Resumen del trabajo de gestión de seguridad
5 resúmenes de trabajo de gestión de seguridad
Un material escrito que resume la revisión y análisis del estudio, el trabajo y la vida en un período, un año y una etapa, el trabajo de gestión de seguridad Cómo escribir un resumen? El siguiente es un resumen del trabajo de gestión de seguridad que compilé para usted. ¡Espero que les guste!
Resumen del trabajo de gestión de seguridad (Parte seleccionada 1)
Desde su creación, la empresa ha logrado resultados notables. Todo el dispositivo funciona de forma segura y sin problemas el 16 de diciembre de 20__. El 30 de diciembre de 20__ se obtuvo la licencia de producción de seguridad. El 30 de diciembre de 20__ se aprobó la aceptación de la normalización de seguridad. Se puede decir que el trabajo de gestión de seguridad ha logrado ciertos resultados, pero estas tareas son solo el comienzo y sirven como base. base para el siguiente paso de la empresa en la gestión de la seguridad. El trabajo sienta las bases.
Todavía existen muchos problemas en el trabajo actual de gestión de la seguridad. Si estos problemas no se resuelven a tiempo, es probable que afecten el trabajo futuro de gestión de la seguridad y causen pérdidas innecesarias a la empresa.
1. Los empleados tienen una conciencia de seguridad insuficiente y un sentido de responsabilidad débil.
La producción de la empresa se lleva a cabo de acuerdo con ciertos procedimientos, y el propósito de la gestión de seguridad es garantizar que cada pieza de El equipo en el proceso de producción está en las mejores condiciones, cada empleado realiza estrictamente sus funciones y cumple estrictamente con los procedimientos operativos para evitar desviaciones en la operación del equipo y el comportamiento del personal, que pueden afectar la producción de la empresa de acuerdo con los procedimientos normales y causar pérdidas en el equipo. y lesiones del personal. Por lo tanto, la gestión de la seguridad es integral en las acciones de todos, es responsabilidad de cada empleado de la empresa.
Sin embargo, los empleados actuales de la empresa no son conscientes de esto, no tienen una comprensión clara de las consecuencias de sus acciones, su conciencia de autoprotección está lejos de ser suficiente y su comprensión del funcionamiento seguro. Los procedimientos no son lo suficientemente profundos y no tienen una comprensión profunda de los procedimientos operativos de seguridad. Los posibles peligros no se comprenden completamente y estos problemas se reducen a una falta de conciencia de seguridad.
La conciencia de seguridad de los empleados requiere educación y capacitación a largo plazo, lo que impone mayores requisitos a la capacitación en seguridad de nuestra empresa. Requiere que el personal de gestión de seguridad responsable de la capacitación mejore sus capacidades de capacitación y mejore su habilidad. Comprensión más profunda de los peligros de los equipos, materiales y equipos, y transmitir esta comprensión a los empleados para que puedan comprender profundamente la existencia de los peligros.
También es necesario garantizar la calidad de la educación sobre seguridad diaria. La frecuencia de la educación y las actividades para los empleados del taller no pueden ser requisitos unilaterales. La calidad de la seguridad de los empleados debe mejorarse después de una sola capacitación. Para quienes no cumplan con los requisitos, la Educación debe reflejarse en el propósito de la formación para evitar que la formación y la educación se formalicen y desperdicien energía sin lograr resultados.
2. El sistema de gestión de seguridad de la empresa debe mejorarse e implementarse aún más.
El sistema de gestión de seguridad de la empresa estipula las responsabilidades de seguridad, el contenido del trabajo y los procesos de trabajo del personal relevante, y es el base para el trabajo de gestión de seguridad. La base y la mejora e implementación del sistema de gestión de seguridad juegan un papel vital en la mejora del nivel de gestión de seguridad de una empresa.
De octubre al 20 de noviembre__, el Ministerio de Seguridad y Protección Ambiental inspeccionó la implementación del sistema de gestión de seguridad emitido por la empresa. Básicamente, todas las unidades relevantes pudieron cumplir estrictamente con varias reglas y regulaciones, pero algunas. Las tareas son inconsistentes con los requisitos del sistema, lo que significa que las disposiciones relevantes del sistema pueden no ser consistentes con el trabajo real, o los ejecutores no comprenden el sistema lo suficientemente a fondo.
Esto requiere que los creadores y ejecutores del sistema, así como otros departamentos relevantes de la empresa, discutan el sistema, determinen si se trata de un problema del sistema o de implementación, revisen el sistema o aumenten su cumplimiento. Los esfuerzos por evitar problemas debidos a defectos en el sistema o una mala implementación resultan en pérdidas.
3. Inspecciones de seguridad insuficientes en varias especialidades y departamentos poco claros responsables de la rectificación de peligros ocultos.
Los formularios de inspección de seguridad actuales de la empresa incluyen inspecciones de seguridad integrales, inspecciones de seguridad estacionales y seguridad durante las vacaciones. Inspecciones, inspecciones especiales de seguridad e inspecciones diarias de seguridad. Hay muchas formas de inspecciones, pero los líderes relevantes de la empresa no desempeñaron un papel de liderazgo en la supervisión y dirección de las inspecciones. Como resultado, el proceso de inspección fue solo una formalidad y la inspección no fue lo suficientemente profunda como para descubrir cosas profundamente arraigadas. peligros de seguridad.
En cuanto a los peligros ocultos descubiertos durante diversas inspecciones de seguridad, las responsabilidades de rectificación no se pueden definir claramente y también existe un fenómeno de culpa mutua.
