Después del juicio, el tribunal preguntó qué quería decir Sanqing.
La primera es "limpiar" la biblioteca de casos acumulada y "prevenir" la acumulación de puntos ciegos. Debemos implementar concienzudamente el espíritu de la reunión especial de trabajo de limpieza de casos pendientes de larga duración en los tribunales provinciales, centrándonos en los casos de juicio y ejecución que pueden durar más de 6 meses y 12 meses, resolverlos uno por uno, encontrar determinar el resultado final y asegurarse de que no haya puntos ciegos. Averiguar el número de casos afectados por la epidemia, poner fin a la suspensión de la tramitación de casos por motivos de la epidemia, evitar retrasos en los juicios o la aplicación negativa de la ley y esforzarse por minimizar el impacto de la epidemia en los casos pendientes.
El segundo es la evaluación y valoración de la "integridad", y el período de "prevención" es demasiado largo. Prestar mucha atención a la evaluación y valoración puede convertirse en un cuello de botella que limite el período de ejecución del juicio. Fortalecer el trabajo de evaluación y valoración encomendado, comunicarse estrechamente con instituciones de terceros, instar a recibir comentarios oportunos, perfeccionar el límite de tiempo para cada enlace, garantizar que la encomienda externa se complete dentro de los 5 días, el informe de evaluación se retroalimente dentro de los 7 días y la evaluación El informe se retroalimenta en un plazo de 30 a 60 días, para minimizar el tiempo de evaluación confiado.
El tercero es "limpiar" el límite crítico y "prevenir" nuevos stocks. Fortalecer la supervisión dinámica de los plazos de los juicios y fortalecer las advertencias de supervisión para casos con plazos de juicio de casi 6 meses y 12 meses. Para los casos que excedan el libro mayor y puedan evolucionar a casos atrasados, la Gerencia de Auditoría organizará una audiencia para discutir el caso, verificar los motivos del retraso en el manejo del caso, analizar los motivos de los casos pendientes y proponer el próximo trabajo. plan. El presidente del hospital es responsable de rastrear e instar a los encargados de los casos a cerrarlos de manera oportuna y controlar eficazmente el nuevo stock.