Puntos clave de la experiencia en gestión de seguridad
Experiencia en gestión de seguridad (1)
Un responsable de seguridad se ha encontrado con algunas dificultades desde el comienzo de su carrera: el departamento de producción no cumplió con las normas de seguridad para acelerar el trabajo, y lo corrigiste por razones de seguridad. Esto genera conflictos cuando vas al sitio para una inspección, algunos técnicos te despreciarán o incluso se reirán de ti por fingir que no entiendes. A muchos empleados comunes les preocupa ser castigados si los descubren infringiendo las reglas, por lo que lo evitarán cuando lo vean acercarse desde la distancia. La relación con varios departamentos es que, sin un fuerte apoyo de los líderes corporativos, el trabajo de seguridad puede quedarse atrás y es necesario una supervisión constante para ver el progreso. Si el líder no participa en algunas reuniones de seguridad, básicamente no se puede discutir nada...
Por supuesto, es imposible que un gerente de seguridad laboral acuda al jefe cada vez que encuentre un problema y se quede detrás. el jefe y utilizar la autoridad del jefe para empezar a trabajar. Porque esto realmente no mejora el nivel de seguridad de la empresa y no ayuda a nuestro desarrollo profesional. Hablando francamente, cuando un líder contrata personas, debe encontrar personas que le sean útiles y le ayuden a resolver diversos problemas. Si los responsables de seguridad buscan el apoyo de sus superiores tan pronto como encuentran dificultades, su importancia en la mente de los líderes disminuirá con el tiempo y, naturalmente, no tendrán mucha influencia, lo que dificultará el desempeño de su trabajo.
Entonces, ¿cómo salir de este dilema? Basado en experiencias personales, el autor habla brevemente de algunos puntos de experiencia, esperando que sirvan como punto de partida.
Comprende tus responsabilidades y actúa en consecuencia.
Muchas veces, los empleados, incluidos algunos líderes de departamento, tienen una comprensión errónea: creen que la empresa ha creado un departamento de gestión de seguridad y que el trabajo de gestión de seguridad lo realiza el personal de seguridad, mientras que las personas de otros departamentos pueden concentrarse en su propio trabajo. El trabajo generalmente solo requiere la cooperación adecuada con el personal de gestión de seguridad. Algunos responsables de seguridad sin experiencia siempre utilizan el método de pedir ayuda de forma discreta en el trabajo. Parece que tienen una "buena actitud" pero siempre son "fácilmente intimidados". Si la gente no lo compra, las cosas no irán bien. Por otro lado, algunos oficiales de seguridad superiores siempre van al lugar para verificar si hay violaciones, reprenden en voz alta a los empleados que violan las regulaciones y usan las normas de seguridad para presionar a varios departamentos para que hagan su trabajo. Sin embargo, detrás de escena, están. Siempre se dice que es "falso y poderoso" y todo lo que obtienen es superficial. De hecho, estas dos prácticas se deben a que los responsables de seguridad no han configurado correctamente sus puestos y se encuentran en buenas condiciones. Las responsabilidades de seguridad no están claras. Como dice el viejo refrán, si el nombre no es correcto, las palabras no son fluidas, y si las palabras no son fluidas, las cosas no sucederán.
Ya sea desde una perspectiva legal o desde la perspectiva de un trabajo de seguridad eficaz, la producción debe gestionarse con seguridad. El responsable de la empresa es responsable de la seguridad de toda la empresa. cada departamento es responsable de la seguridad de su propio departamento. Los propios empleados sean responsables de su propia seguridad. Este es el principio básico de la gestión de la seguridad. Los responsables de seguridad deben dejarlo claro a las personas de todos los niveles. Si no lo comprende, organice una capacitación y solicite al responsable de la empresa que declare y conozca las leyes y reglamentos pertinentes. Los gerentes de seguridad apoyan a los departamentos en la realización de su trabajo de seguridad en lugar de supervisar o pedir a las personas que hagan cosas. Brindamos soporte profesional para ayudar a cada departamento a mejorar continuamente su postura de seguridad, promoviendo así la mejora de los niveles de seguridad en toda la empresa.