Con respecto a los fenómenos anteriores, en primer lugar, es necesario mejorar el sistema de gestión de inspección de seguridad de la empresa y aclarar las responsabilidades de rectificación de los peligros ocultos de las unidades relevantes; en segundo lugar, es necesario que los líderes relevantes de la empresa asuman las responsabilidades; liderar la realización de inspecciones conjuntas de diversas profesiones y realizar inspecciones integrales sobre los problemas descubiertos. Dividir responsabilidades, identificar inmediatamente a las personas responsables y los plazos de rectificación y eliminar los peligros ocultos de manera oportuna.
4. El personal de gestión de seguridad a tiempo completo necesita mejorar continuamente sus capacidades profesionales.
En la actualidad, más de 20 personas de la empresa han obtenido certificados nacionales registrados de ingenieros de seguridad, pero obtener el El certificado es solo el paso final en el trabajo de gestión de seguridad. Requisitos básicos: el proceso de producción de la empresa es relativamente complejo, ya que la mayoría de los equipos y tuberías operan en condiciones de alta temperatura y alta presión, la mayoría de las materias primas, productos intermedios y productos terminados de la empresa. Sustancias inflamables y explosivas, por lo que el proceso de la empresa es muy peligroso, pequeñas desviaciones en cada eslabón pueden causar accidentes mayores.
La producción estable actual no puede ser motivo de descuido en la gestión de la seguridad, porque cualquier accidente no se puede predecir antes de que ocurra. Solo podemos juzgar a partir de varios indicadores de control, el estado operativo actual del equipo y el. El personal para encontrar señales en el camino del trabajo requiere que los gerentes de seguridad tengan sólidas capacidades profesionales y estén muy familiarizados con los procesos y el conocimiento de los equipos de la empresa para detectar estas pequeñas señales. Solo pueden confiar en el aprendizaje continuo.
Sin embargo, las habilidades profesionales actuales del personal de gestión de seguridad de la empresa no son suficientes para garantizar que se descubran peligros de seguridad sutiles en el trabajo de gestión diario. Si no pueden proporcionar opiniones profesionales y orientadoras para emergencias, afectará la seguridad. situación de la gestión de la seguridad en las empresas, no porque la seguridad no sea importante, sino porque las habilidades profesionales de los directivos no son suficientes.
Puede reservar una cierta cantidad de tiempo todos los días para el estudio concentrado. Si es necesario, puede pedirle al personal técnico relevante que le explique, resuma los conocimientos aprendidos todos los días, utilice racionalmente su tiempo después del trabajo y continúe. acumula y mejora continuamente tu capacidad.
5. No desempeñar el papel de la cultura de seguridad
En la práctica de la producción de seguridad, sólo los medios técnicos de seguridad y los medios de gestión de seguridad no son suficientes. En términos de prevención de accidentes, los medios científicos y tecnológicos actuales aún no pueden lograr la seguridad intrínseca de los objetos, y los peligros de las instalaciones y equipos no pueden evitarse fundamentalmente, por lo que deben complementarse con medios de gestión de la seguridad. Aunque la gestión de la seguridad desempeña un papel determinado, la eficacia de la gestión de la seguridad depende de la supervisión y la retroalimentación de quienes están siendo gestionados. Dado que los gerentes monitorean de cerca el cumplimiento de las reglas y disciplinas por parte de cada empleado, sin importar cuándo, qué o dónde, es casi imposible en términos de mano de obra y recursos materiales, lo que inevitablemente conducirá a omisiones en la gestión de la seguridad. La aplicación de medios de cultura de seguridad es precisamente para compensar las deficiencias inherentes de los medios de gestión de seguridad que no pueden cambiar completamente los comportamientos inseguros de las personas.
Lo primero que debemos hacer ahora es formar el manual de cultura de seguridad de la empresa. En el manual de cultura de seguridad se deben explicar los valores de la cultura de seguridad de la empresa. Para que los valores de la cultura de seguridad de la empresa estén profundamente arraigados en el corazón de las personas, los empleados pueden utilizarlo como una guía para respetar conscientemente en el trabajo.
Sin embargo, la construcción de una cultura de seguridad no se puede lograr mediante un simple documento o manual. De hecho, el concepto de cultura de seguridad es muy amplio e incluye el sistema de gestión de seguridad existente en la empresa y la capacitación, inspecciones, publicidad, recompensas y castigos, actividades, etc. Todos ellos son parte de la cultura de seguridad. La construcción de una cultura de seguridad existe en todas las actividades diarias de gestión de seguridad. Esto requiere que los gerentes de seguridad de la empresa fortalezcan la influencia del trabajo de seguridad en la conciencia de los empleados y mejoren continuamente la de las personas. calidad de seguridad, haciendo así que los Empleados pasen de obedecer pasivamente el sistema de gestión de seguridad a tomar acciones consciente y proactivamente de acuerdo con los requisitos de seguridad, es decir, de "Debo cumplir con las reglas y leyes" a "Quiero cumplir con las normas y leyes." Este es el objetivo final del establecimiento de una cultura de seguridad en una empresa.
6. Los líderes empresariales deben mejorar su conciencia sobre la responsabilidad social
Las empresas son organizaciones económicas con fines de lucro, pero en el contexto actual, también deben prestar atención a las cuestiones de responsabilidad social corporativa. es decir, requisitos Al maximizar las ganancias, las empresas deben tener en cuenta la seguridad de los empleados, los intereses de los consumidores, el público y el país, cumplir con responsabilidades sociales como proteger el medio ambiente y eliminar la contaminación, y unificar los objetivos comerciales de la empresa con objetivos sociales.
