5 historias de seguridad seleccionadas

Los peligros para la seguridad están en todas partes. Si se lo toma a la ligera y siempre tiene una actitud despreocupada, es probable que conduzca a una tragedia. A continuación, te presentaré la historia de seguridad para que puedas aprender más fácilmente.

Historia de seguridad 1

El burro cruzando el río

Un burro cruzaba el río con sal en el lomo. Resbaló y cayó al agua, y. la sal se derritió. Cuando el burro se levantó, se sintió mucho más ligero. El burro pensó que había adquirido experiencia. Más tarde, una vez, el burro llevaba algodón en su espalda y cuando caminaba hacia el río, deliberadamente cayó al agua. Sin embargo, el algodón absorbió el agua y el burro no pudo volver a levantarse hasta que se ahogó.

No seas supersticioso con ciertas "experiencias" cuando se trata de producción de seguridad.

¿Por qué murió el burro? Porque dependía demasiado de la "experiencia" y no lo sabía. estas experiencias obtenidas a través de oportunidades "accidentales" no son confiables. El autor pensó que durante el proceso de producción, algunos empleados no operaban de acuerdo con las normas de seguridad, pero descubrió que, hasta cierto punto, los procedimientos de trabajo se simplificaron y se redujo la intensidad del trabajo. Como resultado, estos empleados erróneamente consideran estas operaciones ilegales como una "experiencia" valiosa y se divierten.

Ideas

Recientemente leí una fábula sobre un burro que transportaba sal a través de un río. Se resbaló y cayó al agua, tras lo cual la sal se derritió. Cuando el burro se levantó, se sintió mucho más ligero. El burro estaba muy feliz y pensó que había adquirido experiencia. Luego, una vez, llevaba algodón en su espalda, pensando que si se volvía a caer, sería lo mismo que la última vez, así que cuando caminó hacia el río, volvió a caer al agua, sin embargo, el algodón absorbió el agua. . El burro no sólo no pudo volver a levantarse, sino que siguió avanzando hacia el río hasta hundirse.

¿Por qué el burro murió inesperadamente? Porque confiaba demasiado en la "experiencia" y no sabía que estas experiencias obtenidas a través de oportunidades "accidentales" no eran confiables. El autor pensó en la producción segura de nuestro sistema de suministro de energía. Durante el proceso de producción, algunos empleados no trabajaron de acuerdo con las normas de seguridad, pero descubrió que, hasta cierto punto, los procedimientos de trabajo se simplificaron y se redujo la intensidad del trabajo. Como resultado, estos empleados erróneamente consideran estas operaciones ilegales como una "experiencia" valiosa y se divierten.

Todo el mundo conoce la Ley de Hayne. Según las estadísticas, detrás de cada accidente grave debe haber 29 accidentes menores, 300 cuasi accidentes y 1.000 riesgos potenciales de accidente. Por lo tanto, en las operaciones ilegales de estos empleados, puede estar bien una o dos veces, o puede estar bien diez veces cien veces, pero la inteligencia eventualmente será engañada por la inteligencia en condiciones de producción específicas, cuando estas pequeñas inteligencias se utilicen nuevamente. , es probable que la "experiencia" se convierta en un "accidente".

Por lo tanto, el autor cree que, por ahora, las normas de seguridad eléctrica son la experiencia más valiosa en la seguridad y producción del sistema de suministro de energía, y también son la única experiencia práctica. Cualquier experiencia obtenida de operaciones ilegales es "pseudo". experiencia." No hay atajos para la seguridad. Las normas de seguridad de la energía eléctrica están escritas con lecciones sangrientas. Solo tener en cuenta las normas de seguridad y cumplirlas al pie de la letra es la base para garantizar una producción segura si no puede corregir sus ideas equivocadas a tiempo. y sigue tu propio camino. El resultado es que sólo pueden morir por "experiencia" como un burro.

Historia de seguridad 2

Gran roca en tierras de cultivo

Un viejo granjero tenía una enorme roca tirada en su campo, que le había estado causando problemas durante muchos años: rompió su azada, rompió el cultivador... Un día, cuando la roca volvió a causar problemas al viejo granjero, finalmente decidió alejarla. Entonces, encontró una palanca y la estiró debajo de la roca. Lo que le sorprendió fue que la roca estaba enterrada a muy poca profundidad y podía extraerse con un poco de fuerza.

No “caminar sobre piedras” en la gestión de la seguridad

De hecho, algunas empresas suelen cometer los mismos errores que los antiguos agricultores en el proceso de gestión de la seguridad: cuando se encuentran con problemas y dificultades. A menudo son impacientes e incapaces de analizar con calma las causas de los problemas y dificultades, lo que hace que los problemas y dificultades queden "varados" una y otra vez, convirtiéndose en una "bomba de tiempo" que amenaza la seguridad de la producción. Limpie las "rocas" obstructivas en el "campo" seguro para que el cultivo y el crecimiento de los "cultivos" no se vean afectados.