En resumen, apoyamos y ayudamos a varios departamentos a hacer un buen trabajo en materia de seguridad, y todos agradecen la ayuda de los demás. Sólo aclarando responsabilidades y siguiendo la tendencia la relación entre el director de seguridad y los empleados de cada departamento podrá volverse más armoniosa, ni humilde ni autoritaria, y naturalmente tranquila.
Encuentre las necesidades exactas y establezca su experiencia.
Después de aclarar las responsabilidades de la gestión de seguridad, los gerentes de seguridad deben centrarse en el soporte de seguridad. Entonces, ¿cómo se puede apoyar eficazmente a los departamentos? Aquí, el autor quiere defender una mentalidad de servicio: tratar a cada departamento como a sus propios clientes y los servicios que brindamos deben ser los que los clientes necesitan. Por ejemplo, actualmente los clientes sólo necesitan una bicicleta para caminar y hacer ejercicio, pero usted dice que Mercedes-Benz y BMW son mejores y más rápidos. Obviamente, esto no hace un buen trabajo al analizar las necesidades de los clientes. Lo mismo ocurre con la gestión de la seguridad. Por ejemplo, los empleados del departamento de producción actualmente no pueden usar correctamente los productos de protección laboral. En lugar de organizar capacitaciones sobre el uso de material de protección laboral, se realizan inspecciones in situ y se trata a los empleados que los usan incorrectamente. Obviamente, este enfoque se desvía de las necesidades de los clientes, y las necesidades de los clientes no se han satisfecho. Por supuesto, el resultado es que ambas partes tendrán ideas.
El departamento in situ necesita formación en seguridad, por lo que organizaremos una formación específica en materia de seguridad. El departamento de campo necesita realizar algunas modificaciones en las instalaciones de producción y no sabemos qué exigen las normas de seguridad, por lo que proporcionaremos esta información para ayudar a evitar infracciones. El departamento en el sitio necesita saber cuántas fuentes de peligro hay en el departamento y qué tan alto es el riesgo de accidentes. Por lo tanto, los gerentes de seguridad utilizarán herramientas de análisis profesionales para ayudar a completar el análisis de riesgos y brindar sugerencias de mejora profesionales. Si el departamento in situ necesita descubrir peligros ocultos mediante una inspección, ayudaremos a completar la lista de verificación juntos, realizaremos la inspección con ellos y discutiremos los problemas descubiertos sobre la base de los hechos en lugar de culpar a nadie por no hacer un buen trabajo.
Comprender sus necesidades de seguridad desde la perspectiva de los departamentos en el sitio y tomar las acciones correspondientes los ayudará de manera efectiva y, al mismo tiempo, establecerá verdaderamente la autoridad profesional de los gerentes de seguridad.
Con el tiempo, se convertirán en expertos en leyes y regulaciones, análisis de accidentes, análisis de riesgos, seguridad en la construcción, selección de seguros laborales, seguridad del comportamiento, etc. Y son las primeras personas en las que piensan cuando se encuentran con problemas relacionados.
Según su propia posición y observando la situación general
Debido a que los gerentes de seguridad tienen que tratar con varios departamentos, a veces es natural confundir los límites de la gestión de seguridad, cuáles debemos gestionar y cuáles es algo que deberíamos cuidar más. La opinión personal del autor es que debería haber más evidencia y menos suposiciones. Suponiendo que se descubra que la protección de seguridad de una pieza de equipo mecánico se ha caído en el sitio, podemos discutir este asunto con el departamento de mantenimiento de equipos, reparar el equipo y luego realizar una inspección de protección mecánica en otros equipos similares. Sin embargo, es necesario evitar inferencias subjetivas de que un determinado departamento o incluso una determinada persona en el sitio no ha hecho un buen trabajo en la gestión de la protección mecánica. Los responsables de seguridad son especialmente reacios a acusar a un departamento o incluso a una persona de no hacer algo bien. Una persona mesurada se ganará la confianza y el respeto de los demás. Para perseguir nuestro propio desempeño o "mérito", no podemos simplemente caminar por la escena y sacar algunas conclusiones, y luego ir a la reunión a acusar a otros de sus errores. Esto es demasiado descuidado y no es una manera científica y racional de hacer las cosas.
