¿El "poder" en El arte de la guerra de Sun Tzu? El impulso de la economía actual es: ¿Cuáles?
El contenido del "impulso" en El arte de la guerra de Sun Tzu y el impulso generado en la economía actual son:
"El arte de la guerra de Sun Tzu" es conocido como "el primer libro militar en la antigüedad en el mundo" y "el libro sagrado de la ciencia militar" " ha atraído cada vez más la atención de los líderes empresariales, y los empresarios japoneses han tomado la iniciativa en la aplicación de las ideas de Sun Tzu a la gestión empresarial, lo cual es un gran paso.
1. “Elige personas y sigue la situación”
Sun Tzu decía en “Posición”: “Por lo tanto, aquellos que son buenos luchando buscan la situación y no culpan a los demás. , para que puedan "Elegir personas y utilizarlas según la situación". Esta frase significa que un general que es bueno comandando y luchando debe centrarse en confiar, utilizar, captar y crear situaciones que conduzcan a su victoria, en lugar de hacerlo. siendo exigente con sus generales, para que pueda partir del desarrollo y los cambios de la situación general y seleccionar talentos adecuados para asumir responsabilidades importantes, de modo que pueda tomar la iniciativa para determinar la victoria general. Este es un resumen y una discusión muy incisivo de Sun Tzu sobre el arte del liderazgo. Una comprensión profunda del pensamiento de Sun Tzu de "elegir personas y seguir su poder" contiene connotaciones y lecciones ricas y profundas para los líderes empresariales y emprendedores de hoy.
La "situación" mencionada por Sun Tzu se refiere a la "situación de batalla" militar formada por una parte que lanza un desafío o ataque militar a la otra parte, que enfrenta a dos o más partes. Aplicarlo a las operaciones comerciales, a una importante decisión de acción estratégica comercial planificada por la empresa o a una determinada situación competitiva (como progreso tecnológico, desarrollo de nuevos productos, planificación de marketing, etc.) mostrada por los operadores en la competencia del mercado, que afectará a varias "tendencias comerciales". " se forman a los que se enfrentan los operadores. Pero ya sea una "situación de guerra" o una "situación comercial", existe el problema de "buscar la situación". Según el pensamiento de Sun Tzu, el punto de partida fundamental para buscar impulso es "tomar impulso", es decir, aprovechar al máximo el desarrollo y los cambios de la situación para generar impulso y lograr el objetivo estratégico de derrotar al enemigo. de otras discusiones en "Posición", ver. Para poder "aprovechar la situación", primero hay que "conocer la situación". El llamado "conocer la situación" tiene dos niveles de connotación: por un lado, es tener la visión y la capacidad de emitir juicios sobre el desarrollo y los cambios de tendencia de la situación; Para saber si uno tiene las condiciones y la fuerza para aprovechar la situación (lo principal es si tenemos talentos centrales que puedan ser nombrados y asumir responsabilidades importantes), debemos tener una comprensión clara. Si no se puede "conocer el potencial", será difícil "sacarlo del potencial". Por lo tanto, "conocer el potencial" es el requisito previo para "buscar el potencial". Por esta razón, la gente en el mundo considera a quienes entienden la actualidad como talentos sobresalientes. Sin embargo, aunque un comandante tiene la visión estratégica para "conocer la situación" y tiene talentos a su alrededor que pueden asumir tareas importantes, no puede aprovecharlos al máximo y eventualmente caerá en una situación desastrosa de "perder poder".