Ideas

Hay una historia: hay una enorme roca en el campo de un viejo granjero, lo que le ha causado problemas durante muchos años: rompió su azada y dañó su máquina de cultivo. ... Un día, cuando la roca volvió a causar problemas al viejo granjero, finalmente decidió alejarla. Entonces, encontró una palanca y la estiró debajo de la roca. Lo que le sorprendió fue que la roca estaba enterrada a muy poca profundidad y podía extraerse con un poco de fuerza. El viejo granjero no pudo evitar sonreír amargamente cuando pensó en los problemas que la roca le había causado durante más de diez años y cómo podría haberlos resuelto antes.

De hecho, algunas de nuestras empresas a menudo cometen los mismos errores que los antiguos agricultores en el proceso de gestión de la seguridad: cuando encuentran problemas y dificultades, a menudo se muestran impacientes y no pueden analizar con calma las causas de los problemas y dificultades. Los problemas y dificultades resultantes "se quedan varados" repetidamente y se convierten en una "bomba de tiempo" que amenaza la seguridad de la producción. Es más, es evidente que se topan con fenómenos adversos recurrentes en el proceso de gestión de la seguridad, o son muy conscientes de las "enfermedades persistentes" que han quedado desde hace mucho tiempo, pero se aferran a posponer las cosas un día a la vez, hasta que nada sucede mientras están de servicio. Una sensación de suerte de que todo saldrá bien. La mala mentalidad de ocultar enfermedades y evitar el tratamiento médico y "todos están limpiando los problemas que tienen delante" ha provocado que se acumulen muchas "piedras" una tras otra en el "campo" de la producción de seguridad. Un día, no sólo las cosechas de este fértil campo sufrirán pérdidas, sino que los viejos agricultores que trabajan en este campo también se lastimarán los pies mientras caminan entre las rocas.

Por ello, el autor cree que para hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad corporativa no hay que “dar vueltas sobre la piedra”. Para los problemas que ocurren con frecuencia en el proceso de gestión de seguridad de la empresa, no debemos abordarlos apresuradamente ni retrasarlos y evitarlos, sino que debemos aprovechar las señales e investigarlas de manera oportuna, rastrear las causas fundamentales y encontrar formas y medios. para resolver los problemas. Limpie las "rocas" obstructivas en el "campo" seguro para que el cultivo y el crecimiento de los "cultivos" no se vean afectados.

Historia de seguridad 3

La nuera de Wei Guo

Wei Guo tenía una nueva nuera el día que se casó con ella. La familia de su marido vio al animal tirando del carro y preguntó: "¿De quién es este caballo?". Chaozi respondió: "Lo tomé prestado". Le dijo a los manubrios: "Cuiden mucho estas trampas y no azoten a los caballos que conducen los ejes". Cuando la carroza llegó a la puerta de la casa de su marido, se lo dijo a la dama de honor apenas bajó del auto. : "Apaga rápidamente el fuego de la estufa o habrá fuego". Cuando entró en la casa, vio un mortero de piedra frente a ella y añadió: "Muévalo debajo de la ventana para no obstaculizar el paso de la gente". Esta nueva nuera habla de los problemas cuando los descubre, sin guardar secretos, y al mismo tiempo propone formas concretas de solucionarlos.

Captar el sentido de propiedad de la "nueva nuera" que aprende sobre seguridad y defiende el país

Aunque hemos enfatizado repetidamente que la investigación de los riesgos de seguridad requiere la participación y Garantizar la seguridad requiere que todos estén dedicados a sus funciones, sin embargo, una vez implementados en acciones específicas, algunos de nuestros empleados tienen una actitud diferente. Respecto a la investigación de peligros para la seguridad, violaciones de seguridad, etc., todos adoptan la actitud de "no tiene nada que ver con ellos, simplemente cuélgalo en alto". El autor cree que la seguridad requiere un espíritu de propiedad de "nueva nuera", coraje para descubrir problemas y coraje para resolverlos.

