Zong Fuli: La historia de la princesa que emerge de la montaña

Incluso si no quiere, tiene que aparecer así: la única hija de Zong Qinghou, el principal magnate del Informe Hurun, y el joven propietario de Hangzhou Wahaha Group, el grupo mundial cuarto mayor fabricante de bebidas. Pero la cronología de la historia corporativa obviamente pronto pasará a su página: a partir de 2010, Zong Fuli integró los negocios relacionados con la importación y exportación del departamento de suministros, el departamento de ingeniería y otros departamentos de Wahaha, y se desempeñó como gerente general de la empresa de importación y exportación. Al mismo tiempo, también gestionó las inversiones externas del grupo y comenzó a impulsar la internacionalización de la marca Wahaha.

La sucesora femenina de un gran imperio

En China, la marca "Wahaha" parece desconocida para todos. Esta empresa, cuyo principal negocio es la alimentación y las bebidas, ha estado presente. negocio desde hace 24 años. Ha seguido creciendo y desarrollándose desde su creación, ocupando el primer lugar en la industria de bebidas de China durante 14 años consecutivos. Según información divulgada por Wahaha Group, "Wahaha" tiene 60 bases y más de 160 filiales en 29 provincias, municipios y regiones autónomas de China. Sus productos incluyen bebidas lácteas, agua embotellada, bebidas carbonatadas, bebidas de té, bebidas de frutas y alimentos enlatados. , etc. Hay más de 150 variedades en varias categorías, entre las cuales el agua embotellada, las bebidas lácteas y las gachas de arroz enlatadas ocupan el primer lugar en el país en términos de producción y ventas durante muchos años. La empresa tiene 30.000 empleados y activos totales de más de 32.000 millones de yuanes. Parece que "Wahaha" se ha convertido en un imperio. En este imperio, el fundador Zong Qinghou era sin duda el centro del poder y el "emperador". Como "Hija del Emperador", Zong Fuli es llamada la "Princesa" y es la sucesora "designada" del "Imperio Wahaha".

Ha crecido una hija de la familia Zong

Zong Fuli, que nació en 1982, creció en una familia feliz, Zong Qinghou, que tuvo un hijo en su vejez. Amaba a su hija de todas las formas posibles. Si su experiencia de crecimiento es diferente a las demás es que nació bajo la bandera roja y creció en un país extranjero. Después de que Zong Fuli completó sus estudios de secundaria, como una de las primeras practicantes de la moda juvenil actual de estudiar en el extranjero, se fue a los Estados Unidos y entró en la escuela secundaria SanMarino en Los Ángeles, California. Cuatro años más tarde, Zong Fuli ingresó a la Universidad Pepperdine y se especializó en comercio internacional.

Los años de estudio en los Estados Unidos no solo ampliaron sus horizontes y enriquecieron sus conocimientos, sino que también tuvieron un impacto importante en la formación de su carácter personal. Bajo la influencia del multiculturalismo, desarrolló independencia, confianza y confianza. y estilo riguroso.

Como dice el refrán, "El padre tigre no tiene hija perro". Después de regresar de los Estados Unidos en 2005, se desempeñó como subdirectora del Comité de Gestión de la Base No. 2 de Xiaoshan del Grupo Wahaha, y más tarde. Se desempeñó como subdirector del Comité de Gestión de la Base Xiaoshan y presidente del Grupo de Bebidas Hangzhou Hongsheng. En 2010, Hongsheng Beverage obtuvo unos ingresos de 6.437 millones de yuanes. Después de eso, comenzó a hacerse cargo del negocio de importación y exportación de Wahaha Group, se desempeñó como directora general de la empresa de importación y exportación y comenzó a explorar el camino de la internacionalización. . El año pasado, los ingresos de la empresa de importación y exportación alcanzaron los 28 millones de dólares. En los últimos años ha viajado frecuentemente al extranjero y participado en un gran número de exposiciones internacionales, con el objetivo de presentar los productos Wahaha al mundo. Mientras exploraba el camino de la internacionalización, Zong Fuli se dio cuenta de que la verdadera internacionalización no se trata de vender unas pocas botellas de bebidas en el extranjero, sino de que toda la cadena de producción, incluidas las cadenas de producción, ventas y adquisiciones, se construye globalmente. Su enorme ambición le hace tener la esperanza de que Wahaha se convierta en la primera empresa alimentaria verdaderamente internacional de China.