Después de que Sun y Liu se unieran para derrotar a Cao Cao, Zhuge Liang predijo que Cao Cao sería derrotado y tomaría Huarong Road. Quién es enviado para hacerse cargo de este camino es de gran importancia. Debido a que Zhuge Liang consideró la situación general, si matara a Cao Cao en este momento, la situación sería aún más caótica y difícil de manejar, lo que no sería propicio para la realización de la política estratégica de "tres partes del mundo". Por eso fijó la intención estratégica de "capturar y liberar", pero no se puede decir claramente. Guan Yu es un héroe de "lealtad y rectitud". Zhuge Liang lo envió a proteger el paso, y tuvo el efecto de "matar dos pájaros de un tiro". Si fuera reemplazado por Zhang Fei, arruinaría las cosas. De esto se puede ver que aquellos que son buenos seleccionando personas y aprovechando la situación pueden generar impulso, creando la situación actual que determina la estrategia general futura. En 215 d.C., Sun Quan dirigió sus tropas para atacar a Cao Cao, y Cao Cao envió a Zhang Liao, Le Jin y Li Dian a defender Hefei para competir con él. La guarnición de Cao sólo tenía más de 7.000 personas, mientras que el ejército de Wu contaba con 100.000. Sin embargo, Zhang Liao y otros confiaron en las instrucciones de Cao Cao: "Si viene Sun Quan, los generales Zhang y Li saldrán a luchar, y el general Le protegerá al ejército. y no peleéis." Obtuvieron la oportunidad de contrarrestar el asedio. El secreto de la victoria es que Cao Cao es bueno utilizando a la gente. Según "Three Kingdoms", Zhang Liao era "excelente en fuerza militar", Li Dian era "heroico", bueno peleando con otros y "no peleaba con los generales" y aunque Le Jin era "bajo en apariencia"; , fue valiente y capaz, junto con Zhang Liao y Li Dian, "controlar las divisiones y brigadas, pacificar a las masas y unirlas, seguir las órdenes sin cometer ninguna ofensa, ser la fuerza decisiva del enemigo y no cometer errores". Cao les asignó tareas en función de sus respectivas fortalezas, decidiendo quién debería ir a la guerra y quién debería defender la ciudad. Por lo tanto, con una disparidad de fuerza tan grande, los defensores de Cao Jun no solo pudieron hacer que Hefei fuera inexpugnable. , pero también logró la victoria contra el asedio. La idea central reflejada en los dos casos de batalla es conocer bien a las personas y nombrarlas adecuadamente, seguir sus talentos y concertar nombramientos en el momento adecuado.
2. "Ordenen con la literatura y únanse con la fuerza".
El "Capítulo de Marcha de Sun Tzu" dijo: "Así que ordenen con la literatura y únanse con la fuerza. Esto se llama Eso". "Si enseñas al pueblo a hacer las cosas bien, entonces el pueblo obedecerá; si no haces las cosas bien, le enseñarás al pueblo y el pueblo no obedecerá".
El significado de esta frase es que debemos utilizar métodos "literarios", es decir, educación política y moral, y métodos "marciales", es decir, disciplina militar, para unificar el ritmo. Un ejército así definitivamente ganará en una guerra. Si puedes cumplir concienzudamente tus órdenes y educar a tus soldados, tus soldados desarrollarán el hábito de la obediencia; si no implementas concienzudamente tus órdenes y educas a tus soldados, tus soldados desarrollarán el hábito de la desobediencia. Las órdenes siempre se pueden ejecutar concienzudamente porque el general y los soldados tienen confianza mutua. "Ordenar con palabras y unir con la fuerza" encarna el pensamiento y el principio de Sun Tzu de dirigir un ejército aplicando habilidades tanto civiles como militares y enfatizando tanto la virtud como el prestigio. Esta idea y principio también es aplicable a la gestión de empresas. Los métodos "literarios" y "marciales" mencionados por Sun Tzu son la gestión "dura" y "flexible" de las empresas actuales. La gestión empresarial es un proceso, un proceso en el que los directivos ejercen influencia y control sobre los gestionados. La gestión es también un arte. El objeto esencial que determina este proceso y el arte son las personas, y el núcleo son las personas. La gestión y coordinación de las personas puede llevarse a cabo mediante una gestión rígida (dura) a través de medios tales como restricciones institucionales, supervisión disciplinaria, castigo y coerción, o una gestión flexible (blanda) mediante inspiración, inspiración, incentivos e incentivos, recompensas y castigos, etc La clave de la gestión científica radica en su precisión y estandarización, es decir, cambiar la gestión de laissez-faire por una gestión estandarizada y confiar en reglas, regulaciones, leyes y poderes organizativos para llevar a cabo una gestión estilizada y ordenada. Lo que enfatiza es la estrategia, el sistema, la estructura y otros elementos hardware de la gestión organizacional, que es una gestión dura. La gestión suave es una gestión humanizada y personalizada basada en los pensamientos de los empleados, los valores únicos de la organización y la atmósfera cultural y espiritual.
En tercer lugar, fortalecer la educación y unificar el pensamiento. El trabajo de gestión suave enfatiza el cultivo y la configuración de los valores organizacionales. Al construir un clima organizacional adecuado y bueno, se pueden crear ideas avanzadas y actitudes positivas, lo que requiere fortalecer la educación ideológica. Sun Tzu dijo: "¿Cuál de los soldados es más fuerte?" "La enseñanza y la preceptación son lo primero", "Si un erudito no enseña primero, no lo utilizará". El pensamiento de Sun Tzu de "enseñar y preceptar primero" también tiene importancia. importancia estratégica en la gestión empresarial actual Los líderes empresariales con visión estratégica extranjera sitúan la educación de los empleados, especialmente la educación política e ideológica, en la cima del desarrollo empresarial, con el objetivo de cultivar una fuerza laboral competitiva y de alta calidad. En este sentido, las opiniones de los empresarios japoneses sobre la educación de las personas son avanzadas.
