Colección de citas famosas - Colección de poesías - Currículum de Sun Fei

Currículum de Sun Fei

De 1979.09 a 1981.08, estudió construcción industrial y civil en la Escuela de Ingeniería de la Construcción de Sichuan;

1981.08 a 1983.12, un cuadro de la Comisión Económica y de Planificación del Condado de Dege; >1983.12 ——1991.08, Director Adjunto de la Comisión Económica y de Planificación del Condado de Dege (durante el período: 1989.09-1991.07, estudió en la especialidad de Gestión y Asuntos Civiles de la Escuela Provincial del Partido);

1991.08-1992.10, Director de la Comisión Económica y de Planificación del Condado de Dege;

1992.10-1997.12, Magistrado Adjunto del Condado, Magistrado Adjunto Ejecutivo del Condado y Magistrado Interino del Gobierno Popular del Condado de Shiqu (durante el período: 1994.07-1995.07, se desempeñó como subdirector de la División General de la Oficina Provincial de Ganadería de Sichuan);

1997.12-1998.08, subsecretario y magistrado del condado del Comité del Partido del condado de Shiqu;

1998.08-2002.10, secretario del Comité del Partido del condado de Shiqu (durante este período: estudió en la tercera promoción de la Escuela Central del Partido desde 2001.03-2001.07);

2002.10-2003.10, Viceministro del Departamento de Organización del Comité de la Prefectura de Garze ( Condado de Zheng) (durante el período: 2003.03-2003.07, estudiando en la décima promoción juvenil de la Escuela Provincial del Partido);

2003.10-2007.05, Director de la Oficina Estatal de Personal de Garze y Viceministro del Departamento de Organización del Comité Estatal del Partido (durante el período: 2003.09-2005.07, estudiando administración de empresas en el Instituto de Administración de Empresas de Sichuan); 2007.05-2008.05, Secretario del Comité del Partido y Director de la Oficina de Transporte de la Prefectura de Ganzi; 2008.05-2011.10, Secretario del Partido de la Oficina Gubernamental de la Prefectura de Garze y Secretario General del Gobierno de la Prefectura;

2011.10-2012.01, Vicepresidente de la CCPPCh de la Prefectura de Garze;

2012.01 —— , Vicepresidente de la 12ª CCPPCh de la Prefectura de Ganzi. División del trabajo durante su mandato como Secretario General del Gobierno de la Prefectura de Garze:

Dirigir el trabajo de la oficina gubernamental. Coordinar las actividades diarias del Gobernador y Vicegobernador. Responsable de la organización de los plenos del gobierno estatal y de las reuniones ejecutivas. Organizar conferencias de prensa del gobierno estatal y reuniones de la oficina del secretario general, y ser responsable de manejar proyectos de ley, sugerencias y críticas de los diputados del Congreso Nacional del Pueblo y propuestas de los miembros de la CCPPCh.

Ayudar a Li Changping a coordinar su trabajo a cargo; ayudar a Wang Yang a manejar el trabajo gubernamental diario y el trabajo de gestión de objetivos; ayudar a Luo Xiaodong a manejar los asuntos exteriores y los asuntos chinos en el extranjero en Taiwán.

