Cultura corporativa de Anhui Electric Power Company
La visión corporativa de “construir una red eléctrica de clase mundial y una empresa de clase mundial” es la dirección de la empresa, el elevado ideal de la gente de State Grid y el objetivo de todo el trabajo de la empresa.
Construir una red eléctrica de clase mundial: partiendo de la realidad de las condiciones nacionales, los recursos energéticos y las leyes de desarrollo de la red eléctrica de mi país, adhiriéndose a la perspectiva científica sobre el desarrollo como guía, insistiendo en la innovación independiente, captando a la altura del nivel avanzado del mundo, haciendo pleno uso de tecnología y equipos avanzados, y de acuerdo con los principios de planificación unificada, estándares unificados y construcción unificada, construir una red inteligente sólida con la red eléctrica UHV como red troncal, desarrollo coordinado de las redes eléctricas en todos los niveles, y características de informatización, automatización e interacción.
Construir una empresa de clase mundial: adherirse al nivel avanzado internacional como guía, utilizar la evaluación comparativa entre pares como medio, promover las operaciones grupales, el desarrollo intensivo, la gestión eficiente y la construcción de estandarización, y convertir la empresa en una empresa de desarrollo científico Una empresa moderna con conceptos, vitalidad de innovación continua, excelente cultura corporativa, fuerte sentido de responsabilidad social y competitividad de clase mundial. La misión corporativa de "dedicar energía limpia y construir una sociedad armoniosa" es el significado fundamental de la supervivencia y el desarrollo de la empresa, el posicionamiento estratégico de la causa de la empresa y la profunda connotación y expresión de valor del trabajo de la empresa.
La red eléctrica no es sólo un portador de transmisión de energía que conecta fuentes de energía y usuarios, sino también un portador para la asignación óptima de recursos energéticos con funciones de mercado de red. La State Grid Corporation de China es una parte importante del diseño estratégico energético nacional y un eslabón importante en la cadena de la industria energética, y desempeña un papel importante en la asignación óptima de la energía de China. La misión sagrada de la State Grid Corporation de China es aprovechar plenamente las funciones de la red eléctrica, garantizar un suministro de energía más seguro, más económico, más limpio y sostenible, y promover un desarrollo más saludable, una sociedad más armoniosa y una vida mejor. Al servicio del trabajo general del partido y del país, al servicio de los clientes de energía eléctrica, al servicio de las empresas de generación de energía y al desarrollo económico y social
El objeto social de "cuatro servicios" refleja la unidad de la política, responsabilidades económicas y sociales, y es el punto de partida y fin de todo trabajo de la empresa.
Al servicio del trabajo general del partido y del país: como importante empresa estatal relacionada con la seguridad energética nacional y el sustento de la economía nacional, la empresa asume la importante responsabilidad de garantizar la preservación y valoración de activos de propiedad estatal y mejorar la fortaleza económica y la competitividad industrial del país. La empresa insiste en subordinar los intereses locales a los intereses generales y considera la salvaguardia de los intereses del partido y del país como el criterio fundamental para comprobar la eficacia del trabajo y el desempeño empresarial.
Al servicio de clientes de energía eléctrica: como empresa de suministro de energía con alcance comercial que cubre 26 provincias (regiones y municipios autónomos) en todo el país y una población de suministro de energía de más de mil millones, la empresa es responsable de brindar servicios seguros. Suministro de energía eléctrica, confiable y limpia a los clientes de energía eléctrica. Responsabilidades básicas para un servicio de calidad. La empresa se adhiere al servicio primero, se centra en el cliente, profundiza continuamente los servicios de calidad y continúa creando valor para los clientes.
Al servicio de las empresas de generación de energía: como empresa operativa en la industria energética que implementa políticas energéticas nacionales, conecta a las empresas de generación de energía y a los clientes y desempeña un papel de puente, la empresa asume la responsabilidad de ser abierta, transparente, y operar de conformidad con la ley. La empresa sigue las leyes de desarrollo de la industria eléctrica, planifica y construye científicamente redes eléctricas, implementa estrictamente un despacho "abierto, justo y equitativo" y crea un amplio espacio de desarrollo con sus socios.