Esto requiere que los gerentes de la empresa tengan un fuerte sentido de responsabilidad social. Al mismo tiempo que se dan cuenta del valor de la empresa, también deben crear un entorno de trabajo seguro y saludable para los empleados y dejar un entorno de vida hermoso para los residentes locales. una empresa exitosa debe asumir las correspondientes responsabilidades sociales.
La gestión de la seguridad nunca ha sido una cuestión de un solo departamento. Requiere coordinación mutua y comunicación oportuna entre todos los departamentos de la empresa. Requiere la participación de todos en la empresa, desde arriba hasta abajo, para esforzarse por establecerla. un entorno estable de gestión de la seguridad, porque esta es la clave para garantizar que la empresa logre sus intereses a largo plazo. Resumen del trabajo de gestión de seguridad (parte seleccionada 2)
1. Los problemas pendientes que existen en el trabajo de producción de seguridad actual en nuestro condado
1. La base de la producción de seguridad es débil.
2. Es necesario mejorar la concienciación sobre la seguridad en la producción de los líderes empresariales y sus empleados, especialmente los líderes de unidades de todos los niveles.
3. El fenómeno de la inversión insuficiente en medidas de producción de seguridad todavía está muy extendido.
4. El trabajo de gestión de la producción de seguridad no está estandarizado y falta un mecanismo de operación de seguridad eficaz.
5. Existe una grave escasez de profesionales de la seguridad.
6. No se implementa el sistema de responsabilidad en materia de seguridad.
7. La educación y formación en seguridad no son estrictas.
8. La educación sobre seguridad y la gestión de los trabajadores migrantes y temporales son eslabones débiles en el trabajo de seguridad.
9. La aplicación de la ley en materia de seguridad en la producción no tiene suficiente autoridad.
2. Análisis de los problemas actuales
La base de la seguridad productiva en nuestro país es muy frágil. La situación de seguridad en algunas industrias y campos es relativamente grave. Los equipos de producción están envejeciendo, el mantenimiento y la renovación no se implementan, la gestión es caótica, las capacidades de garantía de seguridad son bajas y la inversión en seguridad a largo plazo es insuficiente. Especialmente instalaciones de transporte por carretera, empresas que operan productos químicos peligrosos, minas no carboníferas y pequeños talleres. No solo hay una inversión insuficiente en seguridad, sino que también hay una inversión insuficiente en las industrias básicas. Hay muchas deudas de seguridad de producción, equipos viejos y envejecidos, deudas de producción de seguridad y la situación de muchos lugares, pequeña escala, tecnología atrasada y pobre. Las condiciones de producción de seguridad no han cambiado fundamentalmente, lo cual es bastante grave. Las condiciones de producción de seguridad de algunas empresas aún no cumplen con los requisitos nacionales.
Según los hallazgos de la gestión de la seguridad a largo plazo, el fenómeno de centrarse exclusivamente en los beneficios económicos de las empresas y despreciar el trabajo de producción seguro todavía existe en una amplia gama de la sociedad. La promulgación del requisito estatal de que las unidades de producción y negocios deben cumplir con la "Ley de Seguridad de la Producción" y otras leyes y regulaciones relacionadas con la seguridad de la producción está dirigida a algunas personas que no prestan atención al trabajo de seguridad y no tienen una gran conciencia de seguridad. Supervisarlos para establecer un fuerte sentido de responsabilidad en materia de seguridad para garantizar la seguridad de la empresa. Fortalecer la gestión de la producción segura, establecer y mejorar sistemas de responsabilidad de la producción segura, mejorar las condiciones de producción segura y garantizar la producción segura son obligaciones que las empresas deben cumplir. La persona principal a cargo de una unidad de producción y negocio será totalmente responsable del trabajo de seguridad de producción de la unidad. Los empleados de las unidades de producción y de negocios tienen derecho a obtener garantías de producción segura de acuerdo con la ley y deben cumplir con sus obligaciones en la producción segura de acuerdo con la ley.
Debido a la baja conciencia de seguridad de algunas empresas, existen muchos riesgos de seguridad. Especialmente en las empresas privadas, son más prominentes problemas como organizaciones de producción de seguridad incompletas, reglas y regulaciones de producción de seguridad imperfectas y cobertura insuficiente de la red de gestión de producción de seguridad. El fenómeno de las empresas que se centran en los beneficios económicos inmediatos y desprecian o incluso ignoran la inversión en seguridad todavía existe. Este tipo de pensamiento es la causa fundamental de los accidentes.
La ideología de liderazgo de algunas unidades no se comprende completamente y algunas no implementan responsabilidades en todos los niveles, lo que resulta en responsabilidades vacantes de seguridad de producción y la falta de operatividad del sistema de responsabilidad;
El contenido de algunas cartas de responsabilidad de producción de seguridad no es específico y los objetivos del sistema de responsabilidad no están desglosados ni refinados. No existen medidas específicas ni métodos efectivos para implementar el sistema de responsabilidad. Aunque las cartas de responsabilidad se firman en varios niveles, sí. no están implementados en la implementación del sistema de responsabilidad El seguimiento, la supervisión y la inspección no son lo suficientemente sólidos y el trabajo es superficial y no se implementa, especialmente en departamentos, municipios, aldeas y empresas. La implementación del sistema de responsabilidad de producción segura es la clave para el trabajo de producción segura. La persona principal a cargo de una unidad de producción y negocio será totalmente responsable del trabajo de seguridad de producción de la unidad.