Pero según tu propio trabajo, tener las restricciones adecuadas no significa que seas una pequeña esposa. No se atrevieron a preguntar nada, no se atrevieron a decir nada. La ventaja de un responsable de seguridad es que es más fácil tener una visión global cuando se trata con todos los departamentos, y nosotros también necesitamos tener una visión global. Por ejemplo, si el sitio es ruidoso, el departamento de producción necesita comprar equipo de protección auditiva. Como gerente de seguridad, ¿puede comunicarse con el departamento técnico para ver si es posible tomar algunas medidas de reducción de ruido para resolver fundamentalmente el problema del ruido y hacer que los empleados se sientan más cómodos en el trabajo? Un contratista violaba a menudo las normas de seguridad durante la construcción y el departamento de obra hizo grandes esfuerzos para corregir las violaciones y exigió multas. Como gerente de seguridad, ¿puede comunicarse con el departamento de compras y el jefe del contratista para hacerle comprender que si ocurre un accidente durante la construcción, el jefe perderá dinero y la licencia comercial puede ser revocada, y hacerle comprender que tiene la responsabilidad de supervisar a los trabajadores de la construcción? Seguir las normas de seguridad de la empresa, de no hacerlo puede resultar en la pérdida del contrato. ¿No sería eso más efectivo que una simple multa?
Si los responsables de seguridad sólo miran el problema desde su propia perspectiva, descubrirán que se han formulado cada vez más normas de seguridad y se cansarán de comprobarse ellos mismos. Si abordamos la gestión de la seguridad desde una perspectiva de toda la empresa desde otra perspectiva, ¿cuántas regulaciones pueden ser reemplazadas por mejoras de procesos, transformaciones de ingeniería, actualizaciones de equipos y etiquetas de seguridad? Por ejemplo, para los ejes mecánicos giratorios, se estipula que los trabajos de limpieza no se pueden realizar mientras giran, pero a menudo hay informes de que las personas resultan heridas o incluso se cortan las manos al limpiar el eje con un trapo. Se puede decir que cometer errores es un instinto biológico de los seres humanos. Es difícil eliminar fundamentalmente los peligros ocultos mediante reglas y regulaciones. En cambio, hará que los empleados se sientan disgustados y fatigados con varios sistemas. De hecho, sólo es necesario comunicarse con los departamentos técnico y de mantenimiento para añadir una cubierta protectora al eje giratorio.
Socios comerciales, crean valor
Aquellos que tienen una clara orientación hacia la responsabilidad, habilidades profesionales de seguridad, respetan su propia ética profesional y una idea de trabajo basada en la situación general, son todos buenos en Gestión de la seguridad. Condiciones necesarias. Todavía necesitamos tener algunas cualidades además de las habilidades, como la capacidad de comunicación.
La mayoría de los conflictos y desacuerdos en el mundo son causados por una mala comunicación. En realidad, hay muy pocos conflictos verdaderamente irreconciliables. Por lo tanto, al comunicarse con los demás, debe adoptar la mentalidad de resolver problemas en lugar de competir por ventajas y desventajas. Después de todo, resolver el problema ayudará a ambas partes y las posibilidades de una comunicación exitosa serán altas. Y si la discusión es sobre quién tiene razón y quién está equivocado, y quién debe escuchar a quién, entonces no importa quién tenga la ventaja, no ayudará a mejorar la cultura de seguridad de la empresa desde la perspectiva de la empresa en su conjunto. Una vez que peleéis, la brecha se hará más grande. Algunos líderes de la empresa se levantarán y apoyarán a los gerentes de seguridad desde la perspectiva de que la seguridad es lo primero, pero esto también tiene algunos efectos negativos en el desarrollo armonioso de la empresa.
El autor aboga por posicionar la relación entre los responsables de seguridad y el resto de empleados como socios comerciales. La función básica de una empresa es obtener beneficios. Todos en la organización trabajan en torno a esta función esencial y los gerentes de seguridad no pueden quedar al margen. No podemos decir de manera destacada que existimos para la responsabilidad social, ya que esto parecería demasiado pretencioso. La comunicación equitativa nunca es el enfoque correcto.
La esencia de un socio comercial es aprovechar al máximo las propias ventajas sobre la premisa de la igualdad, resolver los problemas que enfrentan ambas partes y hacer realidad los intereses de ambas partes. Cuando se trabaja en una empresa, el beneficio es el * * interés, y la seguridad y la ausencia de accidentes también son * * * intereses. Al mismo tiempo, los socios no culpan a quién tiene razón o quién no, sino que se ayudan mutuamente y avanzan juntos.
