también requiere que los gerentes y miembros sean excelentes, lo cual es la base para que la planitud ejerza su poder. Por eso, es importante acertar en el primer paso: la captación de talento.

1 Para garantizar que los talentos puedan dedicarse de todo corazón y pasión, primero debemos examinar sus aspiraciones, ambiciones e intereses, y ver si la empresa puede proporcionarle un puesto que se adapte a su naturaleza. Saca el máximo partido a tu pasión. Si no la tienes, significa que no eres apto. Venir a la empresa es solo un trabajo para sustentar tu vida.

2 Luego examina sus habilidades profesionales para ver si son competentes.

3 Finalmente, examina su potencial Además de tener grandes ambiciones, el potencial también depende de su capacidad cognitiva y de aprendizaje. y voluntad de iterar y actualizarse rápidamente.

Si una persona sabe reflexionar, resumir, aprender y poner en práctica constantemente, entonces podrá superarse rápidamente y tendrá un gran potencial. La estructura cognitiva de una persona a menudo no es fácil de cambiar. El obstáculo no es el mundo exterior, sino la ambición y la consiguiente voluntad de aprender. Cuanto más tonta es la persona, más siente que lo sabe todo y lo que no entiende no tiene importancia. Cuanto más inteligente es la persona, más siente que no entiende mucho y más estudia. Por eso es tan difícil cruzar niveles. La diferencia entre las personas te hará suspirar después de un contacto profundo. Es simplemente mayor que la diferencia entre las personas y los organismos unicelulares.

Los miembros potenciales lo capacitarán gradualmente en la gestión para que desempeñe un papel más importante.

Utilizado en la gestión corporativa:

Beneficios similares: otorgar incentivos de equidad a los miembros, cuantos más miembros principales haya, más personas estarán involucradas, agrupando los intereses de todos, de modo que todos serán prósperos y todos sufrirán pérdidas. La naturaleza egoísta de las personas inspira la voluntad de trabajar duro y la conciencia de cooperación.

Afinidad: Los miembros que reclutan deben tener el mismo objetivo, independientemente de lo que cada uno quiera detrás del mismo objetivo.

La armonía del Tao: Sólo cuando las tres visiones son coherentes podremos llegar lejos. Es importante para el nivel de base, pero aún más importante para el nivel central.

Amabilidad: Las amistades profundas se establecen mejor en el círculo más íntimo.

Cada vez son iguales, la relación se vuelve más fuerte y más capaz de resistir la prueba. Esto también señala que cuantas más personas estén en el círculo central, más deben estar unidas por los mismos intereses, más necesitan tener los mismos objetivos para que las personas se dediquen de todo corazón y más necesitan tener la los mismos tres puntos de vista para que puedan estar en armonía entre sí. Debemos recorrer juntos el mismo camino, compartir la misma amistad y dejarnos apoyar mutuamente.

Para decirlo sin rodeos, el sistema consiste en lograr una producción más eficiente y responder de manera más flexible a la demanda del mercado y las estrategias internas. Lo que quieren los empresarios es cooperar sinceramente, luchar dondequiera que se les indique, responder con flexibilidad y dar de todo corazón.

Los talentos están disponibles y un sistema adecuado crea un espacio para que los miembros desarrollen libremente sus talentos. Con base en la discusión anterior, entendemos que ambos sistemas tienen sus propias ventajas y desventajas, pero la realidad no es una u otra. Las empresas pueden utilizar completamente los dos sistemas en combinación, lo que también es el status quo actual. Plano a pequeña escala, pirámide a gran escala. Toda la pirámide del grupo se aplana con cada unidad de negocio.

En realidad, este no es un concepto nuevo. Para unir la moral del ejército, los antiguos generales comían y dormían junto con los soldados. Esto no solo aplanó, sino que también mejoró la flexibilidad y cohesión del ejército. Después de dejar el ejército, se convierte en un modelo piramidal, donde el emperador gestiona de arriba hacia abajo y recibe retroalimentación de abajo hacia arriba. Una empresa es en realidad un país pequeño, lo mismo que gobernar un país. Sólo el emperador gobierna a todos y su energía es limitada, por lo que debe irradiar hacia abajo a través de agentes, y el macrosistema debe ser una pirámide.