¿Cuáles son los requisitos de seguridad para la construcción de túneles? ¿Cómo hacer una construcción civilizada en el sitio?
La construcción tiene las características de una fuerte movilidad de producción, dificultad para lograr operaciones estandarizadas, altos requisitos para la organización de la construcción y la gestión técnica, muchas operaciones al aire libre y a gran altitud, y un bajo grado de mecanización. Entre ellos, las características más destacadas son la alta movilidad del personal, la inadecuación del lugar de trabajo y la incertidumbre del entorno laboral. Aunque la calidad general de la industria de la construcción ha mejorado mucho en los últimos años, por diversas razones, los accidentes de seguridad en la producción siguen siendo elevados y se han convertido en un gran obstáculo para el desarrollo de la industria de la construcción.
Para hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad de los proyectos de ingeniería, primero debemos mejorar el nivel de la tecnología de la construcción, adoptar científicamente técnicas de construcción y organizar racionalmente los procedimientos operativos, adoptar nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales para reducir la incertidumbre ambiental. En segundo lugar, es necesario fortalecer la gestión colaborativa de las áreas de trabajo, reducir el trabajo cruzado, implementar el trabajo estandarizado y controlar el flujo irregular de personal. Al mismo tiempo, es necesario aprender de algunas experiencias y prácticas efectivas en la gestión de la seguridad de la construcción en otras industrias y en el extranjero, establecer un sistema de predicción y evaluación de la producción de seguridad en el sitio de construcción, fortalecer la detección y el monitoreo en el proceso, mejorar la capacidad. para resistir los riesgos y garantizar una producción segura.
2. Cómo implementar la responsabilidad de seguridad en todas las áreas del sitio de construcción mediante la construcción de un sistema de responsabilidad de producción de seguridad en forma de cuadrícula para formar una responsabilidad de producción de seguridad tridimensional, integral y de proceso completo. ¿sistema? Es necesario establecer un área de responsabilidad de producción de seguridad alrededor del sitio de construcción, implementar la responsabilidad de producción de seguridad en cada punto del sitio de construcción y formar un sistema de responsabilidad basado en la red. El área de construcción se puede dividir por área de operación o categoría de prevención de accidentes, como grupo de trabajo aéreo, grupo de energía de construcción, grupo de equipos mecánicos, grupo de prevención de incendios y explosiones, etc. Y coloque carteles de persona responsable en cada área responsable del sitio de construcción.
A través de la división de áreas, la comparación de los sitios de construcción es clara de un vistazo, lo que lleva a los gerentes a prestar más atención a la gestión de la seguridad en el sitio. Siempre que haya un problema en cualquier lugar del sitio de construcción, puede encontrar inmediatamente al responsable del proyecto de gestión directa, al responsable del departamento profesional de proyectos, al líder del equipo y a los gerentes de esta área, encontrar inmediatamente identificar las razones del manejo inadecuado, formular medidas preventivas desde el origen, implementar el control.
En tercer lugar, organizar científicamente el flujo del proceso para reducir la incertidumbre ambiental.
La incertidumbre en el entorno de la obra de construcción a veces es causada por disposiciones de proceso poco razonables. Por ejemplo, una cubierta con agujeros reservados está a salvo de la electricidad estática si nadie la toca. Si siempre es necesario levantarlo durante la construcción, se convertirá en una fuente dinámica de peligro, y será necesario restaurar la cubierta a tiempo y tomar medidas como colgar redes o colocar barandillas. Si la disposición del proceso es razonable, esta incertidumbre se reducirá mucho.
Durante el proceso de construcción, se debe garantizar que cada área de trabajo tenga pasajes seguros y fluidos, y que el sitio de construcción debe tener una plataforma de trabajo segura y confiable. Un proceso de diseño razonable se basa en la práctica en el sitio de construcción y no puede ser completado por un técnico solo. Requiere discusión e investigación conjuntas por parte de gerentes técnicos profesionales, gerentes de seguridad y gerentes de ingeniería. De acuerdo con los pasos de utilizar primero tecnología, equipos y materiales avanzados para eliminar completamente los peligros, luego tomar medidas técnicas y de gestión para reducir los niveles de riesgo y, finalmente, proteger a los operadores y proteger a las personas, formulamos planes y medidas específicos para controlar los peligros y los factores ambientales adversos. . Influencia.