Dado que se trata de una asociación comercial, por ejemplo, el departamento de producción gana dinero, el departamento de gestión de seguridad coopera con el departamento de producción para crear valor, el departamento de producción crea riqueza visible y el departamento de gestión de seguridad ayuda a controlar. riesgos de seguridad, reduciendo así los riesgos de pérdidas de riqueza causadas por daños al equipo, lesiones personales, paradas de producción, etc. causadas por accidentes de seguridad. Dado que nuestros intereses son consistentes con los de otros departamentos, la comunicación será naturalmente mucho más fluida cuando enfrentemos los mismos problemas de seguridad. Incluso si tenemos puntos de vista diferentes sobre la solución de algunos problemas específicos, los resolveremos a través de comunicación y consultas reales, y otros departamentos comprenderán mejor la importancia de la gestión de la seguridad y estarán más dispuestos a hacer un buen trabajo en materia de seguridad de manera activa.
Lo anterior es la experiencia personal del autor en materia de gestión de la seguridad. Escríbelo y compártelo con todos. Agradezco sinceramente las críticas y correcciones de colegas que me ayuden a hacer bien este trabajo. Creo que reducir más lesiones y accidentes es el mayor deseo de todo responsable de seguridad.
Experiencia en gestión de seguridad (2)
Recientemente, me sentí profundamente al estudiar el "Aviso del Consejo Estatal sobre el fortalecimiento adicional del trabajo de producción de seguridad empresarial". Mirando retrospectivamente el trabajo de 2010, puedo ver la alegría de la cosecha, las dificultades de trabajar con colegas para resolver problemas clave y la melancolía de encontrar dificultades y reveses. Sé "Todo es por el proyecto, todo es por el proyecto". Como director de proyectos, debería prestar más atención a la gestión de la seguridad e integrarla conmigo.
Me gustaría hablar sobre mi experiencia combinando el desarrollo empresarial y la gestión de proyectos:
Creo que la responsabilidad en materia de seguridad es la primera prioridad. En la producción real, casi toda la gestión de seguridad enfatiza el control superior y simplemente les dice a los empleados qué estándares y reglas deben cumplir. Pero, ¿están los empleados dispuestos a implementarlas? Creo que esto está a punto de cambiar, de exigir mi seguridad a convertirse gradualmente en mi propia responsabilidad y obligación. Quiero estar a salvo. Esto es lo que defendemos en la producción empresarial. Para adaptarnos a este cambio, debemos utilizar restricciones en la gestión para promover el autocontrol y hacer realidad el primer principio de producción segura. La gestión de la seguridad requiere un buen entorno de formulación y ejecución de políticas, cuya creación y mantenimiento requieren los esfuerzos conjuntos de los empleados. En nuestra gestión actual, un obstáculo importante es que nuestra conciencia de seguridad no ha cambiado por completo. Por lo tanto, la implementación de la gestión de la producción de seguridad no se puede lograr de la noche a la mañana, sino que debe planificarse desde una perspectiva de desarrollo a largo plazo, gestionarse estrictamente y llevarse a cabo paso a paso. Desde la perspectiva de la producción segura, se resumen los siguientes puntos:
Primero, la responsabilidad es la primera cualidad. Con la mejora del nivel de gestión de la seguridad, la valentía ya no es el primer requisito de calidad para los empleados corporativos. En los negocios, el coraje de los empleados a menudo arruina el futuro del individuo y de la empresa. La gestión científica de la seguridad requiere que los empleados corporativos conozcan el asombro y el miedo.