Shinichiro Ishii, Director del Departamento de Maquinaria de Nippon Electric Corporation, dijo una vez: "No basta con sembrar semillas sin nutrirlas. Si quieres que crezcan fuertes, debes proporcionarles alimento espiritual". ". Ichiro Honda, fundador de Honda Motor Co., Ltd., el mayor fabricante de motocicletas de Japón, lo dijo con particular profundidad: "Los pensamientos dominan el mundo más que el dinero, y los buenos pensamientos pueden generar dinero. El lema de la gente contemporánea debería ser: Los pensamientos son más más poderoso que el dinero". 1991 El 1 de octubre de 2018, "Newspaper Digest" publicó un artículo titulado "Las condiciones para una empresa conjunta entre Matsushita Konosuke y yo hace un año: el "conocimiento técnico" de Japón más el conocimiento de liderazgo de Partido Comunista", publicado por el presidente de la Asociación de Gestión Empresarial de China. El artículo del camarada Yuan Baohua decía: "El anciano sacó uno de sus billetes y dijo: 'Quiero formar una empresa conjunta con Sun Tzu de China. Los principios "chinos" y de "artes marciales", es decir, la gestión suave y la gestión dura de la gestión empresarial son diferentes entre sí, pero también se penetran, se influyen mutuamente y se complementan. La gestión dura es el apoyo y la base. de la gestión blanda, y a menudo tiene un impacto decisivo en la implementación de la gestión blanda. Sin el apoyo de la gestión, la gestión blanda es difícil lograr los resultados deseados. La gestión blanda es la "guía", el "lubricante" y el "catalizador" de la gestión. La gestión dura puede desempeñar un papel insustituible en la gestión dura. Sólo la combinación de lo civil y lo militar, lo suave y lo duro puede ganar y lograr los mejores resultados. "No se puede utilizar, el amor no se puede ordenar, el caos no se puede controlar y es como un hombre arrogante al que no se le puede utilizar". "Esto significa que si se cuida demasiado a los soldados y no se les puede utilizar, si se les mima pero no se les puede ordenar, y si se viola la disciplina pero no se puede tratar con seriedad, ese ejército será como un "hombre orgulloso" y No se puede utilizar para luchar en este momento, los generales y comandantes deben conocer la ley y revisar las órdenes, y usar la disciplina para unificar y administrar las tropas para que los soldados puedan "usar", "ordenar", "gobernar" y "usar".
3. “El que tiene el mismo deseo arriba y abajo, gana”
“Sun Tzu: Capítulo de Planificación y Ataque” decía: Hay cinco maneras de conocer la victoria, una de las cuales es "El que tiene el mismo deseo arriba y abajo, gana". "Es decir, si los oficiales y soldados tienen una misma opinión y los de arriba y los de abajo trabajan juntos, pueden ganar la guerra. Ésta es la condición más fundamental para determinar el resultado de la guerra según el análisis propuesto por Sun Tzu. Entonces, ¿cómo podemos hacer que los de arriba y los de abajo tengan el mismo deseo? Sun Tzu dijo en "Ji Pian": "El Tao hace que las personas estén de acuerdo con los superiores, para que puedan morir con ellos y vivir". con ellos sin miedo al peligro.
"Es decir, un rey taoísta puede hacer que el pueblo sea coherente con sus deseos. De esta manera, en la guerra, el pueblo puede vivir y morir por el rey sin temor al peligro. Aquí, el "Tao" propuesto por Sun Tzu hace los superiores y subordinados comparten los mismos deseos. El factor más fundamental e importante que predicó Sun Tzu en el mismo artículo: "Los clásicos se basan en cinco cosas: refiriéndose al Tao, el cielo (el momento natural y el momento social), la tierra ( situación geográfica y ventajas y desventajas de transporte), y generales. Se analiza y estudia la posibilidad de ganar o perder la guerra desde cinco aspectos (selección de generales) y el derecho (sistema organizativo, establecimiento del ejército y sistema jurídico nacional). , "Tao" aparece en primer lugar. De esto se puede ver que la importancia del "Tao" en el gobierno del país, el pueblo, el ejército y la industria también ilustra la importancia de que los comandantes y líderes eficaces le den importancia al "Tao".