El bolígrafo de gel "Jumbo" de Xiaomi puede escribir 50.000 palabras cada uno. ¿Por qué Xiaomi fabrica este bolígrafo?
Xiaomi siempre ha estado comprometida con la expansión y diversificación de las industrias de las marcas, ya sean ollas arroceras o ventiladores eléctricos. Parece que el foco de Xiaomi ha pasado repentinamente de la fiebre de los teléfonos móviles a todos los aspectos de la vida de las personas. Por supuesto, este bolígrafo de gel de escritura gigante también es uno de ellos, e incluso se puede decir que es un crossover. Debido a algunos desarrollos anteriores, la impresión de la mayoría de la gente todavía está relacionada con los electrodomésticos. Pero esta vez, la industria de la papelería tradicional fue repentinamente atacada, y la industria de la papelería ha estado en crisis durante algún tiempo.
Xiaomi ha lanzado su propia marca de bolígrafos de gel, que se denominan productos transfronterizos. Sin embargo, hace muchos años, Xiaomi tenía su propia plataforma de comercio electrónico en Internet, con productos que cubrían todos los aspectos. El lanzamiento de bolígrafos de gel por parte de Xiaomi esta vez no tiene intención de monetizar el tráfico. Por supuesto, detrás de esta medida hay una gran visión estratégica. En la superficie, Xiaomi ha lanzado un bolígrafo de gel de alta calidad y bajo precio, lo que a su vez ha llevado a la popularidad del producto y a muchas ganancias. Por un lado, puede hacer uso de la amplia base de usuarios para obtener ganancias y, por otro lado, puede ampliar la influencia de su marca y plataforma.
Además de lo anterior, las actividades de alto perfil de Xiaomi también significan cultivar usuarios potenciales. La última aplicación a gran escala de los artículos de papelería es entre los estudiantes, y Xiaomi cultiva la lealtad a la marca entre los estudiantes. Cuando los estudiantes crezcan y tengan una base financiera, su lealtad a la marca se convertirá en ganancias. Algunos dirían que los hábitos de los estudiantes siempre están cambiando. Pero considerando la enorme base de estudiantes de carreras, si bien la papelería es rentable, conseguir algunos usuarios leales ya es una gran ganancia.
Cuando el reconocimiento de la marca por parte de los estudiantes aumenta, naturalmente probarán otros productos. El estudiante no tiene poder adquisitivo, pero ni sus padres ni sus abuelos. La influencia del estudiante es bastante amplia. Después de comprar el producto, una parte de las personas influenciadas por los estudiantes definitivamente volverán a ser usuarios leales. Esta estrategia de Xiaomi es un conjunto de políticas que no solo consideran el crecimiento de los estudiantes, sino también el impacto de los estudiantes en sus padres y familiares.
Entonces, cuando Xiaomi fabrica un bolígrafo, lo primero es lograr rentabilidad, lo segundo es ampliar la influencia de la marca y la plataforma, y lo tercero es cultivar usuarios potenciales. Se puede decir que mata tres pájaros de un tiro. Por supuesto, esto es sólo una suposición del autor. Quizás el departamento de estrategia de Xiaomi también tenga un dicho sobre matar cuatro pájaros de un tiro o matar cinco pájaros de un tiro.