Impresiones

Hay una historia en "¿Política de los Estados Combatientes? Wei Ce": Había una nueva nuera en Weiguo el día que la familia de su marido se casó con ella. Ella salió abiertamente de la casa de su madre. Después de subirse a la carroza, cuando vio al animal tirando de la carroza, preguntó: "¿De quién es este caballo?". El jinete respondió: "Lo tomé prestado". Le dijo a los manubrios: "Cuiden mucho estas trampas y no azoten a los caballos que conducen los ejes". Cuando la carroza llegó a la puerta de la casa de su marido, le preguntó a la dama de honor apenas bajó del auto. : "Apaga rápidamente el fuego de la estufa o habrá fuego". Cuando entró en la casa, vio un mortero de piedra frente a ella y añadió: "Muévalo debajo de la ventana para no obstaculizar el paso de la gente". Esta nueva nuera, que no teme las bromas de sus suegros, va desde casa de sus padres hasta la puerta de su marido para hablar de cualquier problema que encuentre. Ella no hace la vista gorda ni. Al mismo tiempo, ella también propone formas específicas de resolver los problemas. Ella no es ni una invitada ni una espectadora, sino que siempre aparece como una maestra en esa sociedad feudal donde los hombres son superiores a las mujeres. Es realmente raro que las mujeres tengan un espíritu de propiedad tan proactivo y responsable.

A partir de esto, no podemos evitar pensar que en el trabajo de seguridad actual nos falta una nuera tan nueva, que tenga espíritu de propiedad para descubrir problemas y ser capaz de tomar la iniciativa. para resolverlos.

Aunque hemos enfatizado repetidamente que investigar los riesgos de seguridad requiere la participación de todos y garantizar la seguridad requiere que todos estén dedicados, una vez que se implementa en acciones específicas, algunos de nuestros empleados tienen una actitud diferente. Respecto a la investigación de peligros para la seguridad, violaciones de seguridad, etc., todos adoptan la actitud de "no tiene nada que ver con ellos, simplemente cuélgalo en alto". De hecho, los riesgos para la seguridad son relativos. Las cosas en el mundo cambian en cualquier momento, provocando conflictos y exponiendo problemas, especialmente en el sitio de producción. Cualquier unidad o individuo puede tener riesgos para la seguridad de un tipo u otro. "seguridad" Hay peligros ocultos en cada casa, y la actitud de un maestro si los esconde pero no los expone es un gran error.

Si la ciencia quiere desarrollarse, la seguridad debe ser lo primero. Sin la implementación de medidas de seguridad cada vez más perfectas, todo desarrollo será imposible. Desde una perspectiva amplia, el desarrollo seguro es la base del desarrollo científico y la garantía para el desarrollo económico de las empresas. Desde una perspectiva pequeña, el desarrollo seguro es también la garantía fundamental para los intereses prácticos de cada uno de nosotros. los intereses de empresas y particulares son en vano. "Salvo para ti, para él y para mí, feliz para millones de familias". Por lo tanto, el autor cree que la seguridad requiere un espíritu de propiedad de "nueva nuera". Esto no solo requiere que los empleados dominen habilidades de seguridad especializadas, sino que también requiere una actitud altamente responsable. Seguridad en el trabajo Esta actitud significa atreverse a descubrir los problemas y atreverse a resolverlos. Específicamente, la seguridad comienza con nosotros mismos, y cada uno de nosotros no debe violar las líneas rojas ni los resultados de seguridad. Recuerdo la frase publicitaria de Yao Ming: "En el ámbito de la vida, el árbitro eres tú mismo. Si cometes una falta, incluso si nadie hace sonar el silbato, todos lo verán". Lo mismo se aplica al trabajo de seguridad. Parafraseando la frase: "Si habitualmente violas las reglas, incluso si nadie viene a corregirte, debes detenerlo a tiempo, porque todos los que te rodean lo verán y lo recordarán en tu corazón. Una vez que te pinchen, Louzi, si hay un problema, habrá más personas que se acercarán a cotillear".

Historia de seguridad 4

El cocinero en el campamento militar

En cierto cuartel general de primera línea, el general Patton le dijo a un soldado con la cabeza descubierta: "¿Por qué no ¿Usas una gorra militar?" El soldado dijo con gran sorpresa: "¡Sólo soy un cocinero!" "¡Pero todavía eres un soldado!", advirtió Patton al soldado con seriedad y sin dudarlo ordenó que le multaran con veinte dólares. dólares.

La seguridad en la producción es como el campo de batalla. Deberíamos aprender de los métodos de gestión militar del general Patton.

Sin una buena disciplina militar, no hay posibilidad de ganar la guerra. En la actualidad, el problema más común en la gestión de la seguridad empresarial, como el uso irregular del seguro laboral, parece ser un problema pequeño, pero a menudo no se resuelve y se resuelve repetidamente. Esto no sólo refleja que la conciencia de seguridad de muchos empleados es siempre débil y. necesita fortalecerse, pero también revela que la gestión de la seguridad empresarial, especialmente para abordar las deficiencias de una gestión de seguridad laxa a nivel de base y la falta de abordar las causas fundamentales, las empresas deben introducir un sentido de guerra y aprender de los métodos de gestión militar del general Patton.