Los accidentes de seguridad ocurren debido al comportamiento inseguro de las personas y al estado inseguro de los objetos, lo que resulta en la liberación inesperada de energía. El estado inseguro de los objetos es una de las principales causas de accidentes. La mayor parte de esto se debe a la falta de inversión en medidas de seguridad, lo que genera peligros ocultos en el sistema de producción y en los equipos e instalaciones que lo componen y se encuentra en un estado inseguro, provocando así accidentes. Este fenómeno es relativamente común entre las empresas mineras no carboníferas, las empresas de servicios y las empresas de gestión de productos químicos peligrosos. En los últimos años, la mayoría de los accidentes de seguridad que implicaron muertes y lesiones en masa en otras provincias, ciudades y condados se originaron en dichas empresas.
Reforzar la seguridad en la gestión diaria de la producción es una poderosa garantía para eliminar los riesgos de seguridad y prevenir accidentes. Este trabajo es uno de los contenidos importantes de la gestión de la seguridad. La gestión de la seguridad es laxa en la mayoría de las empresas. La gestión diaria de la producción de seguridad incluye varias inspecciones de producción de seguridad, educación y capacitación en producción de seguridad y actividades de producción de seguridad. Debido a inspecciones de seguridad inoportunas e inadecuadas, durante mucho tiempo existen diversos peligros para la seguridad en el entorno de producción en diferentes formas. Estos peligros ocultos se han convertido en los asesinos de los trabajadores de producción, amenazando la seguridad de los trabajadores y la seguridad de la propiedad de las empresas en todo momento.
Existen lagunas en la educación y formación en seguridad en la producción. Este fenómeno es más prominente entre los trabajadores temporales y subcontratados. La rotación de empleados en las empresas es alta y el fenómeno de las "tres violaciones" entre los empleados es extremadamente común. Este fenómeno ha provocado un aumento significativo de la probabilidad de accidentes de seguridad provocados por "errores humanos". Porque algunas empresas no tienen responsables de seguridad a nivel de base o tienen bases culturales deficientes, no tienen buenos hábitos de mantenimiento de registros, no tienen registros de seguridad al entregar turnos y no pueden implementar concienzudamente planes de medidas de seguridad de producción, etc. Algunas empresas tienen registros parciales, pero son en vano y sólo son inspeccionados por departamentos de nivel superior.
Diversos programas de educación y capacitación en seguridad realizados por los departamentos de supervisión y gestión de seguridad y diversos trabajos de aprendizaje y educación en seguridad realizados en las empresas son medios importantes para garantizar que los gerentes y operadores de seguridad tengan las calificaciones y habilidades correspondientes. El sistema de gestión de seguridad exige que las personas jurídicas corporativas, los adjuntos a cargo de la seguridad y los cuadros técnicos de seguridad tengan certificados para trabajar. Todo el personal de operaciones especiales en puestos de producción debe tener certificados para trabajar. Los nuevos empleados de la empresa también deben recibir educación de seguridad de nivel tres antes de asumir sus puestos. Debido a problemas en la concienciación sobre la seguridad, algunas empresas no pueden tomar este trabajo en serio, ya sea porque carecen de las certificaciones y la formación de seguridad necesarias, o simplemente siguen las formalidades. El fenómeno de ser cauteloso y gastar dinero para comprar un certificado también existe hasta cierto punto. Esta actitud y la situación actual han dado como resultado que la tasa de empleo del personal de seguridad y del personal de operaciones especiales de la empresa con certificados no llegue a 100. El nivel técnico de los operadores certificados también se ha reducido considerablemente. La falta de educación y capacitación estrictas en materia de seguridad ha dado lugar a diversas imprecisiones, como. "Errores humanos". Las principales razones del comportamiento seguro.
3. Contramedidas para resolver estos problemas de seguridad existentes.
En vista de los numerosos problemas existentes en el trabajo de producción de seguridad mencionado anteriormente, se deben formular soluciones viables. La ingeniería de seguridad es un proyecto sistemático, y la solución de los problemas existentes en el trabajo de seguridad también debe basarse en la idea de ingeniería sistemática y soluciones sistemáticas. No debemos utilizar la solución unilateral de "tratar la cabeza para el dolor de cabeza y el pie para el dolor de pie". El objetivo del trabajo de seguridad es lograr la seguridad intrínseca de la empresa y se debe lograr una producción segura de acuerdo con los requisitos de la ingeniería de seguridad del sistema.
1. Fortalecer la implementación del sistema de responsabilidad en seguridad en la producción. Establecer un sistema de responsabilidad estricto para la gestión de objetivos de producción de seguridad e implementar las responsabilidades de producción de seguridad de cada unidad es la clave para hacer un buen trabajo en la producción de seguridad. Primero, debemos ser totalmente responsables del trabajo de producción de seguridad en nuestra jurisdicción y fortalecer efectivamente el liderazgo del trabajo de producción de seguridad. La persona principal a cargo es la primera persona responsable de la producción de seguridad y debe asumir la responsabilidad general del trabajo de producción de seguridad.