Al servicio del desarrollo económico y social: Como una de las entidades implementadoras de la estrategia energética nacional, la empresa asume la responsabilidad de optimizar la asignación de recursos energéticos y satisfacer la demanda de energía para un rápido crecimiento económico y social. La empresa se adhiere a la unificación de responsabilidades económicas y sociales, garantiza un suministro seguro y confiable de electricidad, sirve al desarrollo de energía limpia, promueve la conservación y reducción del consumo de energía, protege el medio ambiente ecológico, cumple con las responsabilidades sociales y sirve a la construcción de un sociedad socialista armoniosa. Los valores fundamentales de "integridad, responsabilidad, innovación y dedicación" son la búsqueda de valores de la empresa y el apoyo a las creencias y el método fundamental para que la empresa y los empleados realicen su visión y misión.
La "integridad" es la piedra angular moral para el establecimiento de empresas y empleados.
Cada empleado, cada departamento y cada unidad debe valorar la integridad y la integridad en todo momento, cumplir con las leyes y regulaciones, ser consistente en palabras y hechos, y ser leal al país y a la empresa. Este es el requisito básico para que la empresa cumpla con sus responsabilidades y consiga el desarrollo armonioso de la empresa y de sus empleados, así como de la empresa y la sociedad.
"Responsabilidad" se refiere a la actitud laboral de asumir con valentía grandes responsabilidades y cumplir con los propios deberes.
La empresa tiene importantes responsabilidades políticas, económicas y sociales en el desarrollo económico y social.
Cada empleado debe adherirse al principio de que la parte está subordinada al todo y la pequeña situación está subordinada a la situación general, y tomar la iniciativa para transformar esta responsabilidad en acciones conscientes para implementar las decisiones y acuerdos del grupo del partido de la empresa, en una voluntad unificada para impulsar las "dos transformaciones", y en un fuerte impulso para impulsar el trabajo, la responsabilidad con el país, la empresa y con nosotros mismos.
La “innovación” es la fuerza impulsora fundamental para el desarrollo empresarial y el progreso profesional.
El proceso de desarrollo de la empresa es el proceso de innovación. Sin innovación, es imposible construir una red eléctrica de clase mundial y una empresa de clase mundial. Es necesario defender enérgicamente el espíritu innovador de ser lo suficientemente valiente para cambiar, atreverse a ser el primero, atreverse a romper las convenciones y atreverse a correr riesgos, y promover integralmente la innovación teórica, la innovación tecnológica, la innovación de gestión y la innovación práctica.
La "dedicación" es una acción consciente de amar al país, amar la empresa y dedicarse al trabajo.
Las empresas deben estar dedicadas al país y los empleados a la empresa. Ante tareas urgentes, peligrosas y pesadas, como el rescate antihielo, el alivio del terremoto, asegurar el suministro de energía para los Juegos Olímpicos y garantizar el suministro de energía para la Exposición Universal, los empleados de la compañía trabajaron arduamente para garantizar el suministro de energía sin importar el costo, las condiciones, o sacrificios. Esto es dedicación; en respuesta a la crisis financiera internacional, el alivio Frente a grandes desafíos como las tensiones en el transporte de carbón, electricidad y petróleo, y la implementación de medidas nacionales de macrocontrol, la compañía ha implementado resueltamente las decisiones del gobierno central. y arreglos y responsabilidades sociales asumidas activamente, esto también es una contribución; la mayoría de los empleados han cumplido con sus deberes en puestos ordinarios, han trabajado duro y han trabajado duro con los pies en la tierra. Persistir en incorporar valor a través de la dedicación, ganarse el respeto a través de la dedicación y mejorar la imagen a través de la dedicación. El espíritu corporativo de "esforzarse por trascender y buscar la excelencia" es el estado espiritual en el que la empresa y sus empleados tienen el coraje de superar el pasado, superarse a sí mismos y superar a los demás, no detenerse nunca y perseguir la realización del valor corporativo.