La princesa más diligente

En comparación con la impresión o el prejuicio del público contra la mimada "segunda generación rica", Zong Fuli puede ser llamada "la princesa más diligente". Es casi la primera persona en llegar y la última en salir todos los días de la empresa. Su fuerte impulso de "adicta al trabajo" es exactamente el mismo que el de su padre.

Lo que más quiere hacer la princesa es conectar la marca Wahaha con la salud y la nutrición, hacer que Wahaha sea más internacional y diversificada, y desarrollarse upstream y downstream en torno a su negocio principal. Wahaha realmente saldrá y desarrollará el mercado internacional a partir de 2011. Anteriormente, básicamente cooperábamos con chinos que hacían negocios en el extranjero y producíamos productos de acuerdo con sus pedidos. Los canales de venta de los productos se limitaban a algunos supermercados y comunidades chinos. Por lo tanto, Zong Fuli visitó muchos operadores de supermercados convencionales en Europa y Estados Unidos y comenzó a pensar en desarrollar productos que se adapten a los gustos de los consumidores en los mercados europeo y americano.

Lo que queremos es hacer bebidas con las características más chinas, y las bebidas de té se lo merecen. Zong Fuli y su equipo decidieron desarrollar productos centrándose en conceptos bajos en azúcar, a base de hierbas y otros. Las bebidas de té que se venden en el mercado chino son generalmente dulces, mientras que los consumidores europeos y estadounidenses prefieren el sabor original del té. Para ajustar el sabor más adecuado, Hongsheng cooperó con la Universidad de Zhejiang y estableció un equipo de evaluación sensorial para que estudiantes extranjeros de la Universidad de Zhejiang realicen pruebas periódicas del producto.

Después de todo, el número de estudiantes extranjeros en la Universidad de Zhejiang es limitado. Cada vez que va a asistir a una exposición en el extranjero, tiene que traer sus nuevas bebidas de té y buscar gente en el lugar. "¿Qué tipo de bebida de té quieres? ¿Te gusta el sabor? ¿Es agridulce? ¿Qué precio es aceptable?"... Le hacía a cada catador una serie de preguntas.

Además de la exposición, también llevará a varios compañeros al supermercado para ver qué tipo de productos se venden bien y qué bebidas de té tienen envases y etiquetas especiales. Después de varias pruebas y mejoras, a finales del año pasado se lanzó el primer lote de bebidas de té de Wahaha para los mercados extranjeros. Los llevó a visitar a compradores en supermercados de España, Reino Unido y otros lugares para escuchar sus opiniones. Actualmente el producto aún se encuentra en proceso de adecuación y también se están tramitando los trámites y certificaciones pertinentes.

El estilo de gestión no se adapta a las condiciones locales

Los desayunos de Zong y su hija son muy diferentes entre China y Occidente: el padre come pan plano y palitos de masa fritos, y la hija come pan y leche. En términos de estilo de gestión, padre e hija también tienen diferencias entre China y Occidente. Zong Fuli admitió que su forma de gestionar la empresa es diferente de la gestión humanista de su padre. Prefiere la gestión institucionalizada, mientras que el estilo de gestión de su padre se centra más en dar instrucciones y hacer que sus subordinados las ejecuten.

Habiendo vivido en el extranjero durante muchos años, Zong Fuli está acostumbrado desde hace mucho a esta forma sencilla de expresión. Si las cosas que deberían ejecutarse de acuerdo con el sistema se desvían, acudirá a la persona a cargo para expresarle directamente su insatisfacción. Su actitud es tan fuerte que algunos empleados no pueden soportarlo y, a veces, van a llorar a Zong Qinghou. Por esta razón, los comentarios que escuchó de los empleados fueron: "Piensan que soy mucho más difícil de tratar que mi padre y mis requisitos son más estrictos". Ella cree que su padre es más amable y moderado con los cuadros. una diferencia muy obvia. Empleo personas que se lo diré directamente y espero que puedan ayudarme a lograr algo. Si algunos empleados cometen errores, no lo toleraré porque el sistema de la empresa está aquí”.