El cuarto es compilar planes y medidas técnicas de seguridad profesional y operativa, fortalecer su implementación y mejorar las capacidades de prevención. Los proyectos de ingeniería deben combinar las características del proyecto para preparar planes de seguridad y medidas técnicas profesionales, específicos y operativos. A la hora de preparar planes y medidas de seguridad especiales, el personal técnico debe estar familiarizado previamente con las normas y reglamentos técnicos correspondientes. Las instalaciones de protección de seguridad no solo deben tener libros de cálculo, materiales, instrucciones y dibujos de muestra, sino también tener planos de diseño detallados en el sitio y estándares de aceptación, y elaborar planes de emergencia. Los planes y medidas de seguridad especiales deben pasar por el proceso de aprobación, y los preparadores deben realizar sesiones informativas técnicas de seguridad, especialmente para los oficiales de seguridad en el sitio, trabajadores de la construcción y líderes de equipo. El departamento de financiación del proyecto garantiza que los fondos para las medidas de seguridad estén destinados a usos especiales. El personal de gestión del proyecto supervisa la organización y ejecución en el sitio en estricta conformidad con los planes y medidas. El personal técnico, de gestión de seguridad y de ingeniería firma controles de aceptación en el sitio. que se implementen medidas técnicas de seguridad. Durante el proceso de construcción, es necesario fortalecer el mantenimiento y la inspección de las instalaciones de protección de seguridad. El personal de administración a menudo debe profundizar en el sitio para comprender y dominar los problemas existentes en la construcción en el sitio, mejorar constantemente los planes y métodos de construcción, y mejorar la seguridad de la construcción.
5. La gestión de seguridad del equipo es el punto de apoyo de la gestión de producción de seguridad del proyecto, y el control de seguridad en el área de flujo debe realizarse bien.
La gestión de la producción de seguridad de los proyectos de ingeniería gira en torno al sitio de construcción. Todos los sistemas y medidas de gestión de seguridad se convertirán en castillos en el aire si pierden su presencia en el equipo. El departamento de gestión de proyectos debe firmar una carta de responsabilidad de producción de seguridad con el equipo y el equipo, convocar a los líderes del equipo para participar en las reuniones diarias del proyecto y comprender con precisión el estado de la construcción de cada equipo. En cada etapa de construcción, el departamento de gestión de proyectos debe brindar periódicamente educación sobre seguridad a los líderes de equipo, llevar a cabo la estandarización de las operaciones del equipo y realizar evaluaciones de los equipos de construcción. Durante el proceso general de planificación y coordinación en el sitio de construcción, el departamento de gestión de proyectos debe comprender plenamente la dinámica del área de construcción y la movilidad del equipo, identificar al personal responsable y al personal de monitoreo, fortalecer el monitoreo de operaciones peligrosas y la protección de cruces. -operaciones, y asegurar que los equipos de construcción desordenados operen. Se convierte en un flujo ordenado dentro de un rango controlable, minimizando los riesgos operativos en el sitio de construcción. Además, se debe fortalecer la educación y la capacitación de los operadores, se debe mejorar la conciencia sobre las operaciones de punto fijo y las operaciones estandarizadas, y el comportamiento humano debe limitarse a estándares de acción.
Antes de que el equipo de construcción exceda el alcance del trabajo, debe informar al departamento de gestión del proyecto con anticipación, y la construcción solo puede llevarse a cabo después de la revisión y aprobación del departamento de gestión del proyecto.
6. Realizar educación en seguridad, estandarizar las operaciones del personal y controlar el flujo de personal.
La educación en seguridad es la parte más importante de la gestión de recursos humanos, y se debe enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes y circunstancias. La educación sobre seguridad también debe mantenerse al día y hacer más esfuerzos para mejorar la diversión y la eficacia de la educación. La educación de los trabajadores debe comenzar con temas que les interesen, cambiar la educación didáctica por análisis de casos, sentarse en clases y comentar sobre operaciones reales en el lugar, realizar competencias de habilidades de seguridad y movilizar a los trabajadores para que participen activamente.
