Un ensayo en "Buscando un lector" cuenta la historia de cualquiera, de todos, de alguien y de nadie.
East Road, West Road, South Road, Wulipu, Qilipu, Shilipu, esperan paso a paso días más difíciles. Hay espinas, densos bosques cubren el cielo, los simios aúllan y los lobos, los insectos muerden y las serpientes muerden, pero no tienen miedo de ceder. Las flores florecen, la primavera es cálida, el verano es caluroso, el viento del otoño es sombrío y el invierno muerde. Siempre caminan con prisa. Hay giros y vueltas, pero todavía hay innumerables montañas, innumerables aguas e innumerables dificultades. La fatiga prolongada y las carreras han hecho que los cuatro parezcan pálidos y delgados.
Diez grados de primavera y otoño, pasaron por muchas penurias antes de ver un pequeño pueblo de pescadores. La escala es pequeña, pero en comparación con su vida precaria, la comida y la ropa siguen siendo seguras. "Todos" dudaron. "Es muy difícil encontrar la fruta de las hadas. ¡Depende de usted!" "Todos" jugaron una mala pasada. "Tal vez cualquiera pueda encontrarlo, tal vez alguien pueda encontrarlo, tal vez nadie pueda encontrarlo". Todos decidieron quedarse en el pueblo de pescadores y esperar pacientemente.
"Cualquiera", "Alguien" y "Nadie" vuelven a viajar con esperanza. Se despidieron del cálido pueblo de pescadores, viajaron a través del desierto desolado, atravesaron la jungla cálida y húmeda y escalaron las montañas cubiertas de nieve. El viento frío les desgarraba la ropa y el aullido de los lobos los mantenía despiertos. Cocodrilos hambrientos acechan en el río más adelante. Hydra chupa con avidez su sangre. Cuando lo sacaron, había una columna de sangre y no pudieron encontrar un trozo de piel decente en sus cuerpos. Viajaron día y noche, sin querer detenerse y descansar, con la esperanza brillando en sus ojos.
Pasaron diez años antes de que vieran un prado cubierto de hierba verde. Cuando se pone el sol, hay gallinas en los gallineros y ganado vacuno y ovino por todas partes. En comparación con su vida hambrienta e inquieta, ésta finalmente era estable y ordenada. Alguien decidió quedarse. "Es muy difícil encontrar fruta de hadas. Depende de ti". Los ojos de "alguien" estaban apagados. "Cualquiera puede encontrarlo, y no es malo para alguien. Quizás nadie pueda encontrarlo". "Alguien" decidió quedarse en el rancho y esperar pacientemente.
"Cualquiera" y "Cualquiera" hicieron las maletas y salieron de nuevo a la carretera. Los ríos se entrecruzaban a lo largo del camino, los puentes estaban ruinosos y en mal estado, y los rápidos eran como flechas. Si hay olas fuertes, rodeadas de montañas y árboles fríos, bloqueando el sol, es extremadamente peligroso. "No hay pájaros en cien montañas, ni huellas en mil caminos". "Cualquiera" y "cualquiera" se ayudan, se animan y dan cada paso con dificultad. El cuchillo de trinchar del tiempo ha desgastado la frivolidad de su juventud y grabado las vicisitudes de la vida en sus frentes y comisuras de sus ojos. "Cualquiera" y "cualquiera" empieza a envejecer.
Diez años después, llegaron a una ciudad bulliciosa, con coches yendo y viniendo, y estaba muy animada. Después de todo, este es el último lugar donde la gente puede vivir en su camino para encontrar a Guo Xian. Es el límite de la existencia humana y el límite de lo que "cualquiera" puede imaginar. "Cualquiera" toma la mano de "cualquiera", dudando y dudando. "También estamos llenos de baches en Corea del Norte, y hay baches por la noche. El tiempo vuela y estamos agotados física y mentalmente. Tengo miedo de mis ideales pasados. ¡Hoy estoy en Conan!"
"Nadie" sabe que el último compañero ya se dio por vencido y retiró suavemente la mano. "Sé que a las personas con problemas auditivos y visuales les resultará más difícil avanzar, pero puedo sentirlo con el corazón y no me arrepentiré". "Nadie" se puso en camino decididamente y con una muleta. fue su herramienta para superar las dificultades. "Cualquiera" miró con tristeza a "Cualquiera" que caminaba hacia adelante, con pequeñas lágrimas de vergüenza en las comisuras de los ojos.