La esencia de "esforzarse por superar y buscar la excelencia" es mantenerse al día con los tiempos, ser pionero e innovar y desarrollarse científicamente. Basándose en el desarrollo y la expansión del negocio de State Grid, la empresa se esfuerza con valentía, nunca deja de ascender hacia objetivos nuevos y más elevados y logra innovación, avances y avances. La empresa y sus empleados anteponen los intereses del partido y del país, tienen un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, y se esfuerzan constantemente por alinearse con estándares más altos y avanzar hacia objetivos más elevados.
Objetivo estratégico: convertir la State Grid Corporation de China en una empresa moderna con una red eléctrica sólida, activos excelentes, servicios de alta calidad y un desempeño sobresaliente (denominado "uno fuerte y tres excelentes").
Red eléctrica fuerte: la red eléctrica tiene planificación científica, estructura razonable, seguridad, confiabilidad, flexibilidad y eficiencia, alto nivel de inteligencia, equipo técnico y principales indicadores operativos que han alcanzado el nivel avanzado internacional, y todos los Las áreas operativas de la empresa han sido conectadas a Internet.
Activos excelentes: los activos tienen una estructura razonable, buena calidad, fuerte rentabilidad y solvencia, alta eficiencia en la asignación de recursos internos y un crecimiento saludable y rápido de los activos financieros y en el extranjero.
Servicio de alta calidad: garantizar un suministro eléctrico seguro, económico, limpio y sostenible, servicios estandarizados y eficientes, buena imagen de marca, alta satisfacción general de las partes interesadas, calidad del servicio y eficiencia en el sector público*** A Posición de liderazgo en la industria de servicios.
Excelente desempeño: indicadores de seguridad, calidad y eficiencia lideran entre sus pares nacionales y extranjeros, con alto valor económico, social y ambiental integral, sano desarrollo corporativo y gran contribución social.
Empresa moderna: Establecer un sistema empresarial completo y moderno y un sistema de gestión de grupos científicos, tener un equipo de buena calidad, altas capacidades de innovación independiente y nivel de informatización, y un fuerte poder blando corporativo, influencia social y competitividad internacional.
Enfoque estratégico: transformar el modo de desarrollo de la empresa y transformar el modo de desarrollo de la red eléctrica (denominado "dos transformaciones")
De acuerdo con la operación del grupo, el desarrollo intensivo, la gestión eficiente, y requisitos de construcción estandarizados (denominados "dos transformaciones") "Cuatro modernizaciones"), implementar una gestión intensiva de recursos humanos, finanzas y materiales, construir un sistema de planificación a gran escala, construcción a gran escala, operación a gran escala, producción a gran escala y marketing a gran escala (denominados "tres conjuntos y cinco especialidades") para realizar la transformación del modelo de desarrollo de la empresa.
Construir una red inteligente fuerte con la red eléctrica UHV como red troncal, el desarrollo coordinado de redes eléctricas en todos los niveles y características de informatización, automatización e interacción, para lograr una transformación en el modo de desarrollo de la red eléctrica. Adherirse a la idea de trabajo de centrarse en el desarrollo, la gestión, el equipo y la creación de primera clase (lo que se conoce como "tres conocimientos y una creación"), e implementar enérgicamente la estrategia de desarrollo de la red eléctrica, la estrategia de operación y gestión, y la estrategia de talento para fortalecer la estrategia de desarrollo empresarial, científico y tecnológico, la estrategia de información y la estrategia de apoyo financiero, la estrategia de apoyo a la industria, la estrategia de internacionalización, la estrategia de cultura corporativa, la estrategia de desarrollo de marca, etc., promover el desarrollo sólido y rápido de la empresa.
Estrategia de desarrollo de la red eléctrica: seguir las reglas de desarrollo de la red eléctrica, aumentar la inversión en la red eléctrica, adherirse a los "cuatro especiales" (voltaje ultraalto, gran energía de carbón, gran energía hidroeléctrica, gran energía nuclear y grandes bases de energías renovables), y promover Fortalecer la construcción de redes inteligentes, mejorar la capacidad de la red eléctrica para optimizar la asignación de recursos energéticos y resistir el riesgo de accidentes graves, promover el desarrollo intensivo de grandes bases energéticas y el rápido desarrollo de energía limpia, para seguir satisfaciendo la demanda eléctrica del desarrollo económico y social.