Algunos administradores de seguridad están confundidos por no obtener soporte de otros administradores de sistemas. La razón es que la educación en seguridad para los administradores no se ha impartido bien. La educación sobre seguridad para los gerentes debe centrarse en sus intereses inmediatos. Por ejemplo, a los gerentes que trabajan en Dalin y casas móviles se les debe decir que presten atención al conocimiento sobre prevención de incendios y prevención de colapsos, en caso de que la educación sea necesaria para centrarse en el análisis de la gestión; Defectos de los accidentes, Explique las responsabilidades legales que deben asumir los gerentes, para que las personas educadas puedan tomar la iniciativa de prestar atención a la seguridad, cumplir con las responsabilidades de gestión de la seguridad y hacer un buen trabajo en una producción segura.
7. El objetivo de la inspección de seguridad es eliminar peligros ocultos.
El objetivo de las inspecciones de seguridad no es cuántos peligros ocultos se descubren cada día. Lo más importante es darse cuenta de que las inspecciones de seguridad tienen que ver con la prevención por adelantado. Si se descubren peligros ocultos a través de la inspección, se deben analizar las razones, se deben resumir las debilidades en la gestión, se deben tomar medidas desde la fuente, se deben mejorar los métodos de gestión y se debe evitar que se repitan peligros ocultos similares, para poder prevenir eficazmente erradicar los peligros ocultos. El departamento de gestión de proyectos debe realizar periódicamente estadísticas y análisis sobre peligros ocultos: si es causado por operaciones ilegales de los trabajadores, se debe educar a los operadores; si algunos equipos han violado las regulaciones muchas veces, se deben encontrar lagunas en la gestión; son causados por arreglos de proceso irrazonables, el proceso debe ajustarse; algunos peligros ocultos pueden incluso exponer algunos problemas profundamente arraigados, que pueden requerir una serie de medidas, como cambiar de gerente o limpiar el equipo.
El departamento de gestión de proyectos siempre debe estar atento a los peligros ocultos. Al informar sobre los riesgos de accidentes, también puede informar las causas de los riesgos de accidentes, las leyes, reglamentos, normas y estatutos de la empresa infringidos, analizar los defectos en la gestión y proponer direcciones de mejora. Sólo así la gestión podrá ir por el buen camino y los peligros ocultos se reducirán progresivamente.
8. Hacer un buen trabajo en la gestión de la producción de seguridad durante los períodos críticos.
El período de construcción de proyectos a gran escala es largo. Se deben aprovechar varios períodos clave y se deben adoptar medidas de gestión específicas de acuerdo con las características y reglas de construcción de cada etapa. Esto no solo puede evitar accidentes de manera efectiva. sino también potenciar la gestión y conseguir el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Primero, cuando comienza el proyecto, la dirección del proyecto debe elaborar un plan de producción de seguridad para todo el proyecto, crear una cultura de seguridad en el sitio de construcción con las características de este proyecto y producir y colgar algo que requiera poca inversión; carteles eficaces y lemas de seguridad.
En segundo lugar, después del Festival de Primavera, los subcontratistas volverán a contratar a un gran número de trabajadores migrantes durante este período, y algunos trabajadores nuevos también se unirán a la industria de la construcción. Deben reeducar y explicar la seguridad de los trabajadores, y deben volver a aceptarse todas las instalaciones de protección y equipos mecánicos en el sitio de construcción. Sólo podrán reanudar el trabajo después de que se reconfirme el entorno de construcción.
En tercer lugar, la construcción estacional. Marzo, abril, agosto y septiembre son los periodos con mayor incidencia de accidentes laborales. De acuerdo con las leyes de la naturaleza, llevamos a cabo sesiones informativas de seguridad específicas para el personal, llevamos a cabo inspecciones especiales antes de la construcción estacional y realizamos diversos trabajos preventivos con anticipación, centrándonos en prevenir incendios, descargas eléctricas, derrumbes y caídas desde alturas, y reducir el impacto de Influencia de factores ambientales naturales adversos en el sitio.
En cuarto lugar, el equipo de subcontratación entra al campo. Cuando una gran cantidad de equipos subcontratados ingresan al sitio, el personal de gestión de seguridad debe comprender el plan de utilización de mano de obra y preparar planes de educación y capacitación en seguridad con anticipación para garantizar que los trabajadores estén bien educados antes de ingresar al sitio.
La quinta es la etapa final. En esta etapa, hay poco personal de construcción, áreas de trabajo dispersas, personal administrativo insuficiente en el sitio y los trabajadores están relajados, pero la producción de seguridad no se puede relajar.