"Nadie" camina por el desierto, a través de la jungla, sube las montañas nevadas y cruza el río nadando. El grueso callo de "Nadie" roza la roca anterior; "Nadie" cae innumerables veces y se levanta innumerables veces; las costras de sangre de "Nadie" se han caído una y otra vez; sobrevivió. Caminó, gateó, luchó y tanteó sin detenerse ni un minuto.
Han pasado veinte años, y el cabello, las cejas y la barba de "Nadie" son tan blancos como montañas grises cubiertas de nieve, y se parece al largo viaje que ha estado realizando durante cincuenta años.
Finalmente un día, "nadie" pisó un terreno llano. Sus manos y su rostro estaban viejos e inconscientes, y sólo su corazón seguía latiendo tenazmente. "Nadie" podía ver ni oír con claridad, sólo podía sentirlo con atención. Una gota de viejas lágrimas fangosas se arrastró por el barranco hasta su rostro y cayó al suelo. ¡Ocurrió un milagro! "Nadie" parece sentir el brote de la vida. Huele la fragancia de las hojas, la riqueza de las flores, la fragancia de los frutos. Luchó por coger una fruta blanda y le dio un mordisco. Estaba crujiente y dulce. Justo después de comer, vio claramente hileras de árboles frutales, flores rojas y pasto verde, y todas las frutas asintieron y le sonrieron con la brisa, ¡y escuchó la risa de las hojas y el canto de los pájaros! Mientras tomaba fotografías junto al arroyo, se sorprendió al descubrir que su cabello blanco se había vuelto negro, su rostro se había vuelto rosado y su piel era de un rosa juvenil. Nadie besa la tierra con gratitud. "Nadie" no es codicioso, pero lleva en la mano tres piezas de fruta de camino a casa.
Es ligero como una mosca y rápido como una mosca. Pasó por ciudades, pastos y pueblos de pescadores, y visitó a "cualquiera", "alguien" y "todos", respectivamente, pero todos eran canosos. No creían que este enérgico joven fuera el "don nadie" que estaba con ellos en aquel entonces. Nadie les dio frutos. Cuando "cualquiera" se recupera de una enfermedad y "alguien" recupera la vista, es difícil concluir si "todos" se han vuelto más inteligentes. Es una lástima que todavía tengan canas. ¡Quizás, solo recogiendo y probando frutas frescas de hadas podrás obtener la mayor cosecha!
Las tres personas se miraron. ¿Se arrepienten de su persistencia o de su dependencia de los demás? ¡Cómo se arrepintieron!
De hecho, "todos" frente a nosotros es nuestro cerebro, que es inteligente pero debe ser inerte; "alguien" son nuestros oídos, y está inevitablemente sesgado a considerar sólo un aspecto; es nuestro oído "Son todos nuestros ojos, pero la realidad es superficial y previsora; "nadie" representa un corazón firme y persistente que nunca se rendirá fácilmente ni siquiera en el último momento de la vida; el fruto de hadas es lo que. perseguimos constantemente la esperanza.
El hombre es un todo, y la sociedad también. Depender de una sola parte es muy frágil. A menudo todo el mundo pone sus esperanzas en alguien. Aunque cualquiera puede hacerlo, nadie puede hacerlo. Así que "Todo el mundo se queja de alguien cuando nadie hace algo que cualquiera puede hacer".
Piénsalo, ¡todo está bien!
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La gestión de personal es lo más complejo en la gestión de proyectos, porque las personas ellos mismos son Es complejo y está en constante cambio, y tratar con diferentes personas requiere diferentes estrategias y métodos. Además, su retroalimentación no es necesariamente directa y oportuna. A veces es incómoda y poco clara, y su efecto es casi imposible de cuantificar. Ante las delicadas relaciones interpersonales del proyecto, ¿cómo debemos gestionar y resolver los conflictos de personal? Este es un tema en el que las personas benévolas tienen opiniones diferentes. No tengo ninguna sabiduría única para ofrecer, pero tengo algunos casos prácticos que puedes usar contigo.
Como comienzo de una serie de debates temáticos, este artículo solo enumera un tema: "Sólo hay un líder".
Solo hay un líder. ¿Qué significa esta frase? "Tú y el único" es una palabra utilizada en matemáticas para describir la relación necesaria y suficiente. Según su significado matemático, esta frase se puede interpretar con dos significados:
1. Un proyecto debe tener un líder
2. ;
En primer lugar, hablemos de “los proyectos deben tener líderes”.