Estrategia de operación y gestión: implementar la política de operar empresas de acuerdo con la ley, administrar estrictamente las empresas y administrarlas con diligencia y frugalidad, llevar a cabo activamente la innovación institucional y de gestión y promover aún más las operaciones grupales, intensivas. desarrollo, gestión ajustada y construcción de estandarización, aprovechar plenamente el potencial de los recursos internos y continuar mejorando el nivel de operación y gestión de la empresa y la eficiencia de la operación de activos.
Estrategia de fortalecimiento de la empresa con talentos: tomar el team building como clave para mejorar las capacidades de desarrollo sostenible de la empresa, estableciendo un sistema de gestión y control de recursos humanos y un mecanismo de trabajo que se adapte a las necesidades de "dos transformaciones" , implementar educación y capacitación para todos los empleados y promover integralmente la creación de equipos de liderazgo, equipos de cuadros y diversos equipos de talentos en todos los niveles, centrándose en el cultivo y la introducción de talentos que se necesitan con urgencia, optimizando constantemente la estructura del equipo, mejorando la calidad del equipo y estimulando a los empleados. vitalidad creativa y garantía de talento para construir una empresa moderna con "un fuerte, tres excelentes" y apoyo intelectual.
Estrategia de desarrollo de ciencia y tecnología: adherirse a la política de innovación independiente, saltar puntos clave, apoyar el desarrollo y liderar el futuro, e implementar la política de construir un equipo de talentos de primera clase, implementar grandes investigaciones científicas. , creando grandes resultados, cultivando grandes industrias y realizando grandes promociones (denominadas "los requisitos estratégicos de los "cuatro de primera clase"), mejorando continuamente las capacidades de innovación científica y tecnológica, superando los cuellos de botella técnicos que restringen las "dos transformaciones". resolver problemas técnicos en la operación de producción y el desarrollo empresarial, tomar las alturas dominantes de la ciencia y tecnología de energía eléctrica internacional y aprovechar al máximo el apoyo y liderazgo del efecto de innovación científica y tecnológica.
Estrategia de informatización: utilizar la informatización como una fuerza impulsora importante para promover las "dos transformaciones" y mejorar la competitividad central de la empresa, apuntar al nivel avanzado internacional e implementarla de acuerdo con un liderazgo unificado, planificación unificada, estándares unificados y organización unificada De acuerdo con el principio, promoveremos integralmente la construcción de empresas basadas en la información, utilizaremos la tecnología de la información para apoyar la especialización de la producción y la modernización de la gestión, garantizaremos la seguridad de la red y la información y brindaremos una sólida garantía de la información para la construcción de una empresa moderna "una fuerte, tres excelentes".
Estrategia de apoyo financiero: aprovechar al máximo el potencial de los recursos financieros de la empresa, aprovechar las oportunidades de desarrollo del mercado financiero de China, seguir las reglas de desarrollo de la industria financiera, promover la integración de la industria y las finanzas, fortalecer gestión y control financiero, fortalecer la construcción de talentos y mecanismos, y acelerar la construcción del holding financiero moderno, formando la competitividad central de la industria financiera, mejorando integralmente la rentabilidad y brindando apoyo financiero para el desarrollo de la empresa.
Estrategia de apoyo industrial: de acuerdo con la dirección de desarrollo de escala, nivel e intensificación, expandir las áreas comerciales de las unidades directamente afiliadas, extender la cadena industrial, formar ventajas operativas a escala y competitividad central, y hacer directamente Unidades afiliadas de una Industria mejor, más fuerte y más grande, brindando soporte técnico, soporte intelectual, garantía de servicio y aporte de beneficios para la construcción de una empresa moderna con "uno fuerte y tres excelentes".