La importancia de la calidad de los empleados para la seguridad es más típica en la industria del carbón. Entre los 5,5 millones de mineros de nuestro país, la mayoría tiene un bajo nivel educativo, baja calidad técnica y de pensamiento en materia de seguridad, y escasa capacidad y conciencia de autoprotección. "Sabiendo que hay tigres en las montañas, estoy más dispuesto a caminar por las montañas". Las dificultades de la vida ponen aún más nerviosos a los trabajadores bien remunerados, y es probable que se produzcan operaciones ilegales y construcciones brutales. Más del 90% de los accidentes ocurren. Si no tienes miedo a la muerte, ocurrirán accidentes. Por el contrario, si tienes miedo a la muerte, tu vigilancia será alta, habrá menos accidentes e incluso podrás evitarlos. En el trabajo, el miedo a la muerte y a las lesiones puede hacer que los trabajadores estén alerta, identifiquen los peligros con antelación y eviten riesgos de forma proactiva. El miedo a la muerte no es sólo el miedo a la propia muerte, sino también el miedo a la muerte de los subordinados y colegas como colaboradores. Sólo de esta manera podremos generar asombro ante el peligro general en nuestros corazones, conocer el miedo al enfrentar responsabilidades de seguridad, conocer el miedo al enfrentar accidentes y conocer el miedo después de un accidente. Pero el miedo por sí solo no puede garantizar una producción segura. Lo que se necesita es ciencia y gestión. La calidad de los empleados es la preciosa riqueza de una empresa, el capital humano del que depende la empresa para su supervivencia y desarrollo, y un activo intangible que es difícil de medir con números. Frente a que más del 90% de las causas de los accidentes son factores humanos, las empresas deben prestar más atención a la calidad de sus empleados. Nuestra empresa debe elegir aquellos que cumplan con las reglas y comprendan la seguridad, y eliminar a aquellos que sean propensos a sufrir accidentes y tengan poca conciencia de seguridad. Esto puede reducir la tasa de accidentes y reducir el costo de gestión de la producción de seguridad. futuro de la empresa. Un punto de partida importante para que las empresas contraten personas.
Con base en la calidad del personal existente y la estructura del equipo, determinar el plan de capacitación y mejorar el diseño del trabajo. Por ejemplo, ampliar el alcance del trabajo, enriquecer el contenido del trabajo, organizar razonablemente las tareas laborales, eliminar el aburrimiento y el disgusto causados por el trabajo monótono y aumentar el factor de seguridad.
En segundo lugar, todos son responsables de la seguridad. Como empleado de una empresa, no importa en qué trabajo se encuentre, debe tener las habilidades para adaptarse al trabajo y tener diversas responsabilidades para el mismo. Entonces la seguridad en el trabajo es tu habilidad y también tu responsabilidad. Mejorar sus responsabilidades de seguridad es tan importante como sus habilidades y responsabilidades laborales. Por lo tanto, la gestión de la seguridad en la construcción de ingeniería debe incluir personas, habilidades y conciencia.
La calidad de los empleados es la preciosa riqueza de una empresa y los recursos humanos de los que depende para su supervivencia y desarrollo. Formar empleados con buena calidad, profesionalismo y sentido de responsabilidad es una tarea importante para las empresas.
La responsabilidad del departamento de gestión de seguridad es supervisar todo el proceso constructivo y determinar si todo el proceso se encuentra en un estado seguro. La gestión de la seguridad no puede separarse de la evaluación. El Departamento de Gestión de Seguridad debe evaluar a cada persona y cada puesto. El Departamento de Gestión de Seguridad debe mejorar el sistema, mejorar el proceso y aclarar las recompensas y castigos. El sistema es perfecto y las medidas están implementadas. Con la misma capacidad de empleados de alta calidad, el trabajo de seguridad se puede realizar bien y en su lugar. En resumen, todo el mundo es responsable de la seguridad y todo el mundo es responsable de la seguridad.
3. El resultado final de la profesión de la seguridad: conocer el miedo El resultado final de la profesión de la seguridad debe ser conocer el miedo, ser cauteloso y ser cauteloso.
Hay un dicho que dice que los soldados no deben tener miedo a la muerte, pero los empleados deben tener miedo a la muerte. Los que tienen miedo a la muerte son buenos empleados.
La gestión científica de la seguridad consiste en hacer que los empleados conozcan el asombro y el miedo. Si nadie teme a la muerte, ¿se pueden evitar los accidentes? Puedes imaginarlo.
¿Quién es el responsable en la empresa? El cargo sólo puede ser asumido pero no responsable. Entonces, el responsable debe ser una persona específica del puesto, por lo que la gestión de la seguridad debe ir cambiando de responsabilidad en responsabilidad. Las empresas deben prestar más atención a la calidad de sus empleados. Sólo mejorando la calidad se pueden reducir los accidentes causados por factores humanos. La calidad de los empleados es la preciosa riqueza de una empresa, el capital humano del que depende para su supervivencia y desarrollo y el activo intangible que es difícil medir con números.
