¿Cómo llevar a cabo una capacitación de expansión para reuniones matutinas en interiores?

Capacitación para el desarrollo de reuniones matutinas en interiores

Juego de expansión, juego de equipo: guía de operación de informes tácitos

Objetivo: experimentar la comprensión tácita del equipo

Reglas:

1. Cualquiera puede comenzar;

2. La misma persona no puede informar el número continuamente.

3. O guiñar un ojo;

4. Si dos o más personas informan el número al mismo tiempo, empezar de nuevo

5. /p>

6. Cada grupo tiene de cinco a quince personas;

Operación:

1. Que todos los miembros formen un círculo grande; Todos miran hacia el centro del círculo al mismo tiempo y caminan cinco pasos hacia el interior del círculo. Cuando te encuentres con alguien, hazte a un lado y continúa caminando según la situación (por ejemplo, dos pasos).

3 Después de dar cinco pasos, quédese quieto y luego comience a contar, comenzando desde 1 (lo anterior es un orden caótico, también puede pedirles a todos que caminen como si caminaran por la calle)

4. No hay límite en el orden de conteo, todo se hace por decisión tácita entre sí;

5. Si algún miembro reporta el mismo número, comience de nuevo

>6. Hasta que se hayan informado todos los números sin duplicaciones, la tarea está completa;

Guía la discusión:

1.

A. Sea valiente e informe el número en el momento adecuado;

B Encuentre su propia posición, al igual que los números del 1 al 7 tendrán un número fijo de personas para informar. en el futuro;

2. ¿Qué sentiste durante el proceso?

¡A. Como los números del 1 al 7 son fijos, nadie se atreve a gritar al azar.

B. Hay una especie de aura que fluye entre nosotros;

C. Siento que estoy en un equipo así y siento un sentimiento de orgullo;

3. ¿Puede este juego de comprensión tácita del conteo ayudar a todos a comprender qué es la comprensión tácita?

A. El silencio requiere cierta paciencia;

B. También requiere un poco de coraje

4. en una organización?

A. La comunicación y la coordinación frecuentes son muy importantes;

Intercambio de experiencias:

1. zona de organización? (Por ejemplo: la mentalidad de hacer menos y cometer menos errores, hacer más y cometer más errores y no hacerlo bien hace que la mayoría de las personas no estén dispuestas a tomar la iniciativa de asumir responsabilidades y compartir el trabajo que no está claramente dividido y asignado). /p>

2, ¿Cómo crear un ambiente dentro de la organización para que todos puedan romper con la mentalidad irresponsable de “hacer más y cometer más errores, hacer menos y cometer menos errores”?

3. El jefe debe dar ejemplo y no criticar, culpar ni quejarse.