Los líderes a cargo del trabajo de producción de seguridad deben asumir responsabilidades de liderazgo específicas. Los líderes a cargo de otros trabajos también deben ser responsables del trabajo de seguridad dentro de su ámbito de responsabilidad de acuerdo con el principio de que la producción debe estar a cargo de la seguridad. y las unidades de negocios son el cuerpo principal del trabajo de producción de seguridad, el principal responsable es la primera persona responsable del trabajo de producción de seguridad. Es necesario establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y diversas reglas y regulaciones para garantizar la seguridad necesaria. invertir de conformidad con la ley, fortalecer la gestión de la seguridad y formar un mecanismo de producción de seguridad autocontrolado y en continua mejora.
Es necesario establecer un sistema de responsabilidad de producción de seguridad con responsabilidades claras, división del trabajo y gestión conjunta mediante la implementación del sistema de responsabilidad.
2. Reforzar aún más la inversión en medidas de seguridad
Continuar aumentando la inversión en actualizaciones de equipos, mantenimiento de instalaciones de seguridad y protección personal de los trabajadores, y equipar instalaciones de seguridad clave en la producción La garantía de seguridad Se ha instalado un sistema para cambiar fundamentalmente la situación pasiva del trabajo de seguridad.
Inversión en equipos de seguridad. Al llevar a cabo proyectos de nueva construcción, renovación y ampliación, nos adherimos concienzudamente a los principios de "tres simultaneidades" y "cinco simultaneidades", es decir, invertimos rápidamente en el sistema de producción diseño de seguridad, instalaciones de seguridad, equipos de seguridad y tecnología de seguridad. , la esencia de este trabajo es la seguridad.
3. Acelerar la capacitación de profesionales de seguridad
Debido al descuido a largo plazo de la capacitación de talentos de seguridad, especialmente el cultivo de talentos de seguridad de alto nivel, nuestro condado todavía está rezagado en la gestión de la seguridad. En el entorno social actual que promueve vigorosamente, otorga gran importancia y desarrolla el trabajo de seguridad, existe una necesidad urgente de profesionales de seguridad de alto nivel que dominen los conocimientos de seguridad y tengan el coraje de dedicarse a la causa de la seguridad. Promover el desarrollo de tecnologías de seguridad y trabajos de investigación. Sólo cultivando vigorosamente los talentos en seguridad y contando con un rico equipo técnico de seguridad y una reserva de talentos se podrá mejorar la situación pasiva de nuestro trabajo de seguridad. Resumen del trabajo de gestión de seguridad (parte 3 seleccionada)
En el primer semestre de este año, bajo el cuidado y la orientación de los líderes de todos los niveles del hospital, nuestro departamento se adhirió al principio de servicio de "todo para el paciente, todo para el paciente". Para profundizar y mejorar aún más la gestión de la seguridad de la enfermería, la situación laboral se resume a continuación:
1. Implementar estrictamente diversas reglas, regulaciones y procedimientos operativos para garantizar la seguridad de la enfermería.
Implementar una gestión de seguridad de los medicamentos, comprobar e inspeccionar los medicamentos cada semana para garantizar que no hayan caducado ni se hayan echado a perder. Poner fin al fenómeno del envasado mixto y a granel de medicamentos. Bajo la dirección de los hospitales superiores, establecer y mejorar el "Sistema de alerta temprana de úlceras por presión" y estandarizar el sistema de registro y declaración de úlceras por presión. Participar activamente en el estudio de nuevas normas (operaciones de transfusión sanguínea, prevención y tratamiento de úlceras por presión, etc.) organizado por el Departamento de Enfermería y aplicarlas en la práctica.
2. Presta atención a la gestión de personal.
Mejorar continuamente la conciencia y capacidad del personal de enfermería del departamento para prevenir riesgos, y organizar el estudio de las leyes y normativas pertinentes. Implementar una gestión clave para enfermeras internas, personal nuevo y personal rotativo para establecer su conciencia de resistencia al riesgo y mejorar su capacidad de resistencia al riesgo. Enfatice aún más la importancia de los documentos de enfermería, estandarice la redacción de documentos de enfermería, estandarice y normalice los documentos de enfermería y reduzca los riesgos de seguridad.
3. Fortalecer la gestión de pacientes clave y enlaces clave.
Recalcar la importancia de la previsibilidad en el trabajo de enfermería y fortalecer el manejo de pacientes quirúrgicos, pacientes críticos y pacientes de edad avanzada. Evaluar los riesgos existentes y potenciales de los pacientes de manera oportuna y prestarles atención para lograr atención preventiva. Reforzar la gestión de los periodos clave e insistir en las rondas nocturnas y de vacaciones en el departamento de enfermería jefe. Adoptar un modelo de programación flexible y centrarse en la asignación razonable de personal de enfermería de todos los niveles para garantizar el funcionamiento eficiente del trabajo de enfermería.
4. Proporcionar educación de seguridad oportuna al personal de sala y a los pacientes.
Realizar educación en seguridad a los pacientes y sus familias de forma planificada y focalizada e integrarla en el trabajo diario de enfermería. Se llevan a cabo simposios periódicos durante los días festivos para centralizar la educación sobre seguridad.
5. Llevar a cabo debates regulares e irregulares sobre gestión de seguridad para mejorarse continuamente.
La seguridad de la enfermería del departamento se analiza en las reuniones diarias de la mañana y en los comentarios semanales de la jefa de enfermería.
Mensualmente se realizan reuniones de seguridad laboral de enfermería para reflexionar y rectificar los errores de enfermería que se hayan producido.