Con la mejora de la gestión de la seguridad en el campo de batalla y el enfoque orientado a las personas, las bajas se reducen y los soldados no tienen la oportunidad de actuar con valentía. Los soldados valientes ya no son el primer requisito de calidad para los soldados. En comparación, la disciplina y las cualidades culturales y científicas se han convertido en los principales requisitos del personal militar. Nuestras empresas deben tener cuidado a la hora de seleccionar candidatos para evitar dañar a otros y a ellos mismos. Elija aquellos que cumplan con las reglas y sepan cómo ir a lo seguro.
La gestión profesional también es un trabajo para el avance profesional. Las empresas también deben hacer un buen trabajo en orientación y gestión para ayudar a los empleados a formular planes profesionales y ayudarlos a realizar sus planes profesionales. Quiero que los empleados mantengan una actitud laboral positiva a medida que avanzan en su carrera.
Todos somos responsables de la seguridad y todos somos responsables de la calidad. Puedes ignorar a los demás, pero todos son responsables de estas dos cosas y ¡nadie puede escapar! Para mí, en realidad soy responsable del propietario y de la empresa; soy responsable del futuro y del trabajo de todos los empleados del departamento de proyectos, incluido yo mismo, y además, ¡también soy responsable de todos los equipos de construcción participantes!
Experiencia en Gestión de Seguridad (3)
Establecer objetivos laborales claros es la primera tarea de todo responsable de seguridad. Debe comprender cuál debe ser su propósito como responsable de seguridad y cuál debe ser. ser responsable de. Garantizar una producción segura y una construcción civilizada del proyecto y crear objetivos de trabajo sin accidentes ni lesiones son las misiones que todo responsable de seguridad debe tener en cuenta. Durante la construcción de proyectos de carreteras, existen ciertos riesgos de seguridad en cada subproyecto, como golpes con objetos, descargas eléctricas, lesiones mecánicas, etc. Las responsabilidades de cada oficial de seguridad son investigar los posibles riesgos de seguridad durante la construcción del proyecto, instar al equipo de construcción a implementar rectificaciones, estudiar e implementar concienzudamente las reglas y regulaciones de gestión de seguridad, actuar de acuerdo con las reglas, participar activamente en actividades de educación y capacitación en seguridad, y mejorar su propio conocimiento profesional en gestión de seguridad. Lograr el efecto de guiar la práctica con conocimiento.
Cuando existan objetivos y responsabilidades laborales claros, el trabajo específico del responsable de seguridad se realizará según determinados procedimientos. He resumido los siguientes pasos principales:
Primero, la responsabilidad es la primera cualidad. Con la mejora del nivel de gestión de la seguridad, la valentía ya no es el primer requisito de calidad para los empleados corporativos. En los negocios, el coraje de los empleados a menudo arruina el futuro del individuo y de la empresa. La gestión científica de la seguridad requiere que los empleados de la empresa comprendan el asombro y el miedo.
La importancia de la calidad de los empleados para la seguridad es más típica en la industria del carbón. Entre los 5,5 millones de mineros de nuestro país, la mayoría tiene un bajo nivel educativo, baja calidad técnica y de pensamiento en materia de seguridad, y escasa capacidad y conciencia de autoprotección. "Sabiendo que hay tigres en las montañas, estoy más dispuesto a caminar por las montañas". Las dificultades de la vida ponen aún más nerviosos a los trabajadores bien remunerados, y es probable que se produzcan operaciones ilegales y construcciones brutales. Más del 90% de los accidentes ocurren. Si no tienes miedo a la muerte, ocurrirán accidentes. Por el contrario, si tienes miedo a la muerte, tu vigilancia será alta, habrá menos accidentes e incluso podrás evitarlos. En el trabajo, el miedo a la muerte y a las lesiones puede hacer que los trabajadores estén alerta, identifiquen los peligros con antelación y eviten riesgos de forma proactiva. El miedo a la muerte no es sólo el miedo a la propia muerte, sino también el miedo a la muerte de los subordinados y colegas como colaboradores. Sólo de esta manera podremos generar asombro ante el peligro general en nuestros corazones, conocer el miedo al enfrentar responsabilidades de seguridad, conocer el miedo al enfrentar accidentes y conocer el miedo después de un accidente. Pero el miedo por sí solo no puede garantizar una producción segura. Lo que se necesita es ciencia y gestión. La calidad de los empleados es la preciosa riqueza de una empresa, el capital humano del que depende la empresa para su supervivencia y desarrollo, y un activo intangible que es difícil de medir con números. Frente a que más del 90% de las causas de los accidentes son factores humanos, las empresas deben prestar más atención a la calidad de sus empleados. Nuestra empresa debe elegir aquellos que cumplan con las reglas y comprendan la seguridad, y eliminar a aquellos que sean propensos a sufrir accidentes y tengan poca conciencia de seguridad. Esto puede reducir la tasa de accidentes y reducir el costo de gestión de la producción de seguridad. futuro de la empresa. Un punto de partida importante para que las empresas contraten personas.