Estrategia de internacionalización: adherirse a la combinación de entrar y salir, adaptarse al proceso de globalización económica, fortalecer los intercambios y la cooperación económicos y tecnológicos internacionales, aprovechar al máximo las ventajas comparativas, participar activamente en el mundo La división del trabajo en energía y otros campos relacionados, y la utilización coordinada de "Dos mercados y dos recursos" en el país y en el extranjero amplían el espacio de desarrollo de la empresa y mejoran continuamente la competitividad internacional y la influencia internacional de la empresa.
Estrategia de cultura corporativa: seguir las leyes básicas de la construcción de la cultura corporativa, tomar como guía el sistema de valores centrales socialistas, adaptarse a los nuevos requisitos del desarrollo y reforma de la empresa, insistir en integrarse en el centro, servir la situación general, estar orientado a las personas, involucrar a todos los empleados, centrarse en la construcción, resaltar las características, la planificación unificada y los principios de implementación paso a paso, construir una excelente cultura corporativa basada en las "Cuatro Unificaciones", mejorar el núcleo de la empresa competitividad, poder blando corporativo y capacidades de desarrollo sostenible, y promover el desarrollo científico de la empresa.
——Adherirse a "valores fundamentales unificados, objetivos de desarrollo unificados, estrategia de marca unificada y estándares de gestión unificados" es el contenido básico y la base importante para la construcción de una cultura corporativa excelente y unificada de la empresa.
——Promover el sistema de conceptos de valores básicos de la empresa es el núcleo de la construcción de una cultura corporativa unificada y excelente.
——La implementación de proyectos de calidad de construcción de cultura corporativa, proyectos de implementación y proyectos de evaluación (denominados los "tres proyectos principales") es un vehículo importante para construir una cultura corporativa unificada y excelente.
Estrategia de desarrollo de marca: mejorar integralmente la visibilidad, el reconocimiento y la reputación de la marca "State Grid", fortalecer la gestión de seguridad, estandarizar el comportamiento del servicio, cumplir con las responsabilidades sociales, mejorar los niveles de calidad del servicio y mejorar el poder blando corporativo. promover que las empresas y las partes interesadas establezcan una buena relación de confianza mutua, interacción armoniosa y cooperación total, generar sinergias para el desarrollo y crear una marca "State Grid" de clase mundial.
——La marca de la empresa es una expresión concentrada de los resultados de la construcción endoplasmática y de la apariencia externa. Promover la planificación general de la marca, unificar la promoción de la marca, la gestión unificada de la marca, estandarizar el uso de manuales VI, profundizar la construcción del entorno cultural y mejorar el valor de la marca y la imagen de "State Grid".
——Mejorando el nivel de gestión internamente, mejorando la calidad general del equipo, cumpliendo con las responsabilidades sociales externamente, fortaleciendo integralmente la interacción armoniosa entre la empresa y todas las partes interesadas, y estableciendo una empresa política y responsable. , fuerte en la gestión y enfocado en la imagen de una empresa estatal que brinda servicios, busca la innovación y da ejemplo.
Garantía estratégica: Fortalecer integralmente la construcción de partidos, la construcción de cultura corporativa y la formación de equipos (denominadas "tres construcciones").
La construcción del partido es la tarea principal de las "Tres Construcciones", la construcción de grupos de liderazgo en todos los niveles es la máxima prioridad de las "Tres Construcciones" y la construcción de una cultura corporativa unificada y excelente es la clave de las "Tres Construcciones" Una base importante, mejorar la calidad de todos los empleados es el enfoque fundamental de las "tres construcciones".
Sólo fortaleciendo continuamente la construcción del partido de la empresa podemos garantizar que la empresa siempre avance en la dirección correcta y sirva mejor al trabajo general del partido y del país; sólo fortaleciendo continuamente la construcción de la cultura corporativa; proporcionamos a la empresa un desarrollo sostenible. Una fuerte fuerza impulsora para lograr una base eterna. Sólo fortaleciendo continuamente la formación de equipos podemos mejorar la capacidad y la calidad de nuestros empleados, crear un desempeño laboral de primera clase y lograr el desarrollo común de los empleados y la empresa.