En los últimos seis meses, bajo la dirección del hospital y el Departamento de Enfermería, y con los esfuerzos conjuntos de los colegas de enfermería del departamento, la gestión de seguridad de nuestro departamento ha logrado ciertos resultados, pero también hay algunas deficiencias que es necesario mejorar aún más. Resumen del trabajo de gestión de seguridad (Capítulo 4 seleccionado)
En 20__, bajo el liderazgo correcto del equipo de liderazgo de la oficina, la oficina administrativa se adhirió al principio de funcionamiento de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral", Científico coordinación, despliegue cuidadoso e implementación concienzuda de las "Medidas de gestión de seguridad para jardines de infancia de escuelas primarias y secundarias" y el "Reglamento provincial de seguridad escolar de Liaoning", centrándose en la seguridad escolar y la mejora del entorno circundante del campus, intensificación de esfuerzos para formular planes, simulacros e investigar y rectificar posibles riesgos de seguridad, el trabajo de seguridad escolar ha logrado resultados notables y el trabajo ahora se resume de la siguiente manera.
1. Formular y mejorar diversos planes de emergencia y organizar simulacros prácticos.
Apegándonos a los principios de normalización, cientificidad y eficacia, hemos fortalecido la formulación de diversos planes como el “Plan de Emergencia del Sistema Educativo” y el “Plan de Emergencia Antiterrorista del Sistema Educativo”. En la actualidad, los departamentos administrativos de educación y las escuelas de todos los niveles de la ciudad han establecido o mejorado 2.356 planes de emergencia y, de acuerdo con requisitos unificados, han realizado simulacros al menos una vez cada semestre desde principios de este año, de protección contra incendios, prevención de inundaciones y terremotos. prevención y Se han realizado más de 900 simulacros de emergencia como anti-piso. A través de simulacros prácticos, se han mejorado enormemente las capacidades de autorrescate y autoprotección de profesores y estudiantes en la respuesta a emergencias.
2. Llevar a cabo activamente diversas actividades especiales de rectificación de inspecciones de seguridad para garantizar resultados efectivos.
En primer lugar, se han implementado los requisitos del "Aviso de emergencia sobre la provisión de educación y gestión de seguridad vial en escuelas primarias y secundarias y jardines de infantes en varios municipios y la gestión de autobuses escolares en escuelas primarias y secundarias rurales", y Se han implementado educación sobre seguridad vial y gestión de autobuses escolares en las escuelas primarias y secundarias y jardines de infancia de la ciudad. Se llevaron a cabo inspecciones especiales, centrándose en rectificar el fenómeno de los vehículos sin calificaciones para autobuses escolares que funcionan como autobuses escolares y los comportamientos ilegales como el exceso de velocidad, el hacinamiento, y conducir en estado de ebriedad. En octubre, pasó con éxito la inspección conjunta del Departamento Provincial de Seguridad Pública y el Departamento Provincial de Educación sobre la rectificación centralizada de la seguridad del tráfico de autobuses escolares en las escuelas primarias, secundarias y jardines de infancia de nuestra ciudad.
En segundo lugar, después de la reunión municipal de despliegue del trabajo de prevención de inundaciones, el trabajo de prevención de inundaciones del sistema educativo de la ciudad se organizó y desplegó inmediatamente. Se llevaron a cabo actividades especiales de rectificación con el contenido principal de prevención de terremotos, protección contra rayos y prevención de inundaciones. Se identificaron todos los edificios escolares, especialmente aquellos ubicados en áreas bajas, embalses, aguas abajo de estanques y presas, cerca de montañas y áreas de hundimiento minero. y se inspeccionaron y formularon planes con base en los resultados del censo y se realizaron rectificaciones.
En tercer lugar, de acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre el fortalecimiento de la gestión de seguridad de las escuelas y los edificios circundantes" (No.), organizamos y llevamos a cabo la investigación y rectificación de posibles riesgos de seguridad en las escuelas y Edificios circundantes. Hay 68 peligros ocultos.
3. Intensificar la inspección, inspección y rectificación de posibles riesgos para la seguridad en los centros educativos y entornos circundantes.
De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la reunión informativa del gobierno municipal sobre las "Nueve actividades de rectificación especial" de la producción de seguridad" (No.), *** organizó el distrito del condado (ciudad) oficinas de educación, departamentos municipales La escuela realizó 6 autoexámenes. Al mismo tiempo, se intensificaron las inspecciones puntuales, centrándose en siete tareas clave, incluidos simulacros de planificación, seguridad de los edificios escolares, prevención de inundaciones, prevención de incendios, seguridad del tráfico y salud y seguridad, y se perfeccionó aún más el "Plan de Trabajo de Inspección de Seguridad Escolar de la Ciudad" y formuló los "Estándares" de "Puntuación de inspección de seguridad", se formaron equipos de inspección cuatro veces para realizar inspecciones de las escuelas del municipio y se realizaron inspecciones aleatorias en condados (ciudades) y distritos. Se emitió un aviso de rectificación de peligro oculto, aclarando los proyectos de rectificación, responsables y plazos, y se asignó una persona dedicada para el seguimiento y supervisión de los trabajos. Según estadísticas incompletas, *** investigó y subsanó 160 riesgos de seguridad de diversos tipos, garantizando la seguridad de la vida y los bienes de docentes y estudiantes, en diciembre recibió con éxito la inspección del Comité Provincial de Gestión Integral de la gestión integral de la seguridad pública en. las escuelas de nuestra ciudad y su entorno, y recibió la aprobación Altamente elogiada por el equipo de inspección del Comité de Gestión Integral Provincial.