Después. Al ser "quejada", su padre generalmente le pedía que cambiara sus métodos de trabajo, pero Zong Fuli no lo aceptó al principio. Durante un largo período de tiempo, el conflicto con su padre debido a diferentes estilos de gestión resultó ser. el "mayor revés" que encontró.

El departamento gestionado actualmente por Zong Fuli tiene más de 5.000 empleados, lo que representa aproximadamente 1/6 del total de empleados de todo el Grupo Wahaha. Dijo que además de brindar aumentos salariales a sus empleados, también espera crear una plataforma para que los empleados de la empresa "crezcan junto" con ella.

“Espero que lo que aprendí por mi cuenta, ellos también puedan aprenderlo”, dijo. Sin embargo, también admitió que no es fácil hacerlo, pero que está "trabajando en ello".

“Creo que cuando una empresa necesita realizar alguna sucesión o cambios, debe analizar la dirección que la empresa debe tomar en el futuro y luego decidir quién será el próximo en función de la dirección que tome la empresa. En lugar de decir eso porque soy su hija, necesito hacer este trabajo", dijo Zong Fuli.

Esforzarse por cambiar la imagen de la comida china

En septiembre de 2012, Zong Fuli donó 70 millones de yuanes a la Fundación Educativa de la Universidad de Zhejiang para establecer el Fondo Educativo del Instituto de Investigación Alimentaria Fuli de la Universidad de Zhejiang. Apoyar la construcción y desarrollo de la disciplina alimentaria de la Universidad de Zhejiang. Se informa que el 85% de la donación se destinará a la educación y docencia de pregrado. El Instituto de Investigación Alimentaria Fuli de la Universidad de Zhejiang se comprometerá a innovar el sistema de educación e investigación científica existente, construir una plataforma de formación de talentos e investigación científica en el campo de la nutrición y seguridad de los alimentos, y cultivar talentos internacionales de alto nivel profesionales y orientados a la investigación para el Industria alimentaria china.

"Espero que el Instituto de Investigación Alimentaria Fuli en el futuro sea una tarjeta de presentación de China. Definitivamente se puede hacer, todavía soy muy joven. Hay miles de institutos nacionales de investigación alimentaria, pero ninguno. Todos tienen sus propias características, toda la investigación básica es relativamente caótica. Espero convertir este instituto en uno único, como una forma de cambiar la situación actual en China. Primero, capacitamos a algunos talentos para el campo de la comida china. En segundo lugar, debemos proporcionar una plataforma para los intercambios internacionales, las colisiones ideológicas y los temas innovadores. Debemos realizar más investigación básica en el campo de la investigación científica. Además, se deben agregar algunas investigaciones sobre las características chinas, por ejemplo, la soja es originalmente una cosa china y China es el origen de la soja, pero no se han realizado investigaciones en profundidad. Lo estudió a fondo y finalmente se convirtió en lo suyo ". Zai Zong. Fuli cree que el Instituto de Investigación Alimentaria se convertirá en la piedra angular de la internacionalización de Wahaha.

Zong Fuli dijo: "La generación de mi padre vino de una era en la que necesitaban llenar el estómago y experimentó una era en la que la economía de China ha experimentado cambios tremendos. En términos relativos, los jóvenes de mi generación no son "Necesidades, pero tiene un fuerte deseo de demostrar su valía. En cuanto a ella personalmente, espera demostrarle al mundo que las empresas chinas pueden hacer más de lo que están haciendo actualmente en la industria de alimentos y bebidas. Wahaha es La empresa de bebidas más grande de China, ¿no cree que si no presta atención al desarrollo de la industria de alimentos y bebidas, hará mucho menos? Si yo no promuevo el desarrollo de esta industria, China no lo hará. ¡Tendrá este estatus en el mundo en el futuro!

La diversificación de Zong Fuli, el camino hacia la internacionalización acaba de comenzar, pero vale la pena esperar el entusiasmo y el estudio de Capricornio para el trabajo. "Hay muchas cosas que se pueden aprender en China. Algunas de mi personalidad e ideas no son consistentes con la situación actual. Necesito algunos ajustes".

La princesa sale del armario