上篇: Por favor, dame algunas sugerencias sobre gestión empresarial. ¡Hola! Este artículo puede resultarle útil. La comunicación es el alma de una organización empresarial. El proceso de gestión es también un proceso de comunicación. Al comprender las necesidades de los clientes e integrar diversos recursos, podemos crear buenos productos y servicios para satisfacer a los clientes, creando así valor y riqueza para las empresas y la sociedad. Una empresa es un organismo vivo y la comunicación es el vaso sanguíneo del cuerpo. Proporciona nutrientes al sistema de tejidos a través del flujo y logra una circulación virtuosa en el cuerpo. La comunicación gerencial es el contenido central y la esencia de la gestión empresarial. Sin comunicación no hay gestión. La visión en la que creo es que la gestión no es un arte ni una ciencia, sino una práctica que encarna el valor de una empresa a través de la consecución de sus objetivos de desempeño. La gestión empresarial tiene cuatro funciones principales: planificación, organización, liderazgo y control, y el hilo conductor que las atraviesa es la comunicación. La comunicación es la principal forma, método, medio y enfoque para realizar su función de gestión. Sin comunicación no hay gestión y no hay comunicación. La gestión es sólo una suposición, un comportamiento mecánico que carece de vitalidad. La comunicación es el alma de una organización empresarial. Al igual que los vasos sanguíneos de un organismo, recorre todas las partes y eslabones del cuerpo, promueve la circulación corporal, proporciona diversos nutrientes y forma un organismo vivo. La gestión diaria de una empresa es inseparable de la comunicación. La gestión diaria, es decir, la gestión empresarial, la gestión financiera y la gestión de recursos humanos, pueden realizarse sin problemas con la ayuda de la comunicación de gestión. El núcleo de la gestión empresarial es proporcionar servicios y productos que satisfagan las necesidades integrales del mercado objetivo de la empresa y los grupos de clientes objetivo basándose en un conocimiento profundo de los clientes y el mercado. La interacción con el mercado requiere comunicación. La adquisición, clasificación, análisis, resumen, distribución y transmisión oportuna de datos financieros en la gestión financiera es la base autorizada para que la dirección corporativa supervise el estado operativo de la empresa y es un comportamiento de comunicación típico. La gestión de recursos humanos está directamente dirigida a aquellas personas que no pueden vivir sin comunicación ni un momento. Sólo una buena comunicación gerencial puede abrir la puerta a la sabiduría y el alma de las personas, inspirarlas, aprovechar su potencial y crear mejor valor para la empresa. La comunicación gerencial es la principal forma y herramienta para crear y mejorar el espíritu y la cultura corporativos, y para lograr los objetivos fundamentales de la gestión corporativa. El estado más alto de la gestión es crear un espíritu corporativo y una cultura corporativa únicos en la gestión corporativa, de modo que las necesidades externas de la gestión corporativa puedan transformarse en conceptos cómodos y comportamientos conscientes de los empleados, de modo que los valores centrales, las metas y la misión de la empresa. la empresa puede ser reconocida. El cultivo y la formación del espíritu y la cultura corporativos es esencialmente una comunicación de pensamientos, opiniones, emociones y almas, y es la forma y el contenido más elevados de la comunicación gerencial. Sin comunicación no habrá comprensión y conciencia del espíritu y la cultura corporativa, y menos aún será posible identificarse con la misma misión de la empresa. La comunicación gerencial es una vía necesaria y un terreno fértil para la innovación gerencial. La introducción de muchos nuevos conceptos, métodos y tecnologías de gestión es el resultado de múltiples comunicaciones y colisiones, con el objetivo de mejorar la eficiencia y el desempeño de la comunicación de gestión corporativa. Su propósito fundamental es mejorar la eficacia y eficiencia de la gestión. En cierto sentido, la gestión empresarial moderna es comunicación, y la comunicación es, de hecho, el núcleo, la esencia y el alma de la gestión empresarial moderna. 2. El establecimiento de mecanismos de comunicación interna y externa. Una vez conocida la importancia de la comunicación gerencial, ésta no debe quedar solo en el nivel conceptual, sino que también debe implementarse en el nivel de ejecución. Debe contar con mecanismos de comunicación internos y externos para lograr mejores resultados. La comunicación de gestión se divide en comunicación externa y comunicación interna. La comunicación externa consiste en establecer buenas relaciones con los clientes, departamentos gubernamentales, comunidades circundantes, instituciones financieras, etc. A través de relaciones públicas, medios de comunicación y publicaciones internas, nos esforzamos por obtener el apoyo de todos los ámbitos de la vida y crear una buena atmósfera de desarrollo. 2. Las empresas introducen el sistema de identificación corporativa CIS para integrar eficazmente el sistema de conceptos, el sistema de comportamiento y el sistema visual para conducir; comunicación científica y razonable, establecer una buena imagen corporativa, mejorar la visibilidad, la reputación y la confiabilidad crediticia de la empresa, y proporcionar un buen ambiente para el despegue y desarrollo continuo de la empresa. El primer aspecto de la comunicación interna es establecer y mejorar un sistema estandarizado de reuniones de la empresa para que las diversas instrucciones y la información del plan de la empresa puedan cargarse y distribuirse, coordinarse entre sí e implementarse en su conjunto en torno a la finalización de varios indicadores corporativos. A través de reuniones mensuales, reuniones semanales, reuniones de programación, simposios, reuniones previas al turno y reuniones posteriores al turno, la información se entrega de manera rápida y efectiva, para que todos puedan proceder de manera ordenada según lo planeado, de manera consistente, con objetivos claros. , mejorar la eficiencia y eficacia del trabajo y garantizar el logro de los objetivos. El segundo es realizar actividades de "sugerencias racionales" para todos los empleados de la empresa, y establecer un buzón de sugerencias racionales y premios de sugerencias racionales. Ya sea transformación técnica, control de costes, gestión administrativa y otros campos, todo está en pleno apogeo. Al hacer sugerencias para el desarrollo corporativo, establecer un sentido de propiedad y lograr buenos resultados, he ganado mucho en todos los aspectos de la economía. 下篇: La imaginación de este antiguo poema, el humo solitario en el desierto y la caída del yen en el río, más de 80 palabras