4. Fortalecer la construcción del sistema y mejorar el mecanismo de trabajo de reporte de información de seguridad.
En marzo, para implementar el espíritu de la 20__ Conferencia de Trabajo de Gestión de Emergencias de la ciudad, se reformuló el "Sistema de Envío de Información y Servicio de Emergencia", y el sistema de dos personas y dos puestos que está en funcionamiento Se cumplió con el deber liderado por los miembros del equipo de liderazgo, se mejoró aún más el liderazgo de 24 horas y el mecanismo de trabajo en servicio, se formuló una lista de responsabilidades para el personal en servicio y se asignaron tareas laborales a personal específico. Especialmente durante períodos sensibles como los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Beijing, las escuelas de todas las regiones deben asignar personal dedicado a reportar información antiterrorista olímpica durante el verano. Se adhieren a los sistemas de reporte diario y de reporte cero para información de seguridad y lo completan con éxito. la seguridad olímpica trabaja en el sistema educativo. De acuerdo con los requisitos de la oficina de respuesta a emergencias del gobierno municipal, organizar departamentos administrativos de educación en todos los niveles para investigar y registrar fuentes de peligros y áreas peligrosas que son propensas a desastres naturales, accidentes e incidentes de salud pública dentro de sus respectivas regiones administrativas, conducir riesgos evaluaciones y estandarizar los procedimientos de emergencia. Hemos llevado a cabo la investigación de riesgos ocultos de accidentes y establecido y mejorado el sistema de responsabilidad y el sistema de evaluación para la supervisión de riesgos ocultos.
5. Fortalecer la publicidad y educación sobre seguridad y mejorar la concienciación sobre seguridad de profesores y estudiantes.
Supervisar las escuelas en varios lugares para implementar activamente los conocimientos sobre seguridad en las actividades del aula y lograr las "cinco implementaciones" del plan de estudios, los materiales didácticos, los maestros, las horas de clase y los subdirectores legales (consejeros). A través de reuniones de clase, reuniones escolares, informes especiales y visualización de CD, llevamos a cabo educación sobre conocimientos de seguridad sobre prevención de incendios, prevención de terremotos, envenenamiento, etc., para que los estudiantes puedan dominar los conocimientos de seguridad y mejorar su conciencia y habilidades para prevenir y evitar desastres. . Del 27 al 31 de octubre se llevó a cabo la Semana de Publicidad sobre el Manejo de Emergencias, y se organizaron escuelas secundarias, preparatorias y colegios y escuelas secundarias técnicas municipales para salir a las calles a publicitar más de 300 pancartas publicitarias y 800 carteles publicitarios. Se colgaron múltiples decorados en escuelas de todos los niveles y tipos de la ciudad, se exhibieron más de 300 carteles promocionales y se distribuyeron más de 8.000 folletos, lo que mejoró enormemente la concienciación sobre la seguridad de profesores y estudiantes y creó una fuerte atmósfera de público. opinión. Resumen del trabajo de gestión de seguridad (Capítulo 5 seleccionado)
En 20__, el sindicato de seguridad masiva de Hebi Fuxiang Industry and Trade Co., Ltd. estableció firmemente el concepto de seguridad de Henan Coal Chemical Industry comenzando desde cero y esforzándonos hacia cero De acuerdo con el concepto de seguridad Primero, de acuerdo con la política de doce caracteres de prevención primero y gestión integral, de acuerdo con los acuerdos de trabajo de seguridad masiva de Hebi Fuxiang Industry and Trade Co., Ltd., llevamos a cabo. actividades de publicidad de seguridad para equipos de base. Al mismo tiempo, fortalecemos la evaluación en el trabajo de los supervisores de grupo y damos pleno juego a la red de supervisión de grupo y el papel de coordinación, aumentamos la intensidad de la investigación de riesgos de seguridad e implementamos el proceso de rectificación. de supervisión grupal de riesgos ocultos y realizar trabajos de seguridad de manera sólida. Nuestra unidad cuenta actualmente con 160 empleados, 160 miembros sindicales, 20 supervisores de grupo, 3 equipos de supervisión de grupo y 1 trabajadora cosupervisora. El trabajo de seguridad masiva en 20__ ahora se resume de la siguiente manera:
1. Fortalecer la construcción del equipo y sistema de supervisión grupal y mejorar el mecanismo de trabajo de seguridad masiva.
Desde este año, hemos establecido firmemente la idea de confiar incondicionalmente en la supervisión del grupo y los miembros de la red para la prevención del grupo, la gobernanza del grupo y la gestión del grupo. Nos hemos tomado la molestia de hablar de seguridad. enfocados en la seguridad con confianza, y ejercido nuestro entusiasmo e iniciativa en la gestión de la seguridad en obra, formando un Equipo de Trabajo conjunto, prevenir y gestionar, y garantizar una situación segura para todos los empleados, durante todo el proceso y en todos los aspectos.