Con base en la calidad del personal existente y la estructura del equipo, determinar el plan de capacitación y mejorar el diseño del trabajo. Por ejemplo, ampliar el alcance del trabajo, enriquecer el contenido del trabajo, organizar razonablemente las tareas laborales, eliminar el aburrimiento y el disgusto causados por el trabajo monótono y aumentar el factor de seguridad.
En segundo lugar, todos son responsables de la seguridad. Como empleado de una empresa, no importa en qué trabajo se encuentre, debe tener las habilidades para adaptarse al trabajo y tener diversas responsabilidades para el mismo. Entonces la seguridad en el trabajo es tu habilidad y también tu responsabilidad. Mejorar sus responsabilidades de seguridad es tan importante como sus habilidades y responsabilidades laborales. Por lo tanto, la gestión de la seguridad en la construcción de ingeniería debe incluir personas, habilidades y conciencia.
La calidad de los empleados es la preciosa riqueza de una empresa y los recursos humanos de los que depende para su supervivencia y desarrollo. Formar empleados con buena calidad, profesionalismo y sentido de responsabilidad es una tarea importante para las empresas.
La responsabilidad del departamento de gestión de seguridad es supervisar todo el proceso constructivo y determinar si todo el proceso se encuentra en un estado seguro. La gestión de la seguridad no puede separarse de la evaluación. El Departamento de Gestión de Seguridad debe evaluar a cada persona y cada puesto. El Departamento de Gestión de Seguridad debe mejorar el sistema, mejorar el proceso y aclarar las recompensas y castigos. El sistema es perfecto y las medidas están implementadas. Con la misma capacidad de empleados de alta calidad, el trabajo de seguridad se puede realizar bien y en su lugar. En resumen, todo el mundo es responsable de la seguridad y todo el mundo es responsable de la seguridad.
3. El objetivo final de la profesión de la seguridad: conocer el miedo El objetivo final de la profesión de la seguridad debe ser conocer el miedo, ser cauteloso y ser cauteloso.
Hay un dicho que dice que los soldados no deben tener miedo a la muerte, pero los empleados deben tener miedo a la muerte. Los que tienen miedo a la muerte son buenos empleados.
La gestión científica de la seguridad consiste en hacer que los empleados conozcan el asombro y el miedo. Si nadie teme a la muerte, ¿se pueden evitar los accidentes? Puedes imaginarlo.
¿Quién es el responsable en la empresa? El cargo sólo puede ser asumido pero no responsable. Entonces, el responsable debe ser una persona específica del puesto, por lo que la gestión de la seguridad debe ir cambiando de responsabilidad en responsabilidad. Las empresas deben prestar más atención a la calidad de sus empleados. Sólo mejorando la calidad se pueden reducir los accidentes causados por factores humanos. La calidad de los empleados es la preciosa riqueza de una empresa, el capital humano del que depende para su supervivencia y desarrollo, y un activo intangible difícil de medir con números.
De "quiero que esté a salvo" a "quiero que esté a salvo", "debo estar a salvo", "puedo estar a salvo", "conozco la seguridad", este es un salto en seguridad conciencia, y sólo mediante seguridad repetida. Esto sólo se puede lograr mediante la reeducación y el reaprendizaje. Corregir el estilo ideológico, dominar la experiencia en seguridad y tener elevadas cualidades profesionales son requisitos previos necesarios para lograr este salto.