¿Qué principios de gestión se reflejan en el hecho de que no se siguen las órdenes militares cuando el general está afuera?
Encarna el principio de autorización moderada. Los superiores deben dar la autorización adecuada a los subordinados en lugar de ser arbitrarios en todo. Podrán tomar algunas decisiones en tiempos de guerra basadas en la situación del campo de batalla y delegarán la autoridad de manera adecuada. .
El principio de delegación adecuada es un término de gestión y uno de los principios tradicionales seguidos en el diseño organizacional. Se refiere a que el líder transfiere el poder de decisión de algunos asuntos del nivel superior al nivel inferior. La "autorización" aquí mencionada no se refiere a las facultades correspondientes de cada puesto en la organización, sino que tiene más el carácter de una autorización expedita.
Información ampliada
Actitudes de los directivos hacia la delegación. La presentación que hace una organización de los puntos clave de los objetivos y responsabilidades de gestión ayudará a delegar, y comprender los principios de la delegación proporcionará la base para la delegación, pero ciertas actitudes individuales forman la base para la delegación real.
1. Seguir lo que es bueno. Una cualidad básica de un gerente que sabe delegar es la voluntad de dar a otros la oportunidad de expresar sus opiniones. La toma de decisiones siempre implica cierta discreción y es poco probable que una decisión tomada por un subordinado sea exactamente la misma que la tomada por un superior.
Los directivos que saben delegar deben tener un mínimo de respeto por la personalidad de los demás. No sólo debe acoger con agrado las opiniones de los demás, sino también ayudar a los demás y elogiar su originalidad.
2. Esté dispuesto a dejar que sus subordinados hagan el trabajo. Para poder delegar y gestionar eficazmente, uno debe estar dispuesto a ceder la autoridad de toma de decisiones a los subordinados. Una de las grandes deficiencias de algunos gerentes que ascienden a posiciones de liderazgo (pioneros que comenzaron como una pequeña empresa en un taller de reparación de automóviles y construyeron una gran empresa) es que quieren continuar ejerciendo el poder de toma de decisiones en el puesto que ocupan. se han ido.
Los presidentes y vicepresidentes corporativos insisten en confirmar cada compra o nombramiento de cada trabajador o secretario, sin darse cuenta de que hacerlo los aleja de decisiones más importantes.