En primer lugar, fortalecer la educación ideológica sobre seguridad y crear un equipo de miembros de la red de alta calidad. El concepto de seguridad es la fuente de un comportamiento seguro y la conciencia de seguridad es la garantía de una producción segura. Este año, insistimos en aprovechar varias ocasiones y adoptar diferentes métodos para organizar a los miembros de la red de supervisión del grupo para estudiar los "Procedimientos operativos de seguridad para la planta de lavado de carbón" y varios documentos emitidos por la empresa del grupo, de modo que cada miembro de la red pueda establecer la actitud de hacer todo lo posible por la seguridad y brindar un concepto de servicios seguros, y esforzarnos por fortalecer la conciencia y las habilidades de seguridad de la mayoría de los supervisores de grupo. A través del aprendizaje, se ha mejorado la conciencia de los supervisores de grupo sobre la seguridad de la producción, se ha mejorado el nivel de supervisión e inspección de seguridad de los supervisores de grupo y se ha mejorado significativamente la calidad de seguridad de los supervisores de grupo.
El segundo es movilizar activamente a los miembros de la red de supervisión del grupo para llevar a cabo inspecciones y supervisión masiva para detectar peligros ocultos, tapar lagunas y promover actividades como la firma de la carta de seguridad de los miembros de la red de supervisión del grupo y mi. Las palabras por la seguridad han movilizado a los miembros de la red de supervisión del grupo. El entusiasmo de los supervisores de la red por la supervisión y la inspección.
El tercero es estandarizar la gestión y establecer sistemas en su lugar. No hay círculo sin reglas. Con base en las condiciones reales, hemos establecido y mejorado una serie de sistemas para el trabajo de seguridad masiva del equipo de la banda, hemos aclarado el sistema de responsabilidad de producción de seguridad del comité de supervisión del grupo y los supervisores del grupo, implementado el sistema de selección de supervisores del grupo y nos hemos centrado en aquellos Camaradas de gran prestigio entre las masas, alto nivel técnico y responsabilidad fueron absorbidos por el equipo de supervisión del grupo.
Divida las áreas de responsabilidad de seguridad de los supervisores de grupo e implemente las responsabilidades de supervisión de seguridad en cada supervisor de grupo, de modo que todos tengan presión y motivación, formando una buena situación en la que todos carguen con la carga de seguridad y tengan objetivos sobre sus hombros, de modo que el las masas pueden hacerlo. El trabajo de seguridad se ha ido estandarizando e institucionalizando gradualmente.
2. Reforzar la formación, aclarar responsabilidades y mejorar la calidad y el entusiasmo laboral de los supervisores de grupo
Para seguir fortaleciendo la conciencia de responsabilidad de la mayoría de los supervisores de grupo, mejorar su propia calidad y fortalecer el trabajo de supervisión de seguridad Hemos realizado una serie de trabajos para garantizar que los supervisores y coordinadores de grupo puedan realmente desempeñar su papel en la supervisión de seguridad. En primer lugar, se está llevando a cabo una clase de capacitación para supervisores y coordinadores de grupo para brindar capacitación en seguridad a los supervisores y coordinadores de grupo en toda la fábrica. El contenido incluye educación sobre tareas sobre situaciones de seguridad, las responsabilidades, derechos, obligaciones y cómo realizar las tareas de los supervisores y coordinadores de grupo. Coordinadores hacer un buen trabajo en supervisión e inspección, desempeñar un papel en la política de producción de seguridad del partido, la capacitación sobre leyes y reglamentos de seguridad y realizar todos los exámenes, con una tasa de aprobación de 100. El segundo es implementar el tratamiento de los supervisores de grupo y mejorar el entusiasmo laboral de los supervisores de grupo. El tercero es aclarar responsabilidades, aumentar la rendición de cuentas de los supervisores de grupo que han descuidado sus deberes y no desempeñaron su debido papel, y despedir y multar a los supervisores de grupo en el sitio que no cumplieron con sus deberes de supervisión e inspección durante los accidentes.
A través de la implementación del trabajo anterior, la calidad integral y el sentido de responsabilidad de la mayoría de los supervisores de grupo se han mejorado y mejorado aún más, y se ha aumentado su entusiasmo por el trabajo.
3. Resalte el tema, fortalezca la educación y mejore la conciencia de seguridad de los empleados.
Desde 20__, el comité de supervisión del grupo sindical de nuestra unidad se ha centrado estrechamente en el trabajo de seguridad en la fábrica en diferentes momentos. Centrarse en la realización de amplias y sólidas actividades de publicidad y educación en seguridad en múltiples temáticas.
En primer lugar, basándose en las características de muchas fiestas tradicionales del primer trimestre, el comité de supervisión del grupo sindical organizó a los líderes de cada equipo de supervisión del grupo para llevar a cabo activamente dos inspecciones y una visita, es decir, comprobar los derechos de los empleados. pensamientos y emociones antes del trabajo e inspecciones in situ sobre la seguridad de la producción Después del trabajo, visitamos a los tres infractores y al personal de seguridad del departamento de seguridad para lograr el propósito de eliminar los peligros ocultos y garantizar una producción segura.
El segundo es realizar una serie de actividades de educación en seguridad con el tema del Mes de la Producción de Seguridad en el segundo trimestre. Nuestra unidad ha emitido acuerdos especiales para llevar a cabo actividades del mes de producción de seguridad, colgar lemas de seguridad en los principales lugares públicos de la fábrica, fabricar carteles educativos de advertencia de accidentes de seguridad, instalar mesas de consulta de seguridad, distribuir materiales publicitarios de seguridad y participar en actividades organizadas por actividades del mes de producción de seguridad. Las trabajadoras cogestionaron actividades para brindar calidez en los turnos, construir líneas de defensa todos los días, enviar bendiciones cada semana y garantizar la seguridad cada mes, aumentando así los esfuerzos de servicio. Realizar actividades racionalizadas de recogida de opiniones entre las amplias masas de empleados.