Insights

Hay un detalle en la película "General Patton": en cierto cuartel general de primera línea, el general Patton le dijo a un soldado con la cabeza descubierta: "¿Por qué no ¿Usar una gorra militar? "El soldado se sorprendió mucho y dijo: "¡Solo soy un cocinero!" "¡Pero aún eres un soldado!", advirtió Patton al soldado con seriedad y ordenó que le multaran con veinte dólares sin dudarlo.

Al ver una escena así, uno podría pensar que Patton está armando un escándalo, pero no es así. Este incidente nos dice lo siguiente: sin una buena disciplina militar, no hay posibilidad de ganar la guerra. A partir de esto, pensamos en la gestión empresarial, especialmente en la gestión de la seguridad, sin sistemas y gestión de seguridad estrictos, es imposible crear un buen entorno operativo de seguridad empresarial, y mucho menos lograr una producción estable y un desarrollo sostenible. La producción de seguridad es como una batalla feroz en el campo de batalla. Ambos bandos están vivos o muertos. Una leve negligencia puede poner en peligro vidas. Siempre debes mantener un alto grado de vigilancia y tratar los peligros ocultos como si te enfrentaras a un enemigo formidable. De esta manera podrás salvarte y eliminar al enemigo. Por lo tanto, una disciplina estricta y una gestión estricta son los dos requisitos básicos para una producción segura.

Por ejemplo, con respecto al problema aparentemente pequeño del uso no estándar de protección laboral, que es el problema más común en la gestión de seguridad empresarial actual, a menudo se resuelve y resuelve repetidamente. La conciencia de los empleados sobre la seguridad siempre es débil y debe fortalecerse con urgencia. También expuso las deficiencias de la gestión de la seguridad empresarial, especialmente la gestión de la seguridad de base, que no es estricta y no cura la causa raíz. en todos los niveles de la empresa debe introducir la conciencia de guerra, aprender de los métodos de gestión militar del general Patton y gestionar cosas pequeñas y orientadas a los detalles, prestar atención y ser estricto durante la evaluación, comenzar con los detalles y ser estricto con la gestión, para que para garantizar un buen entorno para la estabilidad a largo plazo de la empresa.

Historia de seguridad 5

Los problemas del mochuelo

Un día, cuando el mochuelo salió a jugar, se encontró con un patito y le dijo: "Patito". ¡Juguemos juntos!

El patito dijo: “Está bien, estaba a punto de ir a nadar, ¡tú y yo podemos ir a nadar juntos!

¡El mochuelo escuchó esto! , rápidamente dijo: "¿Nadar? ¡No sé nadar!"

El patito dijo con tristeza: "¡Eres tan estúpido que ni siquiera puedo nadar, no jugaré más contigo!" "

Después de decir eso, el patito se fue.

El mochuelo estaba un poco triste y siguió caminando hacia adelante. Cuando se encontró con el monito, le dijo: "¡Pequeño mono, juguemos juntos!". El pequeño mono dijo: "Está bien, solo estoy buscando a alguien para jugar conmigo una competencia de trepar a los árboles".

El pequeño búho dijo apresuradamente: "No puedo trepar a los árboles..."

Junto al pequeño mono que trepaba al árbol, dijo: "Eres tan estúpido. Ni siquiera puedo trepar a los árboles. ¡No jugaré más contigo!". p> El mochuelo estaba tan triste que ya no quería jugar con nadie más, así que se fue a casa a buscar uno. Lloró y le dijo a su madre: "Mamá, ¿soy muy estúpido? No sé nadar ni trepar a los árboles. ¡Ni el patito ni el mono quieren jugar conmigo!" Secó las lágrimas del mochuelo y le dijo amablemente: "¡Buen chico, no eres nada estúpido, eres tan inteligente como los demás niños! Aunque no sabes nadar ni trepar a los árboles, puedes cazar ratones y puedes cazar ratones por la noche sin Encendiendo una lámpara puedes ver todo, y también puedes volar. ¡Los patitos y los monitos no pueden cazar ratones ni volar!"

El mochuelo preguntó rápidamente a su madre: "¿En serio? ¿Y los pequeños monos realmente no pueden atrapar ratones o volar?"

Mamá Búho dijo con una sonrisa: "Realmente, no hay pequeños patos ni pequeños monos en el mundo que puedan atrapar ratones, y hay ¡No, pequeños patos voladores y pequeños monos! ¡Mientras practiques tus habilidades para atrapar ratones y volar con diligencia, serás el mejor maestro volador y cazador de ratones entre los animales pequeños!

¡El pequeño búho, puedo! Estaba feliz, aplaudió y dijo: "¡Oh, sí, no soy un niño estúpido, puedo volar, puedo atrapar ratones! ¡Quiero ser el mejor maestro volador y maestro cazador de ratones!" p> Ensayo de historia de seguridad Seleccione 5 artículos relacionados:

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