Aunque lo promocionamos en la creación de equipos, la gestión de proyectos y otros libros, la calidad del proyecto es responsabilidad de todo el equipo del proyecto; el Team Software Process (TSP) promueve un modelo de operación en equipo similar a los tres poderes estadounidenses. En este modelo, todos tienen alguna responsabilidad sobre el proyecto. Sin embargo, en el contexto actual, creo que la siguiente parábola es ilustrativa de la cuestión práctica.
Hay tantas personas en cada empresa, a una se le llama "todos", a otra se le llama "algunas personas", a otra se le llama "alguien" y a otra se le llama "nadie".
Un día, el jefe le dio al "jefe" un dato y le pidió que lo organizara según fuera necesario antes de ir a trabajar mañana. El "maestro" garantiza que no habrá ningún problema. Cuando el jefe se fue, el "jefe" hojeó la información, la puso sobre la mesa y se fue. Al ver esta situación, "alguien" pensó que el jefe definitivamente lo pediría mañana, así que se quedó, completó el trabajo en serio y finalmente se fue. Al día siguiente, "algunas personas" llegaron a la oficina y vieron la información recopilada. No hay duda de que una hermosa y amable "niña caracol" apareció la noche anterior y felizmente la llevó al jefe para pedirle trabajo. El jefe le dio una palmada apreciativa en el hombro y elogió su encomiable actitud laboral. "Alguien" lo miró pero no dijo nada.
La segunda vez, volvió a suceder.
La tercera vez ┅ ┅
Finalmente, una vez, "alguien" no pudo soportar más y salió del trabajo como "todos", dejando sólo a "nadie" para hacer. la obra.
Esta fábula muestra claramente que “todos son responsables y nadie es responsable”. Este principio es muy fácil de entender en China y está profundamente imprimido por las características chinas. Como dijo el Sr. Eco, ex presidente de Bertelsmann Asia: "China se ha adaptado a miles de años de dominio imperial, pero todavía no está acostumbrada a los conceptos de gestión modernos occidentales. Lo mejor es que alguien tenga la última palabra y todos sigan sus pasos". traje." Esta es la tristeza del pueblo chino, pero este es el status quo.
Necesitamos un “líder” que sea responsable del éxito o fracaso del proyecto. Su interés estaba estrechamente ligado a la realización de este proyecto. Un directivo de nivel superior sólo necesita atrapar a esta persona para comprender y controlar el desarrollo del proyecto. Este método es más adecuado para las necesidades de las empresas chinas en términos de costos de gestión y operaciones reales, por lo que todavía tiene mercado y vitalidad. En cuanto a este líder, se divide según grupos funcionales. Los líderes de equipo son responsables unos de otros y, para este líder, la adopción del "centralismo democrático" se convierte en un asunto interno dentro del proyecto;
En segundo lugar, para un proyecto, un líder es suficiente.
Por lo general, una persona es responsable de un proyecto. Pero también hay muchas situaciones: además del responsable designado por el superior, en el proyecto también hay un líder espiritual, y este último debe ser una persona que haya hecho contribuciones destacadas al proyecto para poder ocupar ese puesto. Sin embargo, esto es como el "gabinete en la sombra" del Reino Unido. ¿Tiene el primero una mentalidad suficientemente amplia y el segundo sabe respetar los acuerdos de la empresa? Si una de las partes actúa descuidadamente, este aparente equilibrio puede fácilmente llegar a extremos rápidamente, generando conflictos de personal. Una vez que surgen los conflictos, los superiores deben mediar y resolverlos rápidamente. Mi sugerencia es que los superiores reconsideren la selección del líder del proyecto: o pidan al líder espiritual que renuncie o pidan a los superiores que cambien el nombramiento y corrijan la selección. Por supuesto, el proyecto se verá afectado y el equipo se verá sacudido por un tiempo, pero las consecuencias de no hacerlo también serán graves y requerirán una cuidadosa toma de decisiones por parte de los superiores.
Ocasionalmente nos encontramos con otra situación de "dos líderes". No se trata de un "gabinete en la sombra", sino de un compromiso de los superiores por determinadas consideraciones, quizás en materia de gestión de personal. Un proyecto tiene un director técnico y un director de gestión, como una serpiente de dos cabezas. De nombre, los dos son "división del trabajo y cooperación", pero cada uno tiene su propio enfoque en asuntos específicos. Sin embargo, en realidad, esto no es sólo colaboración, sino un "equilibrio de poder". ¿Necesita un proyecto un modelo de toma de decisiones tan complejo? Personalmente no creo que sea necesario en la mayoría de los casos. Inevitablemente se producirán varias desviaciones en el equipo y es normal que los dos líderes tengan actitudes diferentes. Si ambas partes son lo suficientemente comedidas y sabias, el proyecto puede funcionar sin problemas. Sin embargo, "el árbol quiere estar en silencio pero el viento no para" puede ser involuntario, pero no descarta que los individuos creen problemas para sus propios fines y provoquen disputas entre las dos partes para obtener beneficios personales. En este caso, ¿aún puede avanzar el proyecto? Los chinos son buenos "luchando con otros". Por ejemplo, el proyecto mencionado anteriormente condujo finalmente a una confrontación abierta entre las dos partes en reuniones periódicas del proyecto; sus superiores tampoco mediaron públicamente ni manejaron el asunto de manera oportuna; en una evaluación reciente, una de las partes estuvo completamente sobresaliente; Lo que ocurrirá después de esto es imaginable y la situación sólo puede describirse como irreversible.
Este tipo de "serpiente de dos cabezas" es relativamente raro en comparación con el "Pabellón de las Sombras". Si tienes esos pensamientos, mi consejo es que te rindas. No es necesario que lo intentes tú mismo para aprender algunas lecciones, ¿verdad?
Los proyectos pueden ser grandes o pequeños, pero el principio es el mismo. Mientras un líder garantice derechos y responsabilidades claros, se pueden evitar muchos peligros ocultos y se puede lograr un buen comienzo incluso si el proyecto fracasa.
La gestión de personal es lo más complejo en la gestión de proyectos, porque las personas mismas son muy complejas y cambiantes, y tratar con diferentes personas requiere diferentes estrategias y métodos. Además, su retroalimentación no es necesariamente directa y oportuna. A veces es incómoda y poco clara, y su efecto es casi imposible de cuantificar. Ante las delicadas relaciones interpersonales del proyecto, ¿cómo debemos gestionar y resolver los conflictos de personal? Este es un tema en el que las personas benévolas tienen opiniones diferentes. No tengo ninguna sabiduría única para ofrecer, pero tengo algunos casos prácticos que puedes usar contigo.
Como comienzo de una serie de debates temáticos, este artículo solo enumera un tema: "Sólo hay un líder".
Solo hay un líder. ¿Qué significa esta frase? "Tú y el único" es una palabra utilizada en matemáticas para describir la relación necesaria y suficiente. Según su significado matemático, esta frase se puede interpretar con dos significados:
1. Un proyecto debe tener un líder
2. ;
En primer lugar, hablemos de “los proyectos deben tener líderes”.
Aunque lo promocionamos en la creación de equipos, la gestión de proyectos y otros libros, la calidad del proyecto es responsabilidad de todo el equipo del proyecto; el Team Software Process (TSP) promueve un modelo de operación en equipo similar a los tres poderes estadounidenses. En este modelo, todos tienen alguna responsabilidad sobre el proyecto. Sin embargo, en el contexto actual, creo que la siguiente parábola es ilustrativa de la cuestión práctica.
Hay tantas personas en cada empresa, a una se le llama "todos", a otra se le llama "algunas personas", a otra se le llama "alguien" y a otra se le llama "nadie". Un día, el jefe le dio al "jefe" un dato y le pidió que lo organizara según fuera necesario antes de ir a trabajar mañana. El "maestro" garantiza que no habrá ningún problema. Cuando el jefe se fue, el "jefe" hojeó la información, la puso sobre la mesa y se fue. Al ver esta situación, "alguien" pensó que el jefe definitivamente lo pediría mañana, así que se quedó, completó el trabajo en serio y finalmente se fue. Al día siguiente, "algunas personas" llegaron a la oficina y vieron la información recopilada. No hay duda de que una hermosa y amable "niña caracol" apareció la noche anterior y felizmente la llevó al jefe para pedirle trabajo. El jefe le dio una palmada apreciativa en el hombro y elogió su encomiable actitud laboral. "Alguien" lo miró pero no dijo nada.
La segunda vez, volvió a suceder.
La tercera vez ┅ ┅
Finalmente, una vez, "alguien" no pudo soportar más y salió del trabajo como "todos", dejando sólo a "nadie" para hacer. la obra.
Esta fábula muestra claramente que “todos son responsables y nadie es responsable”. Este principio es muy fácil de entender en China y está profundamente imprimido por las características chinas. Como dijo el Sr. Eco, ex presidente de Bertelsmann Asia: "China se ha adaptado a miles de años de dominio imperial, pero todavía no está acostumbrada a los conceptos de gestión modernos occidentales. Lo mejor es que alguien tenga la última palabra y todos sigan sus pasos". traje." Esta es la tristeza del pueblo chino, pero este es el status quo.
Necesitamos un “líder” que sea responsable del éxito o fracaso del proyecto. Su interés estaba estrechamente ligado a la realización de este proyecto. Un directivo de nivel superior sólo necesita atrapar a esta persona para comprender y controlar el desarrollo del proyecto. Este método es más adecuado para las necesidades de las empresas chinas en términos de costos de gestión y operaciones reales, por lo que todavía tiene mercado y vitalidad. En cuanto a este líder, se divide según grupos funcionales. Los líderes de equipo son responsables unos de otros y, para este líder, la adopción del "centralismo democrático" se convierte en un asunto interno dentro del proyecto;
En segundo lugar, para un proyecto, un líder es suficiente.
Por lo general, una persona es responsable de un proyecto. Pero también hay muchas situaciones: además del responsable designado por el superior, en el proyecto también hay un líder espiritual, y este último debe ser una persona que haya hecho contribuciones destacadas al proyecto para poder ocupar ese puesto. Sin embargo, esto es como el "gabinete en la sombra" del Reino Unido. ¿Tiene el primero una mentalidad suficientemente amplia y el segundo sabe respetar los acuerdos de la empresa? Si una de las partes actúa descuidadamente, este aparente equilibrio puede fácilmente llegar a extremos rápidamente, generando conflictos de personal. Una vez que surgen los conflictos, los superiores deben mediar y resolverlos rápidamente. Mi sugerencia es que los superiores reconsideren la selección del líder del proyecto: o pidan al líder espiritual que renuncie o pidan a los superiores que cambien el nombramiento y corrijan la selección.
Por supuesto, el proyecto se verá afectado y el equipo se verá sacudido por un tiempo, pero las consecuencias de no hacerlo también serán graves y requerirán una cuidadosa toma de decisiones por parte de los superiores.
Ocasionalmente nos encontramos con otra situación de "dos líderes". No se trata de un "gabinete en la sombra", sino de un compromiso de los superiores por determinadas consideraciones, quizás en materia de gestión de personal. Un proyecto tiene un director técnico y un director de gestión, como una serpiente de dos cabezas. De nombre, los dos son "división del trabajo y cooperación", pero cada uno tiene su propio enfoque en asuntos específicos. Sin embargo, en realidad, esto no es sólo colaboración, sino un "equilibrio de poder". ¿Necesita un proyecto un modelo de toma de decisiones tan complejo? Personalmente no creo que sea necesario en la mayoría de los casos. Inevitablemente se producirán varias desviaciones en el equipo y es normal que los dos líderes tengan actitudes diferentes. Si ambas partes son lo suficientemente comedidas y sabias, el proyecto puede funcionar sin problemas. Sin embargo, "el árbol quiere estar en silencio pero el viento no para" puede ser involuntario, pero no descarta que los individuos creen problemas para sus propios fines y provoquen disputas entre las dos partes para obtener beneficios personales. En este caso, ¿aún puede avanzar el proyecto? Los chinos son buenos "luchando con otros". Por ejemplo, el proyecto mencionado anteriormente condujo finalmente a una confrontación abierta entre las dos partes en reuniones periódicas del proyecto; sus superiores tampoco mediaron públicamente ni manejaron el asunto de manera oportuna; en una evaluación reciente, una de las partes estuvo completamente sobresaliente; Lo que ocurrirá después de esto es imaginable y la situación sólo puede describirse como irreversible.
Este tipo de "serpiente de dos cabezas" es relativamente raro en comparación con el "Pabellón de las Sombras". Si tienes esos pensamientos, mi consejo es que te rindas. No es necesario que lo intentes tú mismo para aprender algunas lecciones, ¿verdad?
Los proyectos pueden ser grandes o pequeños, pero el principio es el mismo. Mientras un líder garantice derechos y responsabilidades claros, se pueden evitar muchos peligros ocultos y se puede lograr un buen comienzo incluso si el